企業(yè)間的并購發(fā)生后，并購的任何一方都會(huì )感到與以往不同，對被并購企業(yè)來(lái)講更會(huì )覺(jué)察到巨大的變化。并購后新的公司目標明朗化還需要時(shí)間，統一的管理系統在過(guò)渡期不甚清晰，各種不穩定因素會(huì )導致員工，特別是目標公司員工的恐慌、焦慮和壓力。企業(yè)集團并購給員工帶來(lái)了巨大的心理沖擊，員工心緒不寧、角色模糊感以及由其產(chǎn)生的對未來(lái)的不確定性感在整個(gè)組織中彌漫和擴散。在這種心理狀態(tài)下，員工對組織的信任度降低，自我保護意識增強，進(jìn)而導致一系列員工的負面工作行為，引發(fā)人力資源整合問(wèn)題。
在企業(yè)并購重組后，隨著(zhù)人力資本優(yōu)勢的轉移，可以實(shí)現企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人力資本潛能，從而整合原有人力資源企業(yè)管理中的弊端，提升人力資源管理能力，極大地提高企業(yè)素質(zhì)和競爭力，這種效應也稱(chēng)為并購中的人力資本協(xié)同效應。那么，企業(yè)如何進(jìn)行重組后的人力資源整合，就成了是否能夠發(fā)揮這一協(xié)同效應的關(guān)鍵因素。在這一整合過(guò)程中，企業(yè)應當做到以下幾個(gè)原則：
1、平穩過(guò)渡的原則
人力資源整合是各類(lèi)因素整合中風(fēng)險最大的整合。這如同風(fēng)險決策一樣，若加快節奏，整合一步到位，則效率高，風(fēng)險大;若穩步推進(jìn)，減緩速度，則效率較低，確定性較強。一般來(lái)說(shuō)，在風(fēng)險性與穩定性?xún)煞N選擇中，既不能貪圖速度而冒太大風(fēng)險，也不可過(guò)分求穩而節奏過(guò)緩�？尚械姆绞綉窍却_定并購所要達到的目標和效應，再全面規劃，扎實(shí)推進(jìn)，以求平穩過(guò)渡。在實(shí)施各種整合方案的同時(shí)，充分進(jìn)行并購雙方管理者與管理者、管理者與員工的有效溝通，以盡可能減少震動(dòng)和平穩過(guò)渡為標準。
2、保護人才的原則
人才是人力資源中德才兼備、有創(chuàng )造性、貢獻較大的人。善于發(fā)現人才，培養人才，合理使用人才和保護人才，是人力資源管理的根本。對于一個(gè)并購后的新企業(yè)來(lái)說(shuō)，新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的人群構成，可能會(huì )使一些人在多種因素的作用下不愿介入其中。在已有的并購實(shí)踐中，并購的過(guò)程同時(shí)也是人才大量流失的過(guò)程，這可以說(shuō)是人力資源整合最大的失敗。只有留住了人才，才能談得上正確使用人才。當然，保護人才并不是說(shuō)任何人才都要保護，而是要選擇那些未來(lái)企業(yè)發(fā)展需要的人才加以保護。企業(yè)并購中應當保護的人才，應以人才的群體優(yōu)勢最優(yōu)、不同人才的知識結構互補及人才合力的形成為標準。
3、積極性?xún)?yōu)先的原則
企業(yè)的發(fā)展依靠人的智慧，人的積極性是各類(lèi)要素中對企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的要素，只有在整合過(guò)程中充分調動(dòng)和發(fā)揮人的積極性，才能盡快實(shí)現整合的目的。因此，任何方式的整合都應服從并服務(wù)于調動(dòng)人的積極性的目的。強調積極性?xún)?yōu)先的原則，就是不應拘泥于某種固定形式，不應限制在某一章法中，而應機動(dòng)靈活，綜合使用各種方法來(lái)調動(dòng)人的積極性。
4、降低成本的原則
人力成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分。人力組合不同，企業(yè)所應支付的人力成本就不同，因此，最簡(jiǎn)單的法則就是降低成本。這里所說(shuō)的降低成本，不以降低員工的報酬為特征，而以降低最優(yōu)群體所形成的成本為標準。如用很高的報酬來(lái)留住少量拔尖人才，拔尖人才統領(lǐng)指揮低報酬的員工會(huì )比大多數人拿到較高報酬所花費的人力總成本低得多。因此，降低人力成本應以人力資源知識結構優(yōu)化組合為前提。
人力資源整合對整個(gè)企業(yè)并購重組的關(guān)鍵作用，對實(shí)現并購重組的最終目標是至關(guān)重要的。因此有必要對并購重組的整體狀況進(jìn)行深入分析，人力資源整合因企業(yè)不同或并購形式、目的、時(shí)間、環(huán)境與對象不同，有多種方式可供選擇。實(shí)踐中絕不會(huì )只采取一種方式就能完成人力資源的整合，也沒(méi)有任何一種方式適合于所有并購企業(yè)的人力資源整合，而應具體問(wèn)題具體分析。因此，在人力資源整合過(guò)程中，必須充分考慮并購的類(lèi)型、環(huán)境、條件、對象、時(shí)間等多種因素，確定多種方式，并將這些方式加以科學(xué)組合、巧妙運用，最終實(shí)現人力資源的協(xié)同效應。