安永
前往巴西熱帶雨林、展開(kāi)為期一周的旅程改變了安德魯·蘇利爾的事業(yè)軌跡。作為一支10人的“地球觀(guān)察大使”團隊的成員之一，這名安永會(huì )計事務(wù)所(Ernst & Young)的經(jīng)理來(lái)到巴西熱帶雨林，每天上午都在從林里鉆來(lái)鉆去，衡量樹(shù)木的直徑，還要替研究生物多樣性的科學(xué)家收集各種信息。
到了下午，這支團隊就在巴西東海岸的瓜拉克薩巴市，幫助當地小企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，削減成本，提高營(yíng)銷(xiāo)水平，以及制定策略，吸引游客來(lái)此地進(jìn)行生態(tài)旅游。
安永美洲企業(yè)責任總監黛伯拉·霍爾姆斯稱(chēng)：“他們跋山涉水，住簡(jiǎn)陋的營(yíng)房，穿同樣的衣服，所有時(shí)間都待在一起，完全不是平常的那種辦公室工作。”
地球觀(guān)察研究所(Earthwatch Institute)負責監督該項目，同時(shí)訓練安永的員工如何收集信息。這個(gè)項目是為了高調展示安永對于企業(yè)責任和環(huán)境保護的投入。它使那些環(huán)保責任心更強的年輕員工有機會(huì )接觸到一個(gè)新興市場(chǎng)，同時(shí)獲得實(shí)地的環(huán)保經(jīng)驗。只有工作成績(jì)優(yōu)異的員工才能申請參加這個(gè)項目，而且最終只有10名員工獲得了去巴西的機會(huì )。
蘇利爾回憶了他們在巴西時(shí)落腳的那個(gè)農場(chǎng)：那里只提供了最基本的食宿，沒(méi)法上網(wǎng)，洗澡和上廁所都在另外一幢房子里。在巴西的時(shí)候，他還認識了參與當地永續發(fā)展項目的安永高管，以及參與2016年里約熱內盧奧運會(huì )項目的團隊。有了這些關(guān)系后，他的事業(yè)有一部分得以發(fā)展到了南美�，F在，蘇利爾已經(jīng)參與了巴西的幾個(gè)綠色建筑建目，還在項目中推進(jìn)能源使用標準。
愛(ài)德曼
公關(guān)巨頭愛(ài)德曼公司(Edelman)的美國人力資源管理總監勞拉·史密斯說(shuō)：“理查德·愛(ài)德曼很早就有一個(gè)愿景，要讓我們員工的生活多姿多彩。他教導我們，為了給客戶(hù)做到最好，我們需要豐富、豐滿(mǎn)的生活，而不只是每天兩點(diǎn)一線(xiàn)地上下班。”
為了實(shí)現這個(gè)愿景，愛(ài)德曼公司推出了一個(gè)“越獄”計劃，為15名員工提供了一個(gè)星期的帶薪休假和1，000美元的資金，讓他們從事一個(gè)個(gè)人項目或目標。“越獄”計劃的贏(yíng)家有的前往海地的孤兒院里做過(guò)義工，有的陪患病的親屬度過(guò)了一段時(shí)間，還有的則拜訪(fǎng)了駐外美軍的隨軍家屬。
史密斯說(shuō)：“這絕對是留住人才的一個(gè)好辦法”。她指出，“越獄”計劃的贏(yíng)家大多數十年后還在公司里工作。“不管他們進(jìn)行的是哪種活動(dòng)，每個(gè)人在結束活動(dòng)回到公司后，都對我們說(shuō)，他們對公司有了全新的感受。”
比如家住紐約的高級客戶(hù)主任大衛·麥肯齊就請了兩個(gè)星期的假，去了肯尼亞南部一個(gè)名叫希姆尼的沿海村莊。那里的艾滋病、肺結核發(fā)病率很高，村民普遍營(yíng)養不良。在全球視野國際(Global Vision International)的贊助下，麥肯齊在一家診所里工作了一段時(shí)間，給嬰兒測量體重，設計健康問(wèn)題的課程教案，同時(shí)講授電腦課程。
北面
北面(The North Face)的高級公關(guān)主任杰西卡·霍利斯特永遠不會(huì )忘記攀巖鎬與鞋釘釘入冰巖時(shí)發(fā)出的聲音。當時(shí)她正與經(jīng)常攀登珠峰的知名登山家康拉德·安可一起攀登一座高山�；衾固厥且驗槌晒Φ匕压镜漠a(chǎn)品提交給了《戶(hù)外》雜志(Outside Magazine )的一個(gè)獎項，而被邀請到蒙大拿州的伯茲曼山參與這樣一次研發(fā)之旅。
霍利斯特回憶道：“當時(shí)你就掛在一面冰墻上，鼻子前面就是冰，你可以看見(jiàn)冰層下面水在往下滴。那個(gè)位置非常高，很?chē)樔�，人的腎上腺素也飆到了最高的水平。”
每年，一支戶(hù)外用品設計師團隊都會(huì )與康拉德·安可、基德·德斯勞里爾斯等職業(yè)登山運動(dòng)員一道，實(shí)地測試北面公司設計的新產(chǎn)品。但是對于霍利斯特和她的同事林賽?賽恩來(lái)說(shuō)，與15名同事一起在白雪皚皚的峽谷里野營(yíng)三天，一起遠足，與專(zhuān)業(yè)人士一起登山，絕對是一生只有一次的機會(huì )。
霍利斯特說(shuō)：“這次經(jīng)歷極大地豐富了我的生活，我每天都能感覺(jué)到它帶給我的影響。”霍利斯特從這次旅程回來(lái)后，就與她的丈夫一起在一家攀巖館里報了名�，F在她和賽恩可以根據親身經(jīng)歷，回答關(guān)于公司戶(hù)外設備的問(wèn)題了。同時(shí)在觀(guān)察了設計師與職業(yè)運動(dòng)員是怎樣在高山上測試產(chǎn)品后，他們對產(chǎn)品的設計流程也有了更深的理解。
霍利斯特稱(chēng)：“你不能坐在會(huì )議室里空談為什么要找人出去測試產(chǎn)品，除非你自己也在那兒做這件事。”北面每年還通過(guò)抽獎的方式提供10次的免費旅行，其中包括在優(yōu)勝美地國家公園(Yosemite)漂流、爬山或遠足。
普華永道
普華永道(PwC)的美國企業(yè)責任主管莎倫·斯凱勒介紹道，自從2008年起，普華永道的員工就到伯利茲城，教當地人理財和創(chuàng )業(yè)。在這個(gè)國家，每10人里就有4個(gè)人生活在貧困線(xiàn)以下。今年普華永道打算在伯利茲城建立一個(gè)中心，為當地社會(huì )提供全年服務(wù)，同時(shí)也作為來(lái)訪(fǎng)專(zhuān)家的活動(dòng)基地。
無(wú)論你是暑期實(shí)習生，還是退休的普華永道合伙人，都可以申請參與普華永道的伯利茲項目。這個(gè)項目每年都會(huì )派400人左右的隊伍，到伯利茲的22所學(xué)校支教。另外這個(gè)項目已經(jīng)為當地提供了15噸的教學(xué)物資，其中包括80多臺電腦，并且還提供了600多份獎學(xué)金，總金額超過(guò)了15萬(wàn)美元。盡管條件十分艱苦，比如電力不足和極端高溫，但項目每年還是會(huì )收到好幾千份申請。
斯凱勒稱(chēng)：“我們正在改變這些人的生活，接受教育的不僅是學(xué)生，也包括當地的教師、校長(cháng)以及學(xué)生家長(cháng)。”
這些學(xué)校的校長(cháng)們以前經(jīng)常把錢(qián)存在一個(gè)罐子里，現在他們已經(jīng)有了自己的儲蓄賬戶(hù)。一個(gè)年僅10歲的小姑娘在學(xué)習了創(chuàng )業(yè)課之后，自己開(kāi)始做珠寶生意，現在賺來(lái)的錢(qián)已經(jīng)足夠幫助家里滿(mǎn)足吃穿用度了。
參加了這個(gè)項目的員工在回到工作崗位后變得更加投入，不僅在公司待的時(shí)間比其他員工更長(cháng)了，而且還開(kāi)始積極追求領(lǐng)導角色。斯凱勒說(shuō)：“它讓我們員工學(xué)會(huì )了換位思考，為別人提供幫助，換個(gè)不同的角度來(lái)看事物。他們已經(jīng)把它變成了工作的一部分……”