HR面對后的的處理，應當如何著(zhù)手?若是處置不當，對企業(yè)的影響可是可大可小——處置太嚴厲，顯得企業(yè)不夠人情味，員工向心力減弱;處置太寬松，員工的僥幸心理只會(huì )助長(cháng)下次同類(lèi)事情的發(fā)生。
下面是一名HR的關(guān)于處理員工不按時(shí)上班的個(gè)人經(jīng)驗，以供大家參考學(xué)習。
第一次節后請假。據統計數據來(lái)看，有10%的員工不按時(shí)上班，有請假的，有曠工的。到車(chē)間一看，節前扔棍撂倒一大片，如今扔棍偶傷一兩個(gè)!
其實(shí)，不按時(shí)回來(lái)上班，對于行政人員來(lái)說(shuō)，還是肉痛的，畢竟春節假期是無(wú)薪的，平時(shí)按26天薪，2月份請假就算按24天計薪都心痛，況乎26!攤上事了，攤上大事了!老板說(shuō)：誰(shuí)家沒(méi)有事呀，領(lǐng)導干部要以身作則!讓我冷汗直冒透心涼。
對于普工來(lái)說(shuō)，因為實(shí)行計件工資制，員工認為反正多勞多得，遲來(lái)也無(wú)所謂，所以特采取如下處理方法：
1、按曠工處理：未辦請假手續的，曠工按一天100元處罰，扣完為止。反正有1月份工資抓在手里了，別想著(zhù)這兩天發(fā)工資了，在家安心過(guò)十五，曠工拿工資的美夢(mèng)是被HR用水來(lái)澆滴!不見(jiàn)兔子不撒鷹!員工能做十五，咱只能幫老板做初一啦!
2、考核加重：?jiǎn)T工考核體系有綠Q考核，主要以紀律、6S情況、質(zhì)量情況三個(gè)方面，員工工資中有300元作為考核基數，那么不按時(shí)上班，考核時(shí)，曠工不按時(shí)上班，那就打點(diǎn)(記黃Q，每個(gè)黃Q扣30元)，在曠工基礎上，再用以打點(diǎn)來(lái)扣罰。取消當月評優(yōu)秀員工資格。
3、工資暫停發(fā)放：還有的員工想著(zhù)晚點(diǎn)來(lái)上班，上個(gè)幾天班，領(lǐng)了工資就跑路。對不起，沒(méi)門(mén)!晚到的員工，這兩天發(fā)工資，以員工未簽工資條，暫不打卡為由，核算好后讓財務(wù)發(fā)現金。三月份上出勤正常了，二月份工資和1月份工資一次性發(fā)放�；⒂袀艘�，人有打虎心，誰(shuí)都不吃虧!
4、工齡補貼限制：公司從2011年開(kāi)始推行工齡補貼制度，其中連續請假5天，或全年累計請假15天的，取消工齡補貼，有曠工行為的取消工齡補貼。入職滿(mǎn)一年的員工補貼600元，滿(mǎn)2年的補貼1200元。
所謂賞罰分明，管理可行，相對于處理來(lái)說(shuō)，賞的部分就顯得雞肋了，公司規定，普工可享受300元帶薪假，按時(shí)來(lái)上班工資中補300元，遲一天扣100元，3天就扣完啦。
如果能給開(kāi)門(mén)紅包，或按時(shí)上班適當補貼車(chē)費，嘿嘿，那么還是有吸引力滴!什么時(shí)候來(lái)不是來(lái)?有便宜不占王八蛋嘛，如果誘惑夠在，咱也不介意做回王八蛋啦!就連唐僧取經(jīng)完成后，彌勒還送他們一次免費騰云駕霧的機會(huì )呢!唐僧不是照樣笑納呀。
員工明白：對于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前普工招聘真是頭痛的事，光腳的不怕穿鞋的，員工掌握就業(yè)主動(dòng)權，不怕找不到工作。金錢(qián)上的損失哪有態(tài)度上囂張來(lái)的爽快，如果老板能在福利上放寬點(diǎn)，假期上多給點(diǎn)，讓員工在路上時(shí)間少花點(diǎn)，陪家人的時(shí)間充足點(diǎn)，誰(shuí)還會(huì )和工作過(guò)不去呀!員工有面子了，老板自然賺里子啦。
老板認為：都是千年的妖精，還玩什么聊齋呀，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，家有梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)!你能撂跳子，我就能炒你魷魚(yú)。就算再小的廟也不容難侍候的佛!老板和員工談和諧，前提是：?jiǎn)T工和老板只談感情不提錢(qián)，只裝孫子不當爹!
說(shuō)到底，HR除了在制度上采取措施處置這問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行適當的員工溝通和思想工作也是必須的，這樣員工才能自覺(jué)。
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