老板和員工的論題一直都是一場(chǎng)博弈，只要有商業(yè)社會(huì )存在，這對矛盾就永遠存在�，F階段的雇傭關(guān)系更具時(shí)代特色，老板員工各不相同。員工要求否則就，老板希望員工能夠體恤公司現狀。兩者都是“利”中求存，員工、老板兩者要是能夠換位思考，或許更能體諒對方。
員工心理：
目前市場(chǎng)上大多數是90后，都處在衣食無(wú)憂(yōu)的環(huán)境中成長(cháng)，對工作環(huán)境，工作待遇，工資的要求都明顯比較看重。老員工，每年都要加薪，加上政府政策，往往不加薪，意味著(zhù)就要走人。
老板心理：
如今企業(yè)的用人成本一年比一年高，利潤卻相反，小型企業(yè)不免時(shí)不時(shí)面臨困境，倒閉可能性加大，老板的壓力也大。
針對，老板的改良方針：
一、現階段的90后更加注重個(gè)性和個(gè)人價(jià)值：
90后思維活躍，在一些傳統領(lǐng)域做著(zhù)沒(méi)有創(chuàng )意的，不能展現他們個(gè)性和能力的活動(dòng)，他們當然出現很多問(wèn)題了。一方面跟成長(cháng)經(jīng)歷緊密相連，另一方面跟自身需求矛盾。所以，在職業(yè)分工上盡量人盡其才!年輕人確實(shí)眼高手低，但只要是他們感興趣的業(yè)務(wù)，投入的熱情和努力也是值得嘉許的!所以，要因人而異，量才使用!
二、現階段的雇傭關(guān)系更多地追求價(jià)值肯定和平等尊嚴：
90后有個(gè)性，希望自己能力得到展現，需要周?chē)说目隙�。所以再也不能用以前的雇傭觀(guān)點(diǎn)看待他們，不再是上下級的雇傭，而需要朝著(zhù)雇傭合作的方向去走——更多的鼓勵，平等合作，措施激勵等等。如果能夠剔除掉他們身上的浮躁，充分發(fā)揚他們的優(yōu)勢，讓他們以主人公的精神參與公司業(yè)務(wù)活動(dòng)，能以科學(xué)合理的獎勵制度引導，現在的年輕人確實(shí)有很多優(yōu)點(diǎn)。
三、現階段的企業(yè)一定要放棄大躍進(jìn)式的浮躁：
年輕員工都比較浮躁，如果企業(yè)再急功近利，浮躁冒進(jìn)，忽略員工與企業(yè)的合作關(guān)系，年輕人當然會(huì )出問(wèn)題，企業(yè)馬車(chē)沒(méi)有了輪子，遲早行不遠!很多時(shí)候，我們的企業(yè)出現問(wèn)題不是在戰略，經(jīng)營(yíng)上面出問(wèn)題，而是在人力資源上出問(wèn)題——把人才當人力用，把人才只當人看!無(wú)根之木難成參天，無(wú)極之水難成大河!企業(yè)一樣需要“以人為本”!