人力資源管理需要營(yíng)銷(xiāo)，人力資源管理者要善于做好營(yíng)銷(xiāo)。只有讓公司全員理解了企業(yè)HR戰略、HR體系、HR工具、HR操作方法，才能上下同心，產(chǎn)生協(xié)同效應，YJBYS人力資源網(wǎng)小編期望以下這16條HR營(yíng)銷(xiāo)法則對你有益：

　　1.質(zhì)量>數量：HR工作要注重品質(zhì)。不要以為招來(lái)的人數多，培訓的次數多，工作就做得好，說(shuō)不定是忙而無(wú)效或費力不討好的工作。因此，找對人才，做高效的培訓很重要，不能只圖完成任務(wù)。

　　2.成為專(zhuān)家：如今這個(gè)世道，只有專(zhuān)家才是贏(yíng)家，能讓企業(yè)其他各部門(mén)從你這里獲得專(zhuān)業(yè)的人力資源支持，大家信服你。

　　3.定位服務(wù)：堅持為企業(yè)家、領(lǐng)導和其他部門(mén)員工貢獻有價(jià)值的管理工具和內容，讓大家認同你。

　　4.有益對話(huà)：HR要善于在企業(yè)內部經(jīng)常性組織有益的座談會(huì )，哪怕是務(wù)虛會(huì )，保證你的發(fā)言和對話(huà)對目標人群有價(jià)值，讓大家認同和理解你，通過(guò)溝通達成共識。

　　5.成為橋梁：HR不能居高臨下，以高壓態(tài)勢同員工們講話(huà)，也不能動(dòng)不動(dòng)拿起勞動(dòng)法律法規大棒與企業(yè)家理論PK，要成為勞資雙方和諧的橋梁和溝通的紐帶。

　　6.勿固執己見(jiàn)：不要以自我為中心，閉門(mén)造車(chē)，多采用走動(dòng)式管理，多聽(tīng)取他人意見(jiàn)，求同存異，工作方式循序漸進(jìn)。

　　7.話(huà)癆≠效率：許多企業(yè)人力資源管理者說(shuō)得多，做得少，為別人部門(mén)服務(wù)效率低。

　　8.不走捷徑：人力資源管理是做人的工作，因此要有耐心、有毅力，持之以恒，無(wú)論是推進(jìn)一項人力資源管理政策和制度，還是對人才的培養教育，都不能走捷徑，追求工作的效果。

　　9.真誠：真實(shí)地用自己的幽默、學(xué)識、才華和一顆真誠服務(wù)員工的心來(lái)吸引人。

　　10.雙向溝通：不要只是單方面地向員工灌輸公司高層意圖，要主動(dòng)聆聽(tīng)大家信息與反饋，雙向溝通，達成一致意見(jiàn)。

　　11.授權不等于權利：公司高層授權于HR，HR不要真的以為自己擁有和老板一樣的權力了，你還是得多聽(tīng)取管理者和員工們的想法。

　　12.盯緊大目標：HR的工作任務(wù)繁重，做的事情雜，因此，要善于盯住公司大目標，做重要且必要的事情，抓大放小，才能有大的作為(不是說(shuō)HR不要做小事)。

　　13.維護公司形象：HR無(wú)論在何種場(chǎng)合?一定要記得維護企業(yè)形象，哪怕你離開(kāi)了企業(yè)也是如此，企業(yè)的良好形象有利于工作開(kāi)展。

　　14.海納百川：每天不要忽視任何一位與你互動(dòng)和反饋交流意見(jiàn)的人，言行是思想的體現。察其行，聽(tīng)其言，了其心，能夠發(fā)現公司人力資源管理的漏洞和規律。

　　15.保持禮節：面對高深莫測的上司和老板，以及滿(mǎn)腹牢騷的管理者和員工們，都要應該保持專(zhuān)業(yè)禮貌，體現HR專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和形象。

　　16.創(chuàng )造快樂(lè )：湖南衛視為何在國內電視平臺一枝獨秀，在于他的定位傳播快樂(lè )。作為企業(yè)HR要善于為公司員工創(chuàng )造快樂(lè )，創(chuàng )造愉悅，創(chuàng )造幸福，同時(shí)自己也享受樂(lè )趣!