西方企業(yè)界將導致管理失敗的原因歸結為十大誡律。這“十誡”是：

　　一、誡奮斗目標不明確管理者必須及早明確和認清自己的努力方向和奮斗目標，在自己成長(cháng)的歷史中，學(xué)習有關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識技能，積累經(jīng)驗，建立必要的社會(huì )關(guān)系。否則，便會(huì )給前程蒙上陰影。

　　二、誡扭曲雇用關(guān)系管理者應接受所雇用企業(yè)規章制度的約束，而不能我行我素，以自己的經(jīng)驗、個(gè)性、興趣或理想為由，與企業(yè)發(fā)生摩擦。

　　三、誡結黨營(yíng)私玩弄權術(shù)理者所擁有的權力，只是“足以行使職權”就夠了。為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無(wú)視企業(yè)利益，無(wú)疑是給自己制造陷井。

　　四、誡以公司資源充當個(gè)人賭注為公司承擔風(fēng)險是管理者應盡職責，但這不等于盲目冒險。假如你認為自己某項決策有完全的把握，而公司的認識卻相反乃至反對，那你就不應固執地堅持下去。因為如果把經(jīng)營(yíng)企業(yè)當成是一場(chǎng)賭博的話(huà)，那么你的一意孤行、不顧后果，就等于是拿著(zhù)別人的賭本下注。

　　五、誡自恃無(wú)人替代任何企業(yè)都沒(méi)有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的開(kāi)朝元老也好，還是公司的中流砥柱也罷，你都不要錯誤地認為自己的地位無(wú)人可以取代。

　　六、誡疏于保護個(gè)人的信譽(yù)管理者是一項需要取得合作的工作，別人對你是否信服，將直接影響到你的管理成效。但在管理者中，最可怕的是這樣一種人：他對上級一味奉迎，而對下屬則除了批評之外便無(wú)任何鼓勵。管理者要維護自己的信譽(yù)，最關(guān)鍵的一條，是待人處事采取客觀(guān)態(tài)度。

　　七、誡既無(wú)反對勇氣，更缺乏接受的胸襟。在工作中意見(jiàn)分歧是極正常的。最糟糕的是這樣的管理者：他在決策過(guò)程中缺乏提出反對意見(jiàn)的勇氣，而在決策已定之后，卻又沒(méi)有接受事實(shí)的襟懷，因而導致既定決策未能達到最好的效果。己的企業(yè)，但同時(shí)又必須胸懷寬闊，管理者才會(huì )有一個(gè)明確的目標。

　　九、誡荒廢專(zhuān)業(yè)技能無(wú)論工作如何繁忙，管理者都不能放棄進(jìn)取的機會(huì )。要不斷豐富自己的知識，提高業(yè)務(wù)水平;唯如此，才能充滿(mǎn)信心去迎接任何挑戰。即使有一天離開(kāi)這個(gè)企業(yè)，你仍然可在其他單位施展才干。

　　十、誡堵塞跳槽渠道社會(huì )上到處都需要管理人才，假如有人向你提出改變環(huán)境的建議，你不必未經(jīng)思考就一口拒絕，倒應該同他作進(jìn)一步的探討。為了充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和才華，跳槽絕不是人格的污點(diǎn)。不能人盡其才，才是最可悲的。

　　切記上述“十誡”雖可避免失敗，但避免失敗不等于保證成功;如何成功，則有賴(lài)于管理者另辟蹊徑、各顯神通。