戰略管理的興起的背景下，人力資源管理也提到了戰略的地位上來(lái)。不同的學(xué)者對戰略人力資源管理的定義也是不同，但他們的核心觀(guān)點(diǎn)都認為人力資源管理的活動(dòng)對公司績(jì)效很重要。

　　一、戰略性人力資源管理的概況

　　在以前的幾十年里，美國的管理學(xué)界對戰略管理這一方面非常感興趣，故而戰略性管理模式大量產(chǎn)生，激發(fā)了企業(yè)各個(gè)功能開(kāi)始思考在組織戰略性管理中的角色，而人力資源管理也希望被整合在戰略性管理的理念中。在此背景下，使得人力資源管理的研究方向發(fā)生改變，由完全微觀(guān)導向轉為宏觀(guān)或者戰略的導向，而這種宏觀(guān)或者戰略的導向就是通常所說(shuō)的“戰略性人力資源管理”。

　　1.戰略性人力資源管理的概念。戰略性人力資源管理體系就是指在公司戰略框架下對人力資源進(jìn)行管理、使用、維護、開(kāi)發(fā)以及監測，為的就是創(chuàng )造協(xié)同價(jià)值、達到企業(yè)戰略目標的一種方法體系。其中包括戰略性組織管理體系、戰略性人力管理理念、戰略性工作管理體系、戰略性薪酬管理體系、戰略性人力資源配置體系、戰略性績(jì)效管理體系、戰略性人才培養體系以及戰略性培訓教育體系等。戰略性人力資源管理的核心職能包括四個(gè)方面，分別是人力資源的開(kāi)發(fā)、人力資源的評價(jià)、人力資源的配置以及人力資源的激勵。通過(guò)這四個(gè)核心職能來(lái)構建科學(xué)有效的“招人、用人、育人以及留人”的人力資源管理機制。戰略性人力資源配置的核心任務(wù)是在公司的戰略性目標的基礎上來(lái)配置人力資源，根據定員標準來(lái)對人力資源進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的調整，引進(jìn)一些滿(mǎn)足要求的戰略性人才，對現在的人員進(jìn)行合理的職位調整以及職位優(yōu)化，建成有效的人員退出機制，以達到輸出那些不滿(mǎn)足公司要求的人員。戰略性人力資源開(kāi)發(fā)的核心任務(wù)在于對公司現有的人員進(jìn)行有序的系統的開(kāi)發(fā)和培養，以提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量，來(lái)達到公司的戰略性要求。

　　2.戰略性人力資源管理的發(fā)展和主要內容。戰略性人力資源管理在20世紀80年代中后期產(chǎn)生，在最近一二十年發(fā)展迅速。隨著(zhù)研究的深入以及歐、美、日企業(yè)的實(shí)踐，都證明著(zhù)其是公司獲得長(cháng)期可持續發(fā)展的戰略途徑，故而人力資源的重要性日益突出。很多企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源是最具競爭力的資源。這種變化促進(jìn)了人力資源管理的戰略性定位研究�，F在主要集中在兩個(gè)方面，分別是對促進(jìn)人力資源管理職能轉型的主要因素的研究以及對人力資源管理職能的“戰略性定位”。戰略性人力資源管理方法的研究就是為了保證組織績(jì)效、提升組織競爭力，建立戰略人力資源管理方法。目前大致形成了以下三種研究方法體系：第一是關(guān)注人力資源管理對公司績(jì)效貢獻或者公司財務(wù)行為的影響，第二是關(guān)注公司在所處競爭環(huán)境中采用的戰略選擇及在人力資源管理中的運用。第三是考察公司戰略和人力資源管理政策及實(shí)踐之間是否匹配。戰略性人力資源的主要內容包括戰略性人力資源管理的概念、薪酬管理系統、績(jì)效考核系統等。

　　二、戰略性人力資源管理的理論基礎

　　很多學(xué)者依據不同的理論概念，提出不同的理論框架，因為人力資源活動(dòng)管理是戰略性人力資源管理的基本內容，并且對績(jì)效考核來(lái)說(shuō)很重要，以下是戰略性人力資源管理的理論基礎。

　　1.以人力資本為主的觀(guān)點(diǎn)。以人力資本為主的觀(guān)點(diǎn)，我們稱(chēng)之為人力資本理論。該觀(guān)點(diǎn)主要認為成員們所具有的能力，包括知識技能等，是有一定的經(jīng)濟價(jià)值的，此外該觀(guān)點(diǎn)還認為有效的人力資源管理對人力資本起積極的正向關(guān)系。一部分學(xué)者認為有效的人力資源有助于提高集體績(jì)效，主要是通過(guò)激勵作用和工作的組織。激勵作用主要表現在人力資源管理可以激勵員工更加有效地工作，工作組織作用主要表現在讓員工積極參與工作組織，從而完善組織工作的內容。所以，人力資源管理的不同不僅可以看出人力資本的水平，還可以分析出人力資本的類(lèi)型。

　　2.以資源為主的觀(guān)點(diǎn)。以資源為主的觀(guān)點(diǎn)我們稱(chēng)之為資源觀(guān)點(diǎn)，該觀(guān)點(diǎn)出現的比較早，是戰略性人力資源管理的早期理論基礎，該觀(guān)點(diǎn)主要認為組織資源產(chǎn)生組織競爭優(yōu)勢。但目前有大部分學(xué)者認為該觀(guān)點(diǎn)有缺陷，單純的組織的競爭優(yōu)勢并不僅僅是由組織內部資源所形成的。

　　3.一般系統觀(guān)點(diǎn)。該觀(guān)點(diǎn)主要認為人力資源管理其實(shí)就是一個(gè)組織下的次系統，認為這一次系統可以通過(guò)聘用，培訓，留任最后竟組織轉化為人才，這樣可以大大地提高組織活動(dòng)的有效性。該觀(guān)點(diǎn)認為員工的能力是投入，員工的績(jì)效是產(chǎn)出，而員工的行為規范是轉換。這一系列在人力資源管理中是重要的基礎。