姓名

部門(mén)

崗位

車(chē)間班組長(cháng)

考核時(shí)間

考核周期

業(yè)績(jì)指標

信息

來(lái)源

考核

人員

權重

考核標準

得分

標準定義

得分區間

產(chǎn)值達成率（A）

產(chǎn)值統計表

車(chē)間

主任

15%

A≥1.2

91～100

1≤A＜1.2

81～90

0.9≤A＜1

61～80

0.8≤A＜0.9

51～60

A＜0.8

0～50

產(chǎn)品質(zhì)量

合格達成率（B）

月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表

車(chē)間

主任

15%

B≥1

91～100

0.9≤B＜1

81～90

0.8≤B＜0.9

61～80

0.7≤B＜0.8

51～60

B＜0.7

0～50

排單計劃達成率

（C）

日排單計劃、日排單計劃履行記錄

車(chē)間

主任

10%

C≥0.9

91～100

0.9≤C＜0.8

81～90

0.8≤C＜0.7

61～80

0.6≤C＜0.7

51～60

C＜0.6

0～50

現場(chǎng)問(wèn)題處理效果

技術(shù)問(wèn)題處理記錄

車(chē)間

主任

15%

及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題，處理十分妥當，沒(méi)有造成任何損失

91～100

及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題，處理得當，造成的損失很小

81～90

能夠應對生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題，采取處理措施，但造成一定損失

61～80

未能及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題，處理措施一般，但造成較大損失

51～60

不能及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題，且處理措施不當造成很大損失

0～50

領(lǐng)導綜合滿(mǎn)意度

車(chē)間

主任

車(chē)間

主任

15%

大大超過(guò)計劃要求，給企業(yè)帶來(lái)預期外的較大收益

91～100

超出計劃要求，超過(guò)企業(yè)預期目標

81～90

達到計劃的基本要求，完成了基本目標

71～80

未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失

61～70

遠遠未完成計劃，給企業(yè)的正常工作開(kāi)展帶來(lái)較大消極影響

60分以下

工作態(tài)度

工作積極主動(dòng)性、合作意識

車(chē)間

主任

10%

工作積極主動(dòng)，具有良好的團隊合作精神

81～100

能與同事較好合作，及時(shí)完成工作

71～80

能相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作

61～70

與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，工作消極

60分以下

最終績(jì)效得分

車(chē)間主任評語(yǔ)

簽字： 日期： 年 月 日

人力資源部評語(yǔ)

簽字： 日期： 年 月 日

姓名

部門(mén)

崗位

生產(chǎn)班組長(cháng)

考核時(shí)間

考核周期

考核事項

評分

權重

加權得分

工作業(yè)績(jì)

50%

工作能力

30%

工作態(tài)度

20%

綜合得分

工作業(yè)績(jì)考核細則表

資料來(lái)源

月度考核匯總表

人力資源部績(jì)效考核專(zhuān)員

季度考核得分平均值

車(chē)間主任

評語(yǔ)

簽字： 日期： 年 月 日

人力資源部評語(yǔ)

簽字： 日期： 年 月 日

A

B

C

D

E

優(yōu)秀

好

合格

待提高

差