當前的企業(yè)間競爭已經(jīng)開(kāi)始偏重于人才的競爭。廣泛的運用企業(yè)培訓也成為了當前眾多企業(yè)所重視的工作，而在這種工作的落實(shí)之下，廣大企業(yè)的人才素質(zhì)得到了整體的提升，而與之相應的，企業(yè)的人力資源管理體系沒(méi)有變化，這導致了企業(yè)在人才管理方面的工作上出現了相關(guān)的問(wèn)題。所以要想解決這種人才管理方面的問(wèn)題，對與當前的企業(yè)人力資源管理體系必須要創(chuàng )新和提升，簡(jiǎn)而言之，就是要實(shí)現企業(yè)人力資源管理轉化的工作，從而實(shí)現更為科學(xué)的人力資源管理方法，促進(jìn)企業(yè)整體戰略的具體實(shí)施。而要想完成這種轉化，一些基礎方面的問(wèn)題是不得不去重視的，下面我們就來(lái)介紹一下：

　　對于企業(yè)人力資源管理方面的創(chuàng )新工作，企業(yè)需要從以下的因素入手：

　　首先，企業(yè)需要保障有相關(guān)適才的企業(yè)體制與企業(yè)大環(huán)境。

　　這里所說(shuō)的“適才”，指的就是企業(yè)人才選擇機制的建設與完善，目的就是為了為企業(yè)的人才選擇提供良好的環(huán)境。對于企業(yè)人才的成長(cháng)問(wèn)題，企業(yè)首先需要保障的就是企業(yè)內人才成長(cháng)環(huán)境的建立，同時(shí)建設這個(gè)基礎，也是保障企業(yè)相關(guān)人才管理手段具體實(shí)現的一個(gè)前提。關(guān)于人才管理環(huán)境方面建設的問(wèn)題主要有下面幾項：企業(yè)人力資源管理機制的相關(guān)問(wèn)題;企業(yè)進(jìn)行人才管理方面規則的問(wèn)題和企業(yè)相關(guān)管理的各種機制方面的問(wèn)題。

　　其次，企業(yè)不僅要通過(guò)培養獲得人才，還要建設相關(guān)的人才輸入機制。

　　其目的就是盡最大的程度去為企業(yè)吸納外部人才并且通過(guò)相關(guān)的企業(yè)培訓來(lái)為企業(yè)所用。對于這方面的工作，不僅要去拓展企業(yè)招募人才相關(guān)來(lái)源的社會(huì )化基礎，保障企業(yè)能夠從社會(huì )的各種渠道中獲取相關(guān)的人才，同時(shí)確保這種選擇要公正公開(kāi)。另外，企業(yè)應該對相關(guān)的優(yōu)秀員工能夠予以一定程度的信任并使適當的賦予一些重要的工作職責，促進(jìn)優(yōu)秀人才更好地認同企業(yè)并且獲得成長(cháng)。

　　再次，企業(yè)在人才任用的相關(guān)決策中，不可過(guò)于保守，一味的保守雖然在短期內不致失敗，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)期之后就有非常大的可能造成大量人才的流失，而這種情況的出現往往對于企業(yè)的影響會(huì )非常強烈。

　　正所謂“疑人不用，用人不疑”，企業(yè)在做好相關(guān)準備的同時(shí)敢于大膽的任用一些人才，無(wú)論對于企業(yè)的發(fā)展還是員工的發(fā)展都有著(zhù)較為重要的意義。

　　最后，企業(yè)對于人才方面的問(wèn)題，做好持續的企業(yè)培訓工作以保障企業(yè)的人才隊伍是很重要的。

　　一個(gè)企業(yè)不僅要任用人才進(jìn)行相關(guān)的工作以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也要保障企業(yè)人才的持續輸出，這就需要企業(yè)持續進(jìn)行人才的培養工作。