企業(yè)人員的招聘一般主要分為兩種類(lèi)型：內部選拔和外部招聘�，F在我們重點(diǎn)來(lái)解讀下企業(yè)何時(shí)選用外部招聘。

　　(一)外部選拔的目的

　　1、補充初級崗位;

　　2、獲取現有員工不具備的技術(shù);

　　3、獲得能夠提供新思想并具有不同背景的員工;

　　4、解決組織現有人力資源的不足;

　　5、為組織發(fā)展儲備人才;

　　(二)外部選拔的主要途徑

　　1、大中專(zhuān)院校及職業(yè)技工學(xué)校

　　這是招收應屆畢業(yè)人才的主要途徑。各類(lèi)大中專(zhuān)院�？商峁┲懈呒墝�(zhuān)門(mén)人才，職業(yè)技工學(xué)�？商峁┏跫壖脊と瞬�。單位可以有選擇地去某校物色人才，到有關(guān)學(xué)校召開(kāi)招聘洽談會(huì )。為了讓學(xué)生增進(jìn)對企業(yè)的了解，鼓勵學(xué)生畢業(yè)后到本企業(yè)來(lái)工作，同時(shí)應當向學(xué)生詳細介紹企業(yè)情況及工作性質(zhì)與要求，最好印發(fā)公司簡(jiǎn)介小冊子，或制成錄像帶、印刷介紹圖片。

　　2、人才市場(chǎng)

　　用人單位可花一定的費用在人才市場(chǎng)擺攤設點(diǎn)，吸引應征者前來(lái)咨詢(xún)應聘。這種途徑的特點(diǎn)是時(shí)間短、效率高。缺點(diǎn)是，很難招聘到高級人才和專(zhuān)門(mén)人才。

　　3、職業(yè)介紹所

　　普通工人、低級管理人員可利用職業(yè)介紹所來(lái)獲得。

　　4、報紙廣告

　　各種人才都可以通過(guò)在當地發(fā)行量大的報紙上刊登招聘廣告來(lái)獲取。報紙廣告招聘的優(yōu)點(diǎn)是適應面廣，見(jiàn)效快，當招聘崗位較多時(shí)也很經(jīng)濟。報紙廣告招聘周末版效果最好。

　　5、網(wǎng)上招聘

　　網(wǎng)上招聘是選拔中高級人才和儲備人才的一種好的途徑。它以其招聘范圍廣，信息量大，可挑選余地大，應聘人員素質(zhì)高，招聘效果好，費用低獲得了越來(lái)越多的公司的認可。深圳華為等大型中國企業(yè)紛紛將網(wǎng)絡(luò )招聘作為主要渠道。

　　6、獵頭招聘

　　高級人才和特殊人才最好通過(guò)好的獵頭公司獵取。不過(guò)費用較高，通常要付該職位年薪的百分之二十到三十。

　　7、員工介紹

　　優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)介紹的人員較可靠。缺點(diǎn)是容易形成復雜的人際關(guān)系。

　　(三)外部選拔的評價(jià)

　　1、外部選拔的優(yōu)點(diǎn)

　　(1)外部交流。外部招聘是一種有效的與外部信息交流的方式，企業(yè)同時(shí)可借機樹(shù)立良好的外部形象。新員工能夠帶給企業(yè)不同的經(jīng)驗、理念、方法以及新的資源，使得企業(yè)在管理和技術(shù)方面都能夠得到完善和改進(jìn)，避免了近親繁殖帶來(lái)的弊端;

　　(2)鯰魚(yú)效應。外聘人才可以在無(wú)形當中給組織原有員工施加壓力，形成危機意識，激發(fā)斗志和潛能。壓力帶來(lái)的動(dòng)力可以使員工通過(guò)標桿學(xué)習而共同取得提高;

　　(3)選擇范圍。外部人才挑選的余地要比企業(yè)內部大得多，能招聘到更多優(yōu)秀人才，包括特殊領(lǐng)域的專(zhuān)才和稀缺的復合型人才，可以為企業(yè)節省大量?jì)炔颗囵B和培訓的費用。

　　2、外部選拔的缺點(diǎn)

　　(1)對應聘者的測評有一定風(fēng)險，應聘者實(shí)際水平和能力很難準確判別，因此不稱(chēng)職者會(huì )占有一定或相當比例;

　　(2)應聘者有可能出現“水土不服”的現象，無(wú)法融入企業(yè)文化氛圍之中;

　　(3)應聘者入選后對組織的各方面情況需要有一個(gè)熟悉的過(guò)程，即不能迅速進(jìn)入角色開(kāi)展工作;

　　(4)外聘人員可能由于本身的稀缺性導致較高的待遇要求，打亂企業(yè)的薪酬激勵體系;

　　(5)如果組織中有勝任的人未被選用或提拔，外聘人員的做法會(huì )挫傷組織員工的積極性，或者引發(fā)內外部人才之間的沖突;如果形成外聘制度，則更需慎重決定，因為其影響面可能更大。