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HR工具:職務(wù)分析調研報告樣例

發(fā)布時(shí)間:2017-03-03編輯:1035

  職務(wù)分析調研報告樣例

  目的:在員工填寫(xiě)職務(wù)分析調查表和與員工面談后,應該形成一份職務(wù)分析調研報告,作為職務(wù)分析信息采集的匯總。經(jīng)過(guò)分析后,產(chǎn)生職務(wù)描述和職務(wù)資格要求。

  職務(wù)分析調研報告實(shí)例

  時(shí) 間:×月×日9:30至11:30   地 點(diǎn):小會(huì )議室

  職務(wù)分析人員姓名:×××

  被調研職務(wù):開(kāi)發(fā)部經(jīng)理姓名:×××

  一、部門(mén)及你個(gè)人做哪些工作?

  1、具體開(kāi)發(fā)

  2、審查其他開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)文檔

  3、安排調研及外出工作

  4、召集開(kāi)部門(mén)會(huì )議

  5、組織技術(shù)討論與學(xué)習

  6、向行政部申請本部門(mén)辦公用品

  7、系統維護

  8、組織整理部門(mén)辦公環(huán)境

  9、整頓部門(mén)紀律

  10、請假審批

  11、設備申請預批

  12、與部門(mén)人員溝通

  二、部門(mén)現行開(kāi)發(fā)作業(yè)流程

  1、收到要求調研的信息(來(lái)源:(副)總經(jīng)理、市場(chǎng)部)

  2、準備調研計劃(包括確定調研時(shí)間、地點(diǎn)、調研提綱;第一次調研由市場(chǎng)部進(jìn)行聯(lián)系)

  3、實(shí)施調研

  4、整理調研報告

  5、出需求規格說(shuō)明書(shū)(要取得用戶(hù)簽字)

  6、出概要設計書(shū)、詳細設計書(shū) 如果中標:

  7、修改概要設計書(shū)、詳細設計書(shū)

  8、編碼(產(chǎn)生的技術(shù)文檔有:開(kāi)發(fā)報告、變更報告、開(kāi)發(fā)總結等)

  9、測試及調試(產(chǎn)生的技術(shù)文檔有:測試報告、軟件問(wèn)題報告等)

  10、編寫(xiě)驗收報告、使用說(shuō)明書(shū)、維護手冊

  11、組織驗收(小項目:開(kāi)發(fā)部組織;大項目:開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)部聯(lián)合組織)

  12、交工(文檔:項目總結)

  13、軟件維護(由相關(guān)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行)

  三、工作中最難解決的問(wèn)題?

  1、文檔管理。文檔出不齊,給以后開(kāi)發(fā)造成相當大的阻礙

  2、上級領(lǐng)導安排的臨時(shí)任務(wù)

  3、不必要的維護,浪費時(shí)間

  4、越權領(lǐng)導

  四、最容易職責不明的工作有哪些?

  1、光盤(pán)管理。

  2、上網(wǎng)。

  3、小設備的申請及調換。

  4、其他部門(mén)的幻燈片制作。

  五、建議

  1、建議由開(kāi)發(fā)部保管光盤(pán);

  2、培訓只有大批新員工同時(shí)到來(lái)時(shí)進(jìn)行,個(gè)別進(jìn)入公司的新員工通過(guò)具體工作進(jìn)行培訓;

  3、建議建立細致的技術(shù)人員的考核辦法,將考核工作量、工作難度,并與工資掛鉤;

  4、建議由×××部負責公司NT服務(wù)器的軟件管理,硬件管理及SUN服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò )管理。

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