中小企業(yè)人力資源管理是指中小企業(yè)在分析外部環(huán)境和內部條件及其變化趨勢的基礎上，對一個(gè)較長(cháng)時(shí)期內帶全局性、根本性問(wèn)題的運籌謀劃而對企業(yè)人員進(jìn)行的管理工作。它對中小企業(yè)發(fā)展起著(zhù)總體指導作用，中小企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為實(shí)現中小企業(yè)發(fā)展戰略服務(wù)的。

　　可見(jiàn)，提高戰略的實(shí)施放應，才能有效地促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展戰略是相對穩定的，但并非一成不變，有必要適應發(fā)展變化的形勢，進(jìn)行適當地調整和修改。

　　哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家Jensen認為，多元化可以降低管理風(fēng)險，既可以降低管理者的失業(yè)風(fēng)險和減薪風(fēng)險，又可以讓中小企業(yè)的管理者享受到只有他們可以得到而股東們卻享受不到的好處。多無(wú)化使中小企業(yè)規模擴大，中小企業(yè)規模越大，高級經(jīng)理的薪資福利越高。因此，在一定條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì )引導中小企業(yè)人力資源管理向多元化發(fā)展。

　　其次，人力資源管理戰略是各個(gè)行為主體為促進(jìn)其事業(yè)發(fā)展而制定和實(shí)施的全局性構想和方針政策總和。它從幾方面強調戰略的主要內涵：

　　一是強調主體與客體的關(guān)系。明確指出人力資源管理戰略由行為主體來(lái)主導，其目的是為了促進(jìn)事業(yè)即客體的發(fā)展。

　　二是強調謀劃與執行的關(guān)系。明確指出人力資源管理戰略是制定和實(shí)施的，不僅僅是謀劃或制定，重在實(shí)施。三是強調構想與方針政策的關(guān)系。明確指出人力資源管理戰略既是全局性構想又是方針政策體系，認為只有構想而沒(méi)有方針政策的配套，人力資源管理戰略就難以發(fā)揮實(shí)際作用。

　　第三，結合企業(yè)發(fā)展戰略，建立終身培訓機制。對員工的培訓要有超前意識，培訓不是后臺的一個(gè)支持者，而應在前線(xiàn)。應看到中小企業(yè)的發(fā)展趨勢是什么，這種趨勢對企業(yè)的競爭能力會(huì )產(chǎn)生什么影響，對競爭優(yōu)勢有些什么要求，并據此決定對員工進(jìn)行什么培訓和怎樣培訓。

　　企業(yè)只有將員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展納入企業(yè)人力資源培訓過(guò)程中，并積極地為其創(chuàng )造一切必要條件來(lái)實(shí)現其職業(yè)發(fā)展目標，才能形成員工職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展互相匹配，員工才愿意留下來(lái)與企業(yè)共同發(fā)展，人力資源的培養與使用才能成為企業(yè)持續發(fā)展的根本動(dòng)力。

　　如何在巨大的行業(yè)市場(chǎng)占有最大的蛋糕，帶領(lǐng)中小企業(yè)員工做大做強，如何準確定位中小企業(yè)面臨很多困難的問(wèn)題，為中小企業(yè)仔細考慮和規劃戰略，中小企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題是迫在眉睫的，這些為中小企業(yè)未來(lái)的命運起著(zhù)決定意義。

　　中小企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節是正確地制定和選擇戰略方案，使中小企業(yè)人力資源管理適應發(fā)展變化的客觀(guān)形勢，符合中小企業(yè)宗旨和發(fā)展目標，以利于充分發(fā)揮中小企業(yè)優(yōu)勢，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。