管理詞典中沒(méi)有孬好人這個(gè)詞，自己也很少聽(tīng)人說(shuō)起，但事實(shí)上身邊的的確確有不少孬好人存在，特別是管理層，對企業(yè)產(chǎn)生很大影響。

　　所謂孬好人，指那些在高層管理者面前和基層員工面前兩頭落好，事實(shí)上卻推卸責任、兩面三刀的不好的管理者。

　　在兩個(gè)層面前落好，本身不是件壞事。上司領(lǐng)導，老板、董事長(cháng)也罷，總經(jīng)理、總裁也好，肯定要處好關(guān)系，爭取上級對你工作的支持，包括資源方面和權限方面，好能放開(kāi)手腳多干點(diǎn)事，多出點(diǎn)成績(jì)。和下屬員工處好關(guān)系也在情理之中，讓下屬能服從你的指令，令行禁止，任勞任怨，服從主管的安排，保質(zhì)保量、按時(shí)按點(diǎn)去完成所布置的工作，實(shí)現企業(yè)效益的提升，好事半功倍。

　　壞就壞在，孬好人中的孬字，也即不好。企業(yè)中不少這樣的管理者(特別是中層)，在老板、老總面前是一套，是個(gè)認真負責、愛(ài)崗敬業(yè)的主管，在下屬員工面前又是另外一套，出現什么問(wèn)題都是上級老板定的，不好的事是上級安排讓做的，好事都是自己的。該是自己職權范圍內能處理的，偏偏推倒老板上級面前，自己落老好人，該承擔的責任不承擔，壞事、得罪人的事是老板讓做的，要罵，罵老板，我是想為大家好的。

　　孬好人的關(guān)鍵是怕承擔責任，不敢承擔責任，那怕是在自己職責所在，自己能做主的事、該自己處理的事也要推到上面，或說(shuō)是上面讓做的，自己迫于無(wú)奈，不是自己的本意等等，為不合格的管理者，也為某些管理者的通病。公司給主管發(fā)高于員工工資的理由是，讓主管用自己的大腦思考問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，去解決問(wèn)題，而不是單單匯報問(wèn)題，事事請示，沒(méi)有自己的主見(jiàn)，不能在自己崗位、職責范圍內獨立處理問(wèn)題，獨擋一面，喜歡拿上司當擋箭牌，甚至說(shuō)老板的不好，自己落老好人，徹頭徹尾的萬(wàn)精油、兩面派，這樣既害了公司，也害了自己，愧對公司對自己的信任和那份主管的工資。

　　盡管孬好人的做事方式可能是有意識的，也可能是無(wú)意識的，然而最可怕的是不知不覺(jué)養成了習慣，處事圓滑，兩頭討好，不堅持原則、就事論事，以犧牲企業(yè)的利益為代價(jià)，直至管理糊里糊涂，自己也當一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)。

　　那么，如何對待企業(yè)中的孬好人呢?

　　既然做為一個(gè)管理者，從員工提拔到領(lǐng)導崗位，肯定有一定的優(yōu)點(diǎn)和工作能力，有可圈可點(diǎn)之處，然孬好人思想成為一種毛病，對工作有一定影響，欲改變之，一是從企業(yè)制度、機制上解決此問(wèn)題，職責分明，做好目標管理和績(jì)效考核工作，責任到人，權限明確，對最終結果、指標負責;二是利用培訓、面談等方式直接間接地幫其了解這種毛病的利害關(guān)系，做思想政治工作，讓其深刻反思，曉之以理，動(dòng)之以情，知道這種習慣和思想的危害，從思想根源上進(jìn)行剖析，從而發(fā)生轉變，逐步有意無(wú)意的把這個(gè)毛病改掉，走上健康管理的軌道，實(shí)現良性循環(huán);三是實(shí)在改不掉的，危害影響大的，只好請他走路，當然是我們不愿看到的。