人力資源管理行為是每一個(gè)企業(yè)都有的一種行為，隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)競爭的加劇，眾多企業(yè)引進(jìn)了很多人才，也通過(guò)企業(yè)內訓等方式培養了很多人才，這直接導致了企業(yè)內人才結構發(fā)生轉變，而這種轉變直接為企業(yè)帶來(lái)的就是企業(yè)人力資源管理的更高要求，從目前情況來(lái)看，企業(yè)應該明確人力資源管理方面的基本工作。

　　企業(yè)人力資源管理的基礎由科學(xué)做保障，而組成科學(xué)的是相關(guān)的原理。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的人力資源管理屬于管理學(xué)的分支，所以人力資源管理也有著(zhù)相關(guān)的需要遵循的規律。目前人力資源管理的基本原理大致如下：

　　一、增值原理

　　增值原理是指對人力資源的投資可以使人力資源增值，而人力資源增值是指人力資源品位的提高和人力資源存量的增大。

　　二、激勵原理

　　激勵原理指的是通過(guò)對員工的物質(zhì)的或精神的需求欲望給予滿(mǎn)足的允諾，來(lái)強化其為獲得滿(mǎn)足就必須努力工作的心理動(dòng)機，從而達到充分發(fā)揮積極性，努力工作的結果。

　　三、差異原理

　　人力資源管理的根本任務(wù)是合理配置使用人力資源，提高人力資源投入產(chǎn)出比率。要合理使用人力資源，就要對人力資源的構成和特點(diǎn)有詳細的了解。“知己知彼，百戰不殆”。人力資源是由一個(gè)個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力組成的，而各個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力由于受到身體、受教育程度、實(shí)踐經(jīng)驗等因素的影響而各自不同，形成個(gè)體差異。就個(gè)體能力來(lái)說(shuō)，這種差異包括兩方面：一是能力性質(zhì)、特點(diǎn)的差異。二是能力水平的差異。“用人之長(cháng)，避人之短”是人力資源管理的基本原則。

　　四、互補原理

　　在現代社會(huì )中，任何一個(gè)人都不可能孤立地去做事，人們只有結成一定的關(guān)系或聯(lián)系，形成一個(gè)群體才能共事。因此，群體內部的關(guān)系如何，直接關(guān)系到該群體所承擔任務(wù)的完成好壞。

　　五、動(dòng)態(tài)原理

　　動(dòng)態(tài)原理指的是人力資源的供給與需求要通過(guò)不斷的調整才能求得相互適應;隨著(zhù)事業(yè)的發(fā)展，適應又會(huì )變?yōu)椴贿m應，又要不斷調整達到重新適應，這種不適應—適應—再不適應—再適應的循環(huán)往復的過(guò)程，正是動(dòng)態(tài)原理的體現。動(dòng)態(tài)原理使我們認識到人力資源規劃的重要性。

　　以上簡(jiǎn)單闡述了當前企業(yè)人力資源管理的基本工作，作為企業(yè)管理者需要謹記，企業(yè)的相關(guān)管理行為一定要以實(shí)踐為準，確保企業(yè)管理的切實(shí)有效。