團隊建設的好壞 ,象征著(zhù)一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰斗力的充分體現。以下是小編為大家推薦的好團隊功能失調的原因相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　Matthew Swyers是商標公司的創(chuàng )始人，他從自身的團隊運作經(jīng)歷總結了7個(gè)團隊功能失調的原因，這里我也給大家分享出來(lái)：

　　1、領(lǐng)導力

　　功能失調的團隊缺乏一個(gè)強有力的領(lǐng)導。一個(gè)團隊需要一個(gè)強有力的領(lǐng)導來(lái)認定團隊的目標，保持團隊定睛在這個(gè)目標上，并且驅動(dòng)團隊朝這個(gè)目標前進(jìn)。

　　2、團隊成員

　　功能失調的團隊有很多成員關(guān)心個(gè)人的榮耀遠多于團隊的目標。團隊的目標總是需要團隊的聚焦。個(gè)人的榮耀的需要是和團隊的概念完全背離的。正因如此，一個(gè)真正團隊需要的成員是只關(guān)心他們如何幫助團隊實(shí)現目標，而非實(shí)現目標可以為他個(gè)人帶來(lái)什么。

　　3、確定目標

　　一個(gè)功能失調的團隊常常不能確定他的目標。一個(gè)組織良好的團隊確定它的目標，從開(kāi)始就設立目標，然后設計一個(gè)路線(xiàn)圖如何實(shí)現這個(gè)目標。

　　4、公平分配

　　功能失調的團隊不成比例放太多的團隊工作在幾個(gè)人的肩上，這是和團隊的整體概念相反的。如果一個(gè)人可以做所有事情，為什么還要一個(gè)團隊呢?這是浪費。一個(gè)成功的團隊聚合每個(gè)人在一起來(lái)完成確定的目標，把工作任務(wù)均勻給每個(gè)成員。每個(gè)成員都必須完成這個(gè)目標。

　　5、聚焦

　　功能失調的團隊缺乏聚焦。他們可以招聚討論問(wèn)題，但只好像是圍繞主要話(huà)題周邊的爭論，而從未對準最終目標。一個(gè)團隊需要保持他的焦點(diǎn)在實(shí)現確定的目標上。

　　6、有責任心

　　功能失調的團隊缺乏責任心。他們往后推截止日期，或者更糟的是，他們思考一些理論上的問(wèn)題，不在心里確定目標。后推截止日期，或者只是聚集無(wú)休止地沒(méi)有確定目標地發(fā)表意見(jiàn)，就是缺乏責任心。沒(méi)有責任心，很容易失掉團隊目標的焦點(diǎn)。一個(gè)成功的團隊會(huì )保持實(shí)現它最終目標的責任心。

　　7、果斷

　　功能失調的團隊缺乏決斷力。經(jīng)常產(chǎn)生于一個(gè)強有力的團隊領(lǐng)導，一個(gè)團隊需要果斷�？紤]事實(shí)，基于最可行的信息得出結論，做出決策。一個(gè)團隊的目標總是要做決定，然后行動(dòng)去完成這個(gè)目標，或者像被要求一樣做建議。

　　如果你的團隊出現了功能失調，那么看看你是否在以上7個(gè)方面存在問(wèn)題?如果確實(shí)如此，那么立刻調整，你的團隊又會(huì )充滿(mǎn)戰斗力。

　　拓展知識：

　　團隊建設的好壞 ,象征著(zhù)一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰斗力的充分體現。團隊建設首先應該從班子做起 ,班子之間親密團結 ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著(zhù)員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工 ,平時(shí)多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導 ,撲捉員工的閃光點(diǎn) ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng )造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng )造一個(gè)展示自己的平臺 ,形成一種團結協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個(gè)家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔 ,個(gè)人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事。對待每個(gè)人、每件事都要認真負責，做到以上幾點(diǎn)，建設一支好團隊并不難。