作為并購方企業(yè)的戰略伙伴，我們要對我們的商業(yè)機密絕對守口如瓶，不論對方或競爭對手開(kāi)出怎樣的誘人條件，我們都不能為其所動(dòng)，受人所托、終人之事這不僅是一種美德，更是一種職業(yè)精神。以下是小編為大家推薦的打造狼一樣的并購團隊相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
首先，狼是一種群居的動(dòng)物，他們之間分工明確，協(xié)作無(wú)間，一群團結一致、配合默契的戰狼足以讓獅、虎、豹等猛獸膽戰心驚，同樣，執行一項并購交易的團隊也要像狼群一樣具備團結合作的精神，投行、會(huì )計師、律師、評估師、行業(yè)專(zhuān)家等等，不僅要各自清楚自己的職責所在，更要懂得互補協(xié)同，與團隊中其他的戰友密切配合、及時(shí)溝通，心往一處想、勁往一處使，集思廣益、眾人一心，只有這樣，并購交易才有最大的成功概率，才能不負并購方企業(yè)的重托與厚望;
其次，狼具備靈敏的嗅覺(jué)，狼時(shí)刻都保持著(zhù)高度的警惕心，非常注意觀(guān)察自己周?chē)沫h(huán)境變化，對于在視線(xiàn)范圍內出現對手和獵物，都不放過(guò)任何一次可進(jìn)攻的機會(huì )。正是狼敏銳的嗅覺(jué)，才使得狼更善于捕捉機會(huì )，具備極強的生命力，細想一下，并購的團隊又何嘗不是呢?對于任何一個(gè)有潛力的目標企業(yè)，對于并購過(guò)程中任何一個(gè)有可能出現的危機與風(fēng)險都能夠第一時(shí)間迅敏的觀(guān)察到，這應該成為并購團隊的一種本能反應，無(wú)論有沒(méi)有人督促，我們都應該這樣去做，為并購方企業(yè)抓住任何一個(gè)機會(huì )，也不放過(guò)任何一個(gè)小紕漏，力保并購交易的完美與圓滿(mǎn);
再有就是我最敬佩狼的一點(diǎn)，那就是堅韌，俗話(huà)說(shuō)，雄心的另一半是耐心，沒(méi)有長(cháng)久持續的耐心與韌勁，再大的雄心壯志，也是空中樓閣，或者前功盡棄、空留遺憾，這一點(diǎn)狼做的很好，只要狼鎖定一個(gè)目標，不管奔跑多遠的距離，耗費多長(cháng)的時(shí)間，冒多大的危險，它都是不會(huì )輕易放棄的，狼的這種不捕獲獵物誓不罷休、永不放棄、永不言敗的精神，我認為是最值得我們從事并購的人員學(xué)習的，因為并購交易有時(shí)候不會(huì )有我們想象的那么順利，中間幾經(jīng)波折是常有的事，功敗垂成也是會(huì )發(fā)生的，如果對并購不夠執著(zhù)堅韌，要想做出漂亮成功的并購案例是不太可能的;
還有一點(diǎn)，值得一說(shuō)，那就是狼的忠誠，狼對狼群的忠誠、狼對狼王的絕對忠誠，絕無(wú)二心，我們做并購的也一樣，作為并購方企業(yè)的戰略伙伴，我們要對我們的商業(yè)機密絕對守口如瓶，不論對方或競爭對手開(kāi)出怎樣的誘人條件，我們都不能為其所動(dòng)，受人所托、終人之事這不僅是一種美德，更是一種職業(yè)精神。
最后，我想特別的說(shuō)一下，我們都知道，人們一提到狼，就會(huì )想到冷血、殘暴等負面詞語(yǔ)，其實(shí)這是一種誤解，我認為狼是自然界動(dòng)物食物鏈條上非常重要的一環(huán)節，正是因為有了狼的存在，動(dòng)物生物鏈才得以?xún)?yōu)勝劣汰的衍生下去，也就是說(shuō)狼的存在是大自然強者生存、物競天擇的最好體現，我們做并購的團隊，也是一樣，我們在干一件叫做“扶強鋤弱”活兒，即幫助優(yōu)勢的強者企業(yè)去并購那些弱勢的企(續致信網(wǎng)上一頁(yè)內容)業(yè)，從而實(shí)現各個(gè)行業(yè)的有序競爭、規范發(fā)展，不敢說(shuō)是在“替天行道”，也是在做一件有利于后的大事、好事;
以上我們分析了狼的幾種品質(zhì)，也講到作為執行并購交易的團隊應該向狼學(xué)習借鑒的地方，有了這些最基本的并購性格與理念，高失敗率、高風(fēng)險的并購交易才有了圓滿(mǎn)成功的可能性，因為并購是一件關(guān)于人之間利益博弈的活動(dòng)，一切在于人，不僅在于交易雙方的人，更在于執行并購交易的人員團隊。
接下來(lái)，我套用一個(gè)比較流行的“狼王與七匹狼”的比喻，來(lái)講解一個(gè)完整的并購交易應該擁有的并購團隊人員配置，在我的并購戰術(shù)體系的團隊模塊中我把并購執行的團隊分為八個(gè)崗位職責：
并購總顧問(wèn)(CMO)：
統籌整個(gè)并購交易，協(xié)同各個(gè)并購交易團隊成員的工作，好像狼王的角色;
并購戰略官(MSO)：
負責并購交易層面的戰略分析、制定、監督，防止并購交易偏離企業(yè)核心戰略;
并購風(fēng)險官(MRO)：
負責并購交易始終的風(fēng)險預測、評估、規避、轉移、控制等各個(gè)環(huán)節，至關(guān)重要;
并購整合官(MIO)：
負責并購后期整合方案制定、執行，并購的核心是整合，這個(gè)職位非常重要;
并購財務(wù)官(MFO)：
負責并購前期融資安排、并購過(guò)程中的評估、財務(wù)、審計工作等環(huán)節;
并購調查官(MDO)：
負責并購過(guò)程中的盡職調查工作，在調查時(shí)要與風(fēng)險官、整合官做及時(shí)溝通;
并購談判官(MNO)：
負責并購執行過(guò)程中的接觸、溝通、談判、公關(guān)等一切活動(dòng)，有很強的技巧性;
并購法務(wù)官(MLO)：
負責確保并購交易的合法性、起草各種交易文本協(xié)議，規避并購交易法律風(fēng)險。
備注：(M是并購英文Merger的簡(jiǎn)寫(xiě)，其他的字母都是相對應的英文單詞簡(jiǎn)寫(xiě))
以上八個(gè)職位，不多不少，正好對應了狼王與七匹狼的比喻，八個(gè)崗位人員也可以是小組，要看并購交易的規模和工作量而定，八個(gè)崗位人員團隊要密切配合，協(xié)作一致，沒(méi)有絕對的分工，要學(xué)會(huì )融合互補。
我建議、提倡我們的并購交易團隊向狼看齊，以狼的精神為信念、以狼的紀律為標準，假如有了一個(gè)狼一樣充滿(mǎn)戰斗力、協(xié)同力的并購團隊，并購交易的成功率必然得以大大提高，讓我們一起共勉。
更多相關(guān)文章推薦閱讀：