人力資源(Human Resource ，簡(jiǎn)稱(chēng)HR)，有三個(gè)層次的涵義。指在一個(gè)國家或地區中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和�；蛘弑硎鰹椋阂粋�(gè)國家或地區的總人口中減去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時(shí)期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價(jià)值創(chuàng )造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱(chēng)。下面分享人力資源部門(mén)崗位職責：

　　職責一：人力資源管理部門(mén)職責

　　一：人力資源規劃：

　　根據本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在工作調查和職位分析的基礎上，分析企業(yè)人力資源現狀和未來(lái)一段時(shí)間內人力資源的供需情況，編制公司人力資源規劃及具體的實(shí)施方法。

　　任務(wù)：1.調研現有的各種人力資源供應與空缺情況;2.分析人力資源流動(dòng)情況;3.預測和規劃未來(lái)人力資源的供給狀況;4.預測和規劃未來(lái)人力資源的需求趨勢;5.制訂有關(guān)解決人力資源需求及過(guò)剩的措施。

　　二：招聘管理：

　　根據企業(yè)發(fā)展并結合人力資源規劃，負責組織并實(shí)施招聘工作。

　　任務(wù)：1.人員增補的審核，制定招聘計劃;

　　2.確定人員招聘類(lèi)別、招聘數量、招聘渠道等;

　　3.發(fā)布招聘廣告;

　　4.收集、篩選應聘信息;

　　5.組織面試、甄選和錄用;

　　6。評價(jià)招聘結果，改進(jìn)招聘工作。

　　三：薪酬管理：根據本企業(yè)的總體發(fā)展戰略和人力資源規劃，制定企業(yè)薪酬制度、設計薪酬方案、計算員工薪酬和組織落實(shí)薪酬發(fā)放等工作。

　　任務(wù)：

　　1.組織進(jìn)行薪酬調查，掌握勞動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格各同行業(yè)薪酬水平等信息;

　　2。制定具有競爭力和公平的薪酬管理體系并貫徹實(shí)施;

　　3。對各種崗位分類(lèi)排序，確定崗位等級和工資級差;

　　4。制作員工工資表

　　5.辦理員工社會(huì )保險。

　　四：培訓管理：根據本企業(yè)的人力資源規劃，實(shí)施培訓需求調查，制定培訓計劃，組織實(shí)施培訓計劃、培訓評估等工作。

　　任務(wù)：

　　1.設計、發(fā)放、回收培訓需求調查表并對其進(jìn)行分析;

　　2.與企業(yè)各部門(mén)負責人就培訓需求進(jìn)行溝通;

　　3.起草培訓計劃，制定年度和月度培訓計劃，包括培訓時(shí)間、地點(diǎn)、師資、內容、對象及費用等;

　　4.實(shí)施培訓計劃：(1)組織內訓課程教材的編寫(xiě)與實(shí)施;(2)外訓課程的組織與安排;(3)對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓;

　　5.監督、指導和協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施業(yè)務(wù)培訓;

　　6.進(jìn)行培訓效果的評估，并做出評估報告;

　　7.根據規劃幫助制訂企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃;

　　五：績(jì)效考評：根據企業(yè)發(fā)展目標和計劃，與其它各職能部門(mén)共同制定績(jì)效考評方案，并把考評結果運用到實(shí)際工作中去，通過(guò)獎勤罰懶和獎優(yōu)罰劣，起到鼓舞士氣和調動(dòng)員工積極性的目的。

　　任務(wù)：

　　1.明確企業(yè)的目標和要求，進(jìn)行目標分解;

　　2.制定績(jì)效考評計劃目標及衡量標準;

　　3.實(shí)施績(jì)效考評

　　4.跟蹤檢查，及時(shí)搜集考評信息，并記錄存檔;

　　5.評定考評等級，進(jìn)行績(jì)效反饋與面談;

　　6.制定并落實(shí)績(jì)效改進(jìn)計劃，并將考評結果作為晉升和提薪的依據。

　　六：勞動(dòng)管理：負責員工聘用、勞動(dòng)合同、調動(dòng)、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工職稱(chēng)與技術(shù)等級評聘，負責人事檔案管理和公司人力資源信息系統的維護工作，協(xié)調企業(yè)內部員工工作，維護公司良好的勞動(dòng)關(guān)系。

　　任務(wù)：

　　1.將招聘的人員根據計劃安排到相應的崗位上，建立人事管理檔案。

　　2.負責辦理員工的入職、晉升、調動(dòng)、降職、離職等手續;

　　3.勞動(dòng)合同管理(1)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續簽、終止，解除手續;(2)勞動(dòng)合同資料的存檔管理

　　4.組織員工職稱(chēng)和技術(shù)等級評聘。

　　七：人力資源管理組織設計

　　任務(wù)：

　　1.人力資源管理組織設計任務(wù);人力資源管理制度的制定、修訂和監督執行;

　　2.規范崗位架構體系，定期或不定期對組織架構和編制進(jìn)行評估，并提出重新設計、調整的方案;

　　3.根據公司發(fā)展要求設計、制定、評估、調整各部門(mén)職能;

　　4.與各部門(mén)配合做好工作分析、崗位設置、人員編制的工作。一. 人力資源部的核心職能：作為公司人力資源的管理部門(mén)，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養公司所需的各類(lèi)人才，制訂并實(shí)施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續長(cháng)久發(fā)展負責。

　　職責二：人力資源管理部門(mén)職責

　　1、根據公司發(fā)展戰略，制定人力資源規劃與開(kāi)發(fā)計劃

　　2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門(mén)機構、編制、崗位、人員及其職責

　　3、建立公司績(jì)效考核體系，并組織實(shí)施

　　4、建立公司合理的薪酬體系

　　5、編制公司年度、月度培訓計劃，并督導實(shí)施

　　6、制定公司人力資源招聘計劃，并組織實(shí)施

　　7、建立內外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調處理勞動(dòng)爭議，建立和諧的勞資關(guān)系

　　8、主持人力資源的錄用、任免、調動(dòng)、晉升、辭退

　　9、建立公司人才庫，做好內部員工職業(yè)生涯規劃

　　10、負責人力資源信息統計、分析、匯總，及時(shí)報提相關(guān)部門(mén)

　　11、監督與指導各分公司進(jìn)行規范人力資源管理

　　12、負責公司養老保險的規范管理

　　13、負責公司勞動(dòng)合同的規范管理

　　14、負責組織員工參加職稱(chēng)申報及考試工作

　　15、負責辦理外來(lái)人才調動(dòng)手續及應屆大學(xué)畢業(yè)生的檔案和戶(hù)籍落實(shí)工作

　　16、建立健全公司各項人力資源管理制度，并推動(dòng)執行