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生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責兩篇

發(fā)布時(shí)間:2017-08-19編輯:lqy

  職責一:生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責

  1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統,編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成

  2、根據生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車(chē)間的協(xié)調,組織分配勞動(dòng)力,平衡調度設備材料

  3、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì ),分析生產(chǎn)形勢,提出解決問(wèn)題的辦法和措施

  4、根據生產(chǎn)需求,編制物資采購計劃,并認真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資

  5、抓好設備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養

  6、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報總經(jīng)理。

  職責二:生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責

  對車(chē)間生產(chǎn)計劃的執行負責,對產(chǎn)品的品質(zhì)負責,對員工的技能提高和人員的穩定負責,對車(chē)間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負責。

  1、負責全廠(chǎng)的生產(chǎn)計劃、調度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡(jiǎn)便操作方式。及時(shí)了解版房樣衣生產(chǎn)情況,跟進(jìn)工藝資料的制定。及時(shí)通知有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì )和封樣。及時(shí)要求技術(shù)部版房提供技術(shù)支持。

  2、根據貿易部提供的訂單及輔料到廠(chǎng)時(shí)間,根據各流水線(xiàn)的機種和人手配備合理安排訂單生產(chǎn),準備好(或提早購買(mǎi))各有關(guān)輔助機械。并每星期一制定生產(chǎn)計劃表、排單進(jìn)度表及走貨排期表。車(chē)間上線(xiàn)12小時(shí)內必須流水出成品;5天內必須根據實(shí)際預算出每日產(chǎn)量。

  3、在條件允許的情況下,大貨批量生產(chǎn)前,安排裁床先根據大貨的裁剪標準裁出一定數量的大小碼,第一時(shí)間安排車(chē)間流水生產(chǎn),確定工藝尺寸沒(méi)有問(wèn)題后再安排批量生產(chǎn)。

  4、每天檢查生產(chǎn)日報表,追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車(chē)間必須嚴格按照工藝要求、服從技術(shù)、 質(zhì)量部門(mén)指導,嚴格控制質(zhì)量,控制次品數,確保合格品出運,確保貨期按進(jìn)度進(jìn)行,解決日常發(fā)生的各種問(wèn)題。次品數不得超過(guò)1‰。

  5、注意裁片的蓄存量及質(zhì)量,以避免生產(chǎn)的間斷。

  6、督促組長(cháng)逐步改正員工不規范的操作手勢,從而提高效率, 降低生產(chǎn)成本。

  7、定期或不定期組織組長(cháng)和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識,并協(xié)助推行公司制度。例如:車(chē)間衛生等等。

  8、關(guān)心和了解員工的思想動(dòng)向,主動(dòng)幫助解決員工生活中的實(shí)際困難,使員工能主動(dòng)調整工作態(tài)度,進(jìn)入最佳的工作狀況。

  9、主動(dòng)與貿易部了解訂單安排計劃,協(xié)助貿易部做好報價(jià)的工作。

  10、對在生產(chǎn)中出現的問(wèn)題擬出總結報告,開(kāi)會(huì )討論,對存在的問(wèn)題找到問(wèn)題的原因,杜絕同樣的問(wèn)題下次再發(fā)生,當然對比較成功的或表現突出的也要同時(shí)給予表?yè)P,以提高員工的工作積極性。

  11、配合各部門(mén)的工作,做到政令暢通。

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