人力資源素質(zhì)培養。外包的職能轉變實(shí)現了中小型民間企業(yè)職能的轉變，把職能轉向戰略性規劃，讓人力資源的活動(dòng)管理集中在核心的業(yè)務(wù)，這樣就不再會(huì )被繁瑣復雜的事情纏身，從而導致主次顛倒。中小型企業(yè)需要拿調節現在的管理流程，對崗位的結構、人才的配備和其職責進(jìn)行重新調整。與此同時(shí)，還要多強調企業(yè)員工的訓練，提升其管理的水平和素質(zhì)，為其職能變通打下堅實(shí)的基礎，從而讓其具有開(kāi)闊的視野，并且讓其擁有更多的資訊與外部、內部的擁有資源的人的關(guān)系保持良好。信息技術(shù)在現代整合各項外包的人力資源方面起的作用越來(lái)越重要，非�？斓倪m應，熟悉IT技術(shù)并且很熟練的使其在人力資源管理方面得到應用是很有必要的，所以，還要加大開(kāi)發(fā)力度和培訓，這樣才能讓人力資源保障企業(yè)的發(fā)展。

　　重視企業(yè)中信息的安全，保護好企業(yè)的利益。 中小型企業(yè)由于其能力有限，從而將大部分業(yè)務(wù)甚至其所有業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商，就這里難以避免提供企業(yè)大量的信息，其中牽涉到公司的策略、經(jīng)營(yíng)的方案和戰略的規劃、管理現狀、人員構成、效益指標等。這樣的些資訊可能關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是否可以存在下去。當前外國企業(yè)都與外包商簽署保密協(xié)議，這樣在一定程度可以保障安全，不過(guò)其實(shí)則就不是很完善，泄露信息的風(fēng)險還是會(huì )很高，所以就強調企業(yè)自身要把自己的信息管理做規范，并且提高風(fēng)險意識，建立更好的可以保障信息安全的機制，確保正常的開(kāi)展外包的工作，認定外包合同的相關(guān)責任的定義要有非常的清楚，更大限度的保護到企業(yè)的利益。企業(yè)的業(yè)務(wù)重心非常的突出，有較強的能力去適應，但是其短缺的資源、管理和技術(shù)水平不高、頻繁的人員流動(dòng)等等問(wèn)題使企業(yè)的發(fā)展受限。人力資源外包會(huì )很大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不過(guò)企業(yè)在利用有優(yōu)勢力量的外包的時(shí)候，要想到上面講到的各種各樣的風(fēng)險，并且使用對應的辦法去規避和克服，我堅信在將來(lái)將會(huì )有更加規范化和專(zhuān)業(yè)化的外包，屆時(shí)，民營(yíng)企業(yè)就能得到更好的發(fā)展。