1靜思。

HR管理者要經(jīng)常靜下來(lái)思考：企業(yè)高管和員工對本部門(mén)的工作還有哪些不滿(mǎn)意的地方?我還有哪些工作可以做到更好？結合企業(yè)戰略和目標，人力資源管理體系需要做哪些完善和改進(jìn)?HR工作要抓住哪些重點(diǎn)？只有靜下來(lái)思考，才能夠明確方向，明確工作重心，理清思路。

2靜態(tài)。

HR工作大多是流程式的，如員工面試、員工培訓、員工離辭職處理等都有其固化的流程。

因此，人力資源管理工作要從事務(wù)性工作中脫離出來(lái)，有更多時(shí)間考慮宏觀(guān)性問(wèn)題，就必須使能夠流程化、集約化的事務(wù)工作盡可能靜態(tài)的固化，并做好員工培訓的指導。不要讓員工有一種錯誤認知可以走后門(mén)，可以走關(guān)系，可以動(dòng)不動(dòng)就爭論，申訴不按流程、制度辦的想法。使每個(gè)員都能按流程走，按制度走，按標準走，這樣HR部門(mén)的工作效率能有更大提升。

3重規劃。

人力資源管理的靜態(tài)不是一種被動(dòng)管理，更要前瞻式預防，做出有針對性規劃，使得人力資源工作有規劃。從而引領(lǐng)管理者與員工變成一種常態(tài)。因此，切實(shí)做好人力資源規劃，有計劃地逐步調整人員分布狀況，為企業(yè)對人員的考核錄用、培訓開(kāi)發(fā)、晉升、調整工資等提供可靠的信息和依據，主要從員工晉升規劃，員工補充規劃，員工培訓規劃、員工薪酬規劃和員工調整規劃等五方面進(jìn)行，使得人力資源工作規劃合理，工作落實(shí)，細節明確，系統執行，這需要HR管理者將規劃變成一種常態(tài)，讓全員變成一種常態(tài)。

HR只有在人力資源管理工作實(shí)踐中，做到動(dòng)靜相宜，才能掌控HR變化，跟隨企業(yè)發(fā)展需要，改變HR策略，提升HR管理水平，提升員工HR滿(mǎn)意度，使人力資源管理更上一個(gè)新的臺階。