目前企業(yè)的人力資源管理，或多或少存在不夠重視離職管理，離職管理是人力資源管理中最后一個(gè)重要環(huán)節，其能夠給企業(yè)帶來(lái)的好處還是很多的。人力資源管理落地派實(shí)戰專(zhuān)家，資深HR經(jīng)理人，高級咨詢(xún)師，人力資源管理師，企業(yè)培訓師，陳祥多老師認為：關(guān)鍵員工離職管理應該注意以下事項：

    一、切忌戀人變仇人

    當員工在企業(yè)服務(wù)時(shí)，企業(yè)、員工雙方關(guān)系良好，甚至可以像戀人一樣親密無(wú)間，但是一旦關(guān)鍵員工提出離職，企業(yè)就忘記了當初邀請員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)是多么的熱情，忘恩負義，翅膀硬了，想飛了是吧？然后就想方設法盡可能的克扣員工，并有甚至故意設立種種障礙，想一解心頭之恨，導致最終企業(yè)與員工之間的關(guān)系像是仇人一樣，完全沒(méi)有了昔日的美好。

    原因：企業(yè)覺(jué)得員工沒(méi)有忠誠度，枉費了企業(yè)給員工的機會(huì )、對員工的培養和對員工的信任，認為這是員工負了企業(yè)，是員工對不起企業(yè)，企業(yè)覺(jué)得心里不平衡。員工覺(jué)得企業(yè)沒(méi)有給予足夠尊重和重視，沒(méi)有給予其公平合理的回報，沒(méi)有得到應有的職業(yè)發(fā)展平臺，沒(méi)有晉升，沒(méi)有了當初的關(guān)懷、信任、鼓勵和支持，沒(méi)有了一起干事業(yè)的激情，員工心理嚴重不平衡。

    實(shí)質(zhì)：離職無(wú)非就是主動(dòng)、被動(dòng)和不可抗力三種，而分歧最多的當屬員工主動(dòng)離職�，F在很多人大講員工忠誠度（我不知道是不是都是老板或是自己想當老板想瘋了的，是老板的當然無(wú)可厚非），看上去好像很有理的，可是坐下來(lái)仔細想一想，這個(gè)忠誠度的核心是什么？員工為什么要對你忠誠？憑什么？你給我報酬，我給你創(chuàng )造工作價(jià)值。員工到企業(yè)工作，在實(shí)質(zhì)上雙方是一種交換關(guān)系，其實(shí)這個(gè)最關(guān)鍵的是企業(yè)和員工雙方一種契合度，一旦這個(gè)契合度出現某一方的傾斜，如果再沒(méi)有一方愿意主動(dòng)放下姿態(tài)，愿意多走一步，愿意吃虧一點(diǎn)，這種不平衡自然很快浮出水面，結果就是離職。

    關(guān)鍵員工離職，企業(yè)會(huì )發(fā)生招募成本、時(shí)間成本、培訓成本、團隊環(huán)境融合成本、離職補償成本，甚至商業(yè)機密泄露風(fēng)險、增加對手力量等等利空；員工則需尋找發(fā)展平臺的機會(huì )成本、生活成本、時(shí)間成本、團隊環(huán)境融合成本，甚至跳槽風(fēng)險損失，職業(yè)空白期損失，對個(gè)人因職業(yè)不穩而產(chǎn)生的心理、家庭不穩定因素等等，也是利空。