做咨詢(xún)和工作時(shí)間長(cháng)了，和很多老板有過(guò)比較深入的交流，我發(fā)現一個(gè)很有意思的現象：幾乎所有的老板都強調人力資源工作的重要性，但卻很少有對自己公司的人力資源工作滿(mǎn)意的。老板們向我提的最多的要求就是：林老師，您接觸這方面的人多，幫我找個(gè)能干的人力資源經(jīng)理吧，最后往往還不忘加上一句，錢(qián)不是問(wèn)題，只要好用就行。

    但就是這樣的一個(gè)簡(jiǎn)單的要求，我卻很難辦到，也曾經(jīng)試著(zhù)給老板們推薦過(guò)我認為幾個(gè)能力很不錯的人力資源經(jīng)理，結果竟然讓我比較尷尬，一句話(huà)：還是不滿(mǎn)意。老板們常說(shuō)的一句話(huà)就是：我把人力資源經(jīng)理當心腹看，這些人怎么就是做不出我要的結果呢。最后是老板累，人力資源經(jīng)理也累：我做了不少啊，你老板讓我做的事我已經(jīng)在努力的去做了，老板怎么就是不能理解我們的苦衷呢？

    為什么會(huì )這樣呢？難道真的是人力資源經(jīng)理的能力問(wèn)題嗎？這么多人力資源經(jīng)理難道就沒(méi)有幾個(gè)合格的？作為人力經(jīng)理你應該做什么、怎么做才可以讓老板滿(mǎn)意呢？

    帶著(zhù)這些問(wèn)題，我重點(diǎn)跟蹤調研了一些的人力經(jīng)理的工作，得出一個(gè)基本結論：至少90%的人力資源經(jīng)理是在被動(dòng)的工作。這些人力資源經(jīng)理的主要工作重心放在完成公司的指令和應付臨時(shí)任務(wù)上，工作嚴重缺乏實(shí)效的整體規劃，即使有些人力資源經(jīng)理年初或月初制定了部門(mén)的工作規劃，也因為規劃缺乏前瞻性和實(shí)效性而落實(shí)不力，常常被事務(wù)性工作打斷。

    工作缺乏整體規劃的直接后果就是事務(wù)性工作越來(lái)越多，自己搞得越來(lái)越忙，工作效果卻越來(lái)越差，老板自然也就越來(lái)越不滿(mǎn)。

    估計大家都有同樣的感受，按照別人的指令被動(dòng)工作是很別扭的一件事，如果你不能對事物有點(diǎn)前瞻性的眼光，最可能的情況就是你接到的任務(wù)很大一部分都是臨時(shí)性的突然工作，因為是突然工作，所以你就沒(méi)有辦法進(jìn)行很周密的安排和準備，沒(méi)有周密的安排和準備的工作效果當然不會(huì )好到哪里去。還有一種可能就是因為臨時(shí)性工作做得不到位，老板不滿(mǎn)意會(huì )給你安排更多臨時(shí)性工作補救上次工作的缺失。就這樣你陷入了一種怪圈：為做事而做事、為忙碌而忙碌，但看不到良好的效果。這可能是目前大部分人力資源經(jīng)理的生存現狀，于是我聽(tīng)到了很多人力經(jīng)理的共同心聲：累啊