試論企業(yè)集團財務(wù)管理體制及管理機制
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摘要：我國企業(yè)集團的主要財務(wù)管理體制以集權型為主。企業(yè)集團在對財務(wù)管理體制進(jìn)行選擇時(shí)，一定要對集團的類(lèi)型進(jìn)行考慮;結合原則性和靈活性對集團整體策略進(jìn)行規劃。同時(shí)，企業(yè)還要考慮其具體的發(fā)展狀況和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，之后再調整其財物管理體制，在這個(gè)過(guò)程可以有機結合財務(wù)的分權和集權管理制度。加強建設財務(wù)管理信息，提升財務(wù)信息準確率，使企業(yè)集團可以不斷地提升管理水平，控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使企業(yè)集團的經(jīng)濟價(jià)值可以實(shí)現最大化。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;體制;財務(wù)管理
企業(yè)集團是一種新經(jīng)濟組織，現階段世界上對其廣泛應用。特別是在資本全球化的時(shí)代下，企業(yè)資本經(jīng)過(guò)跨國對其進(jìn)行生產(chǎn)。在我國，一直受經(jīng)濟體制影響，阻礙了企業(yè)集團的發(fā)展，和國外大企業(yè)集團進(jìn)行比較，仍然處在初級發(fā)展階段。其原因就是企業(yè)集團在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有重視自身體制的建設，制約財務(wù)資源配置功能的發(fā)揮。財務(wù)功能的發(fā)揮受到很多因素所制約，主要原因就是財務(wù)體制、財務(wù)機制和財務(wù)運作方式中存在的不合理地方。筆者對存在我國企業(yè)集團財務(wù)管理機制方面的問(wèn)題進(jìn)行討論，提出了相應的解決方案。
一、企業(yè)集團財務(wù)管理體制現狀分析
企業(yè)集團選擇財務(wù)管理體制時(shí)一定要考慮財務(wù)的原則性、應用集權以及分權的管理機制，不僅可以對子公司進(jìn)行有效控制，還可以將母公司與子公司進(jìn)行靈活經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)與企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展相結合，有針對性的對企業(yè)集團財務(wù)管理體制進(jìn)行選擇，提升管理體制效率。
在企業(yè)擴大規模的基礎上，信息資源隨之增加了傳輸范圍，這樣很容易出現信息不真的現象。企業(yè)集團在擔保子公司時(shí)，會(huì )出現擔保關(guān)聯(lián)風(fēng)險，使企業(yè)集團增加債務(wù)風(fēng)險。企業(yè)集團一定要對財務(wù)的透明化信息、集約化信息等因素進(jìn)行考慮，之后再選擇財務(wù)管理體制。如果信息不真實(shí)，就會(huì )致使企業(yè)集團發(fā)生偏差性決策，使企業(yè)集團的投資受到影響，并引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)集團中的所有財務(wù)處在不安全狀態(tài)。
企業(yè)集團在進(jìn)行財務(wù)管理體制時(shí)一定要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，因為企業(yè)集團會(huì )涉及到非常多的行業(yè)，業(yè)務(wù)較多，子公司有著(zhù)復雜的情況，隨之也增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，這就需要企業(yè)集團對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和預防。在企業(yè)集團中每個(gè)環(huán)節都要實(shí)施財務(wù)風(fēng)險的預防，構建適合的財務(wù)管理機制，及時(shí)識別財務(wù)風(fēng)險，并對其進(jìn)行控制預防，不斷對財務(wù)情況分析、評價(jià)、完善，對資本結構進(jìn)行優(yōu)化，對資金進(jìn)行周轉，以免資金流轉過(guò)程中斷，預防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
二、企業(yè)集團財務(wù)管理特征
(1)多層次化財務(wù)管理決策
企業(yè)集團的核心企業(yè)就是母公司，與子公司有著(zhù)不同的管理層次，不同的財務(wù)決策權，致使企業(yè)集團出現多層次化財務(wù)管理決策。所以，企業(yè)集團在明確母公司位置的同時(shí)還要考慮產(chǎn)業(yè)、管理層的實(shí)際狀況，處理好集權與分權間的關(guān)系，減少內部矛盾的發(fā)生，調動(dòng)企業(yè)內部人員的積極性，確保企業(yè)順利實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略。
(2)多元化的財務(wù)主體
企業(yè)集團主要特點(diǎn)就是母公司與子公司間是控制和被控制的關(guān)系，可又是獨立主體。集團中的所有子公司都是獨立個(gè)體，都有管理和投資的權利，并承擔各自的法律責任，這樣在集團公司內部就會(huì )出現多個(gè)主體共存的現象。
在企業(yè)集團財務(wù)管理機制中的問(wèn)題，首先，我國目前企業(yè)集團功能較為單一，建立的財務(wù)組織體制大多不能符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求。例如：財務(wù)與會(huì )計工作的相應職能不分的情況非常明顯，致使部分企業(yè)出現“大財會(huì )”的現象。同時(shí)，企業(yè)集團在決策財務(wù)制度時(shí)不具備科學(xué)性，對資金沒(méi)有科學(xué)計劃就進(jìn)行籌借，部分財務(wù)活動(dòng)都由負責人決定，專(zhuān)斷性非常的強。其次，我國企業(yè)集團現階段對財務(wù)的控制大多只流于形式，效率不高，其表現為過(guò)度對財務(wù)進(jìn)行分權，沒(méi)有對財務(wù)分權過(guò)程進(jìn)行監督;對資金的管理力度不強，沒(méi)有控制資金流向;企業(yè)集團沒(méi)有健全的財務(wù)約束制度，一切決策都由負責人決定，但是負責人和出資者有著(zhù)不同的追求目標，通常情況下負責人所做決定與出資者的需要不符，這樣就會(huì )給企業(yè)集團帶來(lái)很多影響。這也是必須建立財務(wù)管理機制的根本原因。
三、企業(yè)集團財務(wù)管理機制的改革方案
企業(yè)財務(wù)管理機制不是一成不變的，企業(yè)集團可以根據經(jīng)營(yíng)環(huán)境調整財務(wù)管理機制，創(chuàng )新財務(wù)管理體制，促使企業(yè)管理效益提升，改變管理職能，提高財務(wù)管理水平，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
(1)對企業(yè)集團內部加強控制
及時(shí)解決企業(yè)集團發(fā)生的風(fēng)險，對企業(yè)目前的狀況進(jìn)行分析，明確不確定因素，及時(shí)識別潛藏的風(fēng)險和問(wèn)題，應用一切手段對風(fēng)險進(jìn)行防范和控制，盡可能將公司風(fēng)險降到最小。在這個(gè)過(guò)程中可以實(shí)施明確責任落實(shí)制度，對財務(wù)進(jìn)行有效控制。在日常財務(wù)管理過(guò)程中還可以實(shí)施財務(wù)運營(yíng)控制，授權控制、考核控制等。
(2)有機結合財務(wù)分權和集權
對財務(wù)分權和集權間的關(guān)系進(jìn)行有效調節，在調動(dòng)公司成員積極性的基礎上，還不能阻礙企業(yè)集團整體策略的實(shí)施，使財務(wù)管理效率不斷的提升。參照企業(yè)集團的發(fā)展策略的實(shí)際要求，確定權利的具體分配模式，對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管控，針對一些普通業(yè)務(wù)可以對其進(jìn)行分權處理，使企業(yè)集團財務(wù)管理更具靈活性，增強企業(yè)的執行力度，改變企業(yè)集團的財務(wù)管理機制，減少運營(yíng)成本，使企業(yè)提高抵御風(fēng)險的能力。
(3)建立健全的財務(wù)管理信息
財務(wù)管理信息是現代化信息的產(chǎn)物，在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，將企業(yè)發(fā)展瓶頸現象及時(shí)解決，同時(shí)有效的處理了傳統財務(wù)中不能解決的應用問(wèn)題。通過(guò)與采購和生產(chǎn)過(guò)程的連接，對財務(wù)數據進(jìn)行及時(shí)傳輸，可以在事前和事中進(jìn)行監督，可以隨時(shí)察覺(jué)生成中出現的問(wèn)題，有效的解決財務(wù)風(fēng)險。信息使用者還可以對財務(wù)控制系統進(jìn)行利用，了解最新財務(wù)信息，避免發(fā)生決策風(fēng)險，及時(shí)處理潛藏風(fēng)險。在企業(yè)集團日常財務(wù)管理過(guò)程中應用財務(wù)分析，使其實(shí)現科學(xué)管理的作用。
(4)加強預算管理的力度
企業(yè)集團應該有效的結合財務(wù)管理和預算管理，將預算的約束能力充分發(fā)揮。對集團的發(fā)展狀況進(jìn)行分析，建立分層預算管理體系，認真編制集團的預算報表，同時(shí)根據具體結果調整預算。要將責任分工落實(shí)，進(jìn)行分層考核，確保預算和考核的真實(shí)。要在企業(yè)內部分別建立預算部門(mén)和考核部門(mén)，保證獨立考核。建立的考核標準要科學(xué)，不但要突出重點(diǎn)，也要全面詳細，根據其重要程度分為月、季、年三種預算考核方式。在企業(yè)集團進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中有機的結合預算管理，提高企業(yè)的科學(xué)化管理水平。
(5)加強人才的培養，建立信息化財務(wù)管理體系
還要加強對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養力度，建立起集團財務(wù)管理相關(guān)的軟件系統，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)企業(yè)內部的財務(wù)管理財務(wù)平臺，對財務(wù)數據進(jìn)行實(shí)時(shí)對接。對財務(wù)的預測軟件的使用情況進(jìn)行監控和預警，促使財務(wù)信息更加的準確、可靠，建立全方位的財務(wù)控制體系，明確財務(wù)管理內容，使用科學(xué)的管理方法，避免財務(wù)風(fēng)險影響到企業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)集團健康的發(fā)展。
四、結語(yǔ)
企業(yè)集團財務(wù)管理體制是一個(gè)創(chuàng )新的系統工程，主要關(guān)系到企業(yè)集團的結構組織、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面。企業(yè)集團要對實(shí)際發(fā)展狀況進(jìn)行考慮，有計劃的改革企業(yè)集團的財務(wù)管理體制，使企業(yè)集團減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，增強對財務(wù)的管理力度，使企業(yè)集團能夠增強市場(chǎng)競爭能力，推動(dòng)企業(yè)集團持續的發(fā)展下去。
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