水利工程管理體制改革實(shí)施方案（精選10篇）
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，往往需要預先制定好方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編精心整理的水利工程管理體制改革實(shí)施方案（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
水利工程管理體制改革實(shí)施方案 1
根據國務(wù)院辦公廳《水利工程管理體制改革實(shí)施意見(jiàn)》（國辦發(fā)［20xx］45號）和《廣西壯族自治區人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)廣西壯族自治區水利工程管理體制改革實(shí)施方案的通知》（桂政辦發(fā)［20xx］181號）精神，結合我城區水利工程管理單位的實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
一、水利工程管理體制改革的必要性和緊迫性
目前，我城區有水利工程管理單位2個(gè)、抗旱服務(wù)隊1個(gè)。即大塘灌區管理所、大王灘灌區管理所和城區抗旱服務(wù)隊，全部屬于自收自支事業(yè)單位。兩灌區總設計灌溉面積19萬(wàn)畝，20xx年實(shí)際灌溉面積2.18萬(wàn)畝。其中大塘灌區管理所管轄水庫1座，總庫容33.36萬(wàn)立方米。
xx區是南寧市新成立的城區，管轄xx鎮、那馬鎮、大塘鎮、南曉鎮、那陳鎮共5個(gè)鎮。轄區水利設施較完善，初步形成防洪、灌溉、人飲、排澇等水利工程體系。長(cháng)期以來(lái)，水利工程｀對抗御旱澇災害，促進(jìn)工、農業(yè)持續穩定發(fā)展，保護水土資源和改善生態(tài)環(huán)境，保障人民群眾生活、生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。但是，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，水利工程管理體制中存在的問(wèn)題也日漸突出，主要表現在：
�。ㄒ唬┧こ坦芾眢w制不順、水利工程管理單位機制不活。表現在：
1.水管單位屬自收自支事業(yè)單位，資金來(lái)源單一、少，經(jīng)濟力量薄弱，又得不到國家相應的配套的政策、資金扶持，無(wú)力對水利設施進(jìn)行良好的養護；
2.水利工程設施老化，漏水、跑水嚴重，增加供水成本，造成了一定程度的農民用水費用偏高。
3.供水價(jià)格偏低，低于供水成本，又無(wú)從補償資金來(lái)源途徑；雖然《水法》明確規定水是商品，但每年必須服從抗旱的需要，指令放水，水費片收困難；
4.水管單位沒(méi)有強有力的執法措施，對農民欠費、拒繳水費問(wèn)題，缺乏有效的措施。以上的這些使單位經(jīng)濟步入困境，工程維修難以為繼，形成惡性循環(huán)，缺乏了自我發(fā)展、自我完善的能力。
�。ǘ┧こ淘O施損壞嚴重和維修養護經(jīng)費不足
水利工程設施損壞嚴重。
�、偾倒こ虈乐乩匣�。表現在渠道漏水、渠道邊坡崩塌及渠底淤積嚴重，渠系附屬建筑如水閘嚴重損壞，造成水資源浪費，水的利用率低；
�、趩挝还芾矸吭O施條件差。目前大部分的管理房是建于五、六十年代的`瓦房，破損相當嚴重，有些已成危房，存在很大的安全隱患。
�、蹤C電設備嚴重老化。相當部分設備目前已報廢，據調查，目前大王灘灌區管理所的機電泵站幾乎處于癱瘓狀態(tài)。
2.維修養護經(jīng)費不足。由于水費難以征收，單位無(wú)法拿出資金對機泵設備、渠系等水利工程進(jìn)行維修養護；雖然每年上級部門(mén)都撥水利農水切塊資金作為水利系統年度運行經(jīng)費，但數額有限，所需維修項目又多，且面上水利工程維修已占一部分資金，用于國營(yíng)水利工程的維修養護資金短缺。造成渠道跑水、漏水嚴重，過(guò)水能力降低，甚至無(wú)法通水；機泵不能正常運轉，灌溉面積逐年減少。水管單位原設計灌溉面積19萬(wàn)畝，20xx年僅灌溉2.18萬(wàn)畝。
�。ㄈ┕┧畠r(jià)格形成機制不合理
隨著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，現行的供水價(jià)格尤其是農田用水價(jià)格機制與目前的社會(huì )發(fā)展已不相適應。
1.水價(jià)標準低。目前我城區各水管單位所啟用的水價(jià)是按邕政發(fā)［1996］24號《縣人民政府關(guān)于調整水利工程水費收費標準的通知》規定進(jìn)行收費，為24元/年·畝。按照現在每畝水田每年800立方米計，每方水的價(jià)格僅為0.03元，這個(gè)價(jià)格連管水、護水的成本價(jià)都不夠。
2.沒(méi)有形成供水體制。目前采用的是指令性統一的灌溉供水，而水費的征收卻是挨家挨戶(hù)的去收，造成繳水費的得不到水，得到水的拒繳水費。
這些問(wèn)題給x區的水利建設和經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )穩定、農民增收帶來(lái)極大障礙，因此，加快水利工程管理體制改革勢在必行。
二、水利工程管理體制改革的目標
�。ㄒ唬└鶕䥽鴦�(wù)院辦公廳《水利工程管理體制改革實(shí)施意見(jiàn)》（國辦發(fā)［20xx］45號）和《廣西壯族自治區人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)廣西壯族自治區水利工程管理體制改革實(shí)施方案的通知》（桂政辦發(fā)［20xx］181號）精神，力爭在3到5年內，初步建立健全符合x(chóng)x區情、水情和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求的水利工程管理體制和運行機制：
──建立職能清晰、權責明確的水利工程管理體制；
──建立管理科學(xué)、經(jīng)營(yíng)規范的水管單位運行機制；
──建立市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化和社會(huì )化的水利工程維修養護體系；
──建立合理的水價(jià)形成機制和行之有效的水費計收辦法；
──建立規范的資金投入、使用、管理與監督機制；
──建立較為完善的政策、法律、法規支撐體系。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)體制改革，引入競爭激勵機制，在xx區水利工程管理單位內部逐步建立一套人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能升能降，優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿(mǎn)生機活力的用人機制。
三、水利工程管理體制改革的范圍及對象
xx區2個(gè)國有水利工程管理單位和抗旱服務(wù)隊及在編在崗工作人員。
四、改革內容、辦法及措施
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化組合、合理定性
目前xx區水管單位既承擔防洪、排澇、抗旱、工程管護等公益性任務(wù)，又具有供水等經(jīng)營(yíng)性的雙重功能。根據國辦發(fā)［20xx］45號和桂政辦發(fā)［20xx］181號文件精神，水利工程管理單位確定為準公益性的事業(yè)單位，但由于水管單位公益性投入的資金比較大，多年來(lái)公益性部分的收入，除財政扶持外，收入甚少；經(jīng)營(yíng)部分的收入除了用于折舊、維修等支出外，僅能勉強維持職工的基本生活，還沒(méi)有完全具備自收自支的能力。因此，在沒(méi)有完全具備自收自支能力的情況下，資金不足部分由x區財政以經(jīng)營(yíng)性虧損的方式進(jìn)行補貼。補貼辦法：根據水利部的有關(guān)規定，對各水管單位的人員及公用經(jīng)費支出測算與每年單位總收入情況來(lái)確定補貼比例，（具體補貼額見(jiàn)《水利工程管理單位20xx年人員經(jīng)費定額測算情況表》）。根據《測算情況表》中城區財政按水利工程管理單位人員基本工資、津貼及社會(huì )保險費三項總額的一半負擔，按定編標準核定為52人，測算三項總額為83.27萬(wàn)元，需財政補差40.18萬(wàn)元，補差率為48.25％。財政補貼從20xx年8月1日起執行，補貼數額每年一變。從20xx年起，由x區水利局在每年年終，根據各水管單位人均收支情況和經(jīng)濟效益變化進(jìn)行測算，并提出補貼意見(jiàn)報x區財政局審批撥支。根據桂政辦發(fā)［20xx］181號文件規定，今后，凡通過(guò)資金投入和技術(shù)改造后條件成熟的單位，將逐步推行管養分離，經(jīng)營(yíng)性部分逐步推向企業(yè)化管理。
�。ǘ┟鞔_責任，分級管理
為了理順體制，轉變職能，改善管理方式，提高管理水平，保證工程安全和發(fā)揮效益，xx區水利工程管理繼續推行分級負責管理制度，明確權責，強化管理職能。xx區人民政府負責全區水利基礎設施維護、技改等資金的投入，并對投入資金的使用和資產(chǎn)管理以及水利工程安全等進(jìn)行監督檢查，發(fā)現挪用水利工程資金和發(fā)生工程安全事故的，要追究水利行政主管部門(mén)以及水管單位的責任。
x區水利行政主管部門(mén)的職責：對水利工程負有管理責任，負責監督檢查水利工程的管理養護和安全運行，對其直接管理的水利工程負有資金監督使用和資產(chǎn)管理的責任。
鄉（鎮）人民政府的職責：負責協(xié)調成立村級用水組織，協(xié)助制訂用水組織章程，發(fā)動(dòng)用水組織與水管單位簽訂供水合同，督促用水組織按時(shí)足額交納水費。
水管單位的職責：負責水利工程的資產(chǎn)管理、運行和維護，保證水利工程的安全，做好供水計劃，履行供水合同。
村級用水組織職責：負責宣傳教育群眾愛(ài)護水利設施；負責協(xié)調用水戶(hù)做好用水計劃、簽訂用水合同，按合同代收水費，并在放水前一天交到水管單位；負責組織用水戶(hù)對支渠的管護、清淤，保證支渠暢通。
用水戶(hù)的職責：愛(ài)護水利設施，保護水土資源和改善生態(tài)環(huán)境，按時(shí)交納水費，負責支渠、毛渠的管護、清淤工作。
�。ㄈ┖硕ň幹�
原2個(gè)水管單位和抗旱服務(wù)隊核定編制總數82個(gè)，現在（20xx年）職工總數為99人，其中：在職職工40人，臨時(shí)工16人，退休人數43人。這次水利體制改革，水管單位的人員編制將根據水利部水管單位的測算要求，由以前的以人定崗改變?yōu)橐詬彾ㄈ�。即由編制部門(mén)以各水管單位的業(yè)務(wù)量、工作性質(zhì)、工種要求以及經(jīng)濟效益的變化為依據，科學(xué)設置工作崗位，調整核定人員編制限額。根據目前各水管單位的實(shí)際情況，核定2個(gè)水管單位和抗旱服務(wù)隊的編制數為52個(gè)，具體分配如下：
單位原編制數現擬定編制數增減大王灘灌區3025-5大塘灌區5025-25抗旱服務(wù)隊220合計8252-30
�。ㄋ模┩菩兴軉挝蝗耸轮贫雀母�
1.崗位設置。按編制限額和按需設崗、精干高效原則，制訂《南寧市x區水利工程管理單位崗位設置實(shí)施方案》。
2.制訂《崗位說(shuō)明書(shū)》。
3.競爭上崗。遵循“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，打破工人、干部身份界限，推行全員合同聘用制；
4.簽訂聘用合同。實(shí)行崗位管理制度，變身份管理為崗位管理，打破過(guò)去能進(jìn)不能出，能上不能下的弊端。
5.推行水管單位工資內部分配制度。貫徹“按勞分配，多勞多得，少勞少得，不勞不得”的原則，重實(shí)績(jì)、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，實(shí)行工資與績(jì)效掛鉤，改變過(guò)去能升不能降的慣例。制訂《南寧市xx區水利工程管理單位工資內部分配實(shí)施方案》。
6.完善考核制度。以崗位工作任務(wù)為主體，以德、能、勤、績(jì)、廉為考核內容，制訂《南寧市xx區水利工程單位工作人員考核實(shí)施辦法》。
7.妥善安置落聘人員。從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，采取興辦經(jīng)營(yíng)性實(shí)體、在水管系統內交流、轉崗培訓等形式安置富余人員。制訂《南寧市xx區水利工程管理單位人員分流安置實(shí)施辦法》。
8.做好改革后配套管理工作。
五、時(shí)間安排
根據自治區、南寧市水管部門(mén)有關(guān)文件精神要求，結合實(shí)際情況，x區水利工程管理體制改革計劃在20xx年12月底完成，具體工作安排如下：
7月31日前完成水管單位定性、測算定編、實(shí)施方案工作；
8月1日至12月15日，完成崗位設置和制訂《崗位說(shuō)明書(shū)》、競爭上崗、簽訂聘用合同、簽發(fā)崗位聘用（聘任）書(shū)、總結階段。
六、加強領(lǐng)導
成立南寧市x區水利工程管理體制改革領(lǐng)導小組，組長(cháng)由城區人民政府分管農、林、水副區長(cháng)擔任，副組長(cháng)由城區水利局局長(cháng)、編制辦主任擔任，成員由城區財政局局長(cháng)、發(fā)改局局長(cháng)、人事勞動(dòng)局局長(cháng)組成。領(lǐng)導小組負責全城區水管體制改革的領(lǐng)導、協(xié)調工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由水利局局長(cháng)兼任，工作人員從財政、水利、編制、人事勞動(dòng)等部門(mén)抽調。辦公室負責全城區水管體制日常工作業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
水利工程管理體制改革實(shí)施方案 2
水利工程是國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的重要基礎設施。
建國以來(lái)，我縣在上級黨委、政府和有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)全縣人民的艱苦努力，建成中型水庫x座，�。ㄒ唬┬退畮靫座，�。ǘ┬退畮靫座，其它小型水利工程xx件，初步形成了供水、灌溉、防洪為一體的工程網(wǎng)絡(luò )體系，為我縣社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護、抗御水旱災害、維護社會(huì )穩定發(fā)揮了重要作用。
但是，隨著(zhù)我縣社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步形成，水利工程管理中存在的問(wèn)題也日趨突出，一是水利工程管理體制不順，職能不清，權責不明；二是水利工程管理單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“水管單位”）機制不活，管理粗放；三是水價(jià)偏低，良性的水價(jià)機制難以形成；四是水利工程運行管理和維修養護經(jīng)費不足，經(jīng)營(yíng)困難。
這些問(wèn)題導致我縣大批水利工程老化失修，病險突出，效益衰減，影響了水利工程的安全運行，而且極大地威脅著(zhù)人民的生命財產(chǎn)安全。
因此，加快推進(jìn)我縣水利工程管理體制改革（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“水管體制改革”），勢在必行。
為保證我縣水利工程的安全運行，充分發(fā)揮水利工程的效益，根據xx辦公廳《轉發(fā)xx體改辦關(guān)于水利工程管理體制改革實(shí)施意見(jiàn)的通知》（國辦發(fā)[xx]45號）精神和《xx州水利工程管理體制改革實(shí)施方案》，結合我縣實(shí)際，制定以下實(shí)施方案。
一、水管體制改革的指導思想、目標任務(wù)和原則
�。ㄒ唬┲笇枷離堅持解放思想，實(shí)事求是，按照社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，積極探索各種有效措施，建立科學(xué)合理的水利工程管理體制和符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律的水利工程運行機制，為確保水利工程的安全運行和效益的正常發(fā)揮，促進(jìn)水資源可持續利用，保障社會(huì )和經(jīng)濟的可持續發(fā)展，建立牢固的體制基礎
�。ǘ└母锏哪繕�、任務(wù)和時(shí)間要求x用3年左右的時(shí)間，初步建立起符合x(chóng)x縣情、水情和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟要求的水利工程管理體制和運行機制，最終達到理順體制，搞活機制，機構合理，人員精干，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，運行高效的.目標。
改革的主要任務(wù)是建立和完善職能清晰，權責明確的水利工程分級管理體制；建立管理科學(xué)，經(jīng)營(yíng)規范的水管單位運行機制；建立市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化和社會(huì )化的水利工程維修養護體系；建立合理的水價(jià)形成機制和有效的水費計收方式；建立規范的資金投入、使用、管理與監督機制；建立保障有力、配套完善的政策、法律支撐體系。
全縣水管體制改革，按照盛州水利工程管理體制改革領(lǐng)導小組的統一部署，分三步走。
xx年為準備階段，做好調查研究，完成經(jīng)費測算，搞好試點(diǎn)，編制改革實(shí)施方案并報經(jīng)縣人民政府批準。
xx年—xx年為實(shí)施階段，在全縣范圍內，認真貫徹落實(shí)本實(shí)施方案，深化內部改革，初步建立起新的管理體制和運行機制。
xx年為總結驗收階段。
對改革工作進(jìn)行全面總結，并報請上級進(jìn)行檢查驗收。
�。ㄈ└母锏脑瓌tx正確處理水利工程的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系，既要確保社會(huì )效益的充分發(fā)揮，又要引入市場(chǎng)競爭機制，降低水利工程運行管理成本，提高管理水平和經(jīng)濟效益。
正確處理水利工程的建設與管理的關(guān)系，既要重視水利工程建設，又要重視水利工程管理，切實(shí)做到加大水利工程管理的投入，建立穩定的投入機制，從根本上解決“重建輕管”的問(wèn)題。
正確處理責、權、利關(guān)系，既要明確政府各有關(guān)部門(mén)和水管單位的權利和責任，又要在水管單位內部建立有效的約束激勵機制，使管理責任、工作績(jì)效和職工的切身利益緊密掛鉤。
正確處理改革、發(fā)展與穩定的關(guān)系，既要從水利行業(yè)的實(shí)際出發(fā)，大膽探索，勇于創(chuàng )新，又要積極穩妥，充分考慮各方面的承受能力，把握好改革的時(shí)機與步驟，確保改革順利進(jìn)行。
正確處理近期目標與遠期發(fā)展的關(guān)系，既要努力實(shí)現水管體制改革的近期目標，又要確保新的管理體制有利于水資源的可持續利用和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。
二、水利工程管理體制改革的范圍xxx縣水利工程管理體制改革的范圍，是全縣范圍內小型及其以上規模的國有水利工程。
以上規模的水利工程，至今仍未明確管理機構，落實(shí)管理人員和經(jīng)費的，同時(shí)納入此次水管體制改革的范圍。
三、水利工程管理單位體制改革的內容和措施
�。ㄒ唬┟鞔_權責，規范管理
1、水利工程實(shí)行統一管理與分級管理相結合的管理體制
�。�1）中型水庫，由縣水利局管理。
�。�2）�。ㄒ唬┬退畮�、集鎮飲水工程，原則上由縣水行政主管部門(mén)管理，由縣水行政主管部門(mén)視情況依法委托鄉（鎮）人民政府管理。
委托鄉鎮管理的工程應報縣政府審批后執行。
�。�3）收回�。ǘ┬退畮旃芾頇�，包括0.3m立方米/s以上引灌溝渠，由工程所在地鄉（鎮）人民政府負責管理。
�。�4）農村五小水利工程，根據誰(shuí)建誰(shuí)有誰(shuí)受益誰(shuí)管理的原則明確管理人員和職責，屬集體所有的由村民委員會(huì )或村民小組管理，屬農戶(hù)所有的由農戶(hù)自主管理。
2、水行政主管部門(mén)和水管單位的管理責任x各級人民政府依法保障本行政區域內水利工程的安全，限期排除險情。
縣水利局作為縣人民政府的水行政主管部門(mén)，對轄區內各類(lèi)水利工程負有行業(yè)管理責任，負責監督檢查水利工程的管理養護和安全運行，對縣管工程負有監督資金使用和資產(chǎn)管理責任。
水管單位具體負責水利工程的管理、運行和維護，保證工程安全和發(fā)揮效益。
3、完善責任追究制度x縣水行政主管部門(mén)管理的水利工程，出現安全事故，要依法追究水管單位、水行政主管部門(mén)和當地政府負責人的責任。
鄉（鎮）管理的水利工程出現安全事故的，要依法追究水管單位和鄉（鎮）政府負責人的責任。
其它單位管理的水利工程出現安全事故的，要依法追究業(yè)主責任。
�。ǘ﹦澐炙軉挝活�(lèi)別和性質(zhì)，嚴格定編定崗
1、劃分水管單位類(lèi)別和性質(zhì)x縣水利局管理的中型水利工程，承擔防洪、排澇等公益性任務(wù)，具有灌溉供水、集鎮供水等經(jīng)營(yíng)性功能，雖有一定經(jīng)濟收益，但不具備自收自支條件，定為事業(yè)性質(zhì)的準公益性水管單位。
x座�。ㄒ唬┬退畮旌蛒座�。ǘ┬退畮�，主要承擔農業(yè)灌溉任務(wù)，兼有防洪、排澇功能，均不具備自收自支條件，定為事業(yè)性質(zhì)的準公益性水管單位。
2、嚴格定編定崗x事業(yè)性質(zhì)的準公益性水管單位，其編制由縣機構編制部門(mén)會(huì )同縣財政局和縣水利局核定。
各水管單位要根據國家制定的《水利工程管理單位定崗標準》認真測算定編、定員，在批準的編制總額內合理定崗。
�。�1）崗位設置x按照部頒《水利工程管理單位編制定員試行標準》（slj705—81），根據“兩定”方案測算，兩座中型工程及�。ㄒ唬┬�、�。ǘ┬退軉挝粛徫辉O置的具體情況如下：xxx水庫管理所設置崗位25個(gè)，xx水庫管理所設置崗位24個(gè)。
�。ㄒ唬┬图靶。ǘ┬退畮鞃徫辉O置，每座�。ㄒ唬┬退畮旃芾硭O置4個(gè)崗位，每座�。ǘ┬退畮旃芾硭O置2個(gè)崗位。
11座�。ㄒ唬┬退畮旌�105座�。ǘ┬退畮�，共設置崗位254個(gè)。
�。�2）定員x根據以上要求，對縣管兩座中型水庫水管單位各類(lèi)崗位定員，具體情況如下：x中型工程水管單位崗位定員表x水管單位名稱(chēng)x[1]x[2][3][4][5]x下一頁(yè)
水利工程管理體制改革實(shí)施方案 3
一、組織領(lǐng)導
為切實(shí)加強對今年農田水利基本建設工作的組織領(lǐng)導，我鎮決定成立鎮2016年度農田水利基本建設領(lǐng)導小組，由鎮長(cháng)周選良任組長(cháng)，鎮委委員王朝任副組長(cháng)，成員有各村駐點(diǎn)領(lǐng)導、干部以及村委會(huì )主任擔任，領(lǐng)導小組辦公室下設在農業(yè)辦公室，具體負責和協(xié)調全鎮的農田水利基本建設的日常工作，主任由王朝兼任。
今年農田水利基本建設由鎮包點(diǎn)領(lǐng)導負責，各村委會(huì )書(shū)記為第一責任人，要切實(shí)履行職責，落實(shí)各項工作措施，形成一級抓一級，級級抓落實(shí)，以強有力的組織措施，推動(dòng)我鎮農田水利基本建設順利進(jìn)行，確保今年農田水利基本建設任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
二、目標任務(wù)和工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┠繕巳蝿�(wù)
加大全面維修全鎮16個(gè)村委會(huì )各種蓄、引、提、防等水利工程設施和各種大小灌排渠道，共計145公里，以確保水利工程的正常運行，充分發(fā)揮工程效益。
�。ǘ┕ぷ髦攸c(diǎn)
今年我鎮的冬修水利以水庫除險加固、渠道配套防滲節水和整治重點(diǎn)田洋工作建設為重點(diǎn)，全面抓好農田水利綜合整治，高標準完成以下農田水利基本建設重點(diǎn)工程項目。
三、時(shí)間安排
從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日前完成全鎮今年的冬修工作任務(wù)。
四、具體做法和要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任，掀起冬修水利建設的新高潮。今年的農田水利基本建設工作實(shí)行誰(shuí)受益誰(shuí)維修的`原則，時(shí)間短，任務(wù)重。各村的支部書(shū)記是第一責任人。各村鎮干部要深入農村組織指揮，實(shí)行分工負責，確保冬修工作落到實(shí)處。
�。ǘ┓e極動(dòng)員、大力宣傳。農田水利基本建設是農業(yè)增產(chǎn)、農民增收的基礎性工作，農民群眾是最大的受益者，同時(shí)也是投入主體。要精心策劃和部署冬修水利工作，利用廣播、橫幅等宣傳方式，進(jìn)行大力宣傳。要全面用活“一事一議”政策，積極發(fā)動(dòng)群眾，組織群眾開(kāi)展冬修水利大會(huì )戰。
�。ㄈ﹫猿指邩藴�、嚴要求，按質(zhì)按量完成。各村鎮干部要嚴把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)抓好我鎮農田水利建設工作。
1、將農田水利建設工作落實(shí)到各村鎮領(lǐng)導干部。
2、加強水庫灌區渠道支、斗、農渠的管理、養護工作，主要是清理溝底，把溝底的雜物、土、石頭等清除，同時(shí)把行道上的雜草、灌木除掉，保持路面平整，并安排專(zhuān)人進(jìn)行日常維護，確保本灌區渠系暢通無(wú)阻。
3、對各個(gè)田洋進(jìn)行全面維修整治。采取集中時(shí)間，集中人力，組織群眾逐條渠道維修，逐個(gè)田洋整治。
五、驗收評比
今年我鎮的冬修水利工作將突出抓好工程質(zhì)量。全鎮只有一個(gè)標準，即高標準、高質(zhì)量。各村委會(huì )要采取有效措施，把督促工作當作一項重要的工作來(lái)抓。鎮政府制定評比獎罰辦法，對完成任務(wù)好的村委會(huì )給予表彰，對完成任務(wù)較差的村委會(huì )進(jìn)行通報批評，具體驗收時(shí)間另行通知。
水利工程管理體制改革實(shí)施方案 4
一、水務(wù)信息化建設的必要性
水利信息化建設是順應全球信息化發(fā)展潮流的迫切需要，是武裝和改造傳統水利的迫切需要，發(fā)展民生水利的迫切需要，是提高水利管理能力和水平的迫切需要，是推動(dòng)水利部門(mén)職能轉變的迫切需要，是水利現代化的重要組成部分。
水利信息化就是要充分利用現代信息技術(shù)，深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用信息資源，促進(jìn)信息交流和資源共享，實(shí)現各類(lèi)水利信息及其處理的數字化、網(wǎng)絡(luò )化、集成化、智能化，全面提升水利為國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展服務(wù)的能力和水平，是建設最嚴格水資源管理制度的重要技術(shù)手段。
二、水務(wù)信息化規劃設計
水利信息化是一個(gè)龐大的系統工程，需要把各部門(mén)信息資源進(jìn)行整合，實(shí)現水利信息資源的優(yōu)化配置。水利信息化按建設內容分為4層：采集傳輸層、數據存儲層、應用系統層、展示層。
1、采集傳輸
數據采集的數據主要包括：雨量監測、水庫監測、河道監測、水質(zhì)監測、視頻會(huì )議、視頻監控、地下水監測、墑情監測、水土保持監測、城市供水監測、農村供水監測、城市防汛監測、灌區及水利監測、水利工程數據、水庫移民數據、水利普查數據、山洪預警監測等。
數據采集選用技術(shù)成熟、運行穩定的自動(dòng)化監測設備，遠程終端單元（RTU）具有固態(tài)存儲功能，存儲的數據量不小于2年，采用自報、自報－確認以及應答（召測）工作方式。
通訊方式選擇GPRS/GSM主備通訊方式，即以GPRS通訊方式為主通訊方式，xGSM短信通訊為備用通訊方式。避免不同廠(chǎng)家采用不同的數據傳輸方式，造成系統結構復雜、設備繁多。
2、數據存儲
根據電子地圖、DEM數據、高分辨率航片等基礎數據。根據國家相關(guān)標準建設統一數據庫，數據集中存儲、統一管理、同步使用。
按照充分利用現有系統、不搞重復建設、注意實(shí)用的原則，以水文局機房為中心、水利局機房為備份中心，建設三市一區水利信息中心，通過(guò)虛擬化技術(shù)，將整個(gè)主機和網(wǎng)絡(luò )資源做統 一的部署，統一數據備份，形成自上向下的有效水利信息化管理架構，搭建水利信息化硬件支撐平臺。
以水文信息管理系統為依托，將水文信息系統、防汛抗旱指揮系統、辦公信息系統、水資源管理系統，在應用平臺、數據庫、網(wǎng)絡(luò )等方面進(jìn)行整合，建立統一的'應用系統平臺、數據接口，搭建水利信息化軟件支撐平臺。
3、應用系統
所有應用系統采用B/S構架：數據安全、方便使用、易于維護。需要建設和完善的主要應用系統主要有：防汛抗旱指揮系統、水資源管理信息系統、水利電子政務(wù)系統、農村水利管理信息系統、水文信息系統、市區中心信息系統、大中型水庫中心系統。
�。�1）、防汛抗旱指揮系統
聯(lián)通氣象局的預報信息，采用數字模型加強對水庫、河流洪水預報調度，主要建設以下應用子系統：防汛會(huì )商支持系統、防汛業(yè)務(wù)管理系統、洪水預報系統。
�。�2）、水資源管理信息系統
重點(diǎn)對水源、取水、輸水、供水、用水、耗水和排水、全市水源地、飲水水源水質(zhì)及納污能力評價(jià)、流域界控制斷面、地下水超采區進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，為水資源配置、調度、節約和保護提供決策支撐。
�。�3）、水利電子政務(wù)系統
與政府管理過(guò)程（如行政審批）有機結合，在實(shí)現辦公自動(dòng)化的基礎上，加強公共服務(wù)能力。
�。�4）、農村水利管理信息系統
建設農村飲水安全、農田水利基本建設、大型灌區管理等主要業(yè)務(wù)應用模塊，實(shí)現管理信息網(wǎng)上處理。
�。�5）、水文信息系統
完善水文信息系統，加強水利基礎數據的監測與管理，確保監測數據準確、完整。
�。�6）、市區水利局中心信息系統
建設市區水利信息系統，形成區域內相對獨立的信息管理系統，實(shí)現水利系統相關(guān)業(yè)務(wù)工作的信息化、網(wǎng)絡(luò )化。
�。�7）、大中型水庫中心信息系統
完善大中型水庫信息系統，針對水庫工作特點(diǎn)，完善相關(guān)功能。完善水利、水文門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設，加大水利信息社會(huì )公開(kāi)程度，提高水利信息的社會(huì )服務(wù)水平。建設水利信息展示大屏幕。
水利工程管理體制改革實(shí)施方案 5
汛期將至，各村、相關(guān)單位必須抓緊做好防汛工作，切實(shí)將防汛工作列為當前工作的重中之重。進(jìn)一步加強領(lǐng)導強化責任，認真做好防汛各項準備工作，確保全鎮水利工程安全度汛。
一、健全和落實(shí)防汛責任制，積極組織搶險隊伍，落實(shí)搶險物資
行政首長(cháng)防汛責任制是防汛工作取得勝利的法寶，防汛工作要繼續堅持行政首長(cháng)負責制。成立以鎮長(cháng)為總指揮的.防汛抗旱指揮部和防汛搶險應急分隊（名單見(jiàn)附表）。按照防大汛、抗大洪、搶大險、戰大災的要求。全鎮境內小二型以上水庫和重點(diǎn)山塘、沙堤險段都要組織好防汛機動(dòng)搶險隊，并要求做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝，同時(shí)保證防汛物資儲備。
二、認真做好防汛檢查，及時(shí)消除工程隱患
防汛檢查是做好防汛工作的重要環(huán)節，各單位要認真組織防汛檢查，包括行政首長(cháng)負責制的落實(shí)情況，防汛機構的建立，搶險物資的準備，水利工程的現狀等等，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題要明確責任單位和個(gè)人，并限期整改處理，及時(shí)消除隱患。
三、搞好防汛值班，確保人不離崗
各村、相關(guān)單位要科學(xué)安排，切實(shí)做好防汛值班工作，汛期堅持24小時(shí)值班，并及時(shí)上報雨情、水情、工情、災情，為防汛指揮決策提供可靠依據。
四、堅持防治結合，提高水資源配置水平
堅持防治結合，提高水資源的配置水平是確保防汛、抗旱工作勝利的關(guān)鍵，各村、相關(guān)單位務(wù)必加強防治結合，科學(xué)的調度防汛與抗旱，加強病險水利工程的除險加固工作，提高水資源的配置水平，由控制洪水轉變?yōu)楹樗芾�，由單一抗旱向全面抗旱轉變。
水利工程管理體制改革實(shí)施方案 6
根據市委、市政府決定，xx年在全市開(kāi)展“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，全力促進(jìn)我市工業(yè)企業(yè)穩定發(fā)展。為進(jìn)一步加強供水服務(wù)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，經(jīng)研究決定，制定水利系統“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)具體實(shí)施方案。
一、優(yōu)化行政審批流程，提高項目用水保障。進(jìn)一步優(yōu)化水行政審批手續，加強和改善運行管理，強化服務(wù)，對涉水項目采取聯(lián)合審批，一站式服務(wù)，切實(shí)提高工作效率。
二、克服旱情，開(kāi)辟水源，全力保障工業(yè)供水。針對今年我市雨情、水情、旱情特點(diǎn)，統籌規劃、科學(xué)調配水源，優(yōu)化供水方案，全力滿(mǎn)足企業(yè)正常生產(chǎn)用水，確保工業(yè)用水安全。
三、加大工程建設投入，服務(wù)工業(yè)園區企業(yè)用水。充分利用生態(tài)水網(wǎng)工程，圍繞全市工業(yè)園區規劃，發(fā)展區域供水項目。投資建設商城工業(yè)園區的地表水和生活供水工程，達到初步供水能力，隨時(shí)滿(mǎn)足園區企業(yè)用水；投資建設馬頭生態(tài)工業(yè)城供水站，年底力爭完成一期供水工程，具備供水條件；利用水網(wǎng)工程，積極建設館陶化工園區的地表水供水工程，為園區企業(yè)提供水源保證；積極爭取國家水利建設資金，加大成峰工業(yè)走廊、邯武工業(yè)走廊供水工程建設力度，為兩廊企業(yè)提供用水保障；利用躍峰渠輸水工程，向邯峰電廠(chǎng)、峰峰煤化工提供水源保證，以促進(jìn)企業(yè)加大水源置換力度，保護邯鄲市的'生活水源；投資建設躍峰渠二分干續建配套工程，實(shí)施“引漳濟”，調引漳河水源入武安大遠水庫，支持武安市西部工業(yè)企業(yè)用水。
四、加大水情監測力度，提高供水質(zhì)量。擬投資10萬(wàn)元，更新完善工業(yè)水情實(shí)時(shí)監測系統，增加監測站點(diǎn)，進(jìn)行水情預警提示，對用水企業(yè)實(shí)施24小時(shí)取水監測，一旦發(fā)現問(wèn)題，要求值班人員及時(shí)赴現場(chǎng)查明原因，解決問(wèn)題。建立水質(zhì)監測反饋制度，在水庫、滏陽(yáng)河重點(diǎn)段布設監測斷面、對重點(diǎn)企業(yè)及排污口水質(zhì)定期進(jìn)行監測，將監測結果及時(shí)向環(huán)保部門(mén)反饋盡最大能力加大供水量，改善水質(zhì)，為工業(yè)企業(yè)搞好供水服務(wù)。
水利工程管理體制改革實(shí)施方案 7
�。ㄒ唬┲笇枷�
堅持解放思想，實(shí)事求是，按照社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，積極探索各種有效措施，建立科學(xué)合理的水利工程管理體制和符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律的水利工程運行機制，為確保水利工程的安全運行和效益的正常發(fā)揮，促進(jìn)水資源可持續利用，保障社會(huì )和經(jīng)濟的可持續發(fā)展，建立牢固的體制基礎。
�。ǘ└母锏哪繕�、任務(wù)和時(shí)間要求
用3年左右的時(shí)間，初步建立起符合x(chóng)x縣情、水情和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟要求的水利工程管理體制和運行機制，最終達到理順體制，搞活機制，機構合理，人員精干，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，運行高效的目標。
改革的主要任務(wù)是建立和完善職能清晰，權責明確的水利工程分級管理體制；建立管理科學(xué)，經(jīng)營(yíng)規范的水管單位運行機制；建立市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化和社會(huì )化的水利工程維修養護體系；建立合理的水價(jià)形成機制和有效的水費計收方式；建立規范的資金投入、使用、管理與監督機制；建立保障有力、配套完善的政策、法律支撐體系。
全縣水管體制改革，按照省、州水利工程管理體制改革領(lǐng)導小組的統一部署，分三步走。2003年為準備階段，做好調查研究，完成經(jīng)費測算，搞好試點(diǎn)，編制改革實(shí)施方案并報經(jīng)縣批準。2004—2005年為實(shí)施階段，在全縣范圍內，認真貫徹落實(shí)本實(shí)施方案，深化內部改革，初步建立起新的管理體制和運行機制。2006年為總結驗收階段。對改革工作進(jìn)行全面總結，并報請上級進(jìn)行檢查驗收。
�。ㄈ└母锏脑瓌t
正確處理水利工程的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系，既要確保社會(huì )效益的充分發(fā)揮，又要引入市場(chǎng)競爭機制，降低水利工程運行管理成本，提高管理水平和經(jīng)濟效益。正確處理水利工程的建設與管理的關(guān)系，既要重視水利工程建設，又要重視水利工程管理，切實(shí)做到加大水利工程管理的投入，建立穩定的投入機制，從根本上解決“重建輕管”的問(wèn)題。正確處理責、權、利關(guān)系，既要明確政府各有關(guān)部門(mén)和水管單位的權利和責任，又要在水管單位內部建立有效的`約束激勵機制，使管理責任、工作績(jì)效和職工的切身利益緊密掛鉤。正確處理改革、發(fā)展與穩定的關(guān)系，既要從水利行業(yè)的實(shí)際出發(fā)，大膽探索，勇于創(chuàng )新，又要積極穩妥，充分考慮各方面的承受能力，把握好改革的時(shí)機與步驟，確保改革順利進(jìn)行。正確處理近期目標與遠期發(fā)展的關(guān)系，既要努力實(shí)現水管體制改革的近期目標，又要確保新的管理體制有利于水資源的可持續利用和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。
水利工程管理體制改革實(shí)施方案 8
根據全市小型水利工程管護和改革有關(guān)精神要求，我鎮專(zhuān)班經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的宣傳發(fā)動(dòng)、調查摸底，目前臺賬已建立、表格已匯總，各類(lèi)管護制度、主體責任均已明確，為了充分發(fā)揮現有水工設施的效益和正常運轉，確保長(cháng)效受益，使之更好地服務(wù)于農業(yè)生產(chǎn)，特擬定工程管護措施方案。
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
為確保小型水利工程管護和改革工作的'順利實(shí)施，切實(shí)加強對此工作的組織領(lǐng)導，鎮成立小型水利工程管護改革領(lǐng)導班子，負責全鎮管護和改革工作的實(shí)施，明確任務(wù)，落實(shí)責任。
二、統一規劃，突出重點(diǎn)
針對現有工程實(shí)際現狀，我們樹(shù)立全局意識和長(cháng)遠觀(guān)念，統一規劃重點(diǎn)突出，循序漸進(jìn)，分步實(shí)施。
三、工程類(lèi)型及管護工程量
我鎮現有蓄水塘堰242個(gè)，水閘67座，排灌泵站18座，裝機總量839KW，灌溉渠道10條，長(cháng)42.15KM，排水溝47條，長(cháng)116.5KM，中小河流堤防3條，長(cháng)28.73KM，農村河道3條，長(cháng)11.1KM，小水電1座，裝機總量為850KW。
四、工程管護維修資金分配
1、塘堰管護整治：56.1萬(wàn)元。其中：管護資金7.3萬(wàn)元，整治資金48.8萬(wàn)元。
2、水閘管護維修資金：37萬(wàn)元。其中：管護資金2萬(wàn)元，維修資金35萬(wàn)元。
3、泵站管護維修資金：42.5萬(wàn)元。其中：管護資金6.5萬(wàn)元，維修資金36萬(wàn)元。
4、渠道管護整修資金：7萬(wàn)元。其中：管護資金2萬(wàn)元，整修資金5萬(wàn)元。
5、排水溝管護和疏挖資金：11.8萬(wàn)元。其中：管護資金2.4萬(wàn)元，疏挖資金9.4萬(wàn)元。
6、中小河流堤防管護資金：6萬(wàn)元。
7、農村河道管護整治加固資金：16萬(wàn)元。其中：管護資金6萬(wàn)元，整治加固資金10萬(wàn)元。
8、小水電管護維修資金：8萬(wàn)元。其中：管護資金3萬(wàn)元，維修資金5萬(wàn)元。
五、工程維修進(jìn)度計劃
1、塘堰整治：20xx年11月15日動(dòng)工，20xx年12月20日之前完成80%，20xx年12月25日全面完成任務(wù)。
2、水閘維修：20xx年11月20日動(dòng)工，20xx年12月20日之前完成80%，20xx年12月30日全面完成任務(wù)。
3、泵站維修：20xx年12月20日動(dòng)工，20xx年12月25日之前完成80%，20xx年12月30日全面完成任務(wù)。
4、渠道整修：20xx年12月10日動(dòng)工，20xx年12月20日之前完成80%，20xx年12月25日全面完成任務(wù)。
5、排水溝疏挖：20xx年12月25日動(dòng)工，2015年1月15日之前完成65%，2015年1月25日全面完成任務(wù)。
6、農村河道整治配套：20xx年12月10日動(dòng)工，20xx年12月25日之前完成80%，20xx年12月30日全面完成任務(wù)。
7、小水電維修：20xx年11月20日動(dòng)工，20xx年12月10日全面完成任務(wù)。
水利工程管理體制改革實(shí)施方案 9
一、概況
水管體制改革改變了水利工程運行管理模式，使水管單位和維修養護企業(yè)實(shí)現了機構、人員和經(jīng)費的徹底分離，水利工程維修養護逐步走向正規。新的運行機制實(shí)施以來(lái)，水利部、黃委等出臺了一系列標準、制度和管理辦法，水利工程維修養護項目的實(shí)施進(jìn)一步規范，維修養護人員的工作積極性大大提高，工程面貌有了較大改觀(guān)。為推動(dòng)水利工程維修養護工作的順利開(kāi)展，更加規范維修養護項目的實(shí)施，根據上級要求，需編制水利工程維修養護實(shí)施方案，作為維修養護項目實(shí)施的依據。因此，編制水利工程維修養護實(shí)施方案，可為維修養護項目的實(shí)施奠定基礎，標志著(zhù)水利工程維修養護將采取更為科學(xué)有效的管理措施，逐步向正規化、規范化管理的軌道邁進(jìn)。
二、編制原則和依據
�。ㄒ唬┚幹圃瓌t
水利工程維修養護實(shí)施方案是合同簽訂和項目實(shí)施的依據，按照黃委、省局三年內完成對達不到標準的工程進(jìn)行全面整修、工程面貌得到顯著(zhù)改善和專(zhuān)項資金不少于資金總額度50%的要求，編制年度工程維修養護實(shí)施方案。
�。ǘ┚幹埔罁�
依據年度水利工程維修養護經(jīng)費預算、《水利工程維修養護定額標準》及修訂意見(jiàn)、《黃河堤防工程管理標準（試行）》、《黃河河道整治工程管理標準（試行）》等，結合水管單位的實(shí)際情況，編制年度水利工程維修養護實(shí)施方案。
三、編制內容
黃河下游水利工程維修養護分堤防、控導、水閘三類(lèi)，根據三類(lèi)資金不能混用、專(zhuān)項資金不少于資金總額度50%的要求，在維修養護資金額度內，合理確定維修養護項目，編制年度工程維修養護實(shí)施方案。維修養護實(shí)施方案包括日常維修養護和專(zhuān)項維修養護兩部分。
�。ㄒ唬┖侠韯澐秩粘：蛯�(zhuān)項維修養護項目
為合理劃分日常維修養護和專(zhuān)項維修養護項目，搞好維修養護工作的開(kāi)展，實(shí)施方案編制過(guò)程中，將需經(jīng)常維護、難以量化的維修養護項目劃為日常維修養護項目；工程量大、較好量化、投資比較集中的項目劃為專(zhuān)項維修養護項目。對日常維修養護要區分工程類(lèi)別，按主體工程、生物措施、標志標牌、附屬設施及工程保護等分項編寫(xiě)；專(zhuān)項工程按堤頂維修養護、堤坡堤腳整修、草皮補植、根石加固、整險與水毀工程修復、壩岸整修及管理房維修等分類(lèi)編寫(xiě)。按三年內對達不到標準的工程進(jìn)行整修、工程面貌得到顯著(zhù)改善的要求，詳細計算重點(diǎn)維修養護項目的投資，計算日常維修養護項目的投資，符合專(zhuān)項資金不少于資金總額度50%的要求，保證日常維修養護和專(zhuān)項維修養護項目劃分的合理性，確保日常維修養護項目的順利實(shí)施和專(zhuān)項維修養護項目的重點(diǎn)突破。
�。ǘ└愫萌粘：蛯�(zhuān)項維修養護的結合
日常維修養護和專(zhuān)項維修養護項目的.劃分是按照上級專(zhuān)項維修養護經(jīng)費不低于資金總額度50%的要求，結合維修養護任務(wù)，參照水管單位的實(shí)際情況劃分的，并非截然分開(kāi)。維修養護項目實(shí)施過(guò)程中，專(zhuān)項維修養護項目的實(shí)施要為日常維修養護創(chuàng )造條件，日常維修養護項目的實(shí)施要為專(zhuān)項維修養護奠定基礎，做好日常維修養護和專(zhuān)項維修養護結合的文章，將日常維修養護和專(zhuān)項維修養護作為一個(gè)整體考慮，綜合協(xié)調實(shí)施，搞好水利工程維修養護工作。
水利工程管理體制改革實(shí)施方案 10
為切實(shí)做好農田水利基本建設工作，進(jìn)一步夯實(shí)農業(yè)基礎設施，促進(jìn)農業(yè)發(fā)展、農民增收，加快推進(jìn)我鎮現代農業(yè)和社會(huì )主義新農村建設，xx鎮黨委、政府按照上級要求結合我鎮實(shí)際經(jīng)過(guò)實(shí)地調研，因地制宜、全面規劃，通過(guò)班子會(huì )議研究制定了2014農田水利工程實(shí)施計劃和實(shí)施方案。
一、統一思想，提高認識，切實(shí)增強做好農田水利基本建設工作的緊迫感和責任感。
今年以來(lái)，各級各部門(mén)認真貫徹中央1號文件精神，加大對農業(yè)的投入，加強農業(yè)基礎設施建設，目前，我鎮農田水利基礎設施仍很脆弱，農業(yè)抗御自然災害的能力較低，因此，加大農田水利建設工作的力度顯得尤為重要。動(dòng)員全鎮廣大干部、群眾積極參與農田水利基本建設，迅速掀起水利基本建設高潮是我鎮最為重要的工作。
二、農田水利基本建設工作的指導思想。
指導思想是：按照中央1號文件精神要求和《xx省人民政府關(guān)于深化改革推進(jìn)小型水利工程改造提升的指導意見(jiàn)》精神，把農田水利基本建設作為提高農業(yè)生產(chǎn)綜合能力和防汛抗旱能力的大事來(lái)抓，深化和鞏固水利普查成果，以溝渠清淤疏通為重點(diǎn)，全面整治全鎮的溝、路、橋、井確保我鎮農田水利基本建設取得實(shí)實(shí)在在的成效。
三、水利基本建設主要目標任務(wù)是：
1、溝河疏通：xx村xx溝、xx村xx溝、xx村xx溝共長(cháng)xkm，計劃完成土方x萬(wàn)方，xx村xx河xkm，計劃完成土方x萬(wàn)方。
2、塘壩擴挖工程：xx村x大塘、xx村x大塘、xx村x大塘和x大塘、xx村x大塘、x大塘、x大塘和x大塘、x村x大塘、x村x大塘和x大塘。計劃完成土方x萬(wàn)方，改善灌溉面積x畝。
3、新打機井：x莊x眼、x莊x眼、x眼，計劃完成土方x萬(wàn)方，新增灌溉面積x萬(wàn)畝。
4、生產(chǎn)橋涵：x個(gè)、x個(gè)、x個(gè)、x個(gè)，計劃完成土方x萬(wàn)方。
四、工作目標：
針對毀橋進(jìn)行實(shí)地查看，既影響交通又造成水流阻塞的，鎮要求統一施工進(jìn)行修整，達到通暢；對中小溝、田頭進(jìn)行全面治理，人為造成水路不暢，造成澇災的`，利用“一事一議”，隆冬時(shí)節統一組織疏通；對原有機井進(jìn)行修復，根據布置和村民意愿，適新打機井幫助緩解旱情；對于低洼治理采取屬地管理的原則，拿出切實(shí)可行的方案進(jìn)行實(shí)施；對于循環(huán)路、生產(chǎn)路低洼不平，影響交通的采取墊土、鋪水泥路進(jìn)行完成；對于多年荒廢的大塘，要改造其充分利用，做好水面養殖的大文章；對舊村破舊房，老樹(shù)等空殼村要利用冬閑季節逐村進(jìn)行實(shí)施，既節約土地，又美化環(huán)境，結合新農村和村民布點(diǎn)規劃編制方案，逐步改變農村新面貌新氣象。
五、工作要求。
1、要成立x鎮農田水利基本建設領(lǐng)導小組，切實(shí)加強領(lǐng)導。
2、大力宣傳農田水利興修的意義，使之變?yōu)閺V大村民的自覺(jué)行動(dòng)。
3、合理分工x，各負其責。
4、嚴明紀律，狠抓落實(shí)。
5、強化監督，獎懲分明，要求全鎮上下共同努力，密切配合，共同完成今年冬修任務(wù)。
【水利工程管理體制改革實(shí)施方案】相關(guān)文章：
街道社區管理體制改革試點(diǎn)實(shí)施方案范文09-13
鄉鎮管理體制改革方案06-20
公共衛生管理體制改革分析論文08-25
安全管理實(shí)施方案12-04
班級管理實(shí)施方案10-29
學(xué)校管理實(shí)施方案09-17
食堂管理實(shí)施方案11-23
班級管理實(shí)施方案05-09