關(guān)于醫院醫學(xué)科技論文
1醫院科技工作應把握的幾個(gè)原則
1．1把握創(chuàng )新方向
堅持戰斗力唯一的根本標準，充分認清軍隊醫學(xué)科技創(chuàng )新對生成和保障戰斗力的重要作用。堅持醫學(xué)科技創(chuàng )新服務(wù)官兵、服務(wù)部隊的正確方向，切實(shí)把解決衛勤保障重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題作為醫學(xué)科技創(chuàng )新的首要任務(wù)抓緊抓好。堅持把主要的人力、物力、財力聚焦到完成平戰時(shí)衛勤保障科研任務(wù)上來(lái)，堅持在選題上充分結合醫院擔負的使命任務(wù)，充分結合體系部隊官兵的實(shí)際需求，充分結合醫院的傳統優(yōu)勢和科研特色，積極開(kāi)展軍事醫學(xué)科研，為增強衛勤保障實(shí)力，提供堅強有力的科技支撐。
1．2強化創(chuàng )新意識
在醫學(xué)科技發(fā)展日新月異、醫療市場(chǎng)競爭異常激烈的今天，只有搶抓機遇、迎難而上、主動(dòng)作為，大力開(kāi)展科研攻關(guān)，掌握一批有完全自主知識產(chǎn)權的高新技術(shù)和項目，才能在醫療市場(chǎng)競爭中勇立潮頭、引領(lǐng)風(fēng)騷［5］。因此，首先在課題選題時(shí)就必須遵循科學(xué)性、前瞻性、創(chuàng )新性及實(shí)用性等原則，保證后續研究也具有一定的領(lǐng)先地位。這就要求醫務(wù)人員學(xué)會(huì )查閱中外文獻，具備敏銳的觀(guān)察力，突破傳統思想的束縛，進(jìn)行真正意義上的創(chuàng )新研究。
1．3營(yíng)造創(chuàng )新氛圍
科技創(chuàng )新不僅僅是高學(xué)歷、高職稱(chēng)人員的義務(wù)，同樣也是各級各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的責任，人人皆要為、人人皆可為。醫院要提高全員全程參與科研工作的熱情，分層次分類(lèi)別明確各級各類(lèi)人員的科研目標任務(wù)。廣泛依托科主任、中青年骨干、高學(xué)歷人才開(kāi)展院內科研學(xué)術(shù)講座，依托科研能手傳授創(chuàng )新經(jīng)驗，依托地方高校、軍內專(zhuān)家開(kāi)展統計學(xué)、循證醫學(xué)等科研基本方法的指導［6］，開(kāi)展科研能力培訓，不斷提高科研技能。完善科研溝通協(xié)作平臺，濃厚科研創(chuàng )新氛圍。
1．4打造科研品牌
科技創(chuàng )新是學(xué)科建設的生命線(xiàn)，但科技創(chuàng )新如果只停留在申報課題獎項、發(fā)表論文上，沒(méi)有做好轉化運用、形成品牌效應，科技創(chuàng )新的生命力就會(huì )變得暗淡無(wú)光。因此，要圍繞“科技興院、技術(shù)強院”的建設思路，以“跟進(jìn)國際前沿技術(shù)、開(kāi)創(chuàng )國內創(chuàng )新技術(shù)”為目標，貼近臨床需求，堅持走自主創(chuàng )新之路，整合優(yōu)勢資源，加強集成創(chuàng )新，搞好科研成果轉化運用，做大做強優(yōu)勢學(xué)科品牌。
2對策
2．1堅持以建設研究型醫院為目標，深化科技工作改革
著(zhù)力強化全院人員“科技興院、科技興醫”的意識，堅持把醫學(xué)科技工作列入黨委重要議事日程，實(shí)施強有力的組織領(lǐng)導。注重搞好頂層設計、總體規劃和政策制定，修訂完善《科技工作管理暫行規定》，完善科研激勵機制。對科技工作突出的集體和個(gè)人進(jìn)行重點(diǎn)表彰，對SCI論文實(shí)行分層次獎勵，加大學(xué)科平臺建設及軍事題材科研工作扶持力度；規范科研經(jīng)費管理，明確課題資金的使用范圍［3］，逐個(gè)項目設立專(zhuān)項科研經(jīng)費本，控制不合理開(kāi)支；對課題研究、申報實(shí)施統一計劃管理，強化全程跟蹤、全程評價(jià)，確�？蒲腥蝿�(wù)有效落實(shí)。加強學(xué)術(shù)活動(dòng)管理，承辦各級各類(lèi)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，加強多學(xué)科聯(lián)合協(xié)作攻關(guān)力度，提高醫院學(xué)術(shù)影響力。
2．2堅持以軍事斗爭衛勤準備為龍頭，加強軍事醫學(xué)科研攻關(guān)
堅持以“能打仗、打勝仗”為指導，緊貼熱點(diǎn)地區、應急衛勤作戰樣式和戰斗力維護開(kāi)展科技創(chuàng )新。以訓練相關(guān)疾病和戰創(chuàng )傷防治、野戰救護為突破點(diǎn)，以體能儲備、心理素質(zhì)、野戰救護信息平臺等服務(wù)戰斗力因素為重點(diǎn)方向，開(kāi)展軍事特色科學(xué)研究，力爭形成高質(zhì)量的軍事醫學(xué)科技成果。院級重點(diǎn)課題立項，設立創(chuàng )新基金［4］，鼓勵科研骨干積極開(kāi)展軍事衛勤科學(xué)研究，對衛勤研究實(shí)施政策傾斜，結合醫療“三送”、代職和掛鉤幫帶等活動(dòng)，與體系部隊共同開(kāi)展課題研究，進(jìn)一步搭建軍事醫學(xué)科研合作平臺，濃厚科研創(chuàng )新氛圍。
2．3堅持以拓展科技研究平臺為支撐，打造學(xué)科品牌
以拓展科技研究平臺為支撐，全面加強學(xué)科建設，持續打造“六大基地”（大器官疾病診療、疑難危重病救治、地方特色病防治、器官衰竭替代、百歲老年病康復、目的地醫療示范基地），發(fā)展“三大學(xué)科群”（部隊常見(jiàn)病訓練傷戰創(chuàng )傷救治、特色優(yōu)勢品牌、潛力弱勢學(xué)科群），重點(diǎn)建設老干部保健、高血壓管理、胸痛、腹痛、頭痛、腫瘤介入診療、甲狀腺疾病防治、臨床檢驗“八個(gè)中心”。全面實(shí)施資源整合，在人才、設備、資金等方面重點(diǎn)傾斜，實(shí)現“基地”、“群體”、“中心”品牌的整體提升。
2．4堅持以科技興院人才強院為方針，培育創(chuàng )新人才
不斷完善人才引進(jìn)、培養、使用、激勵機制，實(shí)施“骨干人才庫工程”，培養一批穩定的“拔尖人才”、“高學(xué)歷人才”、“本土型人才”、“實(shí)用型人才”。分層次分類(lèi)別開(kāi)展科研專(zhuān)項培訓，從如何做好專(zhuān)業(yè)科學(xué)研究、申報基金課題、申報成果等方面，針對性開(kāi)展科研能力培訓系列講座，邀請院內科研能手、地方科研管理人員、院外專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行專(zhuān)題指導，不斷提升科研創(chuàng )新思維，努力使一線(xiàn)員工熟悉科研工作流程，鼓勵年輕醫務(wù)人員嘗試申報和承擔科研項目，激發(fā)科研工作熱情，形成全員全領(lǐng)域科研創(chuàng )新氛圍。此外，以高學(xué)歷人才為主體，打造科研核心人才團隊，加大高層次課題研究和高水平科研成果的獎勵力度，擴大科研論文、項目、成果產(chǎn)出的效益。
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