當代知識完善行政管理思路論文
1．知識管理的內涵
知識管理是一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)行話(huà)．是IBM等公司根據其客戶(hù)的實(shí)踐經(jīng)驗．把多年來(lái)在這一新領(lǐng)域進(jìn)行研究的科學(xué)概括。這就是．當一個(gè)企業(yè)或公司把知識管理工作定位在它的商業(yè)戰略關(guān)鍵部位時(shí)．就能取得成功并得到最大的回報在IBM等現代企業(yè)組織內的戰略白皮書(shū)中，把創(chuàng )新、反應能力、生產(chǎn)率和技能素質(zhì)作為它的特定商業(yè)目標和知識管理的基本內涵．以幫助公司自身適應知識管理的要求
2．行政管理上實(shí)現由傳統模式向知識化管理的轉變
2．1行政管理者應學(xué)習并運用相關(guān)知識對行政進(jìn)行績(jì)效管理
伴隨著(zhù)現代知識時(shí)代的到來(lái)．組織競爭越來(lái)越依附于對知識經(jīng)濟資產(chǎn)的創(chuàng )新利用．績(jì)效知識的評價(jià)重心也必須轉移到知識經(jīng)濟創(chuàng )新能力與效益方面來(lái)。組織付給員工工資并不能得到他們的忠心．主要的是給他們供給運用知識經(jīng)濟的機會(huì )．使其價(jià)值得以實(shí)現對于知識經(jīng)濟型管理的勞動(dòng)，既不好履行計時(shí)知識，又不好履行計件知識：既不好光靠高薪高職“購置”．又不能僅用“哥們意氣”收買(mǎi)：既要供給他們比較優(yōu)越的辦公條件，又使他們能自由地從事創(chuàng )造性勞動(dòng)．又不能撒手不管．不加領(lǐng)導。由此可見(jiàn)，“現代知識框架下的行政管理”實(shí)在是一門(mén)嶄新而艱巨的課題行政績(jì)效管理是通過(guò)績(jì)效評價(jià)對被評價(jià)對象按照制定的指標．參照一定的標準進(jìn)行對比分析．對被評對象在一定時(shí)期內的工作進(jìn)行考察、評定、獎勵和相關(guān)培訓的活動(dòng)：探索和創(chuàng )造可以反響的組織目標、組織價(jià)值的新視野：依次建立起激勵與約束機制．促進(jìn)其管理思想的完善和總體戰略目標的實(shí)現績(jì)效評價(jià)是采用特定的指標體系．對照一定的評價(jià)標準．運用合理嚴謹的數理方法來(lái)評價(jià)這種方法從主觀(guān)愿望上要實(shí)現全面、客觀(guān)、公正、準確地評價(jià)其主體所取得的業(yè)績(jì)和效益．找出被評價(jià)對象間的差距和優(yōu)勢．幫助組織成員了解他們對于實(shí)現組織目標的理解與貢獻。據此揚長(cháng)避短．優(yōu)勝劣汰行政績(jì)效管理在知識經(jīng)濟時(shí)代若沒(méi)有創(chuàng )新能力是無(wú)法生存的知識經(jīng)濟要求行政管理必須是創(chuàng )新性的活動(dòng)同時(shí)．在知識更新的速度高速發(fā)展下．要想真正適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展不斷增長(cháng)的需求．行政人員就要不斷地學(xué)習和更新知識結構伴隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)．組織競爭越來(lái)越依賴(lài)于對知識資產(chǎn)的創(chuàng )新應用管理．績(jì)效管理的評價(jià)重心也必須轉移到知識創(chuàng )新能力與效益方面世界級管理大師杜拉克在其所著(zhù)《巨變時(shí)代的管理》一書(shū)中就指出，進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)出現了新的工作者群體．即“知識工作者”：他們與以往的資本經(jīng)濟時(shí)代的勞動(dòng)者有著(zhù)本質(zhì)的不同．即他們自身便掌握著(zhù)部分的生產(chǎn)工具——知識．而不像傳統的勞動(dòng)者一無(wú)所有．只靠出賣(mài)自己的勞動(dòng)力。在我看來(lái)．從杜拉克的這一觀(guān)點(diǎn)出發(fā)．知識經(jīng)濟時(shí)代資本家與知識工作者的關(guān)系．已不再是純粹的雇傭者與被雇傭者關(guān)系．而是有著(zhù)不同程度的“合伙人”關(guān)系。特別是在設計策劃、顧問(wèn)咨詢(xún)等服務(wù)產(chǎn)業(yè)上，這種“合伙人”關(guān)系表現的愈加明顯現今．世界正在進(jìn)入“智慧家”與“資本家”平起平坐的時(shí)代；智慧家擁有過(guò)人的經(jīng)營(yíng)、管理智慧或研究開(kāi)發(fā)智慧，其大腦無(wú)異于一座寶藏。而今在我國．特別是深圳等沿海發(fā)達地區的一些企業(yè)如華為等．甚至打出了“知本主義”的旗號．即把知識轉化為認股權、股利和紅利。在股權安排上．讓最有才能的人擁有重要股權。此外．對知識工作者的管理方式也相應而變據杜拉克所說(shuō)．由知識型工作者組成的現代組織。已不再是老板和下屬的關(guān)系．而是一種團隊式平等的關(guān)系。管理者在這種團隊中的工作已不再是命令．而是激勵。知識型工作者不再像傳統工人那樣受到機器的支配．容易接受有效監督相反，機器在知識型工作者手里能產(chǎn)出什么產(chǎn)品，以及產(chǎn)出什么質(zhì)量、什么檔次的產(chǎn)品．幾乎完全取決于知識工作者的創(chuàng )造性勞動(dòng)假如離開(kāi)這種創(chuàng )造性勞動(dòng)，機器便是一堆廢鐵知識型工作者由于自身掌握生產(chǎn)工具即知識，因而比傳統的勞動(dòng)者擁有更大的獨立性、靈活性、自由性，而且他很容易“跳槽”．而他的位置并不像傳統的勞動(dòng)者那樣容易被替代。
2.2行政管理知識信息化的加快
知識經(jīng)濟時(shí)代是一個(gè)充滿(mǎn)激情與機遇、富有誘惑力又具挑戰性的時(shí)代，我們只有搏擊進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新，憑借對知識、技術(shù)、信息、人才的高度重視．有效運用各種措施與手段．通過(guò)不同途徑實(shí)現行政管理的知識化，才能在日益激烈的競爭中獲取優(yōu)勢．增強實(shí)力盡管知識管理的理論和實(shí)踐并不完整和豐富．但隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)．以往管理理論難適應新經(jīng)濟的變化發(fā)展。因此，知識管理的產(chǎn)生是必然的。不過(guò)．作為一種新的、更高層次的管理形式．知識管理是在傳統管理基礎上發(fā)展起來(lái)的。其本身要有一個(gè)相對成熟和完善的過(guò)程．這一切有待于進(jìn)一步深化。在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天．行政管理要實(shí)現現代化．管理者就必須緊跟時(shí)代步伐。不斷學(xué)習新知識、新理念。不僅如此．行政管理還要實(shí)現網(wǎng)絡(luò )信息化．也就是我國的行政管理要與信息高速公路接軌．達到最優(yōu)化，最終實(shí)現現代化。隨著(zhù)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展。人類(lèi)社會(huì )正逐步從工業(yè)化社會(huì )向信息化社會(huì )邁進(jìn)．各國正在規劃和實(shí)施適應信息時(shí)代的全國性乃至全球性高速信息公路．世界上幾乎所有發(fā)達國家都已相繼建成了國家級的計算機信息網(wǎng)絡(luò )．并相互連成覆蓋全球的國際性學(xué)術(shù)計算機信息網(wǎng)絡(luò )在我國．發(fā)展到現在為止的現代行政管理領(lǐng)域．其實(shí)有很多新的信息技術(shù)手段引入，如計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等。從現有水準來(lái)講，對擔任現代行政管理職務(wù)的人員應增強現代管理技術(shù)和應用科技教育．培育最低限度的管理技術(shù)知識知識經(jīng)濟時(shí)期需求有知識的上層．沒(méi)知識就沒(méi)辦法足以全面協(xié)調發(fā)展目前．我國的上層管理者首先務(wù)必嚴肅對待學(xué)習好引導建設有中國特色的民主社會(huì )主義理論．學(xué)習依法治國所務(wù)必的法律知識．學(xué)習上層信息管理科學(xué)．學(xué)習管理社會(huì )形態(tài)和行業(yè)所必須的專(zhuān)業(yè)知識和現代科學(xué)技術(shù)基礎知識。但隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，掌握基礎知識已經(jīng)不能滿(mǎn)足現有時(shí)展的步伐．當代沒(méi)有及時(shí)創(chuàng )新應變信息訊息的能力就無(wú)法生存。
3．堅持現代人性化的核心行政管理理念
人本管理是新一輪行政管理科學(xué)的關(guān)鍵性?xún)热荩羯５膶?shí)驗證明了人是提高生產(chǎn)力的核心因素之一．通過(guò)探索人的行為規律．做到尊重人、量才而用，人盡其才，最大限度地激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性，可以提高現代組織的生產(chǎn)效率由于經(jīng)濟利益是現代組織謀求的核心．所以現代組織越來(lái)越明顯的意識到了要以“知識”作為經(jīng)濟的增長(cháng)點(diǎn)。說(shuō)到底就是要實(shí)行“以人為本”的現代行政管理體系現代企業(yè)的競爭就是以“知識”為載體的競爭．歸根結底要符合人的需要．現代組織要為人而生產(chǎn)．只有人對知識、技術(shù)的運用才能形成生產(chǎn)力。所以組織最重要的資源和財富是人。因此．“人本管理”就是現代組織行政管理的核心那么如何來(lái)設計現代組織行政方面的人本管理呢?我認為首先要通過(guò)改進(jìn)人的崗位設計方法，提高工作效率，減少人力資源浪費；其次，要實(shí)行民主參與，通過(guò)多種方式對人進(jìn)行刺激與激勵．特別要注重目標的激勵．要實(shí)現個(gè)人目標與企業(yè)目標的一致．這才能保持雙向互動(dòng)、形成雙贏(yíng)：再次，現代組織的人事制度要以“人本主義”為綱．將其作為靈魂貫穿組織的調整和重組中，同時(shí)人本管理還要與組織文化緊密聯(lián)系�？傊�，在當今這個(gè)知識經(jīng)濟時(shí)代，組織重視人才、活用人才才是其創(chuàng )造更多財富、謀求高速發(fā)展的秘訣是消極對待改革呢，還是主動(dòng)適應改革?其實(shí)，現代行政管理工作．只有順應潮流，加快發(fā)展，緊緊用日益更新的知識體系框架來(lái)武裝自己才是出路。
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