[優(yōu)秀]行政管理論文
在日常學(xué)習、工作生活中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編收集整理的行政管理論文，希望能夠幫助到大家。
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行政管理論文1
1.公管專(zhuān)業(yè)本科生的就業(yè)現狀
1.1就業(yè)率相對較高，深造率相對較低
公管專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生擇業(yè)面相對較寬，分布在衛生局、疾控中心、衛生監督局等衛生行政管理部門(mén)、各級醫療機構、大中專(zhuān)院校、醫藥相關(guān)企事業(yè)單位及其它與衛生行業(yè)相關(guān)的機構，20xx-2011年我院公管專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)率均高達100%，到目前為止我院統計的20xx屆畢業(yè)生的就業(yè)率為86%(詳見(jiàn)表1)，由此可見(jiàn)公管專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況比較樂(lè )觀(guān)。近四年我院公管專(zhuān)業(yè)深造率基本維持在10%左右，相對較低，是由于研究生階段沒(méi)有公管專(zhuān)業(yè)，因此該專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生只能跨專(zhuān)業(yè)考研，難度較大，部分學(xué)生只有選擇放棄深造。
1.2就業(yè)去向以非醫藥企業(yè)單位為主，對口就業(yè)難
根據我院統計的近四年公管專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)方向可以看出公管專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生大多選擇非醫藥企業(yè)單位(詳見(jiàn)表2)，參與到企業(yè)的經(jīng)濟管理中，然而根據專(zhuān)業(yè)培養目標，考取公務(wù)員應是該專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的重要就業(yè)出路和就業(yè)方向，但是各級政府、事業(yè)單位報名條件中卻沒(méi)有“公共衛生事業(yè)管理”的專(zhuān)業(yè)門(mén)檻，各種崗位都有明確而嚴格的專(zhuān)業(yè)限制，與公管專(zhuān)業(yè)匹配的崗位少之又少，據統計，每年有65%的公管專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生報考國家、省市縣各級公務(wù)員級事業(yè)單位，但錄取比率非常低，只有1.55%[2]。
1.3基層就業(yè)人數逐漸增加
公管專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生預期的就業(yè)地區主要集中在大中城市，根據我院公管專(zhuān)業(yè)09-12屆畢業(yè)生的就業(yè)區域來(lái)看，一線(xiàn)城市和三線(xiàn)城市所占比例較少，主要集中在二線(xiàn)城市和其他城市(詳見(jiàn)表3);隨著(zhù)就業(yè)壓力的增大，二線(xiàn)城市所占比例也有所減少，其他小城市的比例有所增加。近年來(lái)，我國吸納高校畢業(yè)生充分就業(yè)的廣闊空間在基層，政府在推動(dòng)引導高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)工作取得了極大進(jìn)展。
2.影響公管專(zhuān)業(yè)本科生就業(yè)情況的因素分析
2.1政府機關(guān)、事業(yè)單位門(mén)檻高
近年來(lái)，由于國家機構改革，政府機關(guān)和事業(yè)單位處于機構精簡(jiǎn)階段，自身人員超編，許多單位實(shí)行“只進(jìn)不出”政策，即使有用人需求，單位也實(shí)行“凡進(jìn)必考”原則，門(mén)檻高，需求少，導致公管專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生大多流向中小企業(yè)單位且以非醫藥企業(yè)單位為主，這與公管專(zhuān)業(yè)的人才培養目標相背離。
2.2人才培養方式不成熟
自1998年教育部批準開(kāi)設公管專(zhuān)業(yè)以來(lái)，該專(zhuān)業(yè)發(fā)展迅猛，為社會(huì )輸送了大批有用人才，但是由于該專(zhuān)業(yè)開(kāi)設時(shí)間相對較短，各高校的教學(xué)方案還不夠成熟，課程設置相對不合理，尤其是醫學(xué)方面的課程設置更是存在諸多問(wèn)題。公管專(zhuān)業(yè)以“寬口徑、厚基礎、強能力、高素質(zhì)”為目標，培養既懂醫學(xué)知識又掌握現代管理技術(shù)的復合型醫藥衛生人才，但是現實(shí)卻是該專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生“樣樣懂，樣樣松”，既不博又不精，學(xué)生的能力素質(zhì)培養受到制約，人才培養目標沒(méi)有得到良好的實(shí)現。
2.3畢業(yè)生實(shí)踐和創(chuàng )新能力普遍較差
由于公管專(zhuān)業(yè)是新辦專(zhuān)業(yè)，缺乏可借鑒的成功經(jīng)驗和針對性強的實(shí)習教材，在加上許多公管專(zhuān)業(yè)教師是從其他專(zhuān)業(yè)轉型而來(lái)的或是剛畢業(yè)的年輕教師，他們缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗，因此實(shí)踐教學(xué)難度大，而且大多教師和學(xué)生對實(shí)踐環(huán)節的重視程度不夠，學(xué)生的參與性不強，只是單純的應付教師下達的實(shí)踐任務(wù)，實(shí)踐教學(xué)流于形式。有文獻統計，80家用人單位對公管專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生團隊合作和溝通能力、工作勝任度、書(shū)面及口頭表達能力、分析和解決問(wèn)題能力、發(fā)展潛力、接納新知識能力、計算機應用能力、外語(yǔ)應用能力以及總體印象的評價(jià)中，大部分(50-60%)集中在“良”;而對創(chuàng )新能力的評價(jià)中，選“良”的單位占45%，選“中”的'占37%，選“較差”的占4%;對領(lǐng)導能力的評價(jià)中，選“良”的單位占36%，選“中”的占25%，選“較差”的占25%。說(shuō)明公管專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的創(chuàng )新能力和領(lǐng)導能力較其他能力弱，這與畢業(yè)生缺乏實(shí)踐經(jīng)驗有很大的關(guān)系[3]。
3.改善公管專(zhuān)業(yè)本科生就業(yè)現狀的對策
3.1疾病預防控制機構(以下簡(jiǎn)稱(chēng)疾控)完善用人機制
根據咸寧市地市級和縣區級疾病預防控制中心20xx年年報資料及有針對性的調研材料進(jìn)行數據分析，發(fā)現以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.兩級疾控機構衛技人員年齡偏向中年化。兩級疾控機構衛技人員年齡集中在30-50歲之間，共429人，占71.86%，30歲以下及50歲以上級相對較少，分別占13.74%和14.41%。因此疾控機構要更新用人觀(guān)念，大膽任用高校公管專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，為疾控機構注入新鮮血液。
2.兩級疾控機構衛技人員學(xué)歷總體偏低。兩級疾控機構衛技人員學(xué)歷以中專(zhuān)和專(zhuān)科學(xué)歷為主，市疾控機構分別占29.73%和43.24%，縣區級疾控機構分別占60.23%和22.56%，本科學(xué)歷者在地市級疾控機構占18.92%，在縣區級疾控機構占2.10%，研究生學(xué)歷為0，無(wú)學(xué)歷者分別占8.11%和15.11%。因此疾控機構要拓寬用人渠道，讓公管專(zhuān)業(yè)本科生在疾控機構發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，促進(jìn)疾病控制事業(yè)的發(fā)展。
3.2人才培養方式的改革
公管專(zhuān)業(yè)的課程繁多，特別是醫學(xué)課程，醫學(xué)不同于其他學(xué)科，其特點(diǎn)主要體現在醫學(xué)課程門(mén)數多、內容復雜、互相連貫、互為基礎、系統性強，因此教學(xué)任務(wù)繁重，但由于公管專(zhuān)業(yè)多為四年制，課時(shí)較少，授課內容難以全面展開(kāi)，只能蜻蜓點(diǎn)水，而且大多數高校是直接選取臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)課程中的部分科目，每門(mén)科目只選取部分章節講授，缺乏專(zhuān)門(mén)的教材，不僅破壞了醫學(xué)課程的完整性，而且缺乏有針對性的教學(xué)，學(xué)生難以理解，掌握效果普遍較差。因此人才培養方式的改革迫在眉睫，要實(shí)施改革主要需要解決以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.公管專(zhuān)業(yè)醫學(xué)教材需要專(zhuān)門(mén)化。醫學(xué)學(xué)科覆蓋面廣、系統性強，公管專(zhuān)業(yè)的醫學(xué)教材不僅要系統連貫，還要將基礎醫學(xué)知識和臨床醫學(xué)知識高度融合，并針對公管專(zhuān)業(yè)學(xué)生的基礎，深入淺出，使學(xué)生易于接受，利于學(xué)生了解醫學(xué)全貌，掌握必要的醫學(xué)基礎知識和臨床醫學(xué)知識。
2.公管專(zhuān)業(yè)的授課團隊需要專(zhuān)門(mén)化。由于公管專(zhuān)業(yè)的醫學(xué)課程授課教師來(lái)自不同的教研室，授課缺乏協(xié)作性，授課內容銜接性較差，導致學(xué)生掌握效果較差，因此需打破學(xué)科界限，設置專(zhuān)門(mén)的醫學(xué)概論教研室，組成獨立的醫學(xué)概論授課團隊，針對公管專(zhuān)業(yè)采取有別于臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)的授課方式，提高授課效果。
3.提高教師和學(xué)生對實(shí)踐環(huán)節的重視程度。要從根源上改善學(xué)生實(shí)踐能力較差的現狀，首先必需要讓學(xué)生和教師認識到實(shí)踐教學(xué)的重要性，對此學(xué)校要加強實(shí)踐教學(xué)方面的宣傳工作，以提高教師和學(xué)生對實(shí)踐環(huán)節的重視程度。
4.采取多元化的實(shí)踐形式。目前公管專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐形式比較單一，大多采用教授法、演示法、學(xué)生討論的形式，綜合性和開(kāi)放性實(shí)驗較少，學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力達不到要求，因此要構建實(shí)踐教學(xué)模式，設計課堂實(shí)踐、社會(huì )實(shí)踐、專(zhuān)業(yè)實(shí)習和畢業(yè)論文等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，加強學(xué)生的實(shí)踐和創(chuàng )新能力的培養。
行政管理論文2
1引言
作為行政管理關(guān)鍵要素的行政管理人員，它既是管理的基礎，又是管理的主體。離開(kāi)了人，管理就無(wú)從下手，高校行政管理人員主要負責貫徹上級的命令和決策，參與工作規劃的制定與落實(shí)，組織實(shí)施各種事務(wù)性工作，解決各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題，保證全校運行順暢。隨著(zhù)高等教育的快速發(fā)展，行政管理人員的政策解讀能力和職業(yè)技能的勝任與否，成為決定高校是否具有管理活力的關(guān)鍵因素。因此，繼續教育在高校行政管理環(huán)節顯得十分必要。只有徹底解決高校行政管理人員政策、技能的滯后化與高等教育現代化推進(jìn)之間的矛盾，全面提高行政管理隊伍的整體管理水平，才能保障高校服務(wù)科研、服務(wù)人才培養以及服務(wù)社會(huì )的職能，從而實(shí)現高校的可持續發(fā)展。
2高校行政管理人員繼續教育存在的問(wèn)題
2.1管理人員繼續教育的理念淡薄
“重教學(xué)、輕管理”的現象在高校普遍存在，高校的領(lǐng)導層認為在職行政人員參加繼續教育既影響日常工作，增加經(jīng)費支出，又得不到理想的培訓效果，因此，他們更加愿意將經(jīng)費和精力投注在能夠帶來(lái)科研效益和經(jīng)濟收益的教師身上，這就導致高校行政管理人員擁有的培訓資源相對有限，獲取進(jìn)修和培訓的機會(huì )也相對較少。此外，中國高校的大部分行政管理人員并非來(lái)自行政管理專(zhuān)業(yè)，許多人在上崗前也未曾想到會(huì )成為一名高校的行政管理人員，他們對職業(yè)本身的認識十分薄弱。在走上崗位之后，很多人也弄不清楚行政管理的本質(zhì)到底是什么，高校行政管理的特殊性是怎樣的，以及如何將教育與管理有機地結合在一起。他們僅僅成為了上級指令的執行者，缺少了對自己崗位發(fā)展的水平和狀態(tài)的判斷，缺少了對現代化高校管理體制的新認知。目前，高校行政管理存在著(zhù)“重職位輕能力”的問(wèn)題，行政人員未能充分認識到繼續教育的目的在于提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，促進(jìn)管理人員的服務(wù)化和專(zhuān)業(yè)化，從而適應現代化管理體制的新要求。行政人員往往為了職位升遷，將自己的重心放在繁瑣的事務(wù)上，忽略了再教育和再學(xué)習，忽視了自我能力的提升，造成了行政管理工作陷入窠臼，單純周而復始地循環(huán)。
2.2管理人員繼續教育機制不健全
綜觀(guān)政府先后出臺了大量的法律法規，諸如《中華人民共和國教師法》、《中國教育改革和發(fā)展綱要》、《教育法》、《高等學(xué)校教師培訓工作規程》等，讓高校教師的繼續教育有法可依、有章可循，國家教育行政部門(mén)和各高校也都采取了積極措施，鼓勵在校教師參加繼續教育，激發(fā)教師提升個(gè)人能力的熱情。然而針對高校行政管理人員的繼續教育體系卻存在著(zhù)明顯的缺失�，F階段，高校管理人員繼續教育缺乏穩定的規范依據，缺乏權威的決策組織、獨立的監督反饋和科學(xué)的考評等機制，缺乏專(zhuān)門(mén)管理和監控管理人員繼續教育的機構。正因為繼續教育的機制不完善，過(guò)多偏重于臨時(shí)性的行政性指令，導致大部分的培訓只流于形式，形成了以旅游休閑為主，學(xué)習研究為輔的培訓模式。這樣的繼續教育體制與現代化管理的要求不相適應，不能形成完善個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的繼續教育體系。
2.3管理人員繼續教育形式單一
目前，高校管理人員的繼續教育還是以學(xué)歷提升為主，諸如在職碩士、博士等，其主要目的在于提升學(xué)歷層次，滿(mǎn)足職位升遷要求。高校管理人員的繼續教育工作往往停留在滿(mǎn)足統一培訓要求而設計，講究培訓規模和效益。目前的培訓缺乏實(shí)效性強的管理和實(shí)施細則，缺乏能夠滿(mǎn)足管理人員多樣化、個(gè)性化需求的培訓形式，缺乏經(jīng)過(guò)精心設計的培訓方案和內容。管理本身是一門(mén)科學(xué)，它具有自身的理論體系和發(fā)展脈絡(luò )，需要耗費精力去學(xué)習和鉆研。行政管理人員的培訓需要結合自身的發(fā)展方向進(jìn)行有針對性的再教育。筆者認為，行政管理人員的繼續教育可將學(xué)歷教育與崗位培訓相結合，在打下良好文化基礎的同時(shí)，學(xué)習現代管理理論，掌握科學(xué)管理手段，更新管理理念，加強知識積淀與經(jīng)驗積累，形成合理的知識結構，提高管理水平，適應現代化高校管理的新要求。
3推進(jìn)高校行政管理人員繼續教育的途徑
3.1深化對管理人員繼續教育問(wèn)題的理解和認識
隨著(zhù)科技的發(fā)展，當今社會(huì )人們的生活方式正發(fā)生著(zhù)日新月異的變化，打造一支善于創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的管理團隊，對于支撐高校的教學(xué)與科研，促進(jìn)高校的全面發(fā)展起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。對于高校而言，在當前新的形勢下，需要對行政管理人員的繼續教育問(wèn)題，有更加深刻的理解和認識。首先，學(xué)�？傮w管理水平的提升有賴(lài)于行政人員管理能力的強化。在信息化快速推進(jìn)的當下，人們的生活和社交方式正悄然發(fā)生變化，社會(huì )的快速發(fā)展讓高校舊的管理模式，難以適應新時(shí)期的發(fā)展需要。因此，高校需要通過(guò)行政人員的繼續教育工作,提高行政人員的管理能力和綜合素質(zhì)，從總體上提升學(xué)校的管理水平，以適應發(fā)展的需要。其次，學(xué)校的教學(xué)和科研工作水平的提升，也有賴(lài)于管理團隊的創(chuàng )新。高素質(zhì)的'行政管理團隊，能夠結合學(xué)校實(shí)際，引入科學(xué)的管理理念和現代化的管理方法，創(chuàng )建高效推進(jìn)教學(xué)與科研工作的管理制度和服務(wù)體系，使教師更好地投入教育和科研一線(xiàn)，使學(xué)生擁有更好的學(xué)習環(huán)境。相反，如果學(xué)校行政管理人員的整體水平不高，則會(huì )導致學(xué)校整體固步自封，管理團隊執行力下降，影響教育和科研工作的順利開(kāi)展。
3.2建立和完善繼續教育的規章制度
高校行政管理人員繼續教育的推進(jìn)關(guān)系到學(xué)校的教育管理水平的提升，對于學(xué)校的長(cháng)遠發(fā)展至關(guān)重要。為確保工作正確、有序地進(jìn)行，必須建立完善相關(guān)配套制度，使高校行政管理人員繼續教育的推進(jìn)工作有章可循。首先，建立行政人員繼續教育的各項規章制度必須立足學(xué)校的長(cháng)遠發(fā)展。行政管理人員的繼續教育工作應作為學(xué)校長(cháng)遠發(fā)展的重要組成部分，在學(xué)�？傮w規劃的統一框架下，開(kāi)展行政管理人員的繼續教育工作，并形成相關(guān)制度。制度的建立，既要確保行政管理人員的繼續教育問(wèn)題不被忽視，又要保障學(xué)校的正常管理工作不受影響；既要為行政管理人員提升自身素質(zhì)提供機會(huì )，又要將學(xué)校管理水平的提升納入總體規劃。此外，要重視總結實(shí)踐經(jīng)驗，逐步完善各項規章制度，使行政管理人員繼續教育工作的推進(jìn)更好地服務(wù)于學(xué)校的發(fā)展。各項規章制度是否順應相關(guān)工作的發(fā)展，必將因時(shí)、因地而異，在規章制度執行的過(guò)程中，需要實(shí)時(shí)分析和總結問(wèn)題，調整和完善規章制度，使之能夠持續推進(jìn)行政管理人員繼續教育工作的開(kāi)展，促進(jìn)學(xué)校管理水平的提升，推動(dòng)學(xué)校的總體發(fā)展。
3.3聯(lián)系工作實(shí)際建立形式多樣的繼續教育體系
針對高校管理人員繼續教育形式單一的問(wèn)題，要明確深化高校行政管理人員繼續教育工作的核心目標是全面提升高校管理團隊的綜合素質(zhì)和管理水平。要實(shí)現此目標，既要注重提升管理人員的管理理論水平，又要注重培養管理人員的綜合能力，從而提升管理人員的實(shí)際工作能力。因此，結合高校行政管理人員的實(shí)際工作建立形式多樣的繼續教育體系，才能有效推進(jìn)高校行政管理人員的繼續教育工作，實(shí)現全面提升管理團隊水平的最終目標。高校行政管理人員的繼續教育體系的建立必須立足于實(shí)際工作。無(wú)論是學(xué)歷教育還是業(yè)務(wù)培訓都必須聯(lián)系工作實(shí)際，有針對性，方便高校行政管理人員學(xué)以致用。盡量避免單純?yōu)榱颂嵘龑W(xué)歷，對實(shí)際工作并無(wú)太多幫助的一般性學(xué)歷教育。高校行政管理人員繼續教育的本質(zhì)目標應該定位為提升學(xué)校的教育、科研管理水平，打造與時(shí)俱進(jìn)的管理團隊。針對不同的具體培訓目標和實(shí)際工作情況，可以制定形式多樣的培訓方式與方法。例如，在需要提高某些重點(diǎn)培養對象的理論素養和綜合水平時(shí)，可以選擇學(xué)歷教育；而在針對具體工作中的某些具體問(wèn)題時(shí)，則可以通過(guò)短期的專(zhuān)題性集中培訓，快速提升整體團隊的水平�？偠灾�，繼續教育的最終目標是解決實(shí)際工作中遇到的困難，提高團隊水平，克服發(fā)展瓶頸，需要依據實(shí)際情況，靈活制定培訓的方式和方法，只要能夠達到應有的效果，無(wú)需拘泥于具體形式。
4結語(yǔ)
當前環(huán)境下，高校行政人員的繼續教育仍存在諸多問(wèn)題。既包括思想認識上的不足，又包括制度建設上的缺失，還包括教育形式上的過(guò)于單一化。然而，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，對高校行政管理團隊的要求也日益提高。為了提升管理團隊的總體水平，針對高校行政管理人員的繼續教育也顯得越發(fā)重要。重新正確審視高校行政管理人員的繼續教育問(wèn)題，建立并完善與之配套的一系列規章制度，構建形式多樣的繼續教育體系已經(jīng)成為新時(shí)期高校管理團隊建設的重要組成部分。
作者:吳笑歡 楊斌 單位:南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院
行政管理論文3
一、我國職業(yè)教育的發(fā)展情況與意義
1.發(fā)展情況。對比世界各大國家高等院校的教育發(fā)展情況，在世界大多數發(fā)達國家中，專(zhuān)科教育于20世紀70年代便得到了普遍的發(fā)展，經(jīng)過(guò)十年的變革演變，專(zhuān)科教育逐漸在學(xué)校教育建設中失去了發(fā)展的核心地位。20世紀80年代，我國總結國際發(fā)展經(jīng)驗，開(kāi)始大力發(fā)展高職教育，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的建設與變革，我國高職教育逐漸在學(xué)校教育發(fā)展歷史上占據了主導地位。面對經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會(huì )的不斷進(jìn)步，我國政府長(cháng)期掌控高職教育的發(fā)展進(jìn)程，導致社會(huì )力量、企業(yè)、相關(guān)組織很難介入其發(fā)展過(guò)程中。我國高職、大專(zhuān)院校出現了應用型人才培養不足，教師隊伍建設質(zhì)量不高，畢業(yè)生就業(yè)難等實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)對高職、大專(zhuān)院校教育的調查研究發(fā)現，出現這一問(wèn)題的主要原因便是當今學(xué)校教育行政管理發(fā)展過(guò)程中過(guò)于重視發(fā)展速度與規模，忽視發(fā)展的質(zhì)量性所致。
2.信息化時(shí)代高職教育的發(fā)展意義。高等職業(yè)教育是高等教育建設體系中的重要組成部分。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國在經(jīng)濟發(fā)展、政治建設、文化凝聚、農業(yè)改革、軍事騰飛等各大發(fā)展進(jìn)程中都取得了驕人的成績(jì)，面對政治經(jīng)濟的快速發(fā)展步伐，我國急需建設保證發(fā)展的優(yōu)秀常備軍，為我國的現代化發(fā)展體系提供強有力的人才支持。因此，在國家的有序領(lǐng)導下，積極動(dòng)員社會(huì )各界、企業(yè)組織、文化團體等參與到職業(yè)教育的發(fā)展建設中，為我國的職業(yè)教育發(fā)展建言獻策，從而為進(jìn)一步加強我國的職業(yè)教育體系做出具體的實(shí)踐與指導。通過(guò)合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，學(xué)校的行政管理人員可以充分掌握學(xué)校建設信息，調動(dòng)教師的工作積極性，從而提高工作效率。此外，學(xué)校的行政管理者還可以充分了解教育行政管理中的不足，并針對具體問(wèn)題提出合理的應對措施。
二、高職、大專(zhuān)教育行政管理的理念綜述
1.高職、大專(zhuān)教育行政管理。所謂高職類(lèi)、大專(zhuān)類(lèi)院校的教育行政管理就是“高等職業(yè)教育”行政管理的簡(jiǎn)稱(chēng)，高等職業(yè)教育行政管理體系是一個(gè)內外結合的有機整體，既包括宏觀(guān)的外部調控也包含學(xué)校內部的'微觀(guān)管行政理體制，而本文在分析國家宏觀(guān)管理的基礎上，主要對學(xué)校內部的微觀(guān)教育行政管理體系做出具體的闡述。
2.高職、大專(zhuān)院校教育行政管理有效性�！坝行浴敝饕溉藗儗ο嚓P(guān)教育政策和教育體制的顯著(zhù)實(shí)施效果�！坝行浴笔且粋�(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的演變過(guò)程，既包括活動(dòng)進(jìn)行的事前準備、發(fā)展趨勢預估、變化情況分析，也包含也事后的整體分析與反饋規劃，如此循環(huán)往復，不斷推陳出新，才能保證各大活動(dòng)的有序運轉。如今，“有效性”作為現代教育管理的一大重要考核指標，已經(jīng)慢慢滲透到了學(xué)校教育管理的各大發(fā)展領(lǐng)域，具體指高職院校以核心管理部門(mén)為核心，根據學(xué)校的長(cháng)遠發(fā)展戰略，采用針對性的發(fā)展方式，將各項教育資源進(jìn)行整合規劃，從而采取有效的建設措施，取得建設成就的全過(guò)程。
三、學(xué)校教育行政管理的現狀研究
1.學(xué)校的教育行政化權利過(guò)大。目前，大多數高職院校、大專(zhuān)院校的教育行政發(fā)展模式都是標準的發(fā)展體系。一般有嚴格的等級性和整體分布性，自上到下依次分為學(xué)校、院系、系部和各大研究室等多樣組成結構。但是在發(fā)展過(guò)程中，部分學(xué)校過(guò)于強調對行政管理行政執行力，雖然學(xué)校近年來(lái)一直在強調各大部門(mén)的通力合作，學(xué)校也逐漸形成了上行下效的整體發(fā)展模式，但是高職、大專(zhuān)院校的行政權利依然過(guò)于集中，并沒(méi)有發(fā)揮出理想的行政功效。
2.教育成果考核缺乏實(shí)效性。當今，我國高職、大專(zhuān)院校的教育考核標準一般按照教師的績(jì)效進(jìn)行評估，雖然這在一定程度上激發(fā)了教師的工作積極性和授課的質(zhì)量，但這不是一種完善長(cháng)久的考核體系，沒(méi)有具體的教師績(jì)效評估標準，也沒(méi)有形成一套完善的激勵機制，在考核過(guò)程中，缺乏具體的實(shí)施措施。如果這種情況長(cháng)期發(fā)展而得不到改善，將會(huì )嚴重影響高職、大專(zhuān)院校的行政管理建設，阻礙學(xué)校教育行政管理水平的提高。
3.學(xué)校各部門(mén)團結合作意識薄弱。在當今學(xué)校的行政管理建設團隊中，普遍存在各自發(fā)展、缺乏聯(lián)系的狀況。各個(gè)發(fā)展部門(mén)只管做好本部門(mén)的本職工作，對于其他部門(mén)的發(fā)展狀況全然不知，這樣就會(huì )導致學(xué)校常規事務(wù)建設出現中斷，不能將各部門(mén)的職能發(fā)揮到最大效益，影響了學(xué)校的團隊建設效率，容易造成管理的行政堵塞情況。
4.教育行政管理模式發(fā)展不健全。跟社會(huì )教育發(fā)展機制相比，我國高校自身的教育行政管理處于劣勢地位。目前，我國高職、大專(zhuān)院校的行政管理發(fā)展模式存在較多的不足和缺陷，急需進(jìn)一步的完善和改革。究其發(fā)展原因，主要是學(xué)校行政領(lǐng)導集體效率低下，學(xué)校權責監督機制不完善，缺乏完善的激勵措施和監督制度。如果任由學(xué)校內部的行政管理模式如此發(fā)展下去，必然阻礙學(xué)校的特色教育發(fā)展進(jìn)程，不利于學(xué)校的多樣化管理模式建設，最終必然會(huì )對學(xué)校的長(cháng)遠發(fā)展造成不利的影響。
四、學(xué)校教育行政管理的有效性探究
1.建立健全的教育行政管理機制。教育行政管理要以學(xué)校的各項教育發(fā)展事業(yè)為發(fā)展基底，但歸根到底是管理的一種表現形式，因此，各項常規事務(wù)的發(fā)展要符合基本的管理施行規范，逐漸實(shí)現發(fā)展的制度化和規范化。要建立健全的教育行政管理機制，首先，建立合理的教育工作考核體系，使學(xué)校行政管理人員的日常管理工作得到有效的制約和監督，并能根據教職工、管理人員的日常表現不斷調整考核機制，建立一個(gè)聯(lián)動(dòng)的管理與考核協(xié)調發(fā)展機制。其次，要有行政管理文化作為發(fā)展依托，養成良好的文化發(fā)展氛圍，不斷提高學(xué)校行政管理人員的凝聚力和向心力。最后，完善學(xué)校獎懲制度，做到獎罰分明、公平公正，從而形成完善的教育行政管理發(fā)展機制。
2.創(chuàng )新教育行政管理發(fā)展模式。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的信息化時(shí)代，我國高職、大專(zhuān)院校在進(jìn)行管理發(fā)展時(shí)必須順應時(shí)代的發(fā)展潮流，合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng )新行政管理方式，改革相應的行政管理手段，將管理信息數據化、規范化，并建立一套完善的網(wǎng)絡(luò )循環(huán)發(fā)展機制。建立專(zhuān)門(mén)的教育行政網(wǎng)上論壇、教育行政建設、學(xué)校信息傳播平臺等發(fā)展系統，培養專(zhuān)門(mén)的管理人員和技術(shù)人員，不斷創(chuàng )新管理發(fā)展模式。
3.增強部門(mén)之間的協(xié)調與溝通。高職、大專(zhuān)院校存在溝通不暢的主要原因是學(xué)校管理范圍大，往往存在溝通不及時(shí)、信息傳播延誤等現實(shí)問(wèn)題。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，高職、大專(zhuān)院校的各個(gè)發(fā)展部門(mén)在自身工作完成的同時(shí)，可以及時(shí)將完成情況上傳至網(wǎng)絡(luò )平臺，下一個(gè)關(guān)聯(lián)部門(mén)便可以簡(jiǎn)單方便的查閱到任務(wù)的執行進(jìn)度，便于提前做好任務(wù)準備，并對前一部門(mén)的發(fā)展情況提出及時(shí)的改進(jìn)建議，如此上下連接便形成了一個(gè)良性的流水線(xiàn)發(fā)展機制，便于提高管理質(zhì)量和管理水平。
4.加強教育行政信息的規劃與治理。目前，我國高校普遍使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)輔助辦學(xué)，不僅提高了辦學(xué)質(zhì)量，也為教育信息的傳播和共享提供了有利條件。但在發(fā)展的過(guò)程中，要注意教育行政信息傳播的實(shí)效性和及時(shí)整合，加強對學(xué)校教育行政信息的規劃和治理，才能切實(shí)保障管理水平和管理質(zhì)量。在具體的實(shí)施建設中，學(xué)校要積極響應國家號召，合理利用國家撥款資金，引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )發(fā)展平臺，并合理考慮高職、大專(zhuān)院校教師與學(xué)生的現實(shí)需求，讓更多的行政人員學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識并能做到活學(xué)活用，不斷尋找更加完善、科學(xué)的發(fā)展辦法，可以分布實(shí)施教育行政發(fā)展措施，減少資源的浪費與破壞，真正提高教育行政的管理水平。
五、結語(yǔ)
隨著(zhù)高校競爭的日益激烈，高職、大專(zhuān)院校要想在激烈的教育競爭中占據有利地位。固守傳統的教育行政管理模式是遠遠不夠的，要切實(shí)抓住信息化的發(fā)展機遇，利用現代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行合理創(chuàng )新，掌握科學(xué)的信息化管理手段，不斷提高學(xué)校的行政管理水平，推動(dòng)學(xué)校教育事業(yè)的不斷發(fā)展。
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行政管理論文4
摘要：按照國家要求，中醫藥管理部門(mén)展開(kāi)了行政管理體制改革，貫徹落實(shí)中醫藥發(fā)展觀(guān)，堅持“以人為本”的發(fā)展理念，創(chuàng )新機制，改變傳統的行政管理方法和管理理念，推動(dòng)我國中醫藥事業(yè)的快速發(fā)展。中醫藥要改變傳統的發(fā)展模式，突出其自身優(yōu)勢，創(chuàng )新治療模式，不斷擴大中醫藥企業(yè)的規模。國家和政府要在中醫藥事業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到一定的引導作用，鼓勵社會(huì )企業(yè)參與到中醫藥事業(yè)建設中，多方發(fā)展我國的中醫藥事業(yè)。
關(guān)鍵詞：中醫藥；行政管理體制；改革戰略
我國中醫藥發(fā)展的總體目標是2015年完成中醫藥行政管理體制改革，實(shí)現中醫藥的全面發(fā)展。隨著(zhù)中醫藥事業(yè)的快速發(fā)展，中醫藥對國家發(fā)展和社會(huì )穩定都有著(zhù)不可替代的作用。中醫藥在發(fā)展過(guò)程中，還需要不斷完善管理體制，實(shí)現中醫藥事業(yè)的快速發(fā)展。
一、我國中醫藥發(fā)展現狀分析
隨著(zhù)中醫藥的快速發(fā)展，中醫藥的優(yōu)勢在行政管理體制改革中被發(fā)揮出來(lái)。如今，中醫藥機構不斷完善基礎設施，健全行政管理體制，服務(wù)能力顯著(zhù)提升。如：在汶川大地震中，中醫藥的作用是不可替代的�！笆晃濉逼陂g提出了中醫藥行政管理體制改革的方案，“十二五”期間，國家和相關(guān)部門(mén)對中醫藥的發(fā)展給予了高度重視，并提出了“堅持中西醫結合”的發(fā)展理念，深化中醫藥行政管理體制改革，指明了中醫藥的發(fā)展方向，明確了中醫藥的發(fā)展目標。黨和國家為中醫藥行政管理體制的改革營(yíng)造了良好的氣氛和環(huán)境，并加大了中醫藥行政制度改革方面的資金投入，為中醫藥的改革提供了資金保障。在中醫藥快速發(fā)展的同時(shí)，中醫藥發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題也日益突顯。目前，我國中醫藥的優(yōu)勢并未得到充分發(fā)揮，服務(wù)能力還有待提高，還無(wú)法滿(mǎn)足人們對中醫藥的新需求。中醫藥在治療和預防疑難疾病方面的技術(shù)成效并不顯著(zhù)，中醫藥工作人員缺乏創(chuàng )新意識和創(chuàng )新精神，社會(huì )對中醫藥的認知度還不夠高。除此之外，我國中醫藥缺乏專(zhuān)業(yè)人才，嚴重阻礙了中醫藥的發(fā)展。偏遠地區的中醫藥基礎設施不足，工作基礎相對薄弱，無(wú)法滿(mǎn)足中醫藥發(fā)展的需求。目前，我國中醫藥行政管理制度的改革比其他方面的改革進(jìn)度緩慢，這也是中醫藥管理部門(mén)必須重視的問(wèn)題。
二、我國中醫藥行政管理體制改革戰略分析
1.創(chuàng )新中醫藥行政管理體制改革方法
要想對中醫藥行政管理體制進(jìn)行深化改革，相關(guān)部門(mén)必須堅持正確合理的改革方式。隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，中醫藥也得到了迅猛發(fā)展，中醫藥管理部門(mén)認識到了行政管理體制深化改革的重要性，對行政制度進(jìn)行改革，提高自身的行政管理能力。要想保證中醫藥行政管理制度深化改革的合理性，中醫藥管理部門(mén)就必須充分了解中醫藥的發(fā)展現狀，結合中醫藥的.發(fā)展現狀，合理的制定行政改革方案，推動(dòng)中醫藥的發(fā)展。在中醫藥發(fā)展的過(guò)程中，國家應該加強對中醫藥的調控，完善中醫藥發(fā)展機制，堅持“以人為本”的發(fā)展原則，統籌規劃。在新的中醫藥行政管理體制下，確定中醫藥發(fā)展的目標，創(chuàng )新中醫藥發(fā)展模式。
2.明確中醫藥行政體制的改革的目標
中醫藥行政管理制度深化改革是一項非常艱巨的任務(wù)，相關(guān)部門(mén)一定要明確責任，合理決策。目前，我國中醫藥行政管理制度的改革比其他方面的改革進(jìn)度緩慢，主要原因是醫藥部門(mén)沒(méi)有明確行政管理制度深化改革的目標，改革過(guò)于盲目，管理缺乏目的性，改革深化過(guò)于形式化。如今，我國中醫藥行政管理部門(mén)法律不夠健全，行政管理缺乏政策保障。要想推動(dòng)中醫藥行政管理體制的深化改革，國家必須不斷建立和完善中醫藥行政管理制度改革相關(guān)的法律法規，為中醫藥行政制度的改革提供政策保障。我國中醫藥行政體制的改革具有長(cháng)期性的特點(diǎn)，行政體制的改革必須把多種因素結合起來(lái)，比如：要考慮到國家政策對中醫藥行政體制的改革的影響、社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展對中醫藥行政體制的改革的影響等等，只有降低外界因素對中醫藥行政體制的改革的影響才能推動(dòng)行政體制的改革的開(kāi)展。
3.加強中醫藥人員培訓
在我國中醫藥行政管理體制深化改革的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)無(wú)法把理論研究和指導結合在一起，過(guò)于注重理論研究，忽略了指導的重要性，導致行政體制的改革先天不足。除此之外，中醫藥管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)對中醫藥行政體制的改革成效有很大影響。要想推動(dòng)中醫藥行政體制的改革，就必須加強中醫藥人員的培訓，不斷提高中醫藥人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。中醫藥管理部門(mén)可以聯(lián)合當地政府成立中醫藥培訓基地，加強中醫藥知識的培訓，豐富培訓手段，創(chuàng )新培訓模式，壯大中醫藥人員隊伍，為中醫藥行政體制的改革奠定基礎。
4.中西醫相結合
中醫藥是我國的瑰寶，對國家發(fā)展和社會(huì )穩定有著(zhù)不可替代的作用。實(shí)踐表明，中醫藥和西醫都有其自身的優(yōu)勢，可以互補，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。在中醫藥行政體制的改革的過(guò)程中，國家出臺了《中醫藥行政體制的改革的意見(jiàn)》，明確了我國中醫藥行政體制的改革目標。政府和相關(guān)部門(mén)也加大了扶持中醫藥行政體制的改革的力度，中醫藥得到了更多人的肯定和鼓勵�！吨嗅t藥行政體制的改革的意見(jiàn)》提出，在深化中醫藥行政體制的改革過(guò)程中，要把中醫藥和西醫相結合，進(jìn)而推動(dòng)中醫藥的快速發(fā)展。
三、結語(yǔ)
中醫藥事業(yè)的發(fā)展對國家發(fā)展和社會(huì )穩定有著(zhù)不可替代的作用。從中醫藥發(fā)展現狀可以看出，傳統的中醫藥行政體制已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足中醫藥的發(fā)展需求。如今，中醫藥行政管理體制必須不斷深化改革，才能滿(mǎn)足中醫藥事業(yè)發(fā)展的需求。要想對中醫藥行政管理體制進(jìn)行深化改革，相關(guān)部門(mén)必須堅持正確合理的改革方式，創(chuàng )新改革模式。要想推進(jìn)中醫藥行政體制的改革，還必須明確中醫藥行政體制的改革的目標，避免出現盲目改革的現象。在中醫藥行政體制的改革的過(guò)程中，還要把中醫藥和西醫結合起來(lái)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
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行政管理論文5
摘 要：近年來(lái)，國家對“三農”工作支持力度不斷加大，農村經(jīng)濟取得了長(cháng)足發(fā)展，而農村違法占地建房現象也越來(lái)越嚴重，本文基于祿豐縣農村違法占地建房現狀調查，對農村違法用地問(wèn)題的主要原因與整治對策展開(kāi)了具體分析。
關(guān)鍵詞：農村違法占地建房; 現狀調查; 整治對策。
1 農村違法占地建房的現狀。
云南省祿豐縣國土面積 3 536 km2,轄 3 鄉 11 鎮 165 個(gè)村委會(huì )( 社區) ,常住人口 42. 9 萬(wàn)，人口密度較大，基本農田保護區分布廣，全縣有基本農田面積 43. 64 萬(wàn)畝( 1 畝≈666. 67 m2) .據調查，目前在一些鄉鎮特別是經(jīng)濟發(fā)展好、群眾收入多的東中片鄉鎮，不批就建、違法亂建的情況比較突出，具有以下特點(diǎn)。
1) 公路沿線(xiàn)建房現象突出。公路兩側交通便利，房屋建成后有經(jīng)營(yíng)、租賃等收入，公路兩側違法占地建房愈演愈烈。
2) 建房點(diǎn)分布零散雜亂無(wú)章。農民建房選址隨意性很大，哪里地勢好、“風(fēng)水”好、交通方便，住宅就建到哪里，形成大量路邊店、獨家院，居民點(diǎn)分布零散，大量的良田好地被占用。
3) 超占面積現象嚴重。很多農戶(hù)從村內遷出后，建新不拆舊，一戶(hù)多宅，同時(shí)由于配套修建畜圈、廁所、柴草房等附屬設施，每戶(hù)占用耕地往往數百平方米占到幾百平方米。
4) 非法流轉交易土地問(wèn)題突出。在城鄉接壤地帶由于經(jīng)濟比較活躍，形成了自發(fā)的宅基地私自交易隱形市場(chǎng)，集體土地大量流失。
5) 違法占地案件發(fā)現遲、處置難�；鶎油恋毓芾聿块T(mén)人員少、執法條件不夠，面對土地案件發(fā)案范圍大、土地管轄面積廣，以致于經(jīng)常顧此失彼，同時(shí)由于土地管理部門(mén)在做出處罰決定后對繼續施工的行為制止不力，一定程度上也助長(cháng)了群眾的違法占地行為。
2 農村違法用地問(wèn)題的主要原因。
1) 群眾收入增加，建房愿望強烈。建房造宅是群眾生活中的一件大事，加之農民人均純收入逐年增長(cháng)，特別是東片的碧城鎮、仁興鎮、勤豐鎮及縣城所在地金山鎮，人均純收入都大幅超過(guò)全縣平均水平，同時(shí)受攀比思想和傳統觀(guān)念的影響，在居住方面追求越寬越好，房子越多越好，當通過(guò)正常審批渠道難于滿(mǎn)足自己的建房需求時(shí)，就催生了占用耕地違法亂建行為。
2) 農村村莊規劃相對滯后。農村建房缺乏統一規劃，有些地方雖然制定了村莊建設規劃，管控作用卻并不明顯，加上農村居住較為分散，要選擇理想的建房位置比較困難，因此往往出現公路修到哪里、自己的責任田在哪里、房屋就蓋到哪里的隨意現象。
3) 非法占用耕地建房執法難�，F行法律法規未賦予土地執法監察人員一些必要的強制執行權力，其往往只能向違法主體下發(fā)《責令停止違法行為通知書(shū)》，缺乏強制力。同時(shí)，土地案件查處，走完法律程序歷時(shí)較長(cháng)，走完法律程序，房子早已蓋好入住，以罰代批、以罰代法的處理方法更是助長(cháng)了土地違法違規行為的蔓延。
4) 農村群眾法制觀(guān)念淡薄。由于農村干部對《土地法》等法律、法規政策宣傳貫徹不到位，一些干部群眾片面認為土地是集體的，建房就變成自己的。不少農民在經(jīng)濟利益的驅動(dòng)下，在公路沿線(xiàn)土地建房，有的村民私自買(mǎi)賣(mài)公路沿線(xiàn)集體土地獲取利潤，由于未辦理合法手續，形成了事實(shí)上的“小產(chǎn)權房”.
5) 農村宅基地供給和需求間存在矛盾。隨著(zhù)新農村建設的整體推進(jìn)，農村改、建新房日益加快，向城鎮邊緣或平坦地區遷移，但村集體組織沒(méi)有應對這一需求的措施和條件，只得任由村民選定承包地作為宅基地建房，村民從正規渠道，比如到小城鎮掛牌購買(mǎi)土地，既受制于經(jīng)濟條件，又增加了購買(mǎi)土地的成本; 離開(kāi)原居地，又受制于農業(yè)的生產(chǎn)管理。向小城鎮轉移條件并不成熟，導致農村建房者或向遷移地村民私自購買(mǎi)地基，或占用平坦地區的承包田、地作為宅基地。
3 整治農村違法占地建房的對策建議。
1) 堅持規劃先行，優(yōu)化農村土地的空間布局。按照“城鎮上山、農民進(jìn)城”要求，完善縣城總體規劃和鄉鎮集鎮建設總體規劃調整修編，通過(guò)加快建設集鎮群，統籌推進(jìn)集鎮基礎設施建設、項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì )事業(yè)發(fā)展和資源環(huán)境保護，發(fā)揮集鎮承接縣城、帶動(dòng)農村的橋梁紐帶作用，以提高整治農村違法建房的科學(xué)化水平。在村一級的新農村建設編制規劃中，要因地制宜，按照科學(xué)、統一的原則做好村級土地的長(cháng)遠規劃，同時(shí)，深入開(kāi)展“田、水、路、村、房”整合治理，引導群眾建房向中心城鎮集中、耕地向規�；�(jīng)營(yíng)集中，進(jìn)一步優(yōu)化農村土地結構。
2) 建立健全農村違法建房查處的科學(xué)領(lǐng)導體制和工作機制。把查處農村違法建房工作納入鄉鎮黨委、政府和相關(guān)部門(mén)的責任目標考核范圍，實(shí)施一票否決制、定期通報制和跟蹤問(wèn)責制。建立主要領(lǐng)導負全責、主管領(lǐng)導具體抓、主辦人員抓落實(shí)的工作目標責任制，形成分級管理、部門(mén)協(xié)調、上下聯(lián)動(dòng)、良性互動(dòng)的領(lǐng)導機制，為查處違法建筑工作提供強有力的組織保障。
加大對責任的追究力度，堅持查事與查人相結合，經(jīng)濟處罰與行政處分相結合，行政制裁與刑事制裁相結合的原則，建立完善與紀檢監察機關(guān)和司法機關(guān)的聯(lián)合辦案機制，形成統一組織、協(xié)調運作的工作機制，嚴肅法紀，突出抓好對責任人的責任追究，樹(shù)立起國土資源執法監察的權威。
夯實(shí)農村土地執法基礎，要充分保證基層土地執法的人員編制、經(jīng)費和辦公場(chǎng)所，配置交通工具、執法裝備、調查取證設備等。同時(shí)，通過(guò)多層次、多渠道、多種形式的培訓，打造一支紀律嚴明、業(yè)務(wù)過(guò)硬、執法公正的基層土地執法隊伍。
完善防范和監管機制，創(chuàng )新土地執法觀(guān)念，改變重事后查處、輕事前防范的做法，健全和落實(shí)案件查處責任制，把案件查處工作納入國土資源管理的'重點(diǎn)考核內容，作為評價(jià)國土資源行政主管部門(mén)及其領(lǐng)導干部工作業(yè)績(jì)的重要指標和依據。
3) 因地制宜地探索特色民居建設，緩解農村建房用地需求。立足全縣 92%的國土面積是山區、半山區的縣情，積極謀劃“多用山地、少用平地，保護耕地、守住良田”的城鎮發(fā)展方向，最大限度地留足壩區、留足平地、留足耕地、留足水面。借鑒碧城鎮下村麥地嶺、恐龍山鎮小閣樓及勤豐鎮勤豐營(yíng)村、蘆柴沖村特色民居建設取得的成效和經(jīng)驗，通過(guò)調整、搬遷、征用等，加強對農村土地資源的管理和開(kāi)發(fā)，以群眾自愿、規劃先行、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)的原則，整合農村危舊房改造、扶貧安居工程、異地搬遷、農村民居地震安全工程等項目資金，大力實(shí)施特色民居建設示范工程，促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展、農村人口集中居住、土地節約集約利用，逐步緩解農村不批就建、違法亂建的現狀。
4) 把好土地關(guān)，嚴格農村建房用地審批。農村建設用地實(shí)行“統一規劃、統一儲備、統一調控、統一供應”,盡量不占或少占耕地，嚴禁占用基本農田。嚴格實(shí)行農村建房用地計劃管理制度，由各鄉鎮根據上一年度農村建房新增用地實(shí)際情況，實(shí)事求是地做好年度用地計劃，建房有空閑地的，不再審批新的宅基地，杜絕一戶(hù)多宅現象。簡(jiǎn)化農村建房用地報批程序，各鄉鎮國土資源所，應在接到申請后及時(shí)完成現場(chǎng)踏勘調查工作，在規定時(shí)限內完成上報審批工作。
5) 建立共同管理責任機制，嚴肅查處違法建房的行為。
農村建房用地管理是一項系統工程，需要多部門(mén)共同監管�？h國土部門(mén)要會(huì )同規劃建設、公安等部門(mén)依據土地管理法律法規和有關(guān)規定，嚴格土地執法監管，堅決制止亂占用耕地及良田地進(jìn)行違法違規建設的行為。對不符合土地利用總體規劃，未取得合法用地手續的農村建房，各部門(mén)要依據本部門(mén)職責，形成執法合力，堅決給予處理。進(jìn)一步落實(shí)土地執法監察動(dòng)態(tài)巡查責任制，完善動(dòng)態(tài)巡查責任目標考核體系，健全鄉( 鎮) 、村執法監察信息員、協(xié)管員制度，及時(shí)掌握國土資源違法違規行為信息，做到早發(fā)現、早制止、早處理，把握工作主動(dòng)權。
6) 加大對耕地的保護力度，嚴守耕地紅線(xiàn)。通過(guò)送法下鄉、編寫(xiě)標語(yǔ)，邀請人大代表、政協(xié)委員視察、召開(kāi)主題報告會(huì )和印發(fā)材料，編演文藝節目等多種形式深入宣傳土地管理法規、基本農田保護條例和土地資源國情、國策，增強廣大干部群眾依法保護耕地的自覺(jué)性和責任感。
健全耕地保護責任體系和考核評價(jià)體系，認真執行耕地質(zhì)量補償政策，探索市場(chǎng)化的耕地占補平衡新機制; 認真做好基本農田劃定、實(shí)施永久保護前期基礎工作; 建立健全土地開(kāi)發(fā)整理項目管理機制、實(shí)現耕地總量動(dòng)態(tài)平衡; 建立健全臺賬管理制度，與承包耕地農戶(hù)簽訂《耕地保護目標責任書(shū)》，設立基本農田保護標志碑，確�；巨r田保護率達到標準以上。
4 結束語(yǔ)。
綜上所述，有效破解農村違法占地建房，應立足縣情，按照“守住紅線(xiàn)、統籌城鄉、城鎮上山、農民進(jìn)城”的要求，完善城鄉總體規劃、村級土地利用規劃，積極引導農民改進(jìn)建房模式，創(chuàng )新土地監察執法機制，建立嚴格耕地保護責任制，堅持“防查并舉、標本兼治”. [ID: 004167]
參考文獻：
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行政管理論文6
首先，我要向南昌大學(xué)MPA中心的領(lǐng)導和各位導師表示最衷心的感謝并致以崇高的敬意!作為一名工作繁忙的公務(wù)人員，能夠得到各位導師的辛勤指導，并聆聽(tīng)你們造詣高深、博學(xué)精辟的點(diǎn)評，深感榮幸，這將使我受益終身。是你們辛勤的汗水成就了我學(xué)業(yè)的圓滿(mǎn)完成，又是你們在繁忙的教學(xué)工作中抽出時(shí)間閱讀論文，給予熱情、中肯、認真地指導。為此，我將永遠銘記導師們的諄諄教誨，以此激勵自己不斷地學(xué)習，不斷地努力。
文稿完成之際，我要衷心感謝***老師在我撰寫(xiě)論文期間對我的悉心指導和大力幫助。*老師認真做學(xué)問(wèn)、嚴謹治學(xué)的工作態(tài)度，使我感觸頗深，也是我今后學(xué)習、工作的所要堅持的理念、原則。同時(shí)還要感謝我的`家人，尤其是我的丈夫和兒子，在我學(xué)習和寫(xiě)論文的過(guò)程中給予我巨大的支持和鼓勵，在我煩躁的時(shí)候給我帶來(lái)歡樂(lè )，讓我能夠順利完成學(xué)業(yè)、完成論文。
行政管理論文7
摘要：目前，經(jīng)過(guò)全面深化改革使我國的鄉鎮機構改革取得了較為明顯的成效，但是很多地方仍然存在一些問(wèn)題，在關(guān)于簡(jiǎn)政放權的內容改革，并未建立規范、協(xié)調、高效的基層鄉鎮行政管理運行機制。本文針對在接下來(lái)如何構建現代的鄉鎮行政管理體制進(jìn)行探討，提出相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：構建；現代鄉鎮行政管理體制；探討
1明確鄉鎮行政管理在國家行政體系中的基本功能與重要地位
鄉鎮人民政府在我國的憲法規定中，是最低一級的地方基層政府建制，徘徊在縣政與村治之間，能夠較為清晰地體現出國家與農民之間的分權關(guān)系。在過(guò)去的一百多年中，我國出現過(guò)四種鄉鎮行政管理模式：清朝末期與民國時(shí)期的鄉鎮自治模式；中國共產(chǎn)黨建立的議行合一；政社合一；鄉政村治的二元治理體系�，F如今，世界各國都將鄉鎮一級行政管理作為一種地方基層行政管理體系，為國家管理基層社會(huì )事務(wù)以及為基層民眾提供公共服務(wù)。在美國，有許許多多的鄉鎮及地區，都是具有獨立法人地位的地方基層政府組織，但是所管轄的卻與面積大小相差懸殊，人口也十分不均，有些地區人口能達到幾萬(wàn)人，有的地區人口卻不到三百人。當前，我國的農業(yè)人口仍然占我國總人口的絕大部分，所以不能過(guò)早撤銷(xiāo)鄉鎮基層行政建制，否則會(huì )給人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)很多不便。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下，依據公共行政的管理原則，首先要重新明確我國鄉鎮政府的基本職能以及重要地位，在不清楚鄉鎮一級政府的具體職能的情況下，盲目的進(jìn)行鄉鎮行政管理改革必然會(huì )勞民傷財。過(guò)去隨著(zhù)鄉鎮建制規模的不斷擴大，基層社會(huì )的治理成本越來(lái)越高。在全國范圍內，鄉鎮行政管理機構中需要農民來(lái)養活的人員大約有一千三百多萬(wàn)人，平均每一個(gè)干部都需要68個(gè)農民來(lái)養活。其中的`根本原因就在于，我國的行政體系分為五個(gè)階級，最低一級的鄉鎮人民政府的工作任務(wù)量是十分巨大的，以至于鄉鎮政府變成了上級硬性下達任務(wù)的輔助型行政機構。所以，我國下一步要進(jìn)行鄉鎮行政管理體制改革的主要目標在于從根本上解決政黨政治與政府政治之間的相互交叉，國家行政權與村民自治之間的相互滲透，將條條塊塊進(jìn)行統一的領(lǐng)導分割，鄉鎮行政管理對于事物的管理權力與財務(wù)的管理權力互相脫節，等等許多歷史遺留問(wèn)題。但不管怎樣進(jìn)行什么樣的改革，鄉鎮行政管理都是我國政權結構中最基礎層級，必須依法保證其完整的行政地區，適度的人口規模，有序的管理層級，科學(xué)的職能定位，合理的機構設置，約束人員編制，固定的政權名稱(chēng)以及規范的政府運作程序。這是目前我國構建現代鄉鎮行政管理體制的重要前提與制度保障。
2加強黨的領(lǐng)導，擴大基層民主政治建設
國家的政治經(jīng)濟狀況與民主文化狀況，以及不固定的社會(huì )歷史條件等因素，共同決定了國家的政治制度與政黨制度�，F階段我國的鄉鎮行政管理體制改革的過(guò)程中遇到的最難的問(wèn)題就是，不知道怎樣處理黨政關(guān)系與黨群關(guān)系。在鄉鎮管理中的一個(gè)重大原則是黨管農村原則。黨的鄉鎮基層組織是各項工作開(kāi)展的基礎，是各個(gè)組織工作、活動(dòng)的領(lǐng)導核心。建設具有中國特色的社會(huì )主義新農村，加強黨的領(lǐng)導是關(guān)鍵，要將黨委與村黨支部的核心領(lǐng)導作用充分發(fā)揮出來(lái)，提高鄉鎮基層干部隊伍的整體素質(zhì)。要在黨的統一領(lǐng)導下一步一步地，有秩序的進(jìn)行基層民主的擴大。在這個(gè)過(guò)程中要注意兩個(gè)原則：堅持黨的領(lǐng)導，不讓村民工作放任自流；黨組織必須嚴格按照法律規定行使權力。實(shí)際上堅持黨的絕對領(lǐng)導權與基層民主的擴大一點(diǎn)都不矛盾。關(guān)鍵的問(wèn)題是如何不斷改進(jìn)黨對鄉鎮行政管理工作的領(lǐng)導方式與方法。鄉鎮基層黨組織要能夠尊重村民自治的核心價(jià)值，統籌協(xié)調各個(gè)組織的利益，將各種社會(huì )政治力量進(jìn)行有機整合，提升黨組織在群眾心中的凝聚力，是目前我國構建現代鄉鎮管理體制的重要政治制度保障與組織基礎。
結束語(yǔ)
新時(shí)期鄉鎮行政管理體制的改革，要將重心轉移到建設社會(huì )主義新農村的進(jìn)程上，形成對促進(jìn)全面協(xié)調可持續發(fā)展、轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式都有積極意義的機制。構建鄉鎮行政管理體制是一項復雜工程，具有長(cháng)期性和龐大性。鄉鎮政府既組織、引導農村的社會(huì )主義建設，又要實(shí)施新農村建設政策，因此構建鄉鎮行政管理體制需要多方面的努力。相信不遠的將來(lái)通過(guò)全面深化改革，一定會(huì )構建出科學(xué)合理的鄉鎮行政管理體制。
參考文獻：
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行政管理論文8
摘要：簡(jiǎn)要地闡述了Z府在信息化建設中的重要性，就信息化發(fā)展Z府職能的轉變問(wèn)題進(jìn)行了分析，在此基礎上，針對行政管理中信息化技術(shù)的應用實(shí)踐進(jìn)行了深入分析，以供參考。
關(guān)鍵詞：Z府行政管理；信息化建設；電子政務(wù)；服務(wù)模式
隨著(zhù)我國信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，其在全球各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛應用，大大改變了人們的生活、工作方式和思考方式，使人們更加體會(huì )到信息化建設的必要性。在信息化發(fā)展的過(guò)程中，Z府對現代化信息技術(shù)進(jìn)行了合理利用，以不斷提高Z府行政管理質(zhì)量和水平，為人們提供更好的服務(wù)，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的持續發(fā)展。結合筆者的工作實(shí)踐，就行政管理中信息化技術(shù)的應用實(shí)踐進(jìn)行了探討。
1Z府在信息化建設中的重要性
目前，隨著(zhù)我國信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，Z府在信息化建設方面做了大量工作，比如實(shí)現自動(dòng)化辦公、加強局域網(wǎng)建設、采用信息公開(kāi)方式、電子政務(wù)等，從中促進(jìn)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。然而，在Z府信息化建設當中，需要相應的信息技術(shù)的支持，因此，應建立健全信息化制度和流程管理，以促進(jìn)Z府服務(wù)工作更加規范化。Z府信息化建設作為一項系統工程，在Z府電子政務(wù)運作的過(guò)程中，經(jīng)常出現一些問(wèn)題，需要我們及時(shí)作出正確處理。因此，在信息化應用的過(guò)程中，Z府應結合我國國情，采用先進(jìn)的信息管理模式對信息化流程進(jìn)行優(yōu)化，以推動(dòng)Z府的信息化發(fā)展，提高Z府行政工作水平和效率。
2信息化發(fā)展Z府職能的轉變
隨著(zhù)電子政務(wù)信息化建設進(jìn)程的加快，Z府拋棄了傳統的辦公模式，引入了信息化模式，以提升行政管理水平。在信息化應用上，Z府可以利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行行政管理，簡(jiǎn)化了公共事務(wù)管理，優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò )流程，提高了辦公的效率，這是對行政管理體系的創(chuàng )新，使Z府部門(mén)形成一種良性互動(dòng)模式，以提升Z府的服務(wù)效率。Z府的行政管理信息化建設是在行政管理中利用信息化技術(shù)來(lái)提高辦公管理效率的過(guò)程，也是我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。行政管理信息化建設能夠迅速地獲取數據，實(shí)現信息發(fā)布平臺的共享，保證信息的安全，并能及時(shí)發(fā)布和處理信息，提高Z府的服務(wù)效率和水平，確保Z府決策的準確性和可靠性，為企業(yè)和公民提供更優(yōu)的`服務(wù)。
3Z府行政管理中信息化技術(shù)的應用
3.1信息化在Z府行政管理中的作用
隨著(zhù)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，其在Z府行政管理中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。信息技術(shù)在Z府行政管理中的應用能夠有效提高Z府的辦事效率，不斷完善Z府機構的組織體系，同時(shí)，還具有以下幾個(gè)方面的作用：①在信息技術(shù)應用中，Z府與社會(huì )的關(guān)系發(fā)生了較大的改變，加強了Z府與社會(huì )之間的交流；②Z府傳統的服務(wù)模式受到信息化的沖擊，采取了信息化管理模式，大大提升了行政管理的技術(shù)水平；③提高行政管理人員的工作效率，提升了Z府績(jì)效。在Z府信息化建設當中，其建設核心是采用信息化管理模式，以提高Z府的信息化管理與利用水平，重新安排Z府行政管理流程，規范行政管理制度。信息化技術(shù)在Z府行政管理中的應用，是Z府信息化事務(wù)發(fā)展的過(guò)程，在行政管理中通過(guò)采用數字信息化技術(shù)，不斷提高了Z府對民眾的行政服務(wù)能力，提升了行政服務(wù)效率，減少了行政管理上不必要的經(jīng)濟損失。
3.2使Z府行政管理模式更加現代化
隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展與應用，確保了行政服務(wù)工作有效、有序進(jìn)行，不斷完善了行政管理制度，使行政管理模式向現代化方向發(fā)展。在信息化全面普及的時(shí)代，解決了以往行政管理中需要大量人力的問(wèn)題，大大節省了管理時(shí)間。比如，在管理工作中，我們可以通過(guò)數據統計、經(jīng)濟統計、信息核算等技術(shù)來(lái)提升自身的效率。要達到這一目標，需要信息技術(shù)作為支持，并將這些信息技術(shù)應用于Z府行政管理工作的全過(guò)程當中，以提高自身的信息化應用水平，為民眾提供更好、更快的服務(wù)。
3.3實(shí)現行政管理模式網(wǎng)絡(luò )化目標
以往，行政部門(mén)在傳統的信息應用中，一般是通過(guò)文件的傳送來(lái)實(shí)現管理目標，這將會(huì )導致文件不能及時(shí)到達，影響到行政管理人員的工作效率。然而，通過(guò)采用信息化服務(wù)體系，可以確保信息的迅速傳送，減少中間傳遞過(guò)程和時(shí)間，這大大節省了工作時(shí)間。Z府信息化建設采用了完善的網(wǎng)絡(luò )組織結構，實(shí)現了信息數據的共享，加強Z府行政部門(mén)的聯(lián)系與溝通，提高管理工作效能，減少了人力資源。與此同時(shí)，在行政管理中采用網(wǎng)絡(luò )化管理模式中，能夠確保組織成員良好溝通和協(xié)作，提高行政部門(mén)的績(jì)效。
3.4體現Z府行政管理模式靈活化
在Z府行政管理過(guò)程中，如果采用傳統單一的管理模式，將會(huì )導致管理工作效率低、出現時(shí)效差等，且這種管理模式具有一定的復雜性，加大了Z府的經(jīng)濟投入。而通過(guò)建設信息化行政管理體系，以上問(wèn)題將會(huì )得到有效解決。比如，電子監控設備在公路中的運用可以實(shí)現上路車(chē)輛的實(shí)時(shí)監控，且可以觀(guān)測車(chē)流量情況，為Z府部門(mén)提供準確、可靠的數據和依據。此外，社會(huì )公眾還可以通過(guò)Z府的電子信箱，積極參與到Z府部門(mén)各種討論當中，比如在網(wǎng)上討論和收集的決策方案，通過(guò)它來(lái)表達自己的看法和發(fā)表個(gè)人的意見(jiàn)；同時(shí)，公眾還可以通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )，隨時(shí)與行政部門(mén)、行政人員保持聯(lián)絡(luò )，實(shí)現相互監督。在Z府行政管理工作中，通過(guò)信息化的建設進(jìn)程的不斷推進(jìn)，行政管理部門(mén)應建設信息化管理平臺，采用網(wǎng)絡(luò )化發(fā)展模式，重視信息化共享以及各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作等問(wèn)題，盡可能地提高Z府行政部門(mén)組織管理的水平和工作效率，以降低行政管理的成本。
4結束語(yǔ)
信息化管理作為Z府行政管理中重要組成部分，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信息化在Z府行政管理中得到了廣泛應用，行政管理工作逐步實(shí)現信息化是發(fā)展趨勢。信息化技術(shù)在行政管理中的應用，是一種全新的管理模式，實(shí)現辦公網(wǎng)絡(luò )化、管理一體化目標，大大推動(dòng)了我國社會(huì )經(jīng)濟的持續發(fā)展。就目前而言，信息化管理在Z府部門(mén)行政管理中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。
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行政管理論文9
文書(shū)處理工作直接關(guān)系到公文質(zhì)量的好與壞，一定程度上反映了一個(gè)企業(yè)的工作水準和嚴謹程度；公文流轉的快與慢，又反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平和工作效率。以文辦事時(shí)，拿出去的公文就是一個(gè)單位的名片，是一個(gè)單位對外給人的第一印象。一個(gè)企業(yè)的公文質(zhì)量一定程度上又取決于本單位的公文處理人員。
1.文書(shū)管理的概念
通常文書(shū)都是指組織或者個(gè)人在工作或者活動(dòng)中使用的一些格式特定、內容系統、體式完整的文字材料。主要包括工作簡(jiǎn)報、電訊、圖片、圖紙、報表、紀要、通訊、會(huì )議記錄、講話(huà)稿、文件、書(shū)面和口頭記錄等形式的材料。一般可以將文書(shū)分為私人文書(shū)和公務(wù)文書(shū)兩種類(lèi)型，統稱(chēng)公務(wù)文書(shū)為公文，它是國家機關(guān)在處理政務(wù)的時(shí)候用來(lái)記載各種活動(dòng)、交流經(jīng)驗、報告相關(guān)情況、指導與商談工作、請示與回復問(wèn)題，傳達與貫徹政令指示、頒布命令決定的文字材料。作為綜合性管理技術(shù)的文書(shū)管理，己經(jīng)被廣泛地運用于現代各種綜合場(chǎng)合的資料整理當中。管理不僅是行政機關(guān)管理的'重要組成部分，同時(shí)還是提高行政工作質(zhì)量及效率的重要內容。
2.當前文書(shū)的行政管理與質(zhì)量監控中存在的問(wèn)題
(1)由于企業(yè)規模不斷擴大，新上項目新增人員年輕化，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗，職業(yè)培訓沒(méi)有及時(shí)到位。文書(shū)處理工作人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高。
(2)公文處理過(guò)程中，不規范的現象時(shí)有發(fā)生。發(fā)文辦理文種選用不正確，標題使用不規范，公文撰寫(xiě)質(zhì)量不高，公文審核制度執行不嚴，聯(lián)合發(fā)文主辦部門(mén)溝通不到位，排版不規范，發(fā)送對象不準確，公文發(fā)送渠道違返保密規定；收文辦理不及時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)相互推倭導致文件分發(fā)困難，文件崔辦不到位，0A系統里的崔辦節點(diǎn)形同虛設，電子公文管理制度不健全等等。
(3)隨著(zhù)社會(huì )的飛速發(fā)展，信息化管理規范程度不斷提高。網(wǎng)絡(luò )自動(dòng)化辦公系統，在企業(yè)文書(shū)處理工作中日趨成熟。0A系統、電子公文，給公文處理工作帶來(lái)快捷方便的同時(shí)，隨之而來(lái)的是給一部分不懂電腦的同志帶來(lái)困惑，從系統操作、到文字錄入步步維艱，從而影響到工作效率。
3.文書(shū)的行政管理與質(zhì)量監控措施
3.1強化政治學(xué)習，有效提升政治素質(zhì)
身處文書(shū)處理工作崗位，文書(shū)人員必須加強科學(xué)理論學(xué)習，強化思想政治學(xué)習，堅決擁護黨和國家的方針政策，遵守企業(yè)規章制度，以先進(jìn)思想武裝自己的頭腦。同時(shí)，作為企業(yè)員工，需認真學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)，學(xué)習企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰略和企業(yè)文化理念，為企業(yè)發(fā)展貢獻一份力量。
3.2堅持敬業(yè)、負責的工作態(tài)度
文書(shū)處理工作較為繁瑣，需要文書(shū)工作人員保持仔細、負責、敬業(yè)的工作態(tài)度，由于文書(shū)工作關(guān)乎企業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導決策及企業(yè)中心工作，具備極強敏感性、政治性。因此，對于文書(shū)處理工作，出現任何疏忽，均會(huì )對企業(yè)發(fā)展造成嚴重影響，具有重大責任。
3.3堅持細心與耐心
3.1.1文書(shū)工作細心。就是要做到文書(shū)處理一絲不茍，確保小事不漏與大事不誤，善于細心觀(guān)察，事先發(fā)現隱患，及早排除險情。由于文書(shū)處理環(huán)節復雜，若工作不細致或不專(zhuān)心，極易發(fā)生問(wèn)題，對企業(yè)造成不可估量的損失。而且文書(shū)處理工作屬于事務(wù)性工作，勞動(dòng)量較大，重復性較高，缺乏新鮮感，文書(shū)人員極易產(chǎn)生疲倦感，進(jìn)而發(fā)生差錯。所以，文書(shū)工作人員，必須時(shí)刻牢記職責，具體工作中，做到戒驕戒躁，做到周密思考，努力提升工作水平。
3.1.2文書(shū)工作耐心。就是要對瑣事耐心，靜心處理工作，由于文書(shū)處理工作需協(xié)調較多關(guān)系，無(wú)法避免棘手問(wèn)題，需要文書(shū)人員反復協(xié)調、溝通，保持足夠耐心，不然無(wú)法做好文書(shū)處理工作。因此，文書(shū)工作越是忙碌、繁多，文書(shū)工作人員就要條理分明、不急不躁，要堅持不厭其煩的精神，耐心戰勝困難。
4.遵守準確、安全的基本原則
(1)文書(shū)處理工作準確。就是要求文書(shū)質(zhì)量，準確作為文書(shū)處理的基礎、生命線(xiàn)，文書(shū)質(zhì)量對文書(shū)效用具有直接影響。在擬制文書(shū)時(shí)，按照國家法律法規，確保格式規范、觀(guān)點(diǎn)正確。文書(shū)處理時(shí)，確保作風(fēng)嚴肅、手續齊全與程序完整。為保證文書(shū)處理準確，需制定公文處理辦法或規定，規范文書(shū)處理程序。
(2)文書(shū)處理工作安全。就是要求文書(shū)的安全管理，體現文書(shū)政治性，尤其對于涉密文件，必須完善處理與擬制機制，建立秘密文件專(zhuān)用通道，及時(shí)消除不安全隱患。目前，網(wǎng)絡(luò )泄密現象較為嚴重，因此要確保網(wǎng)絡(luò )文書(shū)內容不被篡改、竊取。同時(shí)，確保文書(shū)實(shí)體安全性，文書(shū)字跡必須工整，材料應耐久，降低文書(shū)自然損壞、人為損壞的幾率，盡可能延長(cháng)文書(shū)壽命。
5.有效利用現代化管理技術(shù)，提升自身綜合素質(zhì)
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息化時(shí)代的到來(lái)，必須建立健全電子公文管理制度，使0A系統在企業(yè)發(fā)展中平穩運行。文檔一體化協(xié)同工作平臺，實(shí)現了文書(shū)、檔案數據共享，避免了數據重復錄入，節省了人力，大大提升了工作效率。因此，文書(shū)工作人員必須按照崗位工作要求，克服一切困難，加強學(xué)習，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力適應公文處理工作網(wǎng)絡(luò )辦公自動(dòng)化工作環(huán)境，同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)要加強職業(yè)技能的培訓教育工作，從而使每一個(gè)工作人員工作效率最大化。
6.結論
文書(shū)管理是一項綜合技術(shù)的學(xué)習、實(shí)踐的過(guò)程，在實(shí)際管理的過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)安全、及時(shí)、準確的管理要求，因此，要圍繞整體管理的實(shí)際需要，突出對文書(shū)管理的細節管理、制度管理、人員管理等多個(gè)方面的綜合應用，尤其是要突出對文書(shū)管理的現代技術(shù)運用，通過(guò)培訓等方式，提升管理員的綜合素質(zhì)，更好的服務(wù)于現代管理的實(shí)際需要，提升文書(shū)管理的整體效能，服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的客觀(guān)要求。
行政管理論文10
摘要：
企業(yè)行政管理不僅對于企業(yè)的運營(yíng)現狀具有重要作用，而且企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也在很大程度上受到企業(yè)行政管理的制約，因此，做好企業(yè)的行政管理工作至關(guān)重要。本文從企業(yè)行政管理工作的必要性和重要性出發(fā)，分析了現代企業(yè)行政管理工作中存在的問(wèn)題，并對企業(yè)行政管理工作改革提出了幾點(diǎn)建議，旨在提高企業(yè)行政管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
現代企業(yè);行政管理;人才建設
所謂企業(yè)行政管理其實(shí)就是指企業(yè)內部的特定行政管理系統。這種特定的行政管理系統是按照一定的原則和方法，并在法規法律允許的范圍內制定的一種企業(yè)制度，目的是為了更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)行政管理必須能夠對企業(yè)的日常事務(wù)進(jìn)行處理，并且確保不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。此外，一個(gè)企業(yè)的行政管理必須要與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神以及企業(yè)的文化建設保持一致，在企業(yè)領(lǐng)導為企業(yè)發(fā)展制定各種戰略的時(shí)候還可以提供必要的數據信息，由此可見(jiàn)，企業(yè)行政管理需要包含多種協(xié)調服務(wù)管理功能。
一、企業(yè)行政管理工作的必要性和重要性
企業(yè)行政管理工作是企業(yè)管理中極為重要的組成部分，如果一個(gè)企業(yè)的行政管理工作做不好，則會(huì )直接影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此，做好企業(yè)的行政管理工作非常重要。完善的企業(yè)管理不僅能夠激發(fā)企業(yè)全體工作人員的工作熱情，而且還能夠增強企業(yè)員工的工作積極性，對增強企業(yè)內部員工的凝聚力具有重要作用。當前市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中謀得生存和發(fā)展的契機，就必須做好企業(yè)內部行政管理工作，從而提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競爭能力，確保企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
二、當前現代企業(yè)行政管理的問(wèn)題分析
(一)習慣沿用傳統黨政機關(guān)行政管理模式。受計劃經(jīng)濟的影響，我國很多企業(yè)仍然習慣于沿用傳統的黨政機關(guān)行政管理模式。在這種管理模式下，企業(yè)的行政管理工作多半停留在形式主義，并沒(méi)有真正發(fā)揮出具體的管理作用。同時(shí)企業(yè)在運用傳統的黨政機關(guān)行政管理模式的時(shí)候也沒(méi)有考慮企業(yè)自身的發(fā)展狀況，更沒(méi)有設置科學(xué)合理的管理手段，不僅浪費了大量的人力、物力和財力，而且也阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。時(shí)間對于企業(yè)發(fā)展具有重要性，長(cháng)時(shí)間運用這種傳統的行政管理模式，企業(yè)的競爭力無(wú)法提升，企業(yè)在服務(wù)和管理方面的能力也無(wú)法適應時(shí)代的發(fā)展，久而久之，企業(yè)便失去了市場(chǎng)競爭力，甚至被市場(chǎng)所淘汰。
(二)行政管理體系不夠全面。企業(yè)行政管理過(guò)程中，比較容易形成一些機關(guān)習氣，如果企業(yè)沒(méi)有制定完善的行政管理體系，并且缺乏一定的行政管理規章制度，這種機關(guān)習氣就會(huì )越來(lái)越泛濫，一旦出現問(wèn)題，各部門(mén)以及個(gè)人之間都會(huì )互相推諉，無(wú)法確定問(wèn)題責任人。此外，很多企業(yè)雖然制定了相應的規章制度，但是卻沒(méi)有對規章制度的實(shí)施進(jìn)行監督管理，導致很多工作人員有法不依，甚至一些領(lǐng)導都沒(méi)能做到按照規章制度辦事，在處理一些管理事宜的時(shí)候，憑借個(gè)人的主觀(guān)判斷就妄下評定�；鶎訂T工雖然有怨言，卻不敢直言，于是消極對待工作，直接影響企業(yè)的整體效益。
(三)缺乏專(zhuān)業(yè)的行政管理人員。當前很多企業(yè)都沒(méi)有充分認識到行政管理工作的重要性。大部分企業(yè)的行政管理部門(mén)都只是形式，沒(méi)有真正的實(shí)權。而行政管理部門(mén)也都被認為是閑職，所以配備的工作人員素質(zhì)都比較低下，缺乏專(zhuān)業(yè)性。如此一來(lái)，企業(yè)在制定一些行政規章制度的時(shí)候，由于行政部門(mén)人員缺乏應有的專(zhuān)業(yè)性，其制定的規章制度不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。這種現象頻頻發(fā)生，在很大程度上影響了企業(yè)的利益。因此，很多企業(yè)部門(mén)領(lǐng)導都忽視行政部門(mén)，直接制定適合自己部門(mén)的規章制度，進(jìn)一步架空了行政部門(mén)的工作內容。但是，這樣做導致各個(gè)部門(mén)之間無(wú)法做到協(xié)調，同樣不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，行政部門(mén)管理人員的專(zhuān)業(yè)性對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
(四)行政管理效率低下。由于企業(yè)部門(mén)較多，行政管理部門(mén)在工作的時(shí)候，如果考慮稍有不慎就會(huì )影響整個(gè)行政機構的運轉。此外，行政部門(mén)在解決某些問(wèn)題的時(shí)候，有時(shí)會(huì )因為少數人的反對，或者解決問(wèn)題的方式損害到了某個(gè)部門(mén)或者某個(gè)人的利益，使得問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到解決，導致行政管理效率過(guò)低。
三、我國現代企業(yè)行政管理的改革思路分析
(一)規范企業(yè)行政管理模式。針對現代企業(yè)有的行政管理部門(mén)存在著(zhù)主觀(guān)性問(wèn)題，只有通過(guò)加強行政管理的規范工作才能夠遏制這些主觀(guān)行為，讓行政管理工作能夠納人到統一的框架下進(jìn)行，這樣就能夠讓行政管理少一些主觀(guān)管理，多一些客觀(guān)管理，從而促進(jìn)企業(yè)行政管理的規范性。對于企業(yè)而言，行政管理是其管理內容的重要構成，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的作用，如果缺乏規范性的管理，那么相關(guān)的制度就難以得到有效執行，企業(yè)的領(lǐng)導也難以在很短的時(shí)間里就能夠發(fā)現企業(yè)在管理中所存在著(zhù)的問(wèn)題，甚至會(huì )造成企業(yè)決策的失誤，給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險。所以為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)行政管理的核心工作就需要在實(shí)際的管理過(guò)程中，制定統一的.行政管理規章制度以及結構體制，讓不同的部門(mén)以及工作崗位，甚至每一位員工都能在行政工作人員的協(xié)調下進(jìn)行良好的運作，而且這些運作和協(xié)調工作都是基于良好的制度，而不是通過(guò)管理人員的主觀(guān)意志來(lái)進(jìn)行管理。當然要做到這一點(diǎn)一個(gè)非常關(guān)鍵的基礎就是讓每一位員工都要有明確的職責和權力，這樣就消除了相互推誘，工作效率低下的問(wèn)題。
(二)做好企業(yè)行政管理體制的建立和完善工作。企業(yè)行政管理體制，是企業(yè)發(fā)展的起步需要，因此必須有一個(gè)健全完善的行政管理體制，企業(yè)才能去搭建團隊、管理企業(yè)。企業(yè)行政管理體制的建設方向可以是由簡(jiǎn)到難，從公平、公正、公開(kāi)的角度去完善。這樣可以在企業(yè)內部避免出現暗箱操作的現象，也能最大限度去避免不均現象，使員工產(chǎn)生攀比心理。我國的古代彥語(yǔ)提到過(guò):不患寡而患不均，所以建立初步企業(yè)機制時(shí)，為了充分調動(dòng)所有人員的積極性，均勻得到應有的回報是必要的。管理體制的建立公正性要把握住每一個(gè)評價(jià)的大眾化，既對于每一個(gè)員工有一致的考評標準，這樣可以調動(dòng)員工的努力方向，向著(zhù)對企業(yè)有利的工作去努力奮斗。對于行政管理的結果要有公開(kāi)的膽量，讓所有人員都可以監督考核結果，通過(guò)大家共同提意見(jiàn)去完善體制。建立公平、公正、公開(kāi)的管理體制，能讓企業(yè)有良好的行政管理人才團隊發(fā)展的基礎。
(三)培養專(zhuān)業(yè)的行政管理人才，做好人才儲備。企業(yè)內部行政管理人才梯隊的搭建是企業(yè)做大做強的基礎，有堅實(shí)的基礎才能去發(fā)展企業(yè)。在企業(yè)內部的任何決策，都要靠員工去執行，任何目標都要靠員工去實(shí)現。建設好行政管理人才的梯隊建設，有助于實(shí)現決策和愿景。良好的管理團隊能讓企業(yè)有活力，充滿(mǎn)奮斗的激情，能夠更高效更完整地去做好工作。行政管理團隊的專(zhuān)業(yè)水平?jīng)Q定了團隊執行的效果，基于此對于行政管理人才梯隊的建設不能只靠著(zhù)外部高薪聘請，也要有自己的培養方案，自己去培養一支干練的團隊，給企業(yè)儲備好充分的人才。
四、結語(yǔ)
綜上所述，各個(gè)企業(yè)應當提高對行政管理工作的重視度，并且要求各個(gè)部門(mén)努力配合行政部門(mén)的工作。同時(shí)，企業(yè)應當積極引進(jìn)一些高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)行政管理人才，增加行政管理部門(mén)的人才儲備，為行政管理部門(mén)做好行政工作打下基礎。此外，企業(yè)還應當從自身的實(shí)際出發(fā)，積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理模式，并制定相應的行政監督控制體系，確保行政管理部門(mén)的工作能夠順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。
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行政管理論文11
摘 要：
本文針對新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新模式展開(kāi)了為深入研究，同時(shí)結合當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題與自身經(jīng)驗總結出了幾點(diǎn)可行性較高的創(chuàng )新措施，其中包括創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念，在企業(yè)內部形成良好的創(chuàng )新氛圍、發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，將信息技術(shù)同財會(huì )管理有機融合、進(jìn)一步創(chuàng )新企業(yè)的戰略管理方案、創(chuàng )新經(jīng)濟管理制度，提高經(jīng)濟管理工作的實(shí)效性以及積極落實(shí)人本創(chuàng )新，形成人才競爭的良好局面等等，以期能夠對我國現代企業(yè)經(jīng)濟管理水平的進(jìn)一步提高帶來(lái)一些具有參考性的意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：
新經(jīng)濟形式；企業(yè)管理；經(jīng)濟管理；管理創(chuàng )新。
如今，伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷提高，現代企業(yè)在獲得更多發(fā)展機遇的同時(shí)也正在面臨著(zhù)更大的挑戰，為了能夠在行業(yè)中占據而更多的市場(chǎng)份額，現代企業(yè)需要對原有的經(jīng)濟管理模式展開(kāi)進(jìn)一步的創(chuàng )新�；诖�，本文在分析企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)濟管理重要性的基礎之上對創(chuàng )新方法進(jìn)行了細致且深入的總結，進(jìn)而對我國現代企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下的良好發(fā)展提供更多的進(jìn)步思路。
一、創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性。
經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，其不僅能夠較好的滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟體制的改革需求，同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)在知識經(jīng)濟時(shí)代中的良好發(fā)展。
1.滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟體制的改革需求。
在我國當前的新經(jīng)濟形勢下，現代企業(yè)如果想要得到更為長(cháng)遠的發(fā)展，就必須要對原有的經(jīng)濟管理模式展開(kāi)進(jìn)一步的創(chuàng )新。在最近幾年來(lái)，我國現代企業(yè)在完成經(jīng)濟管理工作的過(guò)程中，經(jīng)常性的會(huì )受到如下兩個(gè)因素的負面影響：首先，伴隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)開(kāi)始出現了潛移默化的改變，同時(shí)也逐漸的成為了行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境下的競爭主體；其次，在計劃經(jīng)濟與短缺經(jīng)濟相互融合的新經(jīng)濟形勢下，現代企業(yè)的管理只能夠停留在粗放狀態(tài)，具體表現為，能源與材料的消耗率過(guò)高、資源的利用率較低、資源浪費現象比較嚴重以及管理效率低下等等�；诖�，通過(guò)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新，現代企業(yè)將逐漸掙脫以上這兩個(gè)因素所帶來(lái)的制約，繼而得到更加長(cháng)遠的發(fā)展。
2.滿(mǎn)足知識經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展需求。
知識經(jīng)濟本身是信息化經(jīng)濟的一種，因此企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新同樣也是滿(mǎn)足知識經(jīng)濟時(shí)代發(fā)展需求的一項重要舉措。從知識經(jīng)濟的角度來(lái)分析，知識經(jīng)濟具有著(zhù)超強的可持續發(fā)展能力，因此需要企業(yè)在原有的基礎之上加大對信息技術(shù)的投入力度，將更多的精力投放到?jīng)Q策支持系統的制定上，重新安排企業(yè)的運作流程。其次，知識經(jīng)濟同時(shí)也是一種網(wǎng)絡(luò )化經(jīng)濟，它需要企業(yè)適當的減少內部的管理層次，進(jìn)一步加快信息的內部流動(dòng)速度，在減少資源浪費的情況下提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。
二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題。
1.管理理念過(guò)于傳統落后。
對于新經(jīng)濟形勢下的現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理觀(guān)念傳統落后是阻礙經(jīng)濟管理創(chuàng )新的首要障礙，部分企業(yè)的管理者對于經(jīng)濟管理創(chuàng )新沒(méi)有給予應有的重視，仍然將絕大多數的精力都放到了日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中。在新經(jīng)濟形勢下，現代企業(yè)需要建立起一定的危機意識與戰略管理觀(guān)念，但是在具體的經(jīng)濟管理工作中，這些卻被很多管理者當做了可有可無(wú)的會(huì )議或演講內容，很少會(huì )將其落實(shí)到實(shí)踐管理環(huán)節當中。
2.管理制度不夠健全。
如今，我國絕大多數企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度時(shí)都存在著(zhù)如下的幾點(diǎn)問(wèn)題：首先，制度內容相對完善，但是在執行過(guò)程中缺少應有的監管環(huán)節；其次，經(jīng)濟管理制度同企業(yè)的發(fā)展現狀不匹配，通常情況下，經(jīng)濟管理制度內容的完善速度很難跟上企業(yè)的發(fā)展速度，另外，還有一少部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度非常先進(jìn)，但是其內部的發(fā)展環(huán)境卻無(wú)法適應制度內容，從而造成了不必要的制度資源浪費。
3.內控管理缺位。
目前，國內的經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境可謂是風(fēng)云變換，絕大多數現代企業(yè)的管理者都不具備應有的戰略管理與危機意識，從而導致經(jīng)濟管理創(chuàng )新成為了一紙空談。尤其是對于那些經(jīng)營(yíng)規模較小的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了減少成本支出，多數企業(yè)仍然在運用財務(wù)審計手段來(lái)進(jìn)行成本控制，試圖通過(guò)此種方法來(lái)減少資金的流失。然而，通過(guò)對以往的經(jīng)濟管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行分析后可知，出于對管理授權問(wèn)題的考慮，單單以財務(wù)管理來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟管控是具有非常高的局限性的。例如，有很多企業(yè)為了擴大經(jīng)營(yíng)而選擇建立加盟公司，而加盟公司的管理工作需要由總部來(lái)完成，如果沒(méi)有設置專(zhuān)崗專(zhuān)人來(lái)完成管控工作，那么就極有可能導致企業(yè)財產(chǎn)的不必要損失。
三、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略。
在新經(jīng)濟形勢下，國內的現代企業(yè)如果想要得到更加快速的發(fā)展，就必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步來(lái)不斷的調整內部的管理模式。雖然有很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始積極的加入到了經(jīng)濟管理的創(chuàng )新隊伍中，但由于受到了諸多因素的影響，導致創(chuàng )新速度一直處于比較緩慢的'狀態(tài)�；诖�，筆者結合上文內容來(lái)提出了幾點(diǎn)創(chuàng )新策略，希望能夠對我國現代企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新帶來(lái)一些有價(jià)值的幫助。
1.創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念，在企業(yè)內部形成良好的創(chuàng )新氛圍。
通過(guò)上文中的介紹可知，現代企業(yè)如果想要在新經(jīng)濟形勢下站穩腳跟，創(chuàng )新經(jīng)濟管理模式是一項重要舉措�，F代企業(yè)需要做的是實(shí)現管理者的理念創(chuàng )新，從整體高度著(zhù)手，重新布置企業(yè)的統籌戰略規劃，為經(jīng)濟管理理念的創(chuàng )新打下良好基礎。
首先，現代企業(yè)的管理者應當時(shí)刻提醒自己要具備與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，從根本上剔除掉那些守舊迂腐的管理方法，虛心的學(xué)習其他優(yōu)秀企業(yè)的管理措施；其次，管理者要充分發(fā)揮出自身的帶頭作用，在企業(yè)內部創(chuàng )造出良好的管理氛圍，讓所有員工都可以切實(shí)看到創(chuàng )新經(jīng)濟管理模式所能夠帶來(lái)的好處，由上至下來(lái)形成強大的創(chuàng )新動(dòng)力；再次，現代企業(yè)的管理者還要把握好戰略創(chuàng )新與危機創(chuàng )新，以企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度著(zhù)手來(lái)重新制定創(chuàng )新發(fā)展方案，讓企業(yè)可以在行業(yè)中長(cháng)時(shí)間的處于鶴立雞群的狀態(tài)；最后，即使是在面對充滿(mǎn)著(zhù)風(fēng)險危機的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)管理者也要帶領(lǐng)所有員工一同開(kāi)拓進(jìn)取、直面困難，一方面要準確認識到潛伏在表面之下的危機風(fēng)險，另一方面還要不斷的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)，在潛移默化的過(guò)程當中促進(jìn)經(jīng)濟管理創(chuàng )新工作的順利完成。
2.發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，將信息技術(shù)同財會(huì )管理有機融合。
在信息技術(shù)高速發(fā)展的新經(jīng)濟形勢背景中，大批量的數字化平臺、高效率的管理系統以及高智能的管理技術(shù)如同雨后春筍一般的涌現出來(lái)，同時(shí)在現代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中扮演著(zhù)十分重要的角色。事實(shí)上，現代企業(yè)內部的財會(huì )管理工作能夠涉及到很多的種類(lèi)與數據信息，這種龐大的計算任務(wù)需要得到信息化系統的支持，具體表現為如下的幾個(gè)方面：
首先，現代企業(yè)在開(kāi)展成本核算工作的過(guò)程中，通過(guò)引入信息系統可以大幅度提高成本控制的工作效率。由于現代企業(yè)的經(jīng)濟行為發(fā)生于內部供應鏈的各個(gè)環(huán)節中，并且其中的所有數據均需要通過(guò)財會(huì )工作來(lái)進(jìn)行處理，因此在實(shí)際的經(jīng)管過(guò)程中，無(wú)論是采購營(yíng)銷(xiāo)，還是倉儲派送，均會(huì )出現大量的財務(wù)信息，如果僅憑傳統的財務(wù)管理方法，很顯然已經(jīng)無(wú)法系統化的管理好這些信息數據，從而在增加管理成本的同時(shí)達不到應有的工作效率。為此，通過(guò)應用信息化平臺一方面可以減少企業(yè)財務(wù)人員的工作量，另一方面還能夠將繁瑣的工作簡(jiǎn)化處理。
其次，新經(jīng)濟形勢下的行業(yè)市場(chǎng)變化莫測且有著(zhù)非常大的波動(dòng)，現代企業(yè)如果想要緊跟住市場(chǎng)的變化節奏，就必須要不斷的提高財務(wù)管理的工作效率，繼而為企業(yè)各類(lèi)投資決策的制定提供科學(xué)有效的參考依據�；诖�，現代企業(yè)的信息采集、信息分析以及信息統計工作就開(kāi)始面臨了更大的壓力。通過(guò)引入信息化系統，不僅能夠從根本上提高對信息數據的運算速度，同時(shí)還可以大幅提高運算結果的準確性，確保企業(yè)的經(jīng)濟管理工作可以全天候的不間斷運行。
最后，在過(guò)去的財務(wù)管理模式中，經(jīng)常會(huì )出現管理范圍過(guò)窄以及管理深度不到位的情況，部分企業(yè)中的財務(wù)管理人員為了提高信息的時(shí)效性，必須要跟隨經(jīng)濟活動(dòng)來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，否則就很有可能因為延遲過(guò)長(cháng)而影響數據的實(shí)用價(jià)值。信息化管理模式的應用則可以很好的解決這一問(wèn)題，財務(wù)管理人員可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)完成遠程監控，通過(guò)信息系統來(lái)集中處理財務(wù)管理業(yè)務(wù)。
3.進(jìn)一步創(chuàng )新企業(yè)的戰略管理方案。
現代企業(yè)需要進(jìn)一步落實(shí)戰略管理，從根本上增強自身的戰略意識，在積極迎合外部環(huán)境變化的基礎上來(lái)不斷的提高自身的核心競爭能力�，F代企業(yè)需要明白的一點(diǎn)是，在新經(jīng)濟形勢下，戰略思維就是經(jīng)濟管理創(chuàng )新的靈魂之處，企業(yè)管理者應當圍繞自身的發(fā)展重心，積極選擇與之相匹配的發(fā)展路徑與業(yè)務(wù)種類(lèi)，積極預測并跟蹤客戶(hù)的實(shí)際需求，在現有的基礎之上擴大自身在行業(yè)中的市場(chǎng)占有率。在這里需要注意的是，企業(yè)在實(shí)施戰略管理的過(guò)程當中，需要盡快的建立起相對完善的管理體系，認真的研究自身在行業(yè)市場(chǎng)中的發(fā)展優(yōu)勢與競爭劣勢，虛心的學(xué)習并接受戰略伙伴的所給出的建議，在明確好整體戰略方針的前提下加大執行力度，以此來(lái)保證企業(yè)的戰略計劃可以順利完成。
4.創(chuàng )新經(jīng)濟管理制度，提高經(jīng)濟管理工作的實(shí)效性。
在我國當前的新經(jīng)濟形勢中，現代企業(yè)現有的經(jīng)濟管理制度很顯然已經(jīng)無(wú)法較好的適應行業(yè)市場(chǎng)的變化速度了，為了盡快改變現狀，現代企業(yè)的管理者需要從完善制度內容、調整市場(chǎng)導向、借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗等方面著(zhù)手，來(lái)促進(jìn)創(chuàng )新工作的順利落實(shí)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟管理制度的創(chuàng )新是一切創(chuàng )新工作的基礎與前提，企業(yè)管理者應當根據自身的發(fā)展劣勢，積極的引進(jìn)一些先進(jìn)的組織管理技術(shù)，爭取在較短的時(shí)間內建立起靈活高效的管理機制。此外，企業(yè)管理者在創(chuàng )新經(jīng)濟管理制度的過(guò)程中，還要在其中注入人性化與柔性化的管理元素，切記不可過(guò)于盲目的調整經(jīng)濟管理的工作內容，避免整個(gè)創(chuàng )新工作變得華而不實(shí)。
與此同時(shí)，現代企業(yè)管理者還要將經(jīng)濟管理制度的內容與外部的市場(chǎng)環(huán)境緊密的關(guān)聯(lián)到一起，對企業(yè)當前的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)進(jìn)一步的規劃與協(xié)調工作，在企業(yè)內部形成上下一心的和諧管理氛圍。值得一提的是，現代企業(yè)的管理者還可以根據自身的發(fā)展優(yōu)勢，積極的效仿行業(yè)先鋒與其他發(fā)達國家的管理經(jīng)驗，為經(jīng)濟管理的創(chuàng )新任務(wù)增加成功砝碼。
5.積極落實(shí)人本創(chuàng )新，形成人才競爭的良好局面。
在當前的知識時(shí)代中，企業(yè)之間的競爭就意味著(zhù)人才之間的競爭，為了能夠切實(shí)提高現代企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，建設以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)變得迫在眉睫。首先，企業(yè)需要進(jìn)一步完善員工的福利待遇與晉升制度，構建出充滿(mǎn)人性化的管理體制，以此來(lái)將優(yōu)秀人才長(cháng)時(shí)間的留在企業(yè)當中；其次，企業(yè)還要為員工營(yíng)造出一個(gè)和諧自由且舒適愉悅的工作氛圍，用心做好對內部員工的人文關(guān)懷工作。
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行政管理論文12
摘要：對于高校內部行政管理系統來(lái)說(shuō)，提高其管理效率是一項很核心任務(wù)。筆者認為：提高高校行政管理效率的主要途徑：一是明確認識教育行政管理對象，矯正對其認識；二是合理完善高校行政組織管理機制；三是提高高校行政管理人員綜合素質(zhì)。
關(guān)鍵詞：高校 行政管理 效率 探究
一、明確管理對象，矯正對其認識
管理制度是為管理對象而建立，它的建立內容與管理對象密切相關(guān)。只有明確認識到管理對象的各方面特點(diǎn)和需求，并根據該對象自身需要采取相應的管理措施，才能使行政管理工作開(kāi)展得收放自如，這樣管理工作才事半功倍。高校行政管理主要體現在對于教學(xué)科研、黨政工團、教學(xué)輔導、校辦企業(yè)、對外科研服務(wù)等行政管理中，所以行政管理是一項復雜繁重的工作，其管理對象也涉及到不同職位的成員，在此主要將其管理對象分成大類(lèi)作分析。
1.教師。
師者，“傳道授業(yè)解惑也”，教師是一項非常體面又受人尊重的職業(yè)，作為教師應該嚴格規范自己的言行舉止，立身作則，為學(xué)生做好榜樣，這就要求教師在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面、思想道德方面、職業(yè)素養方面有較高的能力和覺(jué)悟。所以，管理教師這項工作必須由專(zhuān)業(yè)管理人員依照遵循教學(xué)規律的方式進(jìn)行。
2.學(xué)生。
學(xué)生高校是接受教育的主體，高校的一切管理措施的最終目的都是為了更好地服務(wù)于受教育者。高校學(xué)生經(jīng)過(guò)層層考試選拔最后升入高等學(xué)府，認知、處理事物的能力相對較高，更能適應和接受新事物、新思想，行政管理工作者應及時(shí)觀(guān)察學(xué)生們的思想動(dòng)向，在秉承“學(xué)術(shù)自由”的規則下，適時(shí)采取措施指引和矯正學(xué)生心態(tài)，以防其走向偏激或極端。另外，“世界上沒(méi)有兩片完全相同的`樹(shù)葉”，學(xué)生們的天性、背景、經(jīng)歷、生活環(huán)境等不盡相同，另外高校學(xué)生學(xué)歷也分為本科生、碩士生、博士生等，所以每個(gè)學(xué)生都有自身特殊的地方，教育行政管理者需要因材施教、分門(mén)別類(lèi)地制定制度來(lái)規范和督導學(xué)生，這樣管理方法與學(xué)生問(wèn)題相匹配，可以提高管理效率。
3.教輔人員。
也稱(chēng)教導輔助人員，如在圖書(shū)館工作人員，相對教師和學(xué)生，教輔人員的所占比例較小，但由于其中人員來(lái)源復雜，可能是普通職工，可能是教師，可能是退休干部，也可能是其他職位人員，對于這種職位的群體，可以根據他們共同特點(diǎn)設立相應管理辦法。
4.行政干部。
行政干部人員也較少，其主要任務(wù)是接受有關(guān)上級部門(mén)領(lǐng)導的指示，對學(xué)生日常學(xué)習生活進(jìn)行管理，屬于行政教育體系中的指導人和決策人。
5.后勤職工。
這一職業(yè)群體成員主要來(lái)源于有關(guān)企業(yè)干部和普通職工，所以對于這一職位成員的管理方法與其他略有不同，隨著(zhù)實(shí)踐的推移，企業(yè)化管理將逐漸進(jìn)入高校行政管理體系。以上各層次人員構成了高校行政管理的結構，其中級別層次是：黨委書(shū)記和校長(cháng)屬于學(xué)校相互獨立的最高管理級別，都直接對學(xué)校的各主管領(lǐng)導進(jìn)行任命和管理，學(xué)校各主管領(lǐng)導又直接領(lǐng)導管理各系、處中層級別的行政管理干部，然后處于最下層級別、直接對中層行政管理干部負責的是教研干部、學(xué)生、教輔人員、黨政干部、企業(yè)職工等。這些不同級別的人員可以在不同職位間轉換，比如升職、轉業(yè)、退休等情況，這就要求行政管理人員及時(shí)改進(jìn)和調整行政管理措施，以便適應管理對象各種情形的發(fā)生。
二、合理完善教育行政機制
我國高校行政組織指定的規章制度一般都很明確，一般學(xué)校里的管理組織分工清楚、管理理性化、領(lǐng)取固定薪水，這種狀況導致相應的管理組織存在弊端。應當及時(shí)采取措施填補和矯正。
1.避免各自為政，促進(jìn)分工協(xié)作。
學(xué)校各個(gè)級別層次分明，同一級別和層次人員也互不交流，由此可能導致一些弊端：行政人員官僚化，只知道聽(tīng)從上級命令，指揮下級工作。比如行政系統只會(huì )接受上級下發(fā)的命令，然后根據命令采取行動(dòng)，卻不顧及教學(xué)系統是否實(shí)際適用該命令，各體系之間不能相互交流、通融，達不到默契合作、相互支持的境地，甚至有的部門(mén)之間相互抵制、排擠，造成不必要損失，大大降低了行政管理效率。解決這一弊端，根據業(yè)務(wù)開(kāi)展，需要堅持分工協(xié)作這一工作原則，學(xué)校組織建設要進(jìn)行嚴格分工，并建立有效的調節機制，只有各部門(mén)之間相互合作，工作才能有效地進(jìn)行。
2.避免組織自我膨脹，進(jìn)行精兵簡(jiǎn)政。
自我膨脹大多數是組織身不由己的趨勢，可能會(huì )由于很多種原因造成，比如，新建機構需要納入成員，基層干部分派到某地實(shí)踐，部門(mén)工作繁忙需要增加職位等。除此之外還可能由于關(guān)系和人情等而接受多余的、不必要的成員，甚至因人設職，增加了冗余的人員和機構，也增加了不必要資金支出帶來(lái)的浪費。最終致使部門(mén)走入惡性循環(huán)的軌道里，各個(gè)部門(mén)成員相互推卸責任、無(wú)實(shí)際作為，為體現其“業(yè)績(jì)”，不惜人力、財力，以虛無(wú)形式主義開(kāi)展不必要的工作，不但沒(méi)有實(shí)際效果，還可能會(huì )干預到其他人正常工作的進(jìn)行。對于這種現象，必須嚴格限制相關(guān)機構和部門(mén)的設置，提高有關(guān)人員進(jìn)入部門(mén)的門(mén)檻兒，除去各種不必要的機構和工作人員，精簡(jiǎn)部門(mén)員工�？梢酝ㄟ^(guò)優(yōu)勝劣汰、適者留下的方式進(jìn)行選拔，另外在日常任職期間，應當時(shí)常開(kāi)展教育培訓工作，增強員工綜合素質(zhì)和能力。此外，在管理觀(guān)念和方式上還遺留著(zhù)封建舊思想，以為既然坐上這一職位即可高枕無(wú)憂(yōu)，日常疏于工作管理，在其位不謀其政，放任自己的懶散，使整體行政管理系統無(wú)法形成銜接體系。還有行政管理人員較多，系統龐大，左右推脫，效率不高。加上行政管理人員進(jìn)入事業(yè)編制的“終身制”制度，就使更多人可以終身不勞而獲、增加行政管理體系的開(kāi)支負擔。因此，高校應當實(shí)行全體員工合同制，遵循“公平競爭、公開(kāi)招聘、擇優(yōu)聘任、嚴格考核、按需設崗、和約管理”準則，嚴格強化崗位聘任和后期考核制度。最后，需要制定各種管理條例和規章制度，以便良性發(fā)展高校的行政管理工作，使其有法可依、有據可循。為了提高高校行政管理的民主觀(guān)念和透明度，學(xué)校應當實(shí)施開(kāi)放性的管理工作�？梢栽O立相應的相互約束制度和獎勵制度，以便轉變員工散漫的工作態(tài)度。但是這一切制度又都要圍繞一個(gè)基本原則設定，那就是“以人為本”，因為所有管理成員：如老師、學(xué)生、干部等，都是具有理性和感情的人，采取的措施應當適度，使大家在最佳狀態(tài)下發(fā)揮才能。3.避免職務(wù)飽和，激勵員工上進(jìn)心�？茖咏M織結構具有權利分層和職位分類(lèi)的特點(diǎn)。在科層組織中，級別越高，職位越少，然而因為一般員工的薪資與職位級別掛鉤，員工們的奮斗目標是級別晉升。高層管理職位已經(jīng)飽和，自身按資歷排隊尚需要一定時(shí)間才能升遷，使得下級成員失去了努力進(jìn)取動(dòng)力。況且，上級飽和職位人員中還可能存在不稱(chēng)職的人，使得下級成員人心不一，沒(méi)有工作勁頭。這時(shí)需要建立“平者讓、能者上、庸者下”激勵機制，任用好各類(lèi)人才。
三、提高高校行政管理成員的綜合素質(zhì)
高校行政管理人員承擔著(zhù)學(xué)校大大小小的管理，對全校師生和其他工作人員負責，他們自身心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、政治思想、工作能力、道德修養等高低程度，和他們時(shí)間與效率觀(guān)念的強弱，對于行政管理工作的效率具有直接的影響作用。應當全面調動(dòng)他們對于工作的積極性，提高全體工作人員的素質(zhì)和效率�？梢酝ㄟ^(guò)全面、系統對他們進(jìn)行職業(yè)培訓和教育，當員工對于工作的認識達到一定臨界點(diǎn)，會(huì )越來(lái)越熱愛(ài)教育行業(yè)、希望為教育事業(yè)做出一些自身的貢獻；懂得教育教學(xué)應遵循的規律，學(xué)會(huì )使用科學(xué)有效地方法進(jìn)行管理工作；與時(shí)代接軌，適時(shí)對管理體系進(jìn)行改革和創(chuàng )新；熟練操作辦公軟件，提高獲取信息的速度，適應快速發(fā)展的信息化社會(huì )。高校行政管理體系對整個(gè)學(xué)校管理系統來(lái)說(shuō)，如同支撐一個(gè)人行為的骨架，沒(méi)有了教育行政管理系統，教育系統將一盤(pán)散沙，沒(méi)有目標和方向，提高行政管理系統的效率對于學(xué)校教育與教學(xué)工作的順利進(jìn)行和快速開(kāi)展非常重要。綜上所述，提高行政管理工作效率，首先清楚認識管理對象特點(diǎn)，然后根據不同需求，制定相應管理措施；合理完善教育行政機制，可以通過(guò)促進(jìn)分工協(xié)作、采取精兵簡(jiǎn)政、避免職務(wù)飽和等；另外，通過(guò)不斷地教育和培訓，全面提高行政管理成員綜合素質(zhì)，提高高校行政管理人員管理能力。
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行政管理論文13
摘要：
行政事業(yè)性國有資產(chǎn)是我國龐大國有資產(chǎn)的重要組成部分，是政府履行公共服務(wù)的重要載體，管好規模日益龐大的行政事業(yè)性國有資產(chǎn)，對構建和諧社會(huì )、促進(jìn)我國經(jīng)濟社會(huì )全面、協(xié)調和可持續發(fā)展具有重要的意義。但是，由于種種原因，我國的行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理十分薄弱，效率不高，矛盾和問(wèn)題比較突出，嚴重影響到了國有行政性事業(yè)資產(chǎn)的保值增值。因此，探討其中的問(wèn)題及成因，并從加強信息化建設入手探索行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理新路，以便更好地發(fā)揮行政事業(yè)性國有資產(chǎn)的功能，是擺在我們面前的重要任務(wù)。
行政事業(yè)性國有資產(chǎn)是指由行政事業(yè)單位占有、使用的，在法律上確認為國家所有，能以貨幣計量的各種經(jīng)濟資源的總和。它們分布在行政管理、科研教育、文化衛生等各個(gè)系統，數量龐大，形態(tài)各異。近年來(lái)，我國的行政事業(yè)性資產(chǎn)增長(cháng)迅速，據財政部20xx年資產(chǎn)清查的結果統計，截至20xx年12月31日，全國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)總額達到8.01萬(wàn)億元，其中凈資產(chǎn)總額為5.31萬(wàn)億元，占全部國有凈資產(chǎn)總額的35.14%。隨著(zhù)公共財政體制改革的不斷深化，財政資金將逐步從一般性競爭領(lǐng)域退出，國家對公共事業(yè)的保障力度將進(jìn)一步加大，這將進(jìn)一步促進(jìn)行政事業(yè)性國有資產(chǎn)總量的快速增長(cháng)。這樣龐大的國有資產(chǎn)如何進(jìn)行有效的管理成為了關(guān)注焦點(diǎn)�，F階段，由于各種原因，我國行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理還存在許多問(wèn)題，需要采取新的措施，提高其管理水平。
一、行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題
一直以來(lái)，行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理由國家所有，政府分級監管，單位占有、使用的管理體制。從經(jīng)濟學(xué)的視角上看，這是一種典型的委托代理關(guān)系，表現為所有權和控制權的分離。即雖然行政事業(yè)國有資產(chǎn)名義上是國家所有，但實(shí)際上是各個(gè)單位行使著(zhù)資產(chǎn)的控制權。在理性人的假設前提下，委托代理關(guān)系中所有權人與控制人存在著(zhù)利益沖突。在國有資產(chǎn)管理的現實(shí)中，在各國有資產(chǎn)的實(shí)際控制人的潛意識里，這就是他們部門(mén)的財產(chǎn)，由此形成了“各自所有，各自為政”的利益分配格局，這與國有資產(chǎn)保值增值的目標是不一致的。同時(shí)由于我國國有資產(chǎn)還屬于分散管理，監管手段相對落后、監管乏力，使得作為所有者的國家產(chǎn)權虛置，管理失控，出現諸多問(wèn)題，主要表現在：
第一，資產(chǎn)配置不合理，產(chǎn)權虛置，家底不清。資產(chǎn)配置標準體系不完善，沒(méi)有統一的資產(chǎn)配置標準，相關(guān)部門(mén)在編制部門(mén)預算和配置資產(chǎn)時(shí)，缺乏科學(xué)的參考依據，造成配置標準不統一，影響了資源的配置效率。資產(chǎn)管理與配置管理脫節，管配置的不掌握資產(chǎn)的存量情況，管資產(chǎn)的不了解資產(chǎn)的配置情況，導致“出口”管理與“入口”互相脫節，影響了工作的整體性和有效性。
對單位使用非財政資金購置資產(chǎn)不受約束，一些單位購置資產(chǎn)不顧實(shí)際需要，超標準購建資產(chǎn)，不僅增加了購置支出，而且在使用和維護方面每年還需要花費一定的資金，加重了單位的經(jīng)濟負擔。雖然財政部門(mén)每隔幾年就花費大量的人力物力搞資產(chǎn)清查，造冊登記，但各個(gè)單位和部門(mén)敷衍對待，草率填寫(xiě)，使政府一直無(wú)法核算其真實(shí)家底，即使財政部門(mén)拿到資產(chǎn)清查統計報表，由于沒(méi)有考慮損失或者增值、折舊等因素，賬面價(jià)值實(shí)際上已經(jīng)失去了經(jīng)濟上的意義。
第二，資產(chǎn)使用效率不高，閑置浪費現象嚴重。由于可以無(wú)償占有、使用，各單位總想方設法多向財政要求資金，多占用國有資產(chǎn)，而不顧本單位的實(shí)際需要，由此引發(fā)單位、部門(mén)之間相互攀比，使資產(chǎn)配置不合理，造成單位間辦公條件和福利的苦樂(lè )不均。由于部門(mén)各自為政，沒(méi)有管理部門(mén)優(yōu)化配置、調劑使用，在使用過(guò)程中缺乏規范化管理，對使用情況又疏于考核，所以，不僅設備重復購置嚴重，還造成資產(chǎn)閑置，利用率底，損失浪費嚴重。其中固定資產(chǎn)尤為突出，部分單位公房閑置或出租、公車(chē)私用等，有的設備每年只使用數小時(shí)，多年閑置，缺乏保養，損壞嚴重，最后只能淘汰或者以較低殘值處理。
第三，管理體制不完善，資產(chǎn)流失嚴重。從宏觀(guān)上講，財政等部門(mén)分別從不同角度對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進(jìn)行監管，但實(shí)際工作中存在資產(chǎn)管理的真空地帶。管理權和使用權分散在相應的各職能部門(mén)中，管理標準、口徑、方法不統一，管理責權難以劃分，部門(mén)之間不易協(xié)調，資產(chǎn)管理和財務(wù)管理相脫節�！胺寝D經(jīng)”行為引發(fā)國有資產(chǎn)流失。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，部門(mén)單位為了多給職工發(fā)獎金、搞福利，總是將盡可能多的剩余國有資產(chǎn)對外經(jīng)營(yíng)，形成經(jīng)營(yíng)收益，但由于“非轉經(jīng)”后產(chǎn)權歸屬不清，無(wú)人向經(jīng)營(yíng)者追索投資收益和所有者權益，單位能直接從中得到利益，這就使得單位爭相辦經(jīng)營(yíng)實(shí)體，甚至把一部分精力放在如何創(chuàng )收上，這既違背了“非轉經(jīng)”以彌補行政事業(yè)單位經(jīng)費不足的初衷，也影響了政府社會(huì )管理職能的發(fā)揮。
造成上述問(wèn)題的原因是復雜多樣的，與管理體制、部門(mén)單位制度、管理人員及其管理能力水平、管理方法等都有密切的關(guān)系�？偟膩�(lái)說(shuō)，其根本原因還是由委托代理關(guān)系引起的信息不對稱(chēng)問(wèn)題。相關(guān)管理部分無(wú)法將龐大的行政事業(yè)國有資產(chǎn)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)情況及時(shí)全面的了解和把握，這是造成國有資產(chǎn)管理難度較大的主要原因之一，信息化則有利于解決這些問(wèn)題。
二、信息化建設有助于解決行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理問(wèn)題
我國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)規模龐大，分布范圍十分廣泛，不可避免的要通過(guò)層層委托代理進(jìn)行管理，伴隨著(zhù)這種委托代理關(guān)系而來(lái)的即委托方與代理方的信息不對稱(chēng)問(wèn)題。要在現有的體制下減少信息的不對稱(chēng)性，只能增加信息的透明度，而信息化無(wú)疑是一種有效手段。信息化通過(guò)統一的技術(shù)平臺，用標準化的數據和業(yè)務(wù)額操作流程，及時(shí)、全面、準確地反映國有資產(chǎn)的管理狀況，有利于管理層有效的監控、可以使國有資產(chǎn)的管理相對透明化從而降低委托代理所帶來(lái)的'代理成本包括監督成本以及資產(chǎn)浪費、使用效率低下而引起的機會(huì )成本。另外，從發(fā)展的角度看，管理信息化也可謂大勢所趨，信息技術(shù)已經(jīng)成為現代管理中的有力武器，通常來(lái)說(shuō)，管理信息化可以從根本上改變傳統的管理模式，大大降低因距離和時(shí)間而造成的管理成本，提高了管理的效率和水平。具體而言：
首先，信息化有助于行政事業(yè)性國有資產(chǎn)更合理的配置。隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展，國民人均收入的提高，財政支出的相對規模逐年遞增，公共經(jīng)濟規模、公共部門(mén)及公共資產(chǎn)規模也會(huì )相應擴大。而公共支出的比重提高必然帶來(lái)公共部門(mén)的擴張和公有資產(chǎn)的增加，政府對資源(資產(chǎn))的占有和使用過(guò)多，從而對資源的有效配置和國民福利帶來(lái)了負面影響。通過(guò)國有資產(chǎn)的信息化，采集基于行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)全過(guò)程管理的基礎數據，了解資產(chǎn)占有和使用情況、閑置資產(chǎn)的數量與分布情況，能夠將從國有資產(chǎn)的管理、統計、查詢(xún)、分析一直到?jīng)Q策支持等一系列的功能變?yōu)榭赡�，從而能夠將行政事業(yè)性國有資產(chǎn)層次化和集中化管理，簡(jiǎn)化國有資產(chǎn)管理工作流程，提高國有資產(chǎn)管理效率，杜絕隨意購建資產(chǎn)的行為，使公共資源的配置更加合理。
其次，信息化有助于強化行政事業(yè)性國有資產(chǎn)的監控，防止國有資產(chǎn)流失。國有資產(chǎn)管理信息化是降低管理成本的重要舉措，也是加強財務(wù)監管，堵塞管理漏洞的有效手段。它可以規范管理程序，細化管理對象，強化管理力度，實(shí)現資金的有效監控，減少決策的盲目性，大大提高國有資產(chǎn)管理的效率和水平;管理信息化通過(guò)管理審計和跟蹤監督等，能有效降低或消除行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理過(guò)程中的非客觀(guān)因素影響，保證行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理的流程化、科學(xué)化、規范化，有效防止行政事業(yè)性國有資產(chǎn)的流失。
再次，信息化建設有助于提高資產(chǎn)使用效率，避免資產(chǎn)閑置浪費。國有資產(chǎn)監管重要指標的資產(chǎn)配置效率和運營(yíng)效率，要有根本性的改善，管理信息化提供了一個(gè)公開(kāi)公正公平的環(huán)境，國資監管部門(mén)可以隨時(shí)了解資產(chǎn)的變動(dòng)情況，對資產(chǎn)進(jìn)行適時(shí)監督和管理，及時(shí)發(fā)現閑置或浪費國有資產(chǎn)的情況，加強國有資產(chǎn)的調劑或調配，優(yōu)化國有資產(chǎn)配置分布，提高國有資產(chǎn)的利用率，保證國有資產(chǎn)的有效運營(yíng)和保值增值。
三、加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的信息化建設
行政事業(yè)性國有資產(chǎn)是國家國有資產(chǎn)的重要組成部分，是國家機器正常運轉、政府向社會(huì )公眾提供各種公共產(chǎn)品和服務(wù)的重要物質(zhì)基礎之一。隨著(zhù)我國國有資產(chǎn)管理體制改革的逐步深入和行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理需求的不斷增強，行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息化建設已經(jīng)被各級政府所重視。近幾年我國正在逐步建立健全信息系統，在全面推進(jìn)信息化的基礎上，將所有的行政事業(yè)性國有資產(chǎn)狀況統一在一個(gè)平臺上，實(shí)現管理方式和管理手段的飛躍。在推進(jìn)信息化過(guò)程中，我們應注意解決以下幾個(gè)問(wèn)題。
一是統籌規劃，統一運作。推進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)集中統一管理，機關(guān)事務(wù)管理局聯(lián)合財政部門(mén)聘請社會(huì )中介機構對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，進(jìn)行賬面和實(shí)物對比，徹底摸清家底，在此基礎上建立完整的資產(chǎn)數據庫，實(shí)現國資監管部門(mén)與各單位信息化系統相互兼容，實(shí)行統一產(chǎn)權登記、統一處置管理、統一辦公用房標準、統一資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和統一福利標準，提供可靠的數據保障。利用國有資產(chǎn)管理信息系統，了解資產(chǎn)占有和使用情況、閑置資產(chǎn)的數量與分布情況，提高資產(chǎn)的使用效率，杜絕隨意購建資產(chǎn)的行為，實(shí)現對國有資產(chǎn)在事前、事中、事后進(jìn)行不間斷的監測。
二是抓好信息標準化建設，提高資產(chǎn)管理規范化水平。信息化的本質(zhì)是標準化，依照標準規范由專(zhuān)門(mén)部門(mén)實(shí)施管理，是現代管理的基本特征。建立和完善信息化的支撐體系，廣泛借鑒西方發(fā)達國家的公共財產(chǎn)管理經(jīng)驗和我國經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)管理體制改革已經(jīng)取得的成果，在完整的法律框架下，構建集中統一監管的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理體制和涵蓋資產(chǎn)形成、使用、處置的全過(guò)程運行機制。形成運轉協(xié)調的資產(chǎn)監管機制，是信息化建設的長(cháng)久之計。從機制入手、做系統化的整體考慮，防止只解決一時(shí)一事的短視行為，企圖通過(guò)一次性的工程行為，一舉解決信息化中的標準化問(wèn)題是不切合實(shí)際的，而是應結合實(shí)際，確定信息化發(fā)展戰略及運行機制，推動(dòng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作法制化、經(jīng)�；�、科學(xué)化、正規化，建立正常、嚴格的管理秩序。
三是重視人才隊伍建設，提高隊伍的整體管理水平。要想順利實(shí)施行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息化，關(guān)鍵在于人才隊伍的建設。一方面，國有資產(chǎn)的管理無(wú)論在何種程度上實(shí)現標準化或者智能化，最終執行的都是相關(guān)的人員。而由于行政事業(yè)性國有資產(chǎn)的管理信息化不僅僅涉及信息技術(shù)的使用，更重要的在于國有資產(chǎn)管理的相應的專(zhuān)業(yè)知識。這是一項以信息技術(shù)為核心的管理創(chuàng )新工程，需要復合型人才來(lái)組織并承擔有關(guān)規劃、設計、實(shí)施、運作等復雜工作。
只有將信息技術(shù)與資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識融會(huì )貫通，信息化才能健康發(fā)展。因此，實(shí)行國有資產(chǎn)的信息化首先要建立一支緊密協(xié)作的團隊。另一方面，委托代理問(wèn)題往往是由于代理人主觀(guān)上有其自身的利益訴求、客觀(guān)上又存在信息優(yōu)勢而引致的。歸根到底還是受代理人即國有資產(chǎn)的實(shí)際控制人的意志支配的。因此，人才的思想道德素質(zhì)更是重中之重。如若沒(méi)有解決利益的一致性以及實(shí)際控制人意識層面的問(wèn)題，國有資產(chǎn)信息化最終必然淪落為一個(gè)耗費巨大的擺設。另外值得一提的是，信息化絕非信息部門(mén)或者管理干部的專(zhuān)利，它關(guān)系到全體工作者，將落實(shí)到每名員工的日常操作中。唯有全員積極參與信息資源開(kāi)發(fā)和管理，行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息化才能發(fā)揮應有的作用。因此，行政事業(yè)性國有資產(chǎn)的信息化還需注重對全體員工信息化知識、技能的培訓。
四是處理好安全與監管的關(guān)系。行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)信息化系統可謂涉及范圍廣，信息量大，有的分布在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，因此，始終要把信息安全放在至關(guān)重要的位置，始終堅持安全與監管并重。行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的信息安全體系是保證信息安全的關(guān)鍵，包括計算機安全操作系統、各種安全協(xié)議、安全機制(數字簽名，信息認證，數據加密等)，直至安全系統，其中任何一個(gè)安全漏洞便可以威脅全局安全。進(jìn)一步加強安全監控體系、密匙管理體系、網(wǎng)絡(luò )信任體系、應急反應體系等信息安全基礎設施建設，建立完善信息安全等級保護、風(fēng)險評估制度;發(fā)展自主可控信息技術(shù)，爭取掌握信息安全工作的主動(dòng)權;完善信息安全保障體系，加強信息安全制度建設，建立確保信息安全的應急處理機制。努力做到未雨綢繆、防范于未然，做到安全地監管。
總之，利用信息化手段管理行政事業(yè)性國有資產(chǎn)，是對國有資產(chǎn)管理方式和方法的重大創(chuàng )新，是國有資產(chǎn)管理的新突破。國有資產(chǎn)管理信息化可以在統一的技術(shù)平臺上，及時(shí)、全面地實(shí)現信息共享，有效增強管理過(guò)程中的控制力，從而全面提升行政事業(yè)性國有資產(chǎn)的監督管理水平。
參考文獻：
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行政管理論文14
一、人崗匹配的含義及基本原則
組織要獲得長(cháng)足的發(fā)展，就需要組織內的各個(gè)環(huán)節良好地組合。作為組織中最核心的資源———人力資源，尤其需要優(yōu)質(zhì)地使用。這就要求對人崗匹配實(shí)現最優(yōu)化。人崗匹配有兩層含義：一是崗位所要求能力需要有人完全具備，即崗需其才；二是某人具備的能力完全能勝任此崗位的要求，即人需其崗。人崗匹配的核心是，使人崗的匹配達到最合理的狀態(tài)，即人在此位上能發(fā)揮最有效的作用，同時(shí)，此崗位給人以最大的滿(mǎn)足，從而獲得績(jì)效最優(yōu)。人崗匹配的基本原則有以下幾點(diǎn)：
1、能級對應原則
高校行政管理崗位根據種類(lèi)和層次的劃分后建立的崗位體系具有橫向結構和縱向結構。各個(gè)崗位處于崗位體系中不同的位置，自然對個(gè)人素質(zhì)類(lèi)別和水平要求也不同。每個(gè)人因為專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及能力不同，在橫向上對應不同的崗位序列，在縱向上處于不同的級別位置。人崗匹配的同素異構原理認為，當不同的人與同一個(gè)崗位或同一個(gè)人與不同的崗位相匹配時(shí)，會(huì )產(chǎn)生不同的崗位績(jì)效、員工滿(mǎn)意度等結果。因此。人員與崗位的配置應做到能級對應，即每個(gè)人所具有的素質(zhì)類(lèi)別及水平與對應崗位的能級要求匹配，這樣才能充分發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的技能、專(zhuān)長(cháng)、積極性和創(chuàng )造性，從而實(shí)現最佳效果。
2、優(yōu)勢定位原則
該原則包括兩個(gè)方面：一是指個(gè)人應根據自己的優(yōu)勢和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢和實(shí)現個(gè)人價(jià)值的崗位；二是指領(lǐng)導者應據此將人員安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。
3、動(dòng)態(tài)原則
實(shí)際情況下，崗位與個(gè)人是不斷發(fā)展變化的。崗位會(huì )根據戰略、環(huán)境等各類(lèi)因素發(fā)生變化，人員的素質(zhì)和意愿也會(huì )因為各種因素發(fā)生變化，因此，當人員或崗位要求發(fā)生變化后，要適時(shí)地對人員配備進(jìn)行調整，以始終保證使每個(gè)人工作在合適的崗位上。因此，只有動(dòng)態(tài)地定位，才能確保能級對應，優(yōu)勢定位。
二、人崗匹配在高校行政管理過(guò)程中發(fā)揮作用的現狀
目前，很多高校在行政管理中的人力資源配置不是很合理，人與崗的結合呈現出低匹配，造成了人才不足與人才超量矛盾并存。主要表現在：
1、人崗匹配實(shí)施的意識不強
人崗匹配這一概念可能很多領(lǐng)導者在會(huì )議的談話(huà)中都會(huì )提及，但是在實(shí)際執行和操作中并沒(méi)有引入相關(guān)的人力資源管理理念，而且，大多沿用傳統的人事管理模式，所以缺少人力資源管理的計劃與工作分析，造成對行政管理崗位中崗位的作用、職責、任務(wù)及崗位需求的人員素質(zhì)與能力的要求含糊不清，人員的選擇、培訓、開(kāi)發(fā)及薪酬體系缺乏必要的標準和依據，致使人崗匹配缺乏必要的基礎。
2、能力和崗位要求不匹配
在一些高校中，很多老師課上得非常好，很受學(xué)生的歡迎，可能因此被評為校級甚至是省級、國家級優(yōu)秀教師或者說(shuō)有的老師科研能力非常強，在一些知名雜志上發(fā)表了一些很有重量級的論文，主持了很多的重大科研項目。這些老師在自己相關(guān)的領(lǐng)域取得了一定的成績(jì)之后，學(xué)校領(lǐng)導者也開(kāi)始把注意力轉移到這些人的身上，通常的做法都是給他們安排一些行政性的職務(wù)，如系主任、辦公室主任之類(lèi)的。殊不知，這樣做的結果往往是把這些人原本擅長(cháng)的技能給荒廢掉了。而且，這些在教學(xué)、科研方面成績(jì)比較突出的人在行政管理崗位中未必就能做的很出色，因為他們的專(zhuān)長(cháng)不在這里。換句話(huà)說(shuō)，他們不一定懂管理。還有一些高學(xué)歷的人在被學(xué)校引進(jìn)后往往被安排在普通甚至是無(wú)關(guān)緊要的崗位上，而一些關(guān)鍵或相對重要的崗位卻依然由一些能力平平、觀(guān)念落后的“元老”擔任。由于資歷淺，很多學(xué)歷高、能力強、觀(guān)念新能挑大梁的中青年難以施展自己的.才能。出現了高能低用和低能高用的“不善用”現象，使得人力資源產(chǎn)生了巨大的浪費。
3、職位與薪酬體系不匹配
合理的薪酬是對教職員工工作成效認可的重要體現，也是他們繼續努力工作的動(dòng)力。但是，目前很多高校的薪酬體系還不是很健全，行政管理崗位的職責、任務(wù)與薪酬之間出現了脫鉤，未能對不同行政管理崗位上的人員起到激勵作用。
三、高校行政管理中人崗匹配實(shí)施的對策分析
人崗匹配的實(shí)現，對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有很大的好處，對學(xué)校來(lái)說(shuō)，這個(gè)過(guò)程的實(shí)現也是把人才的作用最大化的實(shí)現了，也會(huì )得到相應的回報，可以說(shuō)實(shí)現了真正的雙贏(yíng)。那么，如何實(shí)現在高校行政管理崗位中的人崗匹配呢？
1、知崗
只有了解了學(xué)校行政管理的崗位，我們才能去選擇適合崗位的人，這樣才有可能實(shí)現人崗匹配。具體來(lái)說(shuō)，就是要明確具體某一行政崗位工作的相關(guān)內容、任務(wù)、責任、工作環(huán)境及對工作者的知識、技能、經(jīng)驗、體力等必備條件，并將這些內容給予匯集、研究、分析，最后形成崗位說(shuō)明書(shū)。
2、知人
當我們知道了高校行政管理具體的某一崗位的特點(diǎn)和要求之后，我們就應該進(jìn)入人崗匹配的關(guān)鍵環(huán)節—知人。知人的方法有很多，如履歷分析、紙筆考試、心理測驗、筆跡分析、面試交談、情節模擬、評價(jià)中心技術(shù)等等。
3、建立動(dòng)態(tài)的人崗匹配體系
高校行政管理崗位與個(gè)人的匹配是一個(gè)動(dòng)態(tài)、發(fā)展、變化的過(guò)程。有的行政管理者在工作之初，可能不能很好的勝任具體的某項行政管理崗位，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的熟悉、適應或者是培訓之后，可能就會(huì )與崗位的要求相匹配。此外，行政管理者的素質(zhì)和在工作中的追求也會(huì )隨著(zhù)自己閱歷的增長(cháng)或觀(guān)念的改變而有所不同。那么，低匹配有可能隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)提高及崗位要求變化逐步發(fā)展為高匹配，高匹配也可能由于崗位要求不斷提高，個(gè)人素質(zhì)固步不前或個(gè)人能力退化轉變?yōu)榈推ヅ�。所以，高校行政管理崗位應該建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的人崗匹配體系。
4、建立合理的薪酬獎勵機制
人力資源開(kāi)發(fā)的本質(zhì)在于最大程度地調動(dòng)人的積極性，使其潛在能力盡可能的得到釋放。最有效的手段就是給予適當的精神與物質(zhì)上的激勵。學(xué)校應該有合理的薪酬體系來(lái)提高教職員工的經(jīng)濟待遇。教師整個(gè)行業(yè)待遇偏低是顯而易見(jiàn)的，但我們可以通過(guò)合理的薪酬設計方法設計出比較符合高校教師工作性質(zhì)的薪酬制度和福利制度，以保障教師經(jīng)濟地位在穩定的基礎上不斷提高。同時(shí)，用有效的績(jì)效考核來(lái)確認教師的工作成績(jì)�？茖W(xué)的績(jì)效考核不僅有利于管理者根據按勞分配原則合理地確定教師的勞動(dòng)報酬，同時(shí)也是教師職務(wù)升遷、聘任和做好工作安排應當認真考慮的一個(gè)重要依據，對教師的成長(cháng)及教師工作的積極性都會(huì )產(chǎn)生極為重要的激勵作用。人崗匹配問(wèn)題，對高校的行政管理工作來(lái)說(shuō)，不論是短期還是長(cháng)期都有著(zhù)重大的影響，因此，應予以足夠的重視。
行政管理論文15
摘要：本文對于高校行政管理創(chuàng )新的必要性進(jìn)行了全面的探討，針對高校行政管理中存在的各種問(wèn)題，分別從行政管理理念、行政管理架構、人員素質(zhì)提升以及信息化的建設等四個(gè)維度探討了高校行政管理創(chuàng )新的具體路徑。
關(guān)鍵詞：高校;行政管理;問(wèn)題;創(chuàng )新;路徑
高校行政管理作為高校管理工作中重要組成部分，發(fā)揮著(zhù)重要的作用。如何完善高校行政管理工作上的創(chuàng )新還需要結合時(shí)代發(fā)展要求不斷地去探索和發(fā)現。
1高校行政管理的現狀
高校行政管理作為高校重要的輔助系統，隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展也進(jìn)行了一系列的變革，取得了一定的成效，但仍舊存在著(zhù)不少缺陷，需要高校加以重視。行政管理在高校管理工作中占據重要地位，只有保證行政工作的創(chuàng )新性，才能夠促進(jìn)高校進(jìn)一步發(fā)展。本文就新形勢下的高校行政管理創(chuàng )新路徑展開(kāi)論述。
2高等院校行政管理工作的發(fā)展方向
只有將現有問(wèn)題解決，才能更好的開(kāi)展行政創(chuàng )新工作。目前，由于多種因素的影響，極大的阻礙了高校行政管理工作的發(fā)展。因此，相關(guān)工作人員必須對其加以重視，將改革落實(shí)到行政管理工作的各個(gè)方面，包括合理分配行政權力、完善各項管理制度、增強服務(wù)職能、創(chuàng )新管理理念，在實(shí)踐中不斷提高治理效率。高校應當打破原有的行政管理模式，促進(jìn)管理工作朝著(zhù)科學(xué)化、信息化、專(zhuān)業(yè)化、規范化、法制化的方向發(fā)展，以便于更好地完善現代大學(xué)制度。
3高校行政管理創(chuàng )新路徑
3.1更新行政管理理念
想要創(chuàng )新高校行政管理工作，首先要從管理理念入手，樹(shù)立服務(wù)理念，促進(jìn)理念轉變，高校管理者要充分認識到管理理念的重要性，加強宣傳教育，向管理人員灌輸新型理念。在現代理念的引導下，為廣大師生提供更好的服務(wù)，切實(shí)滿(mǎn)足師生需求。此外，根據環(huán)境變化，對行政管理手段進(jìn)行創(chuàng )新，不斷提高管理水平，為高校的穩定運行提供良好保障。
3.2優(yōu)化行政管理架構
此外，高校行政管理架構方面也存在些許問(wèn)題，實(shí)現組織架構的扁平化與無(wú)邊界化已經(jīng)成為必然趨勢。做好行政管理工作的第二要點(diǎn)是要對行政管理架構進(jìn)行優(yōu)化。在合崗定編工作的前提下，明確規范各崗位職責，壓縮行政等級，打破原有的部門(mén)界限，實(shí)現信息共享和各部門(mén)的協(xié)調統一，以便于更好的完成各項行政管理工作。
3.3加快行政管理信息化建設
除了以上兩點(diǎn)，行政管理創(chuàng )新背景下，高校還必須加強信息化建設，不斷加大投入力度，對硬件設施和軟件進(jìn)行更新。硬件更新包括購置新型設備、加強基礎設施建設，并對設施進(jìn)行定期檢查。而軟件更新指的是信息管理系統的`更新，對管理人員進(jìn)行技能培訓，在幫助其鞏固基礎知識的同時(shí)，不斷提高其職業(yè)素養，在實(shí)踐過(guò)程中不斷優(yōu)化管理流程，以此來(lái)提高工作效率，保證工作的準確性，有助于進(jìn)一步提高行政管理水平。
3.4提升行政管理人員綜合素質(zhì)
管理人員的素質(zhì)也是行政管理創(chuàng )新的關(guān)鍵，隨著(zhù)管理創(chuàng )新的持續推進(jìn)，高校行政管理人員面臨著(zhù)更大的挑戰。新形勢下，高校想要獲得長(cháng)足發(fā)展，就必須加強管理隊伍建設，不斷提高管理人員的能力水平與職業(yè)素養，高校領(lǐng)導可以在校內組建學(xué)習小組，培養管理人員的創(chuàng )新意識，并定期對其展開(kāi)專(zhuān)題培訓，注重培訓內容的針對性，以便于培養出更多能力強、素質(zhì)高的行政管理人員，從而促進(jìn)行政管理創(chuàng )新工作朝著(zhù)更好的方向發(fā)展。
4高校行政管理創(chuàng )新的具體操作
4.1要產(chǎn)生創(chuàng )新的愿望
由于行政管理環(huán)境的變化，高校管理層需要具備一定的危機意識，由危機意識推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展，最終形成創(chuàng )新的愿望。無(wú)論是環(huán)境影響還是主體自身愿望，最重要的是要充分挖掘這種創(chuàng )新意識，并以此為支撐，將創(chuàng )新落實(shí)到實(shí)踐過(guò)程中。
4.2進(jìn)行創(chuàng )新的定位并形成創(chuàng )新的方案
以創(chuàng )新愿望為前提，對創(chuàng )新展開(kāi)調查，深入研究創(chuàng )新的必要性和可行性，再根據高校的實(shí)際發(fā)展狀況，在現有條件的基礎上，明確創(chuàng )新目標，合理利用科學(xué)化手段進(jìn)行創(chuàng )新構思，經(jīng)過(guò)嚴格的篩選后，選取合格的構思制定成創(chuàng )新方案。除此之外，對創(chuàng )新的評價(jià)和總結也是必不可少的一環(huán)，通過(guò)績(jì)效管理和問(wèn)責制等方法，能夠及時(shí)發(fā)現自身與外界的差距，從而適當的對方案進(jìn)行調整，使其更加貼合高校發(fā)展。
5結語(yǔ)
綜上所述，行政管理的創(chuàng )新，是高等教育不斷發(fā)展的必然結果，也是高�？沙掷m發(fā)展的重要保障。高校發(fā)展與行政管理密切相關(guān)，各項事業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)創(chuàng )新。新時(shí)期下，只有不斷創(chuàng )新管理理念，探索出一條符合實(shí)際的科學(xué)創(chuàng )新路徑，才能促進(jìn)高校行政管理更好、更快地發(fā)展。
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