行政事業(yè)單位管理會(huì )計體系構建探析的論文
長(cháng)期以來(lái)，管理會(huì )計主要是為單位內部的高級決策服務(wù)，經(jīng)過(guò)實(shí)證研究，管理會(huì )計尤其在改善內部管理、強化資金使用效率等方面起到了巨大的作用。在激烈競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，管理會(huì )計在制定企業(yè)發(fā)展戰略和創(chuàng )造價(jià)值方面取得了很好的效果。行政事業(yè)單位管理會(huì )計卻一直處于探索階段，一部分行政事業(yè)單位已經(jīng)開(kāi)始自發(fā)地利用管理會(huì )計提升財務(wù)管理水平、提高資金使用效率。財政部新頒布的《管理會(huì )計基本指引》強調，加強行政事業(yè)單位的管理會(huì )計工作是新時(shí)期深化會(huì )計改革、推進(jìn)會(huì )計工作轉型的重要方向，而首要任務(wù)就是要構建一套完善的管理會(huì )計體系，提升行政事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。
一、行政事業(yè)單位管理會(huì )計體系構建意義
�。�1）加強內部管理，適應外部環(huán)境的變化。由于行政事業(yè)單位主要提供公共服務(wù)，具有非盈利性特征，缺乏有效的量化指標進(jìn)行計量，導致管理上較為松懈。構建管理會(huì )計體系可以?xún)?yōu)化單位資源的使用，對于事業(yè)單位社會(huì )效益目標的實(shí)現更具有現實(shí)意義。
�。�2）提高工作效率，提升社會(huì )公信度。管理會(huì )計可以強化事業(yè)單位的社會(huì )監督，提高業(yè)務(wù)績(jì)效考核水平，增強各部門(mén)履行社會(huì )職責的積極性，最終能夠提高單位的工作效率，更好地為社會(huì )服務(wù)，同時(shí)也對行政事業(yè)單位社會(huì )公信度的提升有較大的幫助。
�。�3）提高單位管理者和決策者的科學(xué)決策水平。管理會(huì )計體系運用更為合理的核算體系對單位日常收入和支出進(jìn)行加工和整理，為單位內部決策提供重要的決策依據，這不僅是對單位的未來(lái)發(fā)展規劃進(jìn)行分析，也有利于提升行政事業(yè)單位的科學(xué)化管理水平。
二、行政事業(yè)單位管理會(huì )計體系構建的現狀
�。�1）缺乏對管理會(huì )計的正確認識。目前，我國大多數行政事業(yè)單位的資金來(lái)源為全部或部分財政撥款，相關(guān)部門(mén)對所下?lián)艿馁Y金缺乏有效的監督和管理，致使一些單位資金的使用沒(méi)有得到有效的監督和管理，這影響了實(shí)施管理會(huì )計工作的動(dòng)力。當前管理會(huì )計在行政事業(yè)單位缺乏真正的實(shí)踐，沒(méi)有發(fā)揮應有的積極作用，主要還是因為思想上不重視，認為管理會(huì )計沒(méi)什么大作用，最終制約了管理會(huì )計的發(fā)展。
�。�2）沒(méi)有發(fā)揮應有的協(xié)同效應，影響了管理會(huì )計的作用。管理會(huì )計服務(wù)于單位內部管理的需要，為領(lǐng)導規劃、決策、控制和評價(jià)起到重要的參考作用。但是長(cháng)期以來(lái)，很多單位將管理會(huì )計分成管理與會(huì )計兩個(gè)部分，這不僅是對管理會(huì )計錯誤的理解，也限制了管理會(huì )計作用的發(fā)揮。經(jīng)濟發(fā)展越快，對管理會(huì )計的要求也越高，但由于國內市場(chǎng)經(jīng)濟體制機制建設不夠完善，很大程度上影響了行政事業(yè)單位管理決策者對管理會(huì )計的應用。
�。�3）管理會(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的短板對管理會(huì )計體系構建也產(chǎn)生一定影響。管理會(huì )計的應用必須要有配套的高素質(zhì)會(huì )計隊伍，尤其是在會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識層次和架構、價(jià)值觀(guān)以及職業(yè)操守等方面要求較高。一是管理會(huì )計人員的管理意識比較缺乏，這會(huì )導致財務(wù)人員更多的關(guān)注會(huì )計核算的內容，宏觀(guān)意識較差；二是行政事業(yè)單位對管理會(huì )計缺乏有效的重視，大部分單位領(lǐng)導對其也只是了解概念，不能理解其內涵，久而久之，財務(wù)人員也缺乏工作的積極性和主動(dòng)性，導致管理會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技能提升有限，影響了管理會(huì )計在行政事業(yè)單位的推廣和應用。
三、行政事業(yè)單位管理會(huì )計體系構建措施
�。�1）以《管理會(huì )計基本指引》為抓手，積極推進(jìn)管理會(huì )計體系在行政事業(yè)單位的廣泛應用�！笆濉睍r(shí)期是加快推進(jìn)管理會(huì )計發(fā)展的重要時(shí)期，管理會(huì )計體系的構建工作也是全面深化會(huì )計改革的重要內容。行政事業(yè)單位應當按照財政部的統一部署，多措并舉，積極創(chuàng )造管理會(huì )計發(fā)展與應用的良好氛圍。行政事業(yè)單位要對管理會(huì )計工作有正確的認識，建立獎勵機制，提高職工工作的積極性。同時(shí)利用會(huì )計信息電算化，構建一套完整的管理會(huì )計信息體系，不僅能夠減少大量的人工工時(shí)及人力成本，還可以實(shí)現對單位內部各項工作的持續督導和檢查。首先，行政事業(yè)單位需要結合自身的實(shí)際情況，構建適合本單位的管理會(huì )計制度，明確各項管理會(huì )計工作的分工以及職責。單位負責人負領(lǐng)導責任，會(huì )計人員及其他人員按照制度規定認真落實(shí)，促進(jìn)單位內部管理會(huì )計制度的貫徹和實(shí)施，確保真實(shí)性、完整性、合法性。其次，要加強會(huì )計工作部門(mén)與其他部門(mén)的組織與協(xié)調，相互協(xié)作，相互監督，提高單位內部管理的效率和效果。
�。�2）發(fā)揮管理會(huì )計作用，為單位決策提供更加有效的信息。由于中國市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，會(huì )計職能隨之不斷調整，由原來(lái)單純的核算職能逐步擴大到管理決策職能。近年來(lái)，隨著(zhù)行政事業(yè)單位對精細化管理的要求越來(lái)越高，管理會(huì )計這一個(gè)新鮮事物逐步進(jìn)入人們的視野，行政事業(yè)單位財務(wù)人員也由原來(lái)簡(jiǎn)單的信息記錄者轉變?yōu)楣芾碚叩慕巧�，為單位決策提供更加精細、準確的數據支持。首先，管理會(huì )計人員必須熟悉單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節，由此所作出的決策或者決策支持才具有相對的實(shí)際操作性；其次，管理會(huì )計人員要投入更多的時(shí)間和精力對各項工作進(jìn)行研究和分析，廣泛參與各項業(yè)務(wù)活動(dòng)，這對優(yōu)化流程工作也具有實(shí)際的操作意義；再次，利用管理會(huì )計的管理理念，提出優(yōu)化和降低單位成本的有效方法，與傳統的會(huì )計相比，管理會(huì )計更加看重業(yè)務(wù)發(fā)生的過(guò)程，從中找出成本差異的原因。
�。�3）加強對管理會(huì )計隊伍的教育和培訓，確保管理會(huì )計體系構建能夠得到有效實(shí)施。任何高效工作的完成必須要具備與之相配套的人才，行政事業(yè)單位管理會(huì )計體系的構建需要更多高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的管理會(huì )計團隊和人員。首先，各高�？梢栽鲈O管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)，使得社會(huì )各界和會(huì )計從業(yè)人員意識到管理會(huì )計的重要性，充分調動(dòng)積極性；其次在每年會(huì )計人員的繼續教育課程中，要突出安排與管理會(huì )計相關(guān)的培訓內容，使得管理會(huì )計人員能夠及時(shí)了解發(fā)展趨勢、新的管理思路和方法。良好的管理會(huì )計人才儲備是為管理會(huì )計體系的建設和實(shí)施打下堅實(shí)的基礎。
伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟的不斷飛速發(fā)展，經(jīng)濟水平的不斷提升，管理會(huì )計在單位內部管理工作中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越顯著(zhù)的作用。管理會(huì )計對行政事業(yè)單位來(lái)講是提升內部管理水平、增加經(jīng)濟效益、降低成本的一種新的管理方法。目前管理會(huì )計工作在行政事業(yè)單位的應用還處于起步階段，想要在各單位進(jìn)行推廣和應用是一個(gè)比較復雜和龐大的工程，必須先構建單位內部管理會(huì )計體系才能發(fā)揮其應有的作用。以《管理會(huì )計基本指引》為抓手，積極推進(jìn)管理會(huì )計體系在行政事業(yè)單位的廣泛應用，提升管理會(huì )計信息化的作用；利用管理會(huì )計的理念，為單位的決策提供更加有效的信息；同時(shí)加強對管理會(huì )計人員隊伍的教育和培訓，建立一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的管理會(huì )計團隊，確保管理會(huì )計體系構建能夠得到有效實(shí)施。
參考文獻
1.劉永澤，況玉書(shū).論行政事業(yè)單位管理會(huì )計體系構建.會(huì )計經(jīng)濟與研究，2014（2）.
2.周曉東.管理會(huì )計在事業(yè)單位中的應用探析.管理觀(guān)察，2012（9）.（責任編輯：劉海琳）
【行政事業(yè)單位管理會(huì )計體系構建探析的論文】相關(guān)文章：
企業(yè)薪酬管理體系論文10-18
高職學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課程體系探析論文10-16
旅游社會(huì )教育體系構建08-09
企業(yè)薪酬管理體系論文8篇(優(yōu)秀)10-19
關(guān)于物流企業(yè)人力資源管理的構建論文08-25
管理會(huì )計論文07-15
管理體系心得11-26
高職機電專(zhuān)業(yè)群模塊化課程體系的構建10-13
- 相關(guān)推薦