關(guān)于行政管理的應用論文
（一）
一、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在高等學(xué)校行政管理工作中應用的主要問(wèn)題研究
從社會(huì )的發(fā)展和高等學(xué)校的實(shí)際需要來(lái)看，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在高等學(xué)校的應用是必然趨勢。分析目前高等學(xué)校行政管理的實(shí)際情況，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用還存在著(zhù)一些比較具體的問(wèn)題。
1.1管理的理念的問(wèn)題
目前高等學(xué)校的行政管理的理念，仍舊受到傳統的行政管理理念的影響，一些高等學(xué)校在行政管理過(guò)程工作中對于網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用不夠廣泛。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)作為先進(jìn)的一種管理工具，對其的使用需要受到高等學(xué)校行政管理部門(mén)的重視，同時(shí)也需要高等學(xué)校行政管理人員的積極參與。但是目前在一些高等院校行政管理工作中僅僅是將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)當作一個(gè)簡(jiǎn)單的項目進(jìn)行操作，沒(méi)有將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用上升到行政管理的理念的高度。在具體網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用中網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用程度比較低，對于網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的關(guān)注不足。這些都在管理的理念方面嚴重的限制了網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在高等院校的進(jìn)一步發(fā)展。
1.2配套的制度不夠健全
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在高等學(xué)校的快速發(fā)展需要有良好的配套制度。從目前我國高校的實(shí)際管理的狀況來(lái)看，高等學(xué)校在行政管理中還比較缺乏完善的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的配套制度。因為配套制度的不夠健全，使得在高校的行政管理中部門(mén)之間的溝通與配合能力較弱，這甚至使得網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在高等學(xué)校的行政管理中應用失敗。比如網(wǎng)絡(luò )安全和身份確認要是缺少良好的配套制度，必然會(huì )使得網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在應用的過(guò)程中產(chǎn)生很多問(wèn)題，這對于網(wǎng)絡(luò )效用的發(fā)揮會(huì )產(chǎn)生很多的負面影響。也會(huì )使得信息的交流和資源的共享存在一些障礙，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的作用難以得到很好的發(fā)揮。
二、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在高等學(xué)校行政管理中的應用探究
2.1積極轉變觀(guān)念，全員參與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在行政管理中的應用
為了能夠很好的提升網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在高等學(xué)校行政管理中的應用效果，高等學(xué)校的行政管理人員應當積極的轉變傳統的觀(guān)念，不斷的提升高等學(xué)校行政管理人員在網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用方面的主動(dòng)性和積極性。在進(jìn)行觀(guān)念轉變的過(guò)程中，全體師生都應當一起參與到網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用中來(lái)，樹(shù)立應用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)開(kāi)展行政管理工作的意識，從而更好的促進(jìn)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在高校行政管理工作中的應用。
2.2強化制度建設，提供強有力的支撐
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷應用和發(fā)展，高等教育的管理者應當不斷的強化網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用和對于相關(guān)配套制度的建設。從制度上，給高等學(xué)校的行政管理和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用提供強大的保障與支撐。也只有這樣，才可以營(yíng)造出有利于網(wǎng)絡(luò )技術(shù)健康發(fā)展的外部環(huán)境，從而確定網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在高等學(xué)校行政管理中的重要作用。
2.3開(kāi)展技術(shù)培訓，重視人員素質(zhì)的提升
高等學(xué)校應該關(guān)注網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，通過(guò)不斷的提升高校在網(wǎng)絡(luò )監控方面的技術(shù)水平，不斷提升網(wǎng)絡(luò )安全方面的技術(shù)實(shí)力，從而更好的確保高等學(xué)校在網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用中能夠確保網(wǎng)絡(luò )安全和信息的流暢溝通。
三、小結
總的來(lái)講，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和計算機技術(shù)的不斷發(fā)展必然會(huì )影響到高等學(xué)校的行政管理工作。本文結合自身對于網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的理解，探討和分析了目前高等學(xué)校行政管理過(guò)程中網(wǎng)絡(luò )的應用范圍和高校行政管理工作中網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用中所存在的一些問(wèn)題，最后闡述了網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在高等學(xué)校行政管理中的具體應用策略。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在高等學(xué)校行政管理工作中的應用，需要先進(jìn)的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的支撐，也需要技術(shù)人員和高等學(xué)校管理人員的積極配合，另外也需要高等學(xué)校行政管理工作各項制度的不斷健全，這樣才能夠更好的促進(jìn)高等學(xué)校行政管理中網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的有效應用。
（二）
一、當前企業(yè)行政管理中人力資源管理存在的問(wèn)題
1.缺乏對人力資源管理的重視
首先，忽視了對人力資源的培訓。從我國企業(yè)人力資源培訓現狀來(lái)看，大多數的企業(yè)都比較重視對現有人才的使用，對于后備人才的培訓與培養則很欠缺，缺乏長(cháng)遠發(fā)展的意識。在行政管理工作中，行政管理負責人往往認識人力資源培訓是可有可無(wú)的，進(jìn)而不利于企業(yè)行政管理人員素質(zhì)的提高;其次，對人力資源管理缺乏重視。在當前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)管理者并沒(méi)有認識到企業(yè)人力資源管理的重要性，過(guò)多的強調企業(yè)行政管理工作的最終結果，而對人力資源管理不聞不問(wèn)。
2.人力資源管理的方法單一
在當前的企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，往往存在管理方式單一的問(wèn)題，很多企業(yè)管理者只是注重企業(yè)員工的學(xué)歷水平，而忽視企業(yè)人才能力、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的重視。在企業(yè)人力資源管理中，傳統的人力資源管理主要關(guān)注學(xué)歷，認為學(xué)歷就可以代表這個(gè)員工的業(yè)務(wù)能力和水平，但是隨著(zhù)當前經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進(jìn)步，學(xué)歷只是人力資源水平的靜態(tài)表現，業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的重要性越來(lái)越大。
3.混淆了企業(yè)行政管理和人力資源管理的相互關(guān)系
企業(yè)行政管理和人力資源管理是相輔相成的兩個(gè)方面，對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展而言，兩者是缺一不可的。但是，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展運行過(guò)程中，有些企業(yè)認為企業(yè)行政管理應該遠遠大于企業(yè)人力資源管理，企業(yè)人力資源管理應該從屬于企業(yè)行政管理，應該為企業(yè)行政管理服務(wù)。尤其是一些企業(yè)行政管理層，在制定企業(yè)發(fā)展策略的時(shí)候，往往忽視了企業(yè)人力資源管理的重要性，認為是可有可無(wú)的一部分，所以造成了企業(yè)人力資源管理陷入了困境，從長(cháng)遠來(lái)看，阻礙了企業(yè)行政管理工作的順利開(kāi)展和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。力、財力及物力資源，激發(fā)各級員工工作能動(dòng)性，增強其責任感，為企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益價(jià)值最大化提供保障。
二、企業(yè)行政管理的有效性
企業(yè)行政管理指的是企業(yè)行政系統依托于國家頒布的相關(guān)法律、制度、原則及方法管理企業(yè)的一系列措施與方案，以推動(dòng)企業(yè)持續穩定發(fā)展。一般而言，企業(yè)常應用行政命令、規定、指示等手段完成行政管理。企業(yè)行政管理不僅能夠促使企業(yè)更好的適應形勢發(fā)展需求，而且還能夠不斷提升企業(yè)競爭力，推進(jìn)企業(yè)平穩持續發(fā)展。非獨立性與實(shí)際性是企業(yè)行政管理的兩大顯著(zhù)特征，
(1)非獨立性。發(fā)展是每個(gè)企業(yè)永遠堅持的目標，其中多數企業(yè)是通過(guò)向社會(huì )提供產(chǎn)品與服務(wù)，從而獲取到經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，進(jìn)而實(shí)現不斷發(fā)展的預期目標。而行政管理正是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，即通過(guò)行政管理能夠促使企業(yè)科學(xué)合理配置人力、財力及物力資源，激發(fā)各級員工工作能動(dòng)性，增強其責任感，為企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益價(jià)值最大化提供保障。
(2)實(shí)際性。企業(yè)既是企業(yè)行政管理的作用對象，又需要依據企業(yè)實(shí)際狀況對企業(yè)行政管理涉及到的制度準則、程序方法作出適當調整優(yōu)化，確保其高效性使用價(jià)值在企業(yè)中得以充分發(fā)揮。除此之外，及時(shí)性、縱向性及權威性也是企業(yè)行政管理的重要特征。非獨立性是企業(yè)行政管理的關(guān)鍵特征，在這一特征的推動(dòng)下，促使企業(yè)科學(xué)合理配置各類(lèi)資源，提高資源使用效率，規避資源浪費、流失等不良現象的發(fā)生，對企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益價(jià)值最大化具有重要的積極作用;另一方面，實(shí)際性是企業(yè)行政管理的核心特征。市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，國家各項經(jīng)濟體制改革不斷深入，再加上各企業(yè)大都迅猛發(fā)展，以致企業(yè)傳統的各項管理理念、模式、方法等方面越來(lái)越難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，此形勢下，迫切需要企業(yè)依據改革后的國家經(jīng)濟體制，結合自身實(shí)際狀況不斷轉變管理理念、規范管理方法與程度、完善管理模式，如此才能夠保證企業(yè)得以實(shí)現可持續發(fā)展。
三、行政管理理論視角下加強企業(yè)人力資源管理的策略
(一)定崗定編定級，落實(shí)好人才規劃
過(guò)推行定崗定編定級工作既有助于規范企業(yè)組織結構，又能夠準確了解企業(yè)人力資源現狀，并對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理規劃�！鞍绰毺讔彙�、“專(zhuān)家評估”及“正式定崗”等是定崗定編定級工作的重要環(huán)節，企業(yè)通過(guò)落實(shí)上述環(huán)節便能夠了解到各崗位現有人才的數量與結構，掌握這些人才的專(zhuān)長(cháng)、能力及業(yè)績(jì)，之后便可以將這些人才安排到相應的崗位上，以確保其優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。
(二)優(yōu)化薪酬結構，激發(fā)工作動(dòng)力
第一，基本薪酬。穩定與保障是基本薪酬的重要效用，其所起的激勵效用不明顯，若基本薪酬在總薪酬中所占比例過(guò)高，將導致員工失去動(dòng)力，組織失去活力。為解決這一問(wèn)題，則需要企業(yè)優(yōu)化薪酬結構，適當降低基本薪酬在總薪酬中所占比例，只有這樣才能夠調動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促使其更加積極自主參與到日常相關(guān)工作中;第二，績(jì)效薪酬�？�(jì)效薪酬也是員工薪酬的重要組成部分，該部分是指對員工超額工作部分或工作績(jì)效突出部分所支付的獎勵性報酬。激發(fā)員工工作能動(dòng)性與增強員工工作責任感是績(jì)效薪酬的重要效用。
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