企業(yè)內部會(huì )計制度建設的重要性
企業(yè)內部會(huì )計制度建設的重要性【1】
論現代企業(yè)內部會(huì )計制度建設的必要性
摘要：企業(yè)內部會(huì )計制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分，隨著(zhù)現代企業(yè)制度的健全，建立以會(huì )計法律法規為指導，以會(huì )計準則和統一會(huì )計制度為核心，以單位內部會(huì )計制度為基礎，以會(huì )計職業(yè)道德為保證的會(huì )計規范體系，以成為我國會(huì )計改革與發(fā)展的基本趨勢。
關(guān)鍵詞：內部會(huì )計制度;現代企業(yè)制度;會(huì )計準則
企業(yè)內部會(huì )計制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分，任何企業(yè)要管好用好資金，保護企業(yè)投資者，提高經(jīng)濟效益，都必須借助會(huì )計工作進(jìn)行日常核算和監督。
而企業(yè)進(jìn)行日常情況核算和監督必須遵循適合企業(yè)具體情況的會(huì )計原則、方法和程序，這種在國家統一會(huì )計規范指導和約束下，由企業(yè)自行設計的、適合企業(yè)具體情況的會(huì )計規則、方法和程序通常稱(chēng)之為企業(yè)內部會(huì )計制度。
一、企業(yè)內部會(huì )計制度建立的作用
1.有利于更好地貫徹執行會(huì )計法規制度
單位內部會(huì )計管理制度是國家會(huì )計法律、法規和制度在不同單位的具體化，它能把國家有關(guān)會(huì )計管理制度落到實(shí)處。
單位會(huì )計管理制度是單位理財意志的體現。
從某種意義上講，單位內部會(huì )計管理制度，是國家會(huì )計法律、法規的必要補充，是貫徹實(shí)施國家法律、法規的重要基礎和保證。
2.有利于規范會(huì )計工作秩序
有些單位內部會(huì )計管理制度不健全，會(huì )計核算混亂，財務(wù)收支失控，都是與單位會(huì )計機構內部管理制度不健全有著(zhù)直接的聯(lián)系。
因此，必須加強內部會(huì )計管理制度建設，使內部會(huì )計管理制度的程序、方法、要求等制度化、規范化，這樣才能保證會(huì )計管理工作有章可循、有據可依、規范有序，才能保證會(huì )計工作在單位經(jīng)濟管理中發(fā)揮應有的作用。
3.有利于改善企業(yè)經(jīng)濟管理
制定一套規范完整的內部管理制度，充分保證財務(wù)管理工作更好地參與單位內部經(jīng)濟管理，使會(huì )計工作滲透到單位內部管理的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面，不僅有利于會(huì )計工作更好地發(fā)揮職能作用，更有利于改善單位內部管理，提高經(jīng)濟效益。
二、建立企業(yè)內部會(huì )計制度的客觀(guān)要求
1.建立企業(yè)內部會(huì )計制度是建立現代化企業(yè)制度的客觀(guān)要求
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，保證產(chǎn)權清晰，必須建立相應的財產(chǎn)核算和管理制度，尤其是科學(xué)合理的會(huì )計核算和會(huì )計管理制度。
要保證權責分明，必須通過(guò)會(huì )計處理好經(jīng)濟責任受托及利益分配關(guān)系。
要做到政府和企業(yè)分開(kāi)，必須明確會(huì )計人員的單一身份，強調會(huì )計應把企業(yè)作為其服務(wù)主體;要實(shí)現管理科學(xué)，必須建立和完善包括會(huì )計制度在內的企業(yè)內部各項管理制度，以保證其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有序，健康，靈活地運行。
可見(jiàn)，建立科學(xué)合理的企業(yè)內部會(huì )計制度是建立現代化企業(yè)制度的客觀(guān)要求。
2.建立企業(yè)內部會(huì )計制度是適應會(huì )計改革、完善會(huì )計規范體系的需要
會(huì )計規范即會(huì )計工作應遵守的規矩，它是處理各項經(jīng)濟業(yè)，進(jìn)行會(huì )計核算和實(shí)施會(huì )計監督的準繩。
根據自身的國情結合國際慣例，建立符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制、適應現代化制度要求的會(huì )計法規體系，即建立以《會(huì )計法》為主導，以會(huì )計準則(包括基本會(huì )計準則和具體會(huì )計準則)為中心，以企業(yè)內部會(huì )計制度為基礎的會(huì )計法規體系。
企業(yè)完全可以依據會(huì )計準則結合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和管理要求，自行制定內部會(huì )計制度來(lái)規范會(huì )計核算工作。
企業(yè)內部會(huì )計制度能使會(huì )計規范成為普遍性與特殊性相結合、通用性與專(zhuān)業(yè)性相結合、宏觀(guān)指導性與微觀(guān)操作性相結合的有機統一體。
3.建立企業(yè)內部會(huì )計制度是貫徹落實(shí)具體會(huì )計準則的基本前提
在我國，隨著(zhù)會(huì )計改革的深化，建立以會(huì )計準則為核心內容的會(huì )計規范體系已是大勢所趨。
因此，具體會(huì )計準則出臺后，要保證和提高會(huì )計準則的實(shí)施效果，企業(yè)必須在具體會(huì )計準則允許的范圍內，結合本企業(yè)的實(shí)際情況，建立符合企業(yè)會(huì )計核算要求的內部會(huì )計制度。
從而，可在制度中明確選擇適合本企業(yè)的會(huì )計政策、會(huì )計估計等會(huì )計核算方法，以指導會(huì )計實(shí)踐，保證會(huì )計工作按規范運行。
可見(jiàn)，企業(yè)內部會(huì )計制度作為會(huì )計法規和會(huì )計準則與企業(yè)會(huì )計實(shí)踐相結合的產(chǎn)物，能使前兩者的普遍指導意義更加具體。
可以說(shuō)，科學(xué)合理的企業(yè)內部會(huì )計制度是保證會(huì )計法規和具體會(huì )計準則正確貫徹實(shí)施的基本前提。
4.建立企業(yè)內部會(huì )計制度是適應實(shí)現會(huì )計電算化的需要
會(huì )計電算化是企業(yè)會(huì )計工作發(fā)展的必然趨勢，隨著(zhù)企業(yè)走向市場(chǎng)、宏觀(guān)調控的加強和各項會(huì )計改革措施的逐步展開(kāi)，對會(huì )計快捷、準確地提供各種信息的需要日益迫切，會(huì )計電算化的全面推行勢在必行。
而會(huì )計電算化的正常運作，則完全有賴(lài)于一套完整、便于操作的程序，有賴(lài)于會(huì )計人員嚴格按規則操作。
任何不規范的指令都會(huì )被電腦拒絕接受，所以日常會(huì )計工作要進(jìn)入電算化程序，必須遵循適合企業(yè)的規范的企業(yè)內部會(huì )計制度。
5.建立企業(yè)內部會(huì )計制度是為了滿(mǎn)足建立注冊會(huì )計師制度的需要
建立注冊會(huì )計師制度，是我國會(huì )計改革和審計改革的重要內容。
注冊會(huì )計師的職責，就是從社會(huì )角度對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)實(shí)施審查和監督。
而注冊會(huì )計師有效的查賬、驗資工作，必須建立在企業(yè)有規范的會(huì )計工作秩序上。
建立企業(yè)內部會(huì )計制度，規范企業(yè)會(huì )計核算，不但是保證企業(yè)會(huì )計信息真實(shí)可靠前提，也是保證社會(huì )審計質(zhì)量和效率的基本前提。
綜上所述，建立科學(xué)完善的企業(yè)內部會(huì )計制度已成為會(huì )計界亟待解決的問(wèn)題。
為此，筆者建議加大企業(yè)內部會(huì )計制度設計理論研究的力度，認真總結我國會(huì )計實(shí)踐中的有關(guān)經(jīng)驗，盡快形成一套企業(yè)內部會(huì )計制度的理論和方法體系，使會(huì )計在現代企業(yè)管理中發(fā)揮應有的作用。
三、提高企業(yè)內部會(huì )計制度水平的論述
1.建立一支經(jīng)過(guò)正規培訓的高素質(zhì)的會(huì )計隊伍
會(huì )計人員不僅是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理者，而且還是經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監督者。
要加強企業(yè)內部會(huì )計制度的建設，首先是下力氣建立一支經(jīng)過(guò)正規培訓的高素質(zhì)的會(huì )計隊伍。
目前我們的會(huì )計隊伍存在著(zhù)整體素質(zhì)不高的現狀，要改變這種會(huì )計人員知識水平參差不齊、知識結構老化等問(wèn)題，就要通過(guò)正規的培訓學(xué)習來(lái)提高他們的綜合素質(zhì)。
2.建立內部會(huì )計管理體系
企業(yè)內部會(huì )計管理體系主要是指企業(yè)的會(huì )計工作組織體系。
主要包括：第一，企業(yè)領(lǐng)導人對會(huì )計工作的領(lǐng)導責任。
企業(yè)領(lǐng)導人應當對本企業(yè)的會(huì )計工作全面負責;保證會(huì )計資料合法、真實(shí)、準確、完整，保障會(huì )計工作人員依法行使職權;對忠于職守，做出顯著(zhù)成績(jì)的會(huì )計人員進(jìn)行表彰獎勵。
第二，明確總會(huì )計師對會(huì )計工作的領(lǐng)導責任。
總會(huì )計師負責對本企業(yè)財務(wù)機構的設置和會(huì )計人員的配備、會(huì )計專(zhuān)業(yè)職務(wù)的設置和聘任提出方案;組織會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓和考核;支持會(huì )計人員依法行使職權。
第三，明確會(huì )計機構負責人和會(huì )計主管人員的職責。
各企業(yè)根據本企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)內部的會(huì )計機構設置、會(huì )計機構負責人和會(huì )計主管人員的職責做出明確的規定。
3.建立會(huì )計人員崗位責任制度
會(huì )計人員崗位責任制度是企業(yè)內部會(huì )計人員管理的一項重要制度，是加強企業(yè)內部會(huì )計管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。
首先，做好會(huì )計人員工作崗位的設置，根據每一個(gè)會(huì )計工作崗位性質(zhì)的不同，分別設置不同的會(huì )計崗位，確定每一個(gè)會(huì )計崗位的職責和工作標準;其次，對會(huì )計工作崗位的分工，根據每個(gè)會(huì )計崗位業(yè)務(wù)量的大小和繁簡(jiǎn)程度，同時(shí)考慮會(huì )計人員工作能力和業(yè)務(wù)水平的高低，實(shí)行一人一崗、一人多崗，以盡可能地適應會(huì )計工作的需要;第三，制定輪崗辦法，要定期對會(huì )計工作崗位進(jìn)行輪換，使每一個(gè)會(huì )計人員對本企業(yè)的會(huì )計工作都能熟練掌握，從而提高本企業(yè)的會(huì )計工作水平;最后，要制定切實(shí)可行的會(huì )計工作考核辦法，保證會(huì )計人員崗位責任制度的執行和監督。
4.內部牽制制度
內部牽制制度是內部會(huì )計控制制度的重要內容。
在制定該制度的過(guò)程中，應當與會(huì )計人員崗位責任制度相結合。
其主要工作是：機構分離、職務(wù)分離、錢(qián)財分離、賬務(wù)分離等制度;對出納等崗位的職責和限制性規定;有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)對限制性崗位定期進(jìn)行檢查的辦法等。
5.建立財務(wù)會(huì )計分析制度
建立定期進(jìn)行財務(wù)會(huì )計分析的制度，檢查財務(wù)會(huì )計指標的落實(shí)情況，分析存在的問(wèn)題并查找原因，提出相應的整改措施，從而加強企業(yè)內部會(huì )計管理，不斷提高經(jīng)濟效益。
綜上所述，建立企業(yè)內部會(huì )計管理制度是國家法律、法規的必要補充，是貫徹國家會(huì )計法律、法規的重要基礎和保證。
各單位建立健全內部會(huì )計制度，有利于規范會(huì )計工作秩序，完善管理會(huì )計制度體系，改善單位經(jīng)濟管理。
參考文獻：
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企業(yè)內部會(huì )計制度建設的重要性【2】
加強企業(yè)內部會(huì )計制度建設的思考
一、內部會(huì )計制度的重要性
一個(gè)現代化的企業(yè)其核心管理制度就是以?xún)炔繒?huì )計制度作為重要組成部分構成的，同時(shí)內部會(huì )計制度也是企業(yè)會(huì )計工作的重要指導性文件，能夠明確地對一個(gè)企業(yè)的會(huì )計工作需要遵循的規則、方法進(jìn)行確定，其重要性還表現在以下幾個(gè)方面：
1、國家要求企業(yè)制定內部會(huì )計制度，其宗旨是為所有的企業(yè)制定一個(gè)合理而有章可循的會(huì )計貫徹方案和參照標準，所以要求企業(yè)要依此而為，但是國家頒布的法律、法規、規章制度是具有普遍的適用性，并不是對于全部的企業(yè)都有完全的切合性，因此對于企業(yè)而言，要在大原則的基礎上，重新編制更適合企業(yè)自身的實(shí)施細則。
2、內部會(huì )計制度能夠提高企業(yè)管理的綜合效率，幫助企業(yè)能夠及時(shí)有效地獲得國家或是行業(yè)協(xié)會(huì )等發(fā)布的正確可靠的會(huì )計信息，杜絕企業(yè)內部的經(jīng)濟上犯罪或是效率低下等管理弊端，對于企業(yè)不同部門(mén)需要獲知的最新的相關(guān)政策出臺情況、企業(yè)對于不同部門(mén)的經(jīng)營(yíng)結果及分析結果，都需要由會(huì )計部門(mén)進(jìn)行匯總、分析，進(jìn)而形成報告。
3、內部會(huì )計制度是保證會(huì )計工作的準確性合法性的基本制度，而同時(shí)也可以極大的促進(jìn)會(huì )計工作的效率，合理有效的內部會(huì )計制度，能夠精化會(huì )計機構的設置、提高會(huì )計人員的分工效率，加大協(xié)作的密切度。
二、內部會(huì )計制度建設存在的問(wèn)題及原因分析
(1)企業(yè)內部會(huì )計制度不健全
一些企業(yè)沒(méi)有建立完善的企業(yè)內部會(huì )計核算制度，崗位管理也處于混亂的狀態(tài)，個(gè)別企業(yè)甚至完全沒(méi)有建立內部會(huì )計制度，而是隨意地進(jìn)行會(huì )計工作。
一些企業(yè)為了方便，不考慮企業(yè)內部特點(diǎn)和工作需要，簡(jiǎn)單地將企業(yè)會(huì )計準則以及現有的行業(yè)統一會(huì )計制度、企業(yè)財務(wù)通則，甚至是上級下發(fā)的各種文件直接拿來(lái)就成了企業(yè)內部會(huì )計制度，在此種情況下，經(jīng)常性的出現擠占成本，成本虛高，財務(wù)數據混亂，會(huì )計數據隨意等情況，這樣就使得企業(yè)日常會(huì )計工作沒(méi)有制度性只有隨意性，不能形成健康有效的會(huì )計信息，各項財務(wù)指標不能真實(shí)反映實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，無(wú)法保證企業(yè)得到正確的決算。
究其原因，一些中小企業(yè)重視效益，輕視管理，尤其是財務(wù)管理工作，忽視內部會(huì )計制度建設，覺(jué)得本單位的業(yè)務(wù)比較單一，資金往來(lái)數量不大，沒(méi)必要建立完善的會(huì )計制度。
而對于一些大中型企業(yè)，只是為了建立而建立，沒(méi)有考慮其實(shí)用性和操作性，因為相關(guān)部門(mén)和單位要求其建立，所以為了應付交差，生搬硬套的形成了一個(gè)東西而已，并沒(méi)有切實(shí)將其運用到企業(yè)的財務(wù)管理中。
(2)企業(yè)會(huì )計業(yè)務(wù)缺乏內部監管及會(huì )計制度設計不合理
形成企業(yè)內部的核查制度，并運用到實(shí)際管理工作中，可以防微杜漸，使得企業(yè)各職能部門(mén)形成一種對會(huì )計規范的重視態(tài)度，提高對經(jīng)濟業(yè)務(wù)合法性和程序性的重視程度，并形成習慣，嚴格執行，在日常管理工作中不斷從不同的環(huán)節防止、發(fā)現并及時(shí)糾正問(wèn)題，保證會(huì )計活動(dòng)的合法性與合規性。
部分企業(yè)建立的內部會(huì )計制度，不具備可操作性，使得內部會(huì )計制度水土不服，無(wú)法貫穿到企業(yè)管理工作中，制度成為一紙空文，也未達到制定會(huì )計制度的目的。
(3)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高
部分企業(yè)從事會(huì )計工作的人員，并不具備會(huì )計資格，會(huì )計人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的會(huì )計知識培訓， 連基礎的會(huì )計專(zhuān)業(yè)的知識都不掌握，一些人員還存在職業(yè)道德欠缺的嚴重情況。
多見(jiàn)于一些民營(yíng)企業(yè)，由于傳統觀(guān)念的原因，企業(yè)的財務(wù)人員不會(huì )聘用外人而選擇自己家人或是熟人，這些“可信賴(lài)”的人員卻不具備起碼的會(huì )計專(zhuān)業(yè)資格，沒(méi)有會(huì )計經(jīng)驗，不懂會(huì )計制度，沒(méi)有會(huì )計制度意識，甚至無(wú)法做到最基本的規范處理會(huì )計業(yè)務(wù)，更談不上執行企業(yè)的內部會(huì )計制度。
(4)企業(yè)外部缺乏監管
對于具有監管權限的政府部門(mén)沒(méi)能及時(shí)有效地監督和檢查所轄企業(yè)，沒(méi)能及時(shí)的督促企業(yè)建立健全，并且不間斷地實(shí)施內部會(huì )計制度，對其是否有效地執行也要給與跟進(jìn)式的監督。
一些為企業(yè)服務(wù)的會(huì )計師事務(wù)所、事務(wù)所具體執行的注冊會(huì )計師沒(méi)有按照國家相關(guān)要求，只是盲目追求利潤，不考慮誠信，沒(méi)有做到對國家對公平交易負責，甚至放棄了自己的職業(yè)道德的底線(xiàn)。
國家審計署曾經(jīng)對部分上市公司進(jìn)行審查，其中一些公司所提交的年度報表，及其所完成的審計業(yè)務(wù)存在著(zhù)較為嚴重的問(wèn)題，包括明顯的數據造假，會(huì )計業(yè)務(wù)質(zhì)量存在不符合要求，業(yè)務(wù)內容沒(méi)有按照客觀(guān)、公正的原則進(jìn)行實(shí)施的問(wèn)題，嚴重者甚至出具與事實(shí)大相徑庭的的審計報告。
從近期的調查結果來(lái)看，相當一部分企業(yè)的內部會(huì )計制度建設無(wú)法滿(mǎn)足基本的企業(yè)財會(huì )制度要求，現有的財會(huì )人員所具有的相關(guān)知識與技能不能達到國家要求，建立科學(xué)、有效的企業(yè)內部會(huì )計制度是很多企業(yè)的當務(wù)之急。
三、進(jìn)一步完善企業(yè)內部會(huì )計制度的有關(guān)建議
企業(yè)為了完善內部會(huì )計制度建設應該重點(diǎn)對如下內容進(jìn)行調整。
(1)負責人要重視企業(yè)內部會(huì )計制度建設
提高企業(yè)對內部會(huì )計制度的重視，企業(yè)的負責人要首先提高重視程度。
相關(guān)的主管部門(mén)要不斷的組織企業(yè)負責人了解會(huì )計制度的重要性，學(xué)習具體的會(huì )計制度，不斷增強責任人的會(huì )計制度觀(guān)念。
企業(yè)負責人只有認識到執行財經(jīng)法紀的重要性，才能切實(shí)提高對本單位會(huì )計工作領(lǐng)導的科學(xué)性。
一個(gè)企業(yè)只有建立了科學(xué)高效、自上而下的會(huì )計制度，才能在實(shí)施的過(guò)程中，不打折扣，互不推諉。
(2)建立健全企業(yè)內部監督機制
企業(yè)應該形成決策權、執行權、監督權分立的管理協(xié)調制度，相關(guān)部門(mén)各司其職，互相配合，可以將企業(yè)的整體運行方案和內部會(huì )計制度切實(shí)結合，相互促進(jìn)，相互制衡形成多層次的會(huì )計組織結構。
形成內部核查與外部監督共同作用的合力效果。
(3)內部會(huì )計制度的設計要科學(xué)
企業(yè)的內部會(huì )計制度要經(jīng)過(guò)管理者的逐條確認，并由管理者親自組織建立，這樣有利于在整個(gè)單位建設出真實(shí)的會(huì )計信息傳遞平臺，使得會(huì )計制度能夠順利的推進(jìn)，制度的全部條款要彼此不矛盾，也要體現出獨立性，還要做到彼此的制約性。
依照現代的管理科學(xué)，有針對性地將現有的會(huì )計管理程序的弊端一一避免，形成合理而高效的會(huì )計管理程序執行力。
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