關(guān)于人車(chē)分流制度物業(yè)管理的研究分析論文

　　一、人車(chē)分流制度存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)越來(lái)越多的物業(yè)管理小區實(shí)現人車(chē)分流制度，很多現實(shí)問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，主要反映在以下三個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┤塑�(chē)分流后停車(chē)難

　　由于目前每戶(hù)業(yè)主普遍擁有一輛乃至多輛私家車(chē)，導致提前預留的車(chē)位數與小區目前實(shí)際車(chē)輛數不匹配�；蛘咝�區內車(chē)位與車(chē)庫價(jià)格過(guò)高，很多業(yè)主只能選擇將車(chē)停放在小區外的路邊，極易造成交通擁堵，引發(fā)交通事故，同時(shí)小區外的停車(chē)安全得不到相應的保障，也是一些業(yè)主反對人車(chē)分流制度的主要原因之一。

　�。ǘ�）物業(yè)管理不當惹糾紛

　　由于前期物業(yè)管理不到位，沒(méi)有第一時(shí)間實(shí)現人車(chē)分流，導致業(yè)主已經(jīng)習慣將車(chē)停在家樓下，習慣養成后，物業(yè)管理實(shí)現人車(chē)分流將受到極大阻力。另外，有些小區由于物業(yè)管理部門(mén)的人車(chē)分流制度的不完善，或執行上不嚴謹，極易出現臨時(shí)讓某位業(yè)主開(kāi)車(chē)進(jìn)入園區，引發(fā)其他業(yè)主的不滿(mǎn)以及與物業(yè)管理人員的糾紛。

　�。ㄈ�）特殊情況的預案不完善

　　在實(shí)際操作過(guò)程中，會(huì )碰到一些特殊情況，如救護車(chē)、救火車(chē)、警車(chē)等需要緊急進(jìn)入時(shí)，以及裝修、搬家、婚喪嫁娶等，導致本來(lái)設置“人車(chē)分流”的小區不能分流。而如果處理不當將會(huì )造成業(yè)主生命財產(chǎn)安全的極大損失。

　　二、人車(chē)分流問(wèn)題解決的幾點(diǎn)建議

　�。ㄒ唬┪飿I(yè)管理公司的早期介入

　　在房地產(chǎn)建設規劃之初，物業(yè)管理公司應參與園區道路設計等規劃項目，科學(xué)合理的設定地下停車(chē)場(chǎng)以及車(chē)庫的數量、位置，合理規劃園區內的道路，從規劃上為園區日后物業(yè)管理實(shí)現人車(chē)分流打下基礎

　�。ǘ�）建立嚴格科學(xué)的人車(chē)分流物業(yè)管理制度

　　在業(yè)主入住之初就實(shí)行人車(chē)分流的物業(yè)管理制度，“人車(chē)分流”的關(guān)鍵在于約束了業(yè)主的停車(chē)空間，迫使業(yè)主停車(chē)必須到地下車(chē)庫，讓業(yè)主“不得不”規范自己的停車(chē)行為。理性地講，業(yè)主入住之初可能會(huì )不太習慣，但長(cháng)久來(lái)說(shuō)是提高了業(yè)主的素質(zhì)，也緩解了業(yè)主因停車(chē)問(wèn)題與物業(yè)公司的緊張關(guān)系，而物業(yè)公司也通過(guò)對停車(chē)的有效管理和長(cháng)效治理，贏(yíng)得小區業(yè)主的尊重。同時(shí)，也要提出各種突發(fā)事件的交通路線(xiàn)預案，例如消防車(chē)、救護車(chē)或警車(chē)需要緊急進(jìn)入園區時(shí)，或者業(yè)主進(jìn)行裝修、搬家以及婚喪嫁娶等，規劃路線(xiàn)并及時(shí)向業(yè)主說(shuō)明。其次，定期組織業(yè)主進(jìn)行消防演練等，以備緊急事件的發(fā)生。

　�。ㄈ�）積極宣傳，促進(jìn)和諧

　　實(shí)行人車(chē)分流的物業(yè)管理模式，最終目的是為了給業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)更安全、環(huán)保、舒適的生活居住環(huán)境。通過(guò)宣傳與相關(guān)社區活動(dòng)，可以使業(yè)主明確人車(chē)分流管理模式的優(yōu)點(diǎn)及意義，同時(shí)拉近了物業(yè)管理人員與業(yè)主之間的距離，只有物業(yè)管理工作人員與業(yè)主相互理解相互配合，人車(chē)分流的管理模式才能順利長(cháng)期有效的進(jìn)行下去。

　　三、總結

　　人車(chē)分流的物業(yè)管理模式滿(mǎn)足業(yè)主對居住環(huán)境安全環(huán)保的基本要求，近年來(lái)已經(jīng)成為封閉式物業(yè)小區管理發(fā)展的主要趨勢，針對目前暴露的主要問(wèn)題，還需要政府有關(guān)部門(mén)，物業(yè)管理公司以及業(yè)主的共同努力，使得人車(chē)分流的物業(yè)管理模式積極發(fā)展，有效實(shí)行。

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