工程項目管理中企業(yè)文化建設的影響論文
［摘要］作為施工類(lèi)型的企業(yè)，需要促進(jìn)項目管理朝著(zhù)創(chuàng )新的方向發(fā)展，促使企業(yè)在市場(chǎng)上展示出更強的市場(chǎng)競爭力。對此，需要對項目文化建設進(jìn)行強化，提升項目文化建設力度，這是從根本上增強企業(yè)綜合能力的有效途徑，也是促使企業(yè)全面實(shí)施項目文化的基礎。本文站在企業(yè)文化建設的角度上，對其與項目管理工作之間存在的影響作用進(jìn)行了研究與分析，旨在促進(jìn)我國的工程項目管理質(zhì)量以及水平。
［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化；工程項目；管理；影響
引言
隨著(zhù)企業(yè)工程項目管理工作標準性以及規范性的提升，企業(yè)文化對項目管理工作所產(chǎn)生的影響作用逐漸突顯出來(lái)，這也成為項目健康發(fā)展的基礎和前提條件之一。企業(yè)為了提升自己的核心競爭力，需要營(yíng)造出積極健康的工作氛圍，建設企業(yè)文化，將其轉變?yōu)槠髽I(yè)綜合實(shí)力提升的動(dòng)力，企業(yè)能夠在市場(chǎng)上脫穎而出，占據優(yōu)勢地位，員工也能夠實(shí)現良好發(fā)展，這也是企業(yè)實(shí)現發(fā)展的基礎和前提。
1 企業(yè)文化在項目工程標準化管理中的價(jià)值
在建設企業(yè)當中，工程項目是最基本的構成元素，也是企業(yè)文化建設的縮影。項目部的實(shí)力往往是施工單位整體實(shí)力的有效體現，也會(huì )對企業(yè)的綜合競爭能力產(chǎn)生比較大的影響，充分反映出企業(yè)文化建設的水平。在項目部當中，企業(yè)的文化能夠充分發(fā)揮出其引導以及激勵和約束的作用，使得企業(yè)的發(fā)展目標與實(shí)際努力方向匹配起來(lái)，提升企業(yè)建設質(zhì)量，提高工程建設的質(zhì)量，在企業(yè)內部創(chuàng )造出一系列的成果，培養出經(jīng)營(yíng)隊伍，建設處品質(zhì)優(yōu)良的品牌。所以，在對項目進(jìn)行標準化管理的過(guò)程中，需要將服務(wù)于企業(yè)作為核心，項目文化建設需要從根本上推進(jìn)整個(gè)項目的進(jìn)度。同時(shí)將項目的安全性、項目建設質(zhì)量以及整個(gè)項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益都與企業(yè)文化建設工作的評價(jià)掛鉤。
2 多方配合建設優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化
在項目工程建設過(guò)程中，需要充分發(fā)揮出企業(yè)文化的影響作用，這有助于整個(gè)企業(yè)管理質(zhì)量的提升。項目的相關(guān)技術(shù)人員需要深入了解項目實(shí)際狀況，內部與外部結合起來(lái)，形成上下聯(lián)動(dòng)的形態(tài)，促使企業(yè)員工對文化建設工作產(chǎn)生一定的認同感，最終實(shí)現項目建設與員工的雙贏(yíng)，不僅能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，也能從根本上調動(dòng)員工工作積極性，在工作中表現出更強的參與度，實(shí)現自我價(jià)值，取得更好的發(fā)展。
2.1.提升員工歸屬感
在建設企業(yè)文化時(shí)，需要避免出現工作形式化的現象，而是需要從上到下，無(wú)論是管理人員還是基層人員都需要遵循相同的制度內容，高層人員需要以身作則，發(fā)揮出榜樣的力量，踐行企業(yè)的管理理念以及企業(yè)的管理精神，積極完成企業(yè)的使命，以自己的人格魅力來(lái)對下層員工進(jìn)行有效激勵。這樣的方式有助于從根本上提升員工的向心力，這是從根本上增強員工歸屬感的基礎。
2.2以人為本，提升員工的成就感
企業(yè)文化建設的根本為人員管理，項目文化建設的重點(diǎn)是促使項目人員建立起正確的價(jià)值觀(guān)，形成強大的責任心，在工作的過(guò)程中能夠獲得一定的成就感，同時(shí)在價(jià)值的驅動(dòng)下產(chǎn)生不斷向前的動(dòng)力，為項目創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益。
3 企業(yè)文化建設需要創(chuàng )新發(fā)展
3.1.企業(yè)文化建設的生命力
任何一個(gè)建設項目，從招投標一直到施工的過(guò)程中，都有著(zhù)獨特的文化特征。所以，項目文化建設需要與管理過(guò)程結合起來(lái)，在不同的階段中有不同的重點(diǎn)，與社會(huì )的發(fā)展相適應，不斷提升企業(yè)建設的創(chuàng )新力。在項目建設的初期，重點(diǎn)是需要樹(shù)立良好的形象，在項目中遇到偏差時(shí)，企業(yè)文化能夠起到糾正的作用，提升企業(yè)的建設水平。
3.2.企業(yè)文化與思想政治工作結合
唯有將企業(yè)文化與思想政治工作充分結合起來(lái)，才能提升企業(yè)的活力。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本，思想政治工作的對象是人。思想政治建設是企業(yè)文化建設的載體之一，兩者的有效融合有助于提升企業(yè)文化的感染力，在企業(yè)運轉過(guò)程中，需要重視對年輕骨干的培養，將其作為主要的培養對象，發(fā)揮其長(cháng)處，實(shí)現物盡其用，體現出人才的價(jià)值。同時(shí)，可以借助培訓班的形式來(lái)提升各級職工的專(zhuān)業(yè)水平，促使員工能夠深刻地意識到在項目部充分發(fā)揮出自己才能的價(jià)值與意義，自己的成長(cháng)需要建立在項目發(fā)展的基礎上，提升員工的凝聚力，提升在企業(yè)內的歸屬感。
3.3營(yíng)造和諧的團隊氛圍
對于一個(gè)項目來(lái)講，創(chuàng )設出和諧的團隊是成功的必要條件，在項目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，資源需要進(jìn)行合理配置，同時(shí)予以人員充分的發(fā)言權，為員工樹(shù)立起正確的團隊觀(guān)，促使員工能夠根據自己的需求進(jìn)行自學(xué)，不斷豐富職工的文化生化，提升員工對工作的參與程度，促使員工成就感的提升。項目企業(yè)文化建設需要與標準化管理協(xié)調發(fā)展，完善制度管理體系，提升對現場(chǎng)進(jìn)行管理的力度，建立起具有特色的企業(yè)文化，在理念上不斷超越，取得一定的成效。在項目現場(chǎng)遵守合同承諾，加強對現場(chǎng)的管理，對現場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行管理，對現場(chǎng)問(wèn)題的處理方法進(jìn)行總結，展示出企業(yè)的風(fēng)貌。同時(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)建設質(zhì)量提升的基礎，因此需要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中充分發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用，對員工的思想進(jìn)行建設和強化，促使員工在良好的工作氛圍中得以發(fā)展，從而促使企業(yè)實(shí)現更好的發(fā)展。
4 結束語(yǔ)
總而言之，在企業(yè)項目建設過(guò)程中需要重視文化建設，這是提升企業(yè)核心競爭力的基礎。在充滿(mǎn)激烈競爭的市場(chǎng)中，企業(yè)為了脫穎而出，就必須強化文化建設工作，圍繞工程項目明確安全、質(zhì)量等管理目標，使得企業(yè)文化成為員工內化的品質(zhì)。按照標準化的制度管理模式，對人員進(jìn)行合理配置，提升現場(chǎng)管理的標準化，在企業(yè)管理過(guò)程中建設出有效的文化平臺，這是企業(yè)建設發(fā)展的基礎，是企業(yè)占據領(lǐng)先地位的前提。
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