土木工程的論文

　　摘要：隨著(zhù)我國的土木工程項目有了廣闊的發(fā)展，同時(shí)也面臨了很多不同的挑戰，在市場(chǎng)經(jīng)濟加速的新模式下，既能實(shí)現豐厚的經(jīng)濟效益，又能夠保證土木工程項目的質(zhì)量，成為當下建筑行業(yè)首要解決的問(wèn)題�？茖W(xué)合理的進(jìn)行造價(jià)控制是土木工程項目可以得到順利發(fā)展的首要條件，當前大型的土木工程施工項目具有工期長(cháng)、程序雜、耗時(shí)久的特點(diǎn)，如何有效控制施工過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟損耗，創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益，因此，造價(jià)控制管理為土木工程項目提供了非常有效的監管作用，有非常重要的意義。本文從土木工程項目的管理工作出發(fā)，對土木工程造價(jià)控制的優(yōu)化管理提出一些可以改進(jìn)的措施。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；工程造價(jià)；優(yōu)化措施

　　引言

　　在城市規劃建設中，土木工程項目作為基礎性項目對于城市發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展等都起到重大的作用。而如何發(fā)揮土木工程項目對于經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，最主要的措施在于實(shí)現項目全過(guò)程的造價(jià)控制，由此才能更好地把握項目的經(jīng)濟支出和投入的最佳比值。本文主要從土木工程項目的造價(jià)控制現狀，提出其面臨的問(wèn)題，并且借助新時(shí)代的理論和技術(shù)實(shí)現優(yōu)化提升。

　　1、目前土木工程項目的造價(jià)控制現狀

　�、僭谕聊竟こ添椖康脑靸r(jià)控制時(shí)，不論是設計方還是施工方是普遍存在管理問(wèn)題的，最明顯的問(wèn)題表現在造價(jià)控制沒(méi)有貫穿到項目全過(guò)程，同時(shí)“一對一”制度的不健全，導致土木工程項目造價(jià)控制無(wú)人管理的現象出現。其次，在造價(jià)控制中，并沒(méi)有給予高度重視，使重要性直接被忽略。最后，當土木工程項目進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候，施工方還存在的一個(gè)管理問(wèn)題建設“以包代管”的情況，從而使造價(jià)工程管理工作受到很大的阻礙。②正在進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候，投資方要求對主項目建筑目標、項目建筑工程進(jìn)度的明確性，具體包括了：任務(wù)書(shū)的設計、總工期目標的確定、投資總額具體明確等等，以及各個(gè)項目的進(jìn)度控制。同時(shí)通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員對每個(gè)目標的進(jìn)度以及管理制度明確，但是事實(shí)上項目發(fā)展到一定過(guò)程中，造價(jià)控制不僅僅是一個(gè)理論上的數據，還要求能夠在土木工程項目中執行，如設計圖紙上所采用的框架結構，同實(shí)際操作中所進(jìn)行的造價(jià)管理必須是一致的。在設計的過(guò)程中，沒(méi)有合理的投資控制導致了在實(shí)際操作的過(guò)程中沒(méi)有終點(diǎn)以及原則，讓設計方案初步環(huán)節出現很大的工期延誤，也因為沒(méi)有嚴格控制各個(gè)步驟的展開(kāi)，最終就造成了造價(jià)控制上出現一連串的問(wèn)題。③在設計過(guò)程中，往往出現重視技術(shù)創(chuàng )新而忽視整個(gè)工程設計所需要的具體造價(jià)資金，所以在實(shí)際的操作中，為了達到設計方案中的創(chuàng )新點(diǎn)，可能要通過(guò)多次實(shí)驗建筑的情況。如混凝土預攪拌的效果同設計圖不一致，要重復實(shí)驗返工，最終達到最佳的效果。這一過(guò)程產(chǎn)生了很大的資源浪費和造價(jià)信息的不對稱(chēng)。設計的整體框架、材料使用等都作為造價(jià)管理的目標，同時(shí)也是設計方的首要任務(wù)。通過(guò)計算機來(lái)實(shí)現設計方案的造價(jià)控制，往往會(huì )忽視顯示操作中出現的天氣、人工等的失誤，與此同時(shí)設計監管并不滿(mǎn)足于國際管理的標準，也不利于改善設計質(zhì)量，對設計項目中的造價(jià)控制的長(cháng)遠發(fā)展也有很大阻礙。

　　2、土木工程項目施工過(guò)程中的造價(jià)控制

　　第一，根據設計圖紙進(jìn)行土木工程項目建筑做好造價(jià)控制的首要，也是保證施工進(jìn)度的基本。因為土木工程項目具有現場(chǎng)突發(fā)性、創(chuàng )新性等特點(diǎn)，工程在施工過(guò)程中不能做到全面的監督，但是對要求對重點(diǎn)部位的項目施工展開(kāi)重點(diǎn)督查，對其他工程的施工要做到不定期或者定期檢查，及時(shí)發(fā)現由于不必要的浪費造成的造價(jià)管理信息不平衡的現象出現，必要的時(shí)候也可以返工，不能為了節省一點(diǎn)而導致質(zhì)量有所影響，這一過(guò)程容易出現造價(jià)控制方面的失誤，如超出原定的施工時(shí)間，超出原定的施工造價(jià)。第二，土木工程項目材料成為項目發(fā)展的基礎所在，嚴格要求是必要的，工程中使用的材料以及設備、檢驗報告、材料合格證等等，不合格的都會(huì )對整體的施工過(guò)程造成影響，從而出現返工等現象，因而在施工現場(chǎng)中，對施工材料的造價(jià)控制也成為土木工程項目造價(jià)控制的關(guān)鍵所在。要求防止施工的人將不好的材料和優(yōu)質(zhì)材料混合用，防止以次充好，使得工程質(zhì)量導致不達標，一旦出現該種施工問(wèn)題要求設計單位工程要與監管部門(mén)進(jìn)行會(huì )議溝通，要求施工方進(jìn)行返工修理，且賠償。一旦發(fā)現問(wèn)題后，要及時(shí)采取措施，將責任分擔好，減少對項目主施工方的經(jīng)濟損失控。第三，施工單位要重視安全問(wèn)題，安全也是影響土木工程造價(jià)控制的額外因素，也是在造價(jià)管理過(guò)程中容易被忽略的問(wèn)題。很多施工單位不重視安全，都存有僥幸的心理，不戴安全帽等問(wèn)題嚴重時(shí)會(huì )影響項目的整個(gè)進(jìn)度發(fā)展。安全問(wèn)題是土木工程造價(jià)控制方面的阿爾克斯之踵，施工過(guò)程中只有做到對安全制度管理的嚴格貫徹、監督，管理，組織工作人員學(xué)習，并且培養施工方的安全意識和監督施工單位對安全制度的落實(shí)情況，培養施工人員安全意識和自我保護的習慣，做到持證上崗。做好檢查工作，發(fā)現有安全隱患時(shí)，必須立刻停工整頓，確保安全。才能防止出現安全隱患而帶來(lái)造價(jià)上面的變化。

　　3、土木工程項目的造價(jià)控制優(yōu)化措施分析

　　對造價(jià)控制現狀的分析討論之后，在土木工程項目的發(fā)展過(guò)程中，因為工作管理的不足，讓國內的土木工程項目發(fā)展受到很多約束和限制，同時(shí)也影響了工程建筑為我國的國民經(jīng)歷發(fā)展貢獻的貢獻，也減少了社會(huì )經(jīng)濟效益的獲得率。因此，土木工程項目的造價(jià)控制提出提出優(yōu)化措施就變的很有必要。第一，做好土木工程質(zhì)量管理工作。土木工程項目的造價(jià)控制工作要想實(shí)現全過(guò)程的管理，必須要建立土木工程項目管理體系，實(shí)現對土木工程項目質(zhì)量保障的體系。做到責任到個(gè)人。從上到下嚴格把控工程造價(jià)。其次，控制的土木工程項目的施工過(guò)程，重點(diǎn)管理項目施工具體造價(jià)項目以及現場(chǎng)施工的供需，實(shí)現收支方面的平衡。一旦出現違規或者影響工程的施工環(huán)節可以要求現場(chǎng)監理進(jìn)行檢查，找出源頭所在。同時(shí)現場(chǎng)監理還要用設計師進(jìn)行溝通協(xié)調，反應現場(chǎng)使用過(guò)程中同設計圖紙不相符合的細節，對設計圖做出適當的調整。對于土木工程項目而言，其對于拉動(dòng)經(jīng)濟內需具有關(guān)鍵作用。建筑的盈利情況受到很多業(yè)內人士關(guān)注。而造價(jià)控制作為經(jīng)濟效益的最直接最原始的表現數據，對于土木工程項目的再投資、再管理具有明顯的指導作用，土木工程項目工程量很大，耗費的成本也驚人，如果可以利用投資成本，為每一筆資金消耗都找到合理的分配形式，做到出現問(wèn)題有據可依，有據可查的話(huà)，充分體現出了造價(jià)控制的成本的優(yōu)化能力，從而增加工程的經(jīng)濟收益。第二做好項目進(jìn)度優(yōu)化管理，土木工程項目進(jìn)度優(yōu)化主要是從施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、設計圖紙的有效性和科學(xué)性，以及整體管理的協(xié)調性入手。首先要求根據土木工程項目的施工條件，施工的工期計劃，進(jìn)行優(yōu)化先編訂施工進(jìn)度計劃，做出詳細的施工步驟和周密的實(shí)施計劃，并且將項目施工中一些不可預測的突發(fā)事件納入到施工進(jìn)度安排中，使進(jìn)度產(chǎn)生一定的閾值，可以尋求更多的時(shí)間優(yōu)勢；其次是提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素養，不僅僅是施工人員，還要求現場(chǎng)監理，管理人員，設計師等等都具有較高的專(zhuān)業(yè)素養，能夠嚴格按照工程進(jìn)度來(lái)展開(kāi)施工管理、操作。最后是從整體的施工進(jìn)度安排上，施工人員與考量建筑設備的人員配合。如進(jìn)行分班倒，在極端天氣時(shí)，能夠對原材料等進(jìn)行整理管理，對設備進(jìn)行維護保養，以便節約更多的施工時(shí)間。第三，做好施工質(zhì)量管理優(yōu)化。良好的施工質(zhì)量管理可以避免出現計劃外的造價(jià)。首先，針對土木工程項目，造價(jià)控制應該以管理體制的優(yōu)化作為重點(diǎn)，便于更好實(shí)現土木施工項目的經(jīng)濟優(yōu)勢。一旦保證好土木施工項目的管理體制之后，將造價(jià)管理、質(zhì)量管理等各種工作落實(shí)每一位施工人員身上。保證對造價(jià)控制不能堅守的行為少出現，或者是出現了也可以找到源頭，及時(shí)杜絕避免。其次，嚴格把控施工流程的協(xié)調性和有效性，施工流程并不是固定不變的，在施工過(guò)程中要求根據不同的人員技術(shù)、天氣、政策等等重新管理施工流程，在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能提高施工進(jìn)度管理。最后，不斷強化現場(chǎng)的管理，確保各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量都得到控制。在現場(chǎng)管理中，需要從建立健全相關(guān)制度，做好對制度的貫徹落實(shí)，如將監督的權利分給各個(gè)施工人員，做到彼此監督，全部貫徹。

　　4、結語(yǔ)

　　在土木工程的逐漸發(fā)展下，造價(jià)控制已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，工程造價(jià)控制已經(jīng)逐步貫穿整個(gè)項目發(fā)展，并且有專(zhuān)人進(jìn)行管理。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步發(fā)展，要想更好地在社會(huì )經(jīng)濟里面占主要地位，就需要認真做好造價(jià)控制工作，實(shí)現真正的土木工程項目?jì)?yōu)化。綜上所述，實(shí)現土木工程項目造價(jià)控制需要從施工人員前期的勘測和設計，施工人員專(zhuān)業(yè)性，現場(chǎng)管理、施工進(jìn)度控制等多個(gè)方面入手，與此同時(shí)土木工程項目想實(shí)現社會(huì )最優(yōu)經(jīng)濟發(fā)展，離不開(kāi)造價(jià)控制工作的推動(dòng)和輔助。因此，雙方要相輔相成，共同推動(dòng)土木工程項目發(fā)展。

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