遠大空調公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的項目化管理應用論文

　　摘 要：我國項目管理雖然起步較晚，但目前來(lái)看發(fā)展確是十分迅速的，我國立足項目管理的基本理論原理，借鑒國外成功案例經(jīng)驗，同時(shí)結合我國社會(huì )現狀與特色積極探索適合我國的項目管理模式，并且也取得了一定成效，《中國項目管理師國家職業(yè)標準》的誕生就是很好的證明。雖然項目管理目前發(fā)展速度快，同時(shí)也取得了一定成就，但是其發(fā)展仍有不足，未來(lái)還是有著(zhù)巨大的空間等待開(kāi)發(fā)。

　　在本文中，筆者首先探究了目前普遍的營(yíng)銷(xiāo)中所存在的不足，并且預估了未來(lái)前景。筆者判斷，在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的趨勢下，很大的未來(lái)方向是針對項目進(jìn)行有效的營(yíng)銷(xiāo)。接著(zhù)，筆者根據當前我國國內和世界范圍內發(fā)展的趨勢，詳述了相關(guān)理論。

　　對何謂項目管理，以及該理念的不同層次進(jìn)行了陳述。筆者認為，公司對其承辦的項目進(jìn)行有效地管理是項目化營(yíng)銷(xiāo)的重中之重，也是理論上的突破口。與此同時(shí)，筆者試圖設計一套行之有效的模式，從具體的社會(huì )實(shí)踐上拓展該概念，并且在具體的方面描述項目管理的作用。在分析中，筆者以遠大空調公司為具體的分析對象，通過(guò)對該公司進(jìn)行項目化管理時(shí)取得的成就和產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行探討，找出該模式在具體運作中的一些缺陷和不足，并且詳細陳述其所適宜的具體情況。在本文中，筆者認為，項目化管理只有遇到了合適的土壤才能真正取得有效地發(fā)展，這些合適的土壤包括管理者能夠站在一個(gè)比較高的高度對項目進(jìn)行思考，以及項目自身的支持。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，項目化管理，遠大空調公司

　　目 錄

　　第 1 章 緒論

　　1.1 課題背景

　　1.2 研究的目的和意義

　　1.2.1 研究的目的

　　1.2.2 研究的意義

　　1.3 國內外研究現狀

　　1.3.1 國外研究綜述

　　1.3.2 國內研究綜述

　　1.4 研究?jì)热�、研究方法及技術(shù)路線(xiàn)

　　1.4.1 研究?jì)热?/p>

　　1.4.2 研究方法與技術(shù)路線(xiàn)

　　第 2 章 相關(guān)理論及方法

　　2.1 傳統營(yíng)銷(xiāo)管理存在的問(wèn)題

　　2.2 項目化營(yíng)銷(xiāo)管理的優(yōu)勢

　　2.3 項目化營(yíng)銷(xiāo)管理的理論依據

　　2.3.1 項目化管理的產(chǎn)生及內涵

　　2.3.2 項目化管理的三個(gè)層次

　　第 3 章 遠大空調公司營(yíng)銷(xiāo)管理的現狀分析

　　3.1 遠大公司介紹

　　3.1.1 公司簡(jiǎn)介

　　3.1.2 遠大冷凍空調產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)

　　3.1.3 遠大開(kāi)展項目化營(yíng)銷(xiāo)管理的迫切要求

　　3.2 遠大項目化營(yíng)銷(xiāo)管理模式的內涵和特點(diǎn)

　　3.2.1 遠大項目化營(yíng)銷(xiāo)管理模式的內涵

　　3.2.2 遠大項目化營(yíng)銷(xiāo)管理模式的特點(diǎn)

　　3.3 遠大項目化營(yíng)銷(xiāo)管理模式的結構

　　3.4 遠大營(yíng)銷(xiāo)項目群管理

　　3.4.1 遠大營(yíng)銷(xiāo)項目群管理的目標

　　3.4.2 遠大營(yíng)銷(xiāo)項目群管理的組織

　　3.4.3 遠大營(yíng)銷(xiāo)項目群管理的方法

　　第 4 章 遠大空調公司營(yíng)銷(xiāo)項目化管理模式的主要內容

　　4.1 遠大空調公司的營(yíng)銷(xiāo)項目群管理

　　4.1.1 組建營(yíng)銷(xiāo)項目管理辦公室

　　4.1.2 營(yíng)銷(xiāo)項目的選擇標準

　　4.1.3 營(yíng)銷(xiāo)項目的分類(lèi)

　　4.2 遠大空調公司的營(yíng)銷(xiāo)項目管理

　　4.2.1 營(yíng)銷(xiāo)項目啟動(dòng)

　　4.2.2 營(yíng)銷(xiāo)項目計劃

　　4.2.3 營(yíng)銷(xiāo)項目實(shí)施

　　4.2.4 營(yíng)銷(xiāo)項目收尾

　　第 5 章 遠大空調公司營(yíng)銷(xiāo)項目化管理模式的應用評價(jià)

　　5.1 項目化營(yíng)銷(xiāo)管理模式的營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效評價(jià)

　　5.1.1 遠大空調公司的營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效關(guān)鍵指標

　　5.1.2 遠大公司項目化營(yíng)銷(xiāo)管理模式的績(jì)效評測

　　5.2 項目化營(yíng)銷(xiāo)管理模式的應用評價(jià)

　　5.3 項目化營(yíng)銷(xiāo)管理模式應用存在的障礙和適用范圍

　　5.3.1 項目化營(yíng)銷(xiāo)管理模式應用存在的障礙

　　5.3.2 項目化營(yíng)銷(xiāo)管理模式的適用范圍

　　第 6 章 結論與展望

　　6.1 主要工作和結論

　　6.2 展望

　　參考文獻

　　致 謝

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