項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)論文

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指的是基于市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為了使消費者的需求得到有效滿(mǎn)足，以生產(chǎn)商品及交換商品為依據，使企業(yè)的目標能夠有效完善，進(jìn)一步使企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益得到有效提高的一種經(jīng)營(yíng)及管理過(guò)程。接下來(lái)小編為你帶來(lái)項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)論文范文，歡迎大家前來(lái)閱讀!希望大家能夠喜歡!

　　論文1：項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的創(chuàng )新型應用

　　一、引言

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指的是基于市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為了使消費者的需求得到有效滿(mǎn)足，以生產(chǎn)商品及交換商品為依據，使企業(yè)的目標能夠有效完善，進(jìn)一步使企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益得到有效提高的一種經(jīng)營(yíng)及管理過(guò)程。

　　為了使企業(yè)管理水平得到有效提升，鑒于此，本課題對“項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的創(chuàng )新型應用”進(jìn)行分析與探究具有較為深遠的重要意義。

　　二、項目管理應用在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的重要意義

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐僅憑理論作為支撐是遠遠不夠的，還需要具備具體應用，并將其落實(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐活動(dòng)中，以此使企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更具發(fā)展前景。

　　[1]對于項目管理來(lái)說(shuō)，對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是具備推動(dòng)作用的，主要是項目管理所具備的理論知識能夠為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐起到指導作用。

　　現狀下，我國項目管理理論相對來(lái)說(shuō)較為完善，同時(shí)內容也較為豐富。

　　大量實(shí)踐證明，將項目管理引入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)當中，能夠使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)獲得意想不到的成果。

　　總而言之，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中引入項目管理理論知識及相關(guān)技巧，能夠增強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)性，并為企業(yè)贏(yíng)得更多的市場(chǎng)，從而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定良機。

　　三、項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的具體應用探究

　　(一)對項目組織進(jìn)行構建

　　企業(yè)做出正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策才能夠在市場(chǎng)中站穩腳跟。

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，需要圍繞各類(lèi)不同的項目進(jìn)行開(kāi)展。

　　因此，做好項目組織構建工作便顯得極為重要。

　　在項目制定及管理過(guò)程中，需把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念貫徹進(jìn)來(lái)，進(jìn)一步使項目化管理得到有效實(shí)現，進(jìn)一步使企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)當中的經(jīng)濟效益得到有效提升。

　　另外，需結合企業(yè)具體經(jīng)濟狀況，對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行制定，并結合消費者的實(shí)際需求，了解市場(chǎng)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益能夠得到有效提升。

　　(二)對項目管理模式加以創(chuàng )新

　　近年來(lái)，我國市場(chǎng)經(jīng)濟呈現了突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢態(tài)。

　　在這一勢態(tài)之下，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式也發(fā)生了很大程度的改變。

　　[2]因此，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在制定營(yíng)銷(xiāo)策略過(guò)程中，必須與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展現狀相結合。

　　如此一來(lái)，企業(yè)便需對自身的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行轉變，進(jìn)一步創(chuàng )新項目管理模式，學(xué)會(huì )培養及挖掘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才的潛能，使他們在實(shí)際工作中能夠發(fā)揮出重要作用。

　　與此同時(shí)，對于項目管理的創(chuàng )新，需要將市場(chǎng)動(dòng)態(tài)作為導向，進(jìn)一步對企業(yè)項目管理模式進(jìn)行逐漸調整。

　　例如，實(shí)施負責制、構建雙角色項目管理模式等。

　　除此之外，在項目管理過(guò)程中，還需要讓廣大企業(yè)員工參與進(jìn)來(lái)，對企業(yè)的項目管理模式進(jìn)行探討，看符不符合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展，以此使企業(yè)項目管理模式的透明度得到有效強化。

　　(三)設置科學(xué)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計劃

　　實(shí)踐證明，對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)指定相關(guān)計劃及發(fā)展目標，能夠使項目化管理的實(shí)施更具有效性，所以便需要結合企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際狀況做好這項工作。

　　對上級部門(mén)的指令充分貫徹并落實(shí)，同時(shí)做好相應的監督工作。

　　為了使企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更具發(fā)展前景，需要結合企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力及發(fā)展需求的，對產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計劃進(jìn)行合理設置。

　　為了保證營(yíng)銷(xiāo)計劃在實(shí)施方面更具流暢，事先便需要對資料收集及資源整合工作進(jìn)行完善。

　　例如，對消費者在產(chǎn)品需求及價(jià)格接受范圍等方面的信息進(jìn)行調查，以此使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠充分滿(mǎn)足消費者的需求。

　　(四)制定集體營(yíng)銷(xiāo)戰略

　　在制定集體營(yíng)銷(xiāo)戰略之前，便需要對企業(yè)員工的工作任務(wù)及安排加以明確，同時(shí)保證每一位員工工作任務(wù)能夠有效落實(shí)。

　　[3]在整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展中，企業(yè)所有部門(mén)所有人員工作積極性的提升顯得極為重要。

　　因此，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要在各個(gè)部門(mén)制定好相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略，以此使各個(gè)部門(mén)均積極參與進(jìn)市場(chǎng)項目管理工作當中。

　　企業(yè)方面需做好所產(chǎn)生產(chǎn)品的分析工作，對自身產(chǎn)品的優(yōu)勢加以明確，以產(chǎn)品性?xún)r(jià)比的提升為依據，以此使企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競爭力得到有效提升。

　　另外，需要增強企業(yè)員工的集體意識，培養他們團隊合作的能力，以此使集體營(yíng)銷(xiāo)戰略的實(shí)施更具有效性。

　　(五)對項目計劃實(shí)施中風(fēng)險進(jìn)行預估

　　對于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目來(lái)說(shuō)，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中均可能存在風(fēng)險。

　　[4]所以，做哈珀項目計劃實(shí)施中風(fēng)險的預估工作便顯得極為重要。

　　要想做好這項工作，首先便需要對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預測，進(jìn)一步制定有效的防治策略，并加以實(shí)施，從而使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。

　　例如，產(chǎn)品投入市場(chǎng)后，競爭對手便會(huì )通過(guò)降低價(jià)格的策略贏(yíng)取市場(chǎng)份額，這對于自身企業(yè)來(lái)說(shuō)，便需要及時(shí)對項目計劃及產(chǎn)品價(jià)格做出相應的調整，以此使自身企業(yè)能夠與競爭對手相抗衡，從而使自身企業(yè)的市場(chǎng)份額增加。

　　與此同時(shí)，自身企業(yè)在進(jìn)行項目計劃的調整工作時(shí)，需對存在的風(fēng)險加以考慮，并對產(chǎn)品的最低價(jià)格及競爭對手的實(shí)力進(jìn)行評估，從而使做出的應對策略更具有效性。

　　四、結語(yǔ)

　　通過(guò)本課題的探究，認識到項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中有著(zhù)實(shí)質(zhì)性的應用價(jià)值。

　　要想使項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中實(shí)現創(chuàng )新應用，便需要做好多方面工作，如構建項目組織、創(chuàng )新項目管理模式及制定集體營(yíng)銷(xiāo)戰略等。

　　除此之外，筆者認為還需要結合企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)際情況，進(jìn)一步對項目管理充分利用，以此使企業(yè)產(chǎn)品能夠充分滿(mǎn)足消費者的需求，進(jìn)一步增加企業(yè)在市場(chǎng)中的份額，最終為企業(yè)核心競爭力的提升起到推波助瀾的作用。

　　論文2：淺議新時(shí)期企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項目化的管理

　　一、前言

　　企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是在特定的經(jīng)營(yíng)理念下進(jìn)行的，它需要根據市場(chǎng)的變化，把握市場(chǎng)的動(dòng)向，從而制定行之有效的營(yíng)銷(xiāo)方案。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的第一目的是創(chuàng )造顧客，獲取和維持顧客關(guān)系，從而達到盈利目的。

　　企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要注重市場(chǎng)調研，分析獲取的數據信息，之后確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以市場(chǎng)為導向，制定具體的戰略計劃。

　　而企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的項目化管理，則是有特定的市場(chǎng)環(huán)境要求，在一定的組織機構內，利用有限的資源，在規定的時(shí)間內完成任務(wù)。

　　二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

　　市場(chǎng)是通過(guò)交易滿(mǎn)足顧客現在或是潛在需求的活動(dòng)過(guò)程，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)則是企業(yè)管理活動(dòng)的一種。

　　首先，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的制定，需要在特定條件下進(jìn)行，需要以某種條件為導向。

　　其具體表現則是為了滿(mǎn)足顧客需求，以達到企業(yè)獲利為目的。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者結合本企業(yè)的實(shí)際狀況，進(jìn)行市場(chǎng)調研，了解顧客的需求，制定正確的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。

　　但企業(yè)經(jīng)營(yíng)者又該如何達到營(yíng)銷(xiāo)目的，如何準確的確定生產(chǎn)出的產(chǎn)品在消費市場(chǎng)上的定位呢?項目化管理，具備企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的一系列相關(guān)特性，可以提高企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施的效果和效率，它的應用，在新時(shí)期企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，有著(zhù)巨大的推動(dòng)力和導向作用。

　　三、項目化管理的特征

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)漸漸成為企業(yè)之間競爭的焦點(diǎn)，正確的營(yíng)銷(xiāo)戰略對于提升一個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有著(zhù)巨大作用。

　　營(yíng)銷(xiāo)策略的正確與否，將關(guān)系到市場(chǎng)和消費者的交流，將潛在的市場(chǎng)消費力量轉化為實(shí)際的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　這樣一來(lái)，為了適應激烈競爭和對市場(chǎng)競爭威脅的控制，項目化管理應運而生。

　　項目化管理思想越來(lái)越多的深入到企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)方面，例如戰略管理、市場(chǎng)管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等諸多領(lǐng)域。

　　它的多元化模式，注重企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的配合，在一定程度上，“全員營(yíng)銷(xiāo)”的項目化策略已經(jīng)滲透到各個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的核心。

　　四、項目化管理對企業(yè)的影響

　　1.項目化管理最為直接的表現，則是實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的轉變

　　項目化管理強調所有部門(mén)的參與，涉及的范圍極廣，這樣一來(lái)，就形成了全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。

　　2.促進(jìn)企業(yè)文化提升

　　某一項目的確立，從開(kāi)始到最后的完成，是一項長(cháng)期工程。

　　項目化管理的實(shí)行，潛移默化的提升員工之間的合作，以及能力的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化的提升。

　　3.企業(yè)管理水平的提升

　　項目化管理調動(dòng)員工的積極性，更是促進(jìn)了管理層管理能力的提升，減少了部門(mén)之間的摩擦，有效合理的運用人力資源。

　　參加項目化管理的員工將得到有效培訓，增加了本身的技能水平。

　　五、新時(shí)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項目化管理的有效措施

　　企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)在企業(yè)運行中的作用越來(lái)越突出，項目化管理也隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展漸漸變得重要起來(lái)。

　　如何用項目化管理促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，并利用專(zhuān)業(yè)性的營(yíng)銷(xiāo)管理措施來(lái)管理市場(chǎng)經(jīng)濟運行，這就需要對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的項目化管理進(jìn)行明確的分析和控制，采取強有力的措施。

　　1.明確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)目標

　　確定明確的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)目標，是為了明確公司的戰略意圖，讓項目化管理有著(zhù)明確的范圍。

　　2.準確無(wú)誤的市場(chǎng)調研

　　目標市場(chǎng)的調研，了解市場(chǎng)的需求，是一個(gè)企業(yè)盈利與否的關(guān)鍵。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟受供求關(guān)系影響，對市場(chǎng)目標有了清晰認識后，對調研數據進(jìn)行歸納分析，是制定正確營(yíng)銷(xiāo)目標的關(guān)鍵。

　　明確供求關(guān)系后，形成定量結果，從而制定營(yíng)銷(xiāo)計劃。

　　3.預防營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的風(fēng)險

　　市場(chǎng)中存在著(zhù)諸多不穩定因素，有時(shí)候，市場(chǎng)可以說(shuō)是千變萬(wàn)化。

　　企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須要注意這些不穩定因素，在遇到突發(fā)情況時(shí)，及時(shí)改變營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)措施，及時(shí)避免遭遇更大的風(fēng)險，是進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項目化管理不可或缺的一個(gè)環(huán)節。

　　4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)后期工作項目的終結應該有著(zhù)明確的最后期限，以此來(lái)判斷最后是否達到了預期的效果。

　　總結與回顧，查看最終指定的項目化營(yíng)銷(xiāo)方案是否達到了預期效果，若是沒(méi)有，則要好好反思一下，這其中造成偏差的具體原因，從而進(jìn)行完善，爭取下次避免偏差再次出現。

　　六、結束語(yǔ)

　　綜上所述，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境千變萬(wàn)化之下，確定明確的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)現企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項目化管理，日益重要起來(lái)。

　　在新時(shí)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項目策劃中，更應該注重營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目的性，準備把握市場(chǎng)動(dòng)向，將企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)當做一個(gè)重大項目進(jìn)行管理。

　　同時(shí)，還要明確項目化管理的有效措施，有效并且合理的利用資源，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展。

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