企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的項目化管理
以下是小編整理的關(guān)于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的項目化管理論文的論述，歡迎各位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理畢業(yè)的同學(xué)借鑒哦!
摘 要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，如今企業(yè)面臨著(zhù)廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，也要接受來(lái)自市場(chǎng)壓力的挑戰。市場(chǎng)的擴大，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供更為廣闊的空間，如何進(jìn)行正確的營(yíng)銷(xiāo)，如何能夠把握機遇，是每一個(gè)企業(yè)面臨的迫切問(wèn)題。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的項目化管理，對于企業(yè)把握市場(chǎng)，獲取高額利潤有著(zhù)巨大的推動(dòng)作用。就目前形勢來(lái)看，我國企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)尚處于起步階段，面對諸多問(wèn)題時(shí)，顯得有些羸弱。本文從企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的項目化管理這點(diǎn)入手，分析和探討企業(yè)進(jìn)行項目化管理時(shí)遇到的一些問(wèn)題，以及解決的有效措施，為我國企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的項目化管理提供一些有利參考。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);項目化管理;影響;有效措施
一、前言
企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是在特定的經(jīng)營(yíng)理念下進(jìn)行的，它需要根據市場(chǎng)的變化，把握市場(chǎng)的動(dòng)向，從而制定行之有效的營(yíng)銷(xiāo)方案。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的第一目的是創(chuàng )造顧客，獲取和維持顧客關(guān)系，從而達到盈利目的。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要注重市場(chǎng)調研，分析獲取的數據信息，之后確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以市場(chǎng)為導向，制定具體的戰略計劃。而企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的項目化管理，則是有特定的市場(chǎng)環(huán)境要求，在一定的組織機構內，利用有限的資源，在規定的時(shí)間內完成任務(wù)。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
市場(chǎng)是通過(guò)交易滿(mǎn)足顧客現在或是潛在需求的活動(dòng)過(guò)程，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)則是企業(yè)管理活動(dòng)的一種。首先，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的制定，需要在特定條件下進(jìn)行，需要以某種條件為導向。其具體表現則是為了滿(mǎn)足顧客需求，以達到企業(yè)獲利為目的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者結合本企業(yè)的實(shí)際狀況，進(jìn)行市場(chǎng)調研，了解顧客的需求，制定正確的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。
但企業(yè)經(jīng)營(yíng)者又該如何達到營(yíng)銷(xiāo)目的，如何準確的確定生產(chǎn)出的產(chǎn)品在消費市場(chǎng)上的定位呢?項目化管理，具備企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的一系列相關(guān)特性，可以提高企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施的效果和效率，它的應用，在新時(shí)期企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，有著(zhù)巨大的推動(dòng)力和導向作用。
三、項目化管理的特征
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)漸漸成為企業(yè)之間競爭的焦點(diǎn)，正確的營(yíng)銷(xiāo)戰略對于提升一個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有著(zhù)巨大作用。營(yíng)銷(xiāo)策略的正確與否，將關(guān)系到市場(chǎng)和消費者的交流，將潛在的市場(chǎng)消費力量轉化為實(shí)際的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。這樣一來(lái)，為了適應激烈競爭和對市場(chǎng)競爭威脅的控制，項目化管理應運而生。
項目化管理思想越來(lái)越多的深入到企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)方面，例如戰略管理、市場(chǎng)管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等諸多領(lǐng)域。它的多元化模式，注重企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的配合，在一定程度上，“全員營(yíng)銷(xiāo)”的項目化策略已經(jīng)滲透到各個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的核心。
四、項目化管理對企業(yè)的影響
1.項目化管理最為直接的表現，則是實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的轉變
項目化管理強調所有部門(mén)的參與，涉及的范圍極廣，這樣一來(lái)，就形成了全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。
2.促進(jìn)企業(yè)文化提升
某一項目的確立，從開(kāi)始到最后的完成，是一項長(cháng)期工程。項目化管理的實(shí)行，潛移默化的提升員工之間的合作，以及能力的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化的提升。
3.企業(yè)管理水平的提升
項目化管理調動(dòng)員工的積極性，更是促進(jìn)了管理層管理能力的提升，減少了部門(mén)之間的摩擦，有效合理的運用人力資源。參加項目化管理的員工將得到有效培訓，增加了本身的技能水平。
五、新時(shí)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項目化管理的有效措施
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)在企業(yè)運行中的作用越來(lái)越突出，項目化管理也隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展漸漸變得重要起來(lái)。如何用項目化管理促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，并利用專(zhuān)業(yè)性的營(yíng)銷(xiāo)管理措施來(lái)管理市場(chǎng)經(jīng)濟運行，這就需要對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的項目化管理進(jìn)行明確的分析和控制，采取強有力的措施。
1.明確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)目標
確定明確的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)目標，是為了明確公司的戰略意圖，讓項目化管理有著(zhù)明確的范圍。
2.準確無(wú)誤的市場(chǎng)調研
目標市場(chǎng)的調研，了解市場(chǎng)的需求，是一個(gè)企業(yè)盈利與否的關(guān)鍵。市場(chǎng)經(jīng)濟受供求關(guān)系影響，對市場(chǎng)目標有了清晰認識后，對調研數據進(jìn)行歸納分析，是制定正確營(yíng)銷(xiāo)目標的關(guān)鍵。明確供求關(guān)系后，形成定量結果，從而制定營(yíng)銷(xiāo)計劃。
3.預防營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的風(fēng)險
市場(chǎng)中存在著(zhù)諸多不穩定因素，有時(shí)候，市場(chǎng)可以說(shuō)是千變萬(wàn)化。企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須要注意這些不穩定因素，在遇到突發(fā)情況時(shí)，及時(shí)改變營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)措施，及時(shí)避免遭遇更大的風(fēng)險，是進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項目化管理不可或缺的一個(gè)環(huán)節。
4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)后期工作
項目的終結應該有著(zhù)明確的最后期限，以此來(lái)判斷最后是否達到了預期的效果�？偨Y與回顧，查看最終指定的項目化營(yíng)銷(xiāo)方案是否達到了預期效果，若是沒(méi)有，則要好好反思一下，這其中造成偏差的具體原因，從而進(jìn)行完善，爭取下次避免偏差再次出現。
六、結束語(yǔ)
綜上所述，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境千變萬(wàn)化之下，確定明確的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)現企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項目化管理，日益重要起來(lái)。在新時(shí)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項目策劃中，更應該注重營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目的性，準備把握市場(chǎng)動(dòng)向，將企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)當做一個(gè)重大項目進(jìn)行管理。同時(shí)，還要明確項目化管理的有效措施，有效并且合理的利用資源，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展。
參考文獻：
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