企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新論文
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新論文【1】
摘 要 企業(yè)的一切營(yíng)銷(xiāo)工作都是建立在營(yíng)銷(xiāo)戰略之上的。
企業(yè)進(jìn)行準確的市場(chǎng)定位，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，從而發(fā)掘出產(chǎn)品的潛在市場(chǎng)需求，對產(chǎn)品市場(chǎng)加以明確，將目標細化，并最終確立起品牌歸屬感。
只有生產(chǎn)出能滿(mǎn)足消費者需求的產(chǎn)品，才能讓企業(yè)搶占到市場(chǎng)份額，獲得經(jīng)濟利益，從而讓企業(yè)穩定、快速地發(fā)展下去。
本文主要針對企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略進(jìn)行了剖析，并提出了相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 戰略創(chuàng )新 建議
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的作用分析
(一)改變與刺激市場(chǎng)需求
對于某個(gè)產(chǎn)品，如果有大部分人都不了解它、厭惡它甚至回避它，此時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)就是要改變市場(chǎng)需求。
此時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)團隊要通過(guò)分析產(chǎn)品不受歡迎的原因，根據目標客戶(hù)的需求，對產(chǎn)品重新進(jìn)行設計和定價(jià)，并積極開(kāi)展各種形式的促銷(xiāo)活動(dòng)。
也可以通過(guò)改變顧客對一些服務(wù)或產(chǎn)品的固有觀(guān)念，將負需求轉變?yōu)檎枨蟆?/p>
在目標市場(chǎng)對企業(yè)產(chǎn)品不感興趣的情況下，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理就需要采取相關(guān)措施來(lái)刺激市場(chǎng)需求。
一般來(lái)說(shuō)，無(wú)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品主要包含以下類(lèi)別：一般認為已經(jīng)過(guò)時(shí)的沒(méi)有使用價(jià)值的東西;在大環(huán)境中有價(jià)值，在特定環(huán)境中沒(méi)有價(jià)值的物品;不熟悉的或新的物品等。
在這些情況下，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)就是創(chuàng )造需求。
(二)開(kāi)發(fā)與重振市場(chǎng)需求
在部分顧客對于某種事物有強烈需求的情況下，但現有的服務(wù)或產(chǎn)品卻無(wú)法滿(mǎn)足其需求時(shí)，開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)任務(wù)。
通過(guò)對潛在市場(chǎng)需求的準確衡量，來(lái)進(jìn)行有效服務(wù)或產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
對于一個(gè)或多個(gè)企業(yè)產(chǎn)品，市場(chǎng)需求呈現出明顯的下降趨勢時(shí)，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理就要找出該問(wèn)題的原因，讓市場(chǎng)需求得到恢復。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者可通過(guò)了解顧客需求、改變產(chǎn)品特色或有效的溝通等方法來(lái)刺激需求，也可尋找新的市場(chǎng)來(lái)保證市場(chǎng)份額。
(三)維持和降低市場(chǎng)需求
當產(chǎn)品當前的需求水平及時(shí)間和預期需求水平及時(shí)間持平，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理僅需使之維持就行了，該狀態(tài)也是最為理想的需求狀態(tài)。
此時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)就是對顧客滿(mǎn)足程度的估計，及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)，從而使產(chǎn)品需求維持現狀。
當某些服務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)需求超出了企業(yè)的供給水平時(shí)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理要及時(shí)降低市場(chǎng)需求。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者主要通過(guò)減少促銷(xiāo)、減少服務(wù)、提高價(jià)格等措施來(lái)減少市場(chǎng)需求。
企業(yè)降低市場(chǎng)需求的對象最好定位在要求不多、利潤較少的目標客戶(hù)。
(四)消除有害的市場(chǎng)需求
有害需求是指消費者對某些有害服務(wù)或產(chǎn)品的需求，對于此類(lèi)需求，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理就要將其消除。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者可通過(guò)傳播相關(guān)知識、提價(jià)等方式來(lái)減少消費者的購買(mǎi)機會(huì )，必要時(shí)候可以借助相關(guān)法律法規來(lái)阻止銷(xiāo)售。
二、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現狀分析
(一)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念停滯不前
目前，部分企業(yè)的思想仍停留在傳統的生產(chǎn)、產(chǎn)品和推銷(xiāo)理念層次上。
但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，也使商品的供需關(guān)系產(chǎn)生了變化，這也就讓買(mǎi)方市場(chǎng)的企業(yè)普遍覺(jué)得“生意不好做”。
另外還有部分企業(yè)無(wú)法靈活應對市場(chǎng)供需的變化，僅跟隨大流盲目地進(jìn)行產(chǎn)品推銷(xiāo)，致使其產(chǎn)品庫存積壓嚴重，或者出現資金周轉問(wèn)題，進(jìn)而導致了大多數企業(yè)的倒閉或瀕臨倒閉。
(二)高層市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理缺位
如今絕大部分企業(yè)的高管人員都對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作比較重視，但是這種重視卻有著(zhù)顯著(zhù)的不確定性、非過(guò)程性、局部性，造成了高層管理的缺位。
高層管理缺位會(huì )帶來(lái)以下危害：
1、難以實(shí)現其他部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢的全面發(fā)揮。
企業(yè)的每個(gè)個(gè)體、每個(gè)部門(mén)都具有自身的營(yíng)銷(xiāo)職能，在高層管理缺位的情況下，只有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)作用得到了發(fā)揮，這就大大削弱了企業(yè)的整體營(yíng)銷(xiāo)職能;
2、決策遲緩。
高層管理缺位導致高管人員決策緩慢，讓營(yíng)銷(xiāo)工作中的很多問(wèn)題都得不到有效、及時(shí)的解決，從而影響營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì);
3、營(yíng)銷(xiāo)方向不明確。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作的方向是由高層管理來(lái)決定的，高層管理的缺位會(huì )讓營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的指揮工作變得盲目，從而讓營(yíng)銷(xiāo)工作失去方向。
(三)缺乏有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有戰略就會(huì )迷失方向，從而將企業(yè)處于危險境地。
目前來(lái)說(shuō)，我國大多數的企業(yè)的眼光都僅放在當下，只對當下工作進(jìn)行計劃，不設想未來(lái)，這種得過(guò)且過(guò)的思想使得企業(yè)的運行變得盲目，企業(yè)發(fā)展就更無(wú)從談起。
企業(yè)要發(fā)展就需要戰略規劃，在制定營(yíng)銷(xiāo)戰略時(shí)，應當遵循如下原則：
1、進(jìn)行市場(chǎng)邊界的重建;
2、具備全局意識，重視全局發(fā)展;
3、長(cháng)遠考慮市場(chǎng)需求;
4、遵循合理的順序進(jìn)行戰略規劃;
5、要解決關(guān)鍵組織帶來(lái)的障礙;
6、戰略執行是戰略的重要組成部分。
(四)忽視企業(yè)內部管理
我國企業(yè)普遍存在著(zhù)“重外輕內”的問(wèn)題，也就是只重視外部營(yíng)銷(xiāo)、輕視內部管理。
從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)經(jīng)濟的要求來(lái)看，進(jìn)行市場(chǎng)分析是非常重要而必要的，企業(yè)應當重視環(huán)境因素帶給其發(fā)展、生存的影響，因此要重視對業(yè)務(wù)相關(guān)組織、競爭者、消費者的分析，以及外部營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定、實(shí)施。
要想外部營(yíng)銷(xiāo)取得成功，就必須要有強大的內部條件作后盾。
好的內部管理、高素質(zhì)人才、堅實(shí)的基礎工作形成了企業(yè)的實(shí)力，若企業(yè)沒(méi)有扎實(shí)的內部實(shí)力，在外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)就無(wú)法輕松應對，也就無(wú)法搶占更多的市場(chǎng)份額。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰略創(chuàng )新策略
(一)強化產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)的競爭觀(guān)念
在信息技術(shù)及全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，讓企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境也產(chǎn)生了重大變化。
各企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、品種都無(wú)太大差別，其利潤率都明顯降低且較為平均，在這樣的形勢下，價(jià)格競爭基本到達了極限，已無(wú)法在企業(yè)競爭中體現出任何優(yōu)勢。
此時(shí)企業(yè)競爭就轉為了服務(wù)的競爭，只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能贏(yíng)得顧客，搶占市場(chǎng)。
相對與傳統競爭模式，服務(wù)競爭是非價(jià)格競爭，為消費者提供更具特色的、更優(yōu)質(zhì)的、更符合其需求的服務(wù)或產(chǎn)品是其競爭的核心。
(二)高效營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建立
任何的營(yíng)銷(xiāo)模式，它們最終目的都是為了促進(jìn)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的流通。
商品流通的一個(gè)重要渠道就是營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
要建立起高效的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，不僅需要計算機技術(shù)的架構，更重要的是對企業(yè)整體資源的合理調配，做好硬件、技術(shù)、人力等多方面資源的協(xié)調配置。
對于流通的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，還要不斷進(jìn)行疏導和創(chuàng )新，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)拓，覆蓋更廣的客戶(hù)群，從而構建出一個(gè)多層次、全方位、有效、立體的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
(三)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)組織
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是一項綜合性極強的工作，它需要企業(yè)各方面資源的協(xié)調配合，在該項工作的具體操作執行中，營(yíng)銷(xiāo)組織是其中最重要的部分。
目前，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的組織作用并未得到有效的發(fā)揮，其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作也并未真正落到實(shí)處。
營(yíng)銷(xiāo)組織不合理、不科學(xué)是這一現象產(chǎn)生的主要原因。
在當前的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境中，營(yíng)銷(xiāo)組織應當具有靈活應對和快速反應的能力。
逐步淘汰傳統的各部門(mén)(分銷(xiāo)部門(mén)、推銷(xiāo)部門(mén)、廣告部門(mén)、公關(guān)部門(mén))分散作業(yè)的方式，因為分散的營(yíng)銷(xiāo)模式不利于現代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展，所以需要建立一個(gè)結構精簡(jiǎn)、高效便捷、富有彈性的營(yíng)銷(xiāo)組織，這也是企業(yè)創(chuàng )新的重要內容之一。
(四)對營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)行創(chuàng )新
1、針對有實(shí)力的企業(yè)，應在企業(yè)原有的營(yíng)銷(xiāo)渠道上拓寬通路，拓寬通路具有十分重大的創(chuàng )新價(jià)值。
目前，興起了一種被稱(chēng)作超級終端的新型零售終端，其目的就是通過(guò)拓寬通路，建立起強大的整體規模，并憑著(zhù)該優(yōu)勢搶占到渠道控制權;
2、針對實(shí)力有限的企業(yè)，應當縮短通路、提高效率。
對大部分實(shí)力有限的企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)通路的縮短、渠道環(huán)節的減少，能夠有效減少通路的費用，從而提高與顧客的溝通效率、強化終端控制，進(jìn)而達到擴大市場(chǎng)份額的目的;
3、建立起分銷(xiāo)商與企業(yè)之間的逆向渠道。
為了保證分銷(xiāo)商與企業(yè)之間能進(jìn)行有效、快速的信息溝通，讓企業(yè)能及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，所以需要信息不僅能單向傳遞，還需要信息能逆向傳遞。
通過(guò)逆向渠道的建立，在保持渠道系統靈活性的同時(shí)，還能避免企業(yè)組織出現僵化現象。
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企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新論文【2】
摘要：企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，是企業(yè)為了實(shí)現自身經(jīng)營(yíng)的目標，而對自身市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行的設想和規劃，是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本活動(dòng)，伴隨著(zhù)高速信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略也開(kāi)始不斷探索新的營(yíng)銷(xiāo)戰略道路，并逐步將傳統的營(yíng)銷(xiāo)戰略融入到互聯(lián)網(wǎng)當中，實(shí)現了新的突破。
關(guān)鍵詞：企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略;創(chuàng )新;必要性;途徑
一、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新的必要性
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新的必要性體現在時(shí)代性和選擇性?xún)蓚�(gè)方面。
首先，隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的深入，加入世貿組織的步伐不斷加快，企業(yè)面臨的生存和競爭環(huán)境也隨之變得更加復雜，在這個(gè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著(zhù)來(lái)自全球的競爭者，他們有著(zhù)領(lǐng)先于我國企業(yè)傳統的營(yíng)銷(xiāo)新型戰略，在中國市場(chǎng)上占據了半壁江山，面對這樣的時(shí)代環(huán)境，我國企業(yè)不得不重新自我審視，找尋新時(shí)代的新型營(yíng)銷(xiāo)戰略，為自己未來(lái)的生存和發(fā)展做好充分的準備。
其次，在21世紀的今天，整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了高速信息時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，信息技術(shù)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要技術(shù)，也是時(shí)代給予他們的必然選擇，為了順應時(shí)代的發(fā)展要求，在新時(shí)代的眾多競爭者中獲得一席生存和發(fā)展之地，利用信息技術(shù)發(fā)展傳統營(yíng)銷(xiāo)戰略是他們唯一可行的創(chuàng )新之舉，通過(guò)這樣的方式，他們能夠在充分展示傳統營(yíng)銷(xiāo)戰略?xún)?yōu)勢的同時(shí)，并利用現代信息技術(shù)，進(jìn)一步將這份優(yōu)勢擴大，從而提高傳統營(yíng)銷(xiāo)戰略的效用，并在全球化的競爭當中，獲得更好的生存和發(fā)展道路。
二、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新的途徑
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，是企業(yè)位自己的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)而制定的一系列規劃，在消費市場(chǎng)中，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略總共包括企業(yè)使命、企業(yè)哲學(xué)、資源配置和競爭優(yōu)勢四個(gè)要素，那么，企業(yè)要進(jìn)行戰略創(chuàng )新，也必須要在堅持滿(mǎn)足消費者需求為出發(fā)點(diǎn)的基礎之上，對這四個(gè)要素進(jìn)行創(chuàng )新型利用，為自己爭取到更大的消費市場(chǎng)。
首先，企業(yè)要能夠站在戰略的角度，對企業(yè)的使命進(jìn)行更新?lián)Q代，企業(yè)使命，就是企業(yè)的戰略管理者位自己所確定的目標，企業(yè)哲學(xué)，就是企業(yè)整體的行為準則，那么，要對企業(yè)使命進(jìn)行更新?lián)Q代，就是要求企業(yè)要對自己的目標管理做好修正和創(chuàng )新。
面對眾多的競爭者和強大的競爭壓力，企業(yè)要能夠就現有的生存和競爭環(huán)境，做出戰略估算，就要先選定自己的競爭對手，在選取競爭對手的時(shí)候，要根據現在自己的實(shí)力，確定在自己實(shí)力以上的競爭對手，并對這些競爭對手的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行分析，而自己確定營(yíng)銷(xiāo)戰略目標的時(shí)候，不能夠按照以前的戰略標準，僅僅追求銷(xiāo)量上的短期突破，而要進(jìn)一步擴展開(kāi)來(lái)，避開(kāi)競爭對手所在的市場(chǎng)，選擇他所不曾涉及的領(lǐng)域作為自己的營(yíng)銷(xiāo)戰略目標市場(chǎng)，在這個(gè)領(lǐng)域尋求形象或者品牌的突破，除此之外，企業(yè)甚至可以尋求與競爭對手的合作，以自己的獨有優(yōu)勢作為合作目標，尋求雙贏(yíng)。
其次，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新，要推進(jìn)企業(yè)哲學(xué)建設的創(chuàng )新，企業(yè)哲學(xué)就是企業(yè)的行為準則，而創(chuàng )新企業(yè)哲學(xué)，追根究底，就是要通過(guò)創(chuàng )新建設推動(dòng)企業(yè)文化的健康發(fā)展。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最核心的企業(yè)文化就是團隊的向心力和凝聚力，良好的企業(yè)文化就是要讓員工能夠感受到積極愉快的氛圍，而要讓員工在企業(yè)能夠有這樣的感受，就要通過(guò)確定奮斗目標的一致性，來(lái)減少員工之間的差異化，通過(guò)工作評比的公平性，來(lái)減少工作當中的摩擦，而要實(shí)現這些目的，終究就要通過(guò)目標分解，將企業(yè)的戰略目標按照現有的組織結構進(jìn)行細分，落實(shí)到每個(gè)員工的身上。
讓企業(yè)的使命成為每個(gè)員工的使命;與此同時(shí)，企業(yè)管理者必須要能夠在目標細分的同時(shí)，也落實(shí)好員工的崗位職責，讓每個(gè)員工都必須要在自己的工作崗位上，以本職工作為企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略目標服務(wù)，除此之外，為了能夠輔助目標管理，企業(yè)還必須要通過(guò)績(jì)效獎懲管理制度和內部控制制度，來(lái)對員工的行為進(jìn)行約束和管理。
第三，創(chuàng )新企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，可以通過(guò)現代自動(dòng)監控系統，提升企業(yè)資源配置的效率。
資源配置，就是企業(yè)各種資源，如人力、資金和設備等的分配和利用。
在傳統模式當中，企業(yè)的資源配置是通過(guò)人員進(jìn)行管理，有需要直接通過(guò)申請即可以獲得，在現代信息技術(shù)條件下，企業(yè)的資源配置就應該充分借用現代自動(dòng)監測和計算系統，來(lái)實(shí)現資源配置的高效率，從而提升資源的高利用率，例如，在進(jìn)行人才分配的時(shí)候，利用現代信息監測系統，員工的面試，企業(yè)的管理者可以通過(guò)電子會(huì )議的形式參與進(jìn)來(lái)，員工試用期間的表現，領(lǐng)導也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)視頻進(jìn)行觀(guān)測，辦公設備的使用期限可以進(jìn)行測算，設備折舊程度也可以利用電子設備進(jìn)行監測等等。
最后，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新，必須要找出自身的獨特性競爭優(yōu)勢;企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢，是需要通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所消耗的成本和所創(chuàng )造的價(jià)值來(lái)進(jìn)行衡量和比較的，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本消耗低而創(chuàng )造的價(jià)值大得優(yōu)勢就是企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢。
在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節中，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)環(huán)節都能夠創(chuàng )造一定的價(jià)值，但是消耗的成本卻相差甚大，那么，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新，就要找出價(jià)值創(chuàng )造最大，而成本消耗較低甚至可以通過(guò)一定的手段進(jìn)一步降低的環(huán)節。
另一方面，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，從市場(chǎng)分析開(kāi)始一直到最后的市場(chǎng)定位，最為關(guān)鍵的步驟就是市場(chǎng)分析，市場(chǎng)分析的精確度就直接決定了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略后續的每一步，可以說(shuō)，市場(chǎng)分析所創(chuàng )造的價(jià)值是最大的，而隨著(zhù)信息技術(shù)時(shí)代的到來(lái)，現代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及對外合作的雙贏(yíng)策略，又可以直接減少市場(chǎng)分析當中的成本費用。
三、結論
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新，是企業(yè)面對時(shí)代的必然選擇，企業(yè)必須要在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，充分利用現代信息技術(shù)，運用戰略性和擴散性的思維去尋找第三種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，將傳統營(yíng)銷(xiāo)戰略與現代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分融合，以此來(lái)帶動(dòng)企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的突破，為企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做好規劃和指導，讓企業(yè)獲得更多的消費市場(chǎng)，爭取到生存和發(fā)展的優(yōu)勢。
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