激勵方法在醫院人力資源管理的應用的論文
摘要：如何應用激勵方法是醫院內部人力資源管理工作中的關(guān)鍵課題，本文從激勵方法的作用和具體實(shí)施兩方面進(jìn)行詳細的分析，供相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士參考。
關(guān)鍵詞：醫院激勵機制 人事 管理
人力資源管理作為醫院管理工作中的關(guān)鍵部分，具有非常重要的作用。深入研究激勵機制的相關(guān)理論，將其合理的應用到如今的管理工作中，對于長(cháng)久性發(fā)展具有重要意義。
一、激勵方法的作用
1.帶動(dòng)人員積極性
良好積極的工作態(tài)度能夠讓員工發(fā)揮自身的智力，最大程度的釋放自身能量，提高工作質(zhì)量，保證工作效率。經(jīng)過(guò)研究分析發(fā)現，沒(méi)有激勵措施下的員工，在每天的工作中通常只會(huì )發(fā)揮19%的工作積極性，反之及時(shí)的鼓勵員工，可以將工作效率提高到79%，在工作中保持熱情和士氣。
2.提高醫院凝聚力
整個(gè)醫院內部包括不同的部門(mén)，每個(gè)部門(mén)有很多的員工，如果任何一個(gè)崗位出現問(wèn)題，將會(huì )造成工作的不方便。醫院管理工作應該采用人性化的管理模式，和員工積極的交流和溝通，了解每一個(gè)員工的實(shí)際狀況，讓員工感覺(jué)到被重視和尊重，滿(mǎn)足員工的基本心理需求，同時(shí)鼓舞士氣，調整人際關(guān)系，提升醫院的核心競爭力。所以建立科學(xué)完善的激勵機制，才能夠為醫院的發(fā)展做出貢獻。
二、具體應用措施
1.物質(zhì)獎勵
現代醫院管理工作中，建立合理、公平、公正的薪酬體系具有非常重要的作用，醫院內部的不同職位，每一個(gè)職位的工作要求、風(fēng)險要素、責任要素是非常不一樣的，所以醫院內部不同的工作崗位要設計出不同的薪酬制度，才能夠最大程度的調動(dòng)員工積極性，發(fā)揮出薪酬體系原本的激勵效果。醫院內部利用獎金分配措施、津貼措施、年薪制度、崗位競爭制度、安置費等物質(zhì)獎勵，對內保證公平性，對外具有競爭性。有效的內部分配制度是醫院能夠良性運轉的基本，也是提高內部工作人員和業(yè)務(wù)效率的基本保證。薪酬的確定要滿(mǎn)足廣大醫療工作者的基本需求，同時(shí)薪酬的高低水平是衡量工作人員貢獻能力大小的一種量化性標準。過(guò)去醫院內部的職位定薪酬方式存在很大的缺陷，每名員工無(wú)論是能力的高低，只要醫院內部不具備職位的空缺，便無(wú)法晉升，薪酬也就無(wú)法提高。面對該種狀況，激勵機制建立工作中，要關(guān)注薪酬的激勵效果，采用靈活有效的薪酬標準。設計科學(xué)適用的薪酬分配制度，用更高的靈活性提升內部工作人員的薪資，獎金分配環(huán)節中向高學(xué)歷和高職稱(chēng)的人才傾斜，主動(dòng)改善高學(xué)歷和高職稱(chēng)人才的生活環(huán)境和工作待遇，激勵全院?jiǎn)T工向這方面發(fā)展。將薪資劃定權利逐漸下放，每一個(gè)科室的主任具有一定的薪酬劃定權利，根據科室內部人員的實(shí)際工作權利制定相應的薪酬標準，最大限度激勵員工，實(shí)現人力資源激勵機制的有效性。
2.精神獎勵
所謂精神獎勵既是內在激勵，給員工精神方面的一種鼓舞，醫院應該建立有效的激勵措施，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表?yè)P，認可優(yōu)秀員工的工作業(yè)績(jì)，并公開(kāi)授權。精神獎勵具有廣泛、多變、復雜的特點(diǎn)，管理者經(jīng)過(guò)思想方面的交流，通過(guò)正確的激勵方方式，倡導醫學(xué)行業(yè)的精神，是調動(dòng)員工創(chuàng )造力的一種方式。真正的關(guān)心每一位員工，是從員工切身的利益出發(fā)，最大程度的調動(dòng)積極性，適當的進(jìn)行心理暗示和情感交流，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到醫院的建設工作中。
3.職稱(chēng)激勵
醫院內部是專(zhuān)業(yè)性人才密集的一種環(huán)境，恰當有效的職務(wù)職稱(chēng)激勵是一種內在的動(dòng)力，每一位醫護工作人員都是具有內在需求的，在技術(shù)上不斷的創(chuàng )新和進(jìn)步，實(shí)現自我的價(jià)值，讓職務(wù)和職責得到保證，促進(jìn)職業(yè)神圣使命感。每一位年輕的優(yōu)秀員工，發(fā)展空間是他們非�？粗氐囊环N激勵要素，醫院的人力資源管理工作必須重視該問(wèn)題，考慮每位員工的個(gè)人發(fā)展需求，讓他們敢闖敢做，充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，使他們獲得事業(yè)上的滿(mǎn)足和成功。這就意味著(zhù)，醫院內部建立良好的人才發(fā)展環(huán)境。注重每位員工的實(shí)際成績(jì)，制定大眾認可的原則，通過(guò)一定的競爭選擇優(yōu)秀的人才走向工作崗位，為人才的選拔建立良好的內部環(huán)境。最大程度激發(fā)內部員工的主觀(guān)能動(dòng)性，為員工才華施展提供可能，打破傳統的終生制基本原則，大膽的聘用年輕有為的優(yōu)秀員工，為人員發(fā)展提供更加廣闊的平臺，為醫院的發(fā)展做出貢獻。
4.教育培訓激勵
隨著(zhù)當今醫學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，人的技能、經(jīng)驗、態(tài)度和專(zhuān)業(yè)知識等都需要不斷更新和提高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員有很高的教育培訓需求。醫院應重視員工個(gè)人職業(yè)生涯的規劃，給專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供成長(cháng)、發(fā)展的機會(huì )，打造個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)品牌，重視專(zhuān)業(yè)人才梯隊的建設，根據醫院發(fā)展的需要，對骨干力量，采取多種培訓途徑，如參加碩士、本科繼續教育、學(xué)術(shù)會(huì )議、請專(zhuān)家講學(xué)、開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )、選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修等。通過(guò)愛(ài)崗敬業(yè)教育，可以提高員工的覺(jué)悟，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在教育中應通過(guò)個(gè)別溝通、談心等方式，注意提高思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，避免空洞的說(shuō)教，教育員工牢固樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)意識，加強職業(yè)道德修養，拓寬專(zhuān)業(yè)知識，以極大的熱情投身到工作中去。
總而言之，醫院的領(lǐng)導人員應該深刻認識到激勵方法在管理中的作用，結合職工實(shí)際的需求和發(fā)展目標制定出有效的激勵管理機制，發(fā)揮出激勵方法的正面積極作用，提升內部人力資源管理工作的水平。
【激勵方法在醫院人力資源管理的應用的論文】相關(guān)文章：
人力資源管理的論文05-20
(通用)人力資源管理的論文05-21
人力資源管理的論文[精華]05-22
基層人力資源管理的論文05-27
【精選】企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化論文06-08
人力資源管理論文05-28
人力資源管理論文（精選）05-30
【精選】人力資源管理論文05-28
人力資源管理畢業(yè)論文07-22