關(guān)于加強企業(yè)人力資源管理培訓的措施探討論文

　　摘要：在現今國企炙手可熱的發(fā)展前景之下，保持發(fā)展勢頭，強企富民是國企的主要任務(wù)。要實(shí)現這個(gè)目標，就要依靠企業(yè)員工的齊心協(xié)力，共同創(chuàng )造國企的進(jìn)一步繁盞，人力資源的培訓成為目標實(shí)現的關(guān)鍵。文章從培訓中存在的問(wèn)題以及措施出發(fā)，深度研究企業(yè)人力資源管理培訓，為國企的發(fā)展提供助力。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 人力資源 培訓弊病 探究措施

　　對培訓的認識、培訓的內容、培訓的目標，這些是文章的主要探討方面，國企在人力資源管理培訓中的問(wèn)題主要體現在這三個(gè)方面，具體的培訓改良措施也需要從這三個(gè)方面出發(fā)。員工與企業(yè)是不可分割的關(guān)系，對員工進(jìn)行培訓，能夠提升其素質(zhì)，促進(jìn)國企發(fā)展，最終實(shí)現共贏(yíng)，強企富民。

　　一、企業(yè)人力資源管理培訓中存在的問(wèn)題

　　1.對培訓作用的認識不足。企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)文化的重要體現，與一般中小企業(yè)不同，國企更注重企業(yè)文化以及員工素質(zhì)和社會(huì )效益，也因此，人力資源管理處于極為重要的地位。但一些企業(yè)對于培訓的認識程度卻不夠，將培訓看做政治任務(wù)，不重視培訓效果，對培訓所花的人財物力均不足，導致培訓根本無(wú)法達到理想效果，從而使得企業(yè)的人力資源管理水平無(wú)法得到提升。良好的人力資源管理是企業(yè)運轉的重要保證，而要實(shí)現有效的管理，就需要對員工進(jìn)行管理技巧及方法的培訓，做到專(zhuān)業(yè)化管理。

　　2.培訓內容及形式枯燥單一。培訓內容并未經(jīng)過(guò)科學(xué)的設計，內容枯燥而單一，員工無(wú)法通過(guò)培訓獲取真正的管理方法，培訓流于形式，缺乏實(shí)際意義，無(wú)法滿(mǎn)足國企人力資源管理的必備要求。而培訓形式單一，往往只是課堂形式的理論講解，對于培訓學(xué)員的掌握情況，培訓效果一無(wú)所知，學(xué)員也無(wú)法通過(guò)這種學(xué)習真正接觸到企業(yè)人力資源管理的奧秘，而只是一種負擔，無(wú)論對于學(xué)員還是企業(yè)，均無(wú)半點(diǎn)好處。

　　3.目標不明確，效果不佳。培訓并未對員工的掌握情況進(jìn)行了解，也缺乏既定的目標概念，由此導致一些員工消極懈怠，使得培訓并不能真正幫助員工學(xué)習管理技巧，缺乏必要的評估機制，員工培訓缺乏積極性。這種平均主義使培訓員工很難完全投入到培訓之中，反而使未得到培訓機會(huì )的員工心生不滿(mǎn)，破壞企業(yè)和諧，形成惡性競爭，也使培訓員工無(wú)法根據自己的實(shí)際學(xué)習情況調整計劃，培訓進(jìn)程混亂。

　　二、如何真正有效發(fā)揮培訓的作用

　　1.全面認識培訓的雙贏(yíng)作用。做到對培訓重視，從選拔培訓員工、精選培訓單位開(kāi)始，選拔骨干精英進(jìn)行培訓，培養一批專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)強的人力資源管理人才，為企業(yè)的人力資源管理選擇適合的人員。其次，培訓單位及人員也需要精心挑選，可以選擇以企業(yè)自身的資深人力資源管理人員作為培訓講師，也可以聘請專(zhuān)業(yè)的培訓單位進(jìn)行培訓。當然，重視培訓是為企業(yè)的自身發(fā)展，同時(shí)也是提升員工的個(gè)人素養，企業(yè)需要以其寬大的胸懷接納員工的個(gè)人成就，這本身就是一件雙贏(yíng)的事。國企文化也體現在對員工的人文關(guān)愛(ài)之上，只有認識到這一點(diǎn)，培訓才能真正有效。

　　2.豐富培訓內容及形式。大型國企人員眾多，關(guān)系著(zhù)國計民生，其人力資源管理亦是必要且繁雜的工作，需要建立科學(xué)的體系，管理培訓必須具有針對性，人力資源關(guān)系著(zhù)企業(yè)的血脈——員工，其內容及形式設計極為重要。培訓內容不能僅僅局限于理論教學(xué)，更重要的是管理人員在面對各種管理問(wèn)題時(shí)的應對解決辦法，以及如何發(fā)揮員工積極性，實(shí)現有效管理的技能與技巧。管理理論知識固然重要，但更重要的是參與實(shí)踐，同時(shí)，也要多借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，尤其是外國的先進(jìn)管理方法機制，當然，要保持企業(yè)的文化傳承和特色不受破壞。

　　3.建立有效的評估體系。管理培訓是培養企業(yè)的后續接班人，是進(jìn)一步強化企業(yè)的軟實(shí)力的重要途徑。正是由于人員素質(zhì)的確較為抽象，因此培訓卻必須要制定一套具象的檢驗機制以檢測培訓結果，這既是企業(yè)投入人力物所得到成果的展示，也是員工推銷(xiāo)自身能力，獲得更好的發(fā)展前景的契機。同時(shí)，也是對參加培訓的員工的交代。培訓評估機制需要對員工的人力資源管理能力進(jìn)行評估，不僅包括理論考核，當然也需要實(shí)踐演練，只有有效的評估機制的建立，培訓才可能真正發(fā)揮其效用，對員工的管理能力提升有所助益，防止形式主義，防止公有資源的浪費。

　　綜上所述，文章對企業(yè)人力資源管理培訓存在問(wèn)題做出分析總結，并提出解決措施，尤其是對大型國企的管理培訓進(jìn)行剖析，深刻分析培訓的必要性，并就如何提升培訓效果進(jìn)行探索，期望以文章的探索能夠真正促進(jìn)國有企業(yè)的人力資源管理發(fā)展，培養一批有實(shí)力、有經(jīng)驗的人力資源管理者。筆者作為國企的人力資源管理者，深知其中厲害，也因此更加重視培訓。

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