人力資源管理的相關(guān)論文
摘要：知識型企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)引起了人們的高度關(guān)注，其內部的人力資源管理可以幫助企業(yè)提升競爭實(shí)力。因此，筆者針對知識型企業(yè)人力資源管理的戰略定位做了進(jìn)一步探究，對知識型企業(yè)人力資源戰略、重要作用、戰略定位給出了詳細的分析。
關(guān)鍵詞：人力資源管理相關(guān)論文
當前是知識經(jīng)濟的時(shí)代，知識型企業(yè)已經(jīng)是現代社會(huì )發(fā)展的關(guān)鍵構成部分，對傳統的組織結構會(huì )造成巨大的沖擊。企業(yè)內部傳統的組織模式已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的變化，之后的發(fā)展趨勢將更加偏向于知識化以及信息化的發(fā)展，注重創(chuàng )造知識、傳播知識以及對知識的應用，并將其作為企業(yè)發(fā)展的主導地位。與以往較為傳統的企業(yè)比較，知識型企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生了一些全新的特征，其未來(lái)的發(fā)展需要依靠人力資源，因此，保障好企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，人力資源管理成了企業(yè)首先需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。
一、知識型企業(yè)人力資源戰略
1.知識型企業(yè)的含義。知識型企業(yè)是指依賴(lài)無(wú)形資本，以知識和相關(guān)信息的產(chǎn)生，傳播和應用為形式主體的增長(cháng)企業(yè)，細致對其分析便是企業(yè)當中產(chǎn)生的知識貢獻率超過(guò)了50%，就是知識型企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)與普通的企業(yè)有很大的不同，其中最明顯的特征便是知識，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)便是其投入和生產(chǎn)、銷(xiāo)售和相關(guān)管理等都是知識，這種無(wú)形的資產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展中有著(zhù)至關(guān)重要的作用，在這樣企業(yè)環(huán)境下，知識型工作人員具有重要作用。2.企業(yè)人力資源戰略具備的內涵。人類(lèi)資源戰略是指與人力資源相關(guān)的實(shí)踐以及政策的策略方式。隨著(zhù)現代技術(shù)的全面發(fā)展以及經(jīng)濟的全球化，企業(yè)面對的生存和發(fā)展環(huán)境更加復雜，所以要制定有針對性的發(fā)展戰略。只有這樣，企業(yè)才能在極其復雜的環(huán)境下及時(shí)調整好自己的經(jīng)營(yíng)策略，提升對外部環(huán)境的適應程度。其中在企業(yè)的發(fā)展戰略中，非常重要的組成部分便是人力資源戰略，通常會(huì )將企業(yè)制定的發(fā)展戰略和外部環(huán)境產(chǎn)生的變化當作重要的決策依據，詳細規劃出人力資源的發(fā)展策略、目標以及行動(dòng)，以便人力資源管理能更好地適應企業(yè)發(fā)展要求，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)內部對人力資源的管理能帶動(dòng)企業(yè)成長(cháng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
二、知識型企業(yè)制定人力資源戰略的重要作用
1.人力資源供需平衡的作用。在知識型企業(yè)工作的人員通常具有很強的流動(dòng)意愿以及自主意識，如果企業(yè)不能滿(mǎn)足自身的需求，就會(huì )選擇離開(kāi)。因此，企業(yè)內部人員流動(dòng)量較大，合理制定人力資源戰略有益于企業(yè)制定未來(lái)的供需情況，以便定制科學(xué)的人員招聘、培養和保留的計劃，保障企業(yè)內部能擁有足夠的人員數量。2.實(shí)現戰略目標的作用。該類(lèi)型的企業(yè)為技術(shù)非常密集的企業(yè)，人是決定成功和失敗的關(guān)鍵因素。其中，人力資源是制定戰略的關(guān)鍵因素，更是實(shí)現戰略目標的保障。通過(guò)制定戰略規劃，企業(yè)會(huì )對當前人力資源的情況有更加清晰的判定，能為制定的戰略和目標提供強有力的依據。通過(guò)具體的規劃，可以更好地幫助企業(yè)實(shí)現制定的經(jīng)營(yíng)目標。3.有序開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)的作用。企業(yè)內部的人力資源戰略規劃為管理工作的重要基礎，為之后的招聘工作、員工晉升工作以及培養員工工作等提供了關(guān)鍵的數據信息，以便推進(jìn)企業(yè)當中各項工作的順利開(kāi)展。如果企業(yè)內部沒(méi)有制定科學(xué)的戰略計劃，那么企業(yè)內部的招聘、人員晉升等工作便會(huì )出現較大的隨意性，最終的結果便是缺少工作人員或者人員較多，結構不合理。
三、知識型企業(yè)人力資源管理的戰略定位分析
1.樹(shù)立以人為本的發(fā)展理念，革新人力資源管理的理念。革新管理的理念是企業(yè)內部對人力資源進(jìn)行管理制定的第一策略。在人力資源管理思想不斷創(chuàng )新和融入新內涵的今天，已經(jīng)有非常多的結果表明成功的管理需要企業(yè)制定合理的管理系統，更需要在進(jìn)行管理時(shí)獲取每一方的信任，公平公正。雖然現在管理人員已經(jīng)注意到了實(shí)施人本管理的重要作用，但是有些組織制定的管理策略很少能在政策上將這一點(diǎn)反映出來(lái)。因此，只應用以人文本的管理思想是遠遠不夠的，要讓工作人員真正感受到自己被企業(yè)所重視，體會(huì )到人力資源的管理更多的是站在工作人員的角度實(shí)施的管理工作，切實(shí)展現以人文本的管理理念。要將這一思想戰略實(shí)現，企業(yè)的管理人員一定要革新自身的思想內涵，并不斷將其深化�？梢詫W(xué)習一些先進(jìn)的管理形式和手段，多與基層工作人員溝通，找出管理的漏洞，做出適當的調整。2.調整和開(kāi)發(fā)人力資源管理工作的效率。在企業(yè)內部，對人才進(jìn)行管理本身便是一種知識資本，給予極高的重視，并要切實(shí)的將其應用到對人力資源管理的工作當中。人力資源相關(guān)的管理需要對工作人員系統的優(yōu)化和配置。第一，要根據真實(shí)的崗位需求，擇選出符合崗位要求的工作人員到適合的崗位上，以便提升工作效率;第二，在對工作人員進(jìn)行安排時(shí)，要結合每位工作人員具備的不同優(yōu)勢特征，深度挖掘工作人員的潛能。具體來(lái)說(shuō)，在對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置的過(guò)程中，需要使其中的三個(gè)變量滿(mǎn)足最大的匹配需求，即工作效率、人力資源開(kāi)發(fā)以及工作人員的滿(mǎn)意程度等。這些都對企業(yè)提出了更加嚴格的要求，企業(yè)要針對員工的工作特征，專(zhuān)業(yè)能力、年齡、學(xué)歷等適當的整合和調整，發(fā)揮出巨大的協(xié)同效應，找出最優(yōu)秀的工作匹配。因此，知識型企業(yè)要對管理人員重新進(jìn)行調配，匹配好員工的年齡、職業(yè)以及文化特征等，并注重對工作人員能力培養的工作，可利用專(zhuān)家講座和進(jìn)修班的形式，深入學(xué)習先進(jìn)的管理手段等，可以先在企業(yè)內部組織小規模的工作人員實(shí)踐，并不斷做出調整，提升管理人員的管理能力，促進(jìn)管理者理念的更新，以便管理工作能迎合知識資本的特征。3.建立學(xué)習型組織，制定人力資源管理的策略。人力資源管理的最終目標為帶動(dòng)企業(yè)高效運轉，結合企業(yè)內部分析，企業(yè)內部的高效運轉需要依靠知識資本的全面提升。因此，在具體的管理的策略當中，要提升對知識資本的展現，同時(shí)企業(yè)要構建學(xué)習型組織，其是對人力資源進(jìn)行管理的重要戰略。企業(yè)要切實(shí)做到：在招聘人才時(shí)，不但招聘的人才要與需要的崗位相匹配，更要注重工作人員的發(fā)展空間，使用綜合招聘的形式，結合心理測試、工作模擬、訪(fǎng)談等，妥善地進(jìn)行招聘。在制定工作酬勞時(shí)，企業(yè)需要把更多對知識資本的尊重體現，提供良好的福利條件等。在績(jì)效管理層面，因為工作人員的工作結果需要較長(cháng)時(shí)間才能有所展現，有較多的工作人員對企業(yè)做出的貢獻是隱形的，所以對于績(jì)效管理的制定不單要將業(yè)績(jì)作為指標，更要考慮工作人員的行為以及工作能力的提升，應用多角度的考核形式展開(kāi)考核工作�？傊�，現代社會(huì )為知識競爭的時(shí)代，是人才進(jìn)行主導的時(shí)代。針對知識型的企業(yè)，要強化對企業(yè)內部人力資源進(jìn)行規劃的戰略計劃，企業(yè)要將其作為制定戰略的關(guān)鍵構成部分，以便利用人力資源管理帶動(dòng)企業(yè)全面的發(fā)展。
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