以人為本的事業(yè)單位人力資源管理探究論文
摘要：在知識經(jīng)濟時(shí)代，人才逐漸成為了企業(yè)、單位改革發(fā)展的中堅力量，以人為本的工作理念開(kāi)始受到人們的重視。對于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，堅持以人為本的工作理念開(kāi)展人力資源管理工作，對于單位的發(fā)展具有重要意義。本文主要對事業(yè)單位人力資源管理工作的現狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析探討，進(jìn)而對以人為本的事業(yè)單位人力資源管理提出了幾點(diǎn)對策。
關(guān)鍵詞：以人為本 事業(yè)單位 人力資源管理
當今社會(huì )是以人為主導的社會(huì )，尤其是隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，人力資源成為了現代企業(yè)生存發(fā)展的重要戰略資源。隨著(zhù)社會(huì )形勢的不斷變化發(fā)展，企業(yè)要想提高競爭力，必須擁有人才、尊重人才、把握人才、高效利用人才，才能使人力資源發(fā)揮最大的作用和價(jià)值來(lái)為單位創(chuàng )造經(jīng)濟效益。因此，事業(yè)單位實(shí)施以人為本的人力資源管理模式是時(shí)代的發(fā)展的要求，也是單位發(fā)展創(chuàng )造的內在動(dòng)力。本文主要對以人為本的事業(yè)單位人力資源管理模式進(jìn)行了分析探討。
一、事業(yè)單位人力資源管理現狀及存在的問(wèn)題
1.人力資源管理觀(guān)念和手段落后。長(cháng)期以來(lái)，事業(yè)單位工作在很多人眼里就是鐵飯碗，被看作是政府機關(guān)的后勤單位，并不能創(chuàng )造什么實(shí)質(zhì)性的效益，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)也比較少，這就導致部分事業(yè)單位工作人員對待崗位工作怠慢，單位也沒(méi)有提起對人力資源管理工作的重視，導致人才不能切實(shí)發(fā)揮作用，為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻力量。另外，事業(yè)單位沒(méi)有建立完善的工作體制，在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)缺乏科學(xué)的依據，人力資源管理人員專(zhuān)業(yè)化水平也比較低，管理手段落后，導致管理效率低下，人力資源無(wú)法得到有效的配置，員工工作的積極性也不能得到提高，最終影響了事業(yè)單位人力資源管理的整體效果。
2.缺乏對員工的重視。在事業(yè)單位當中，員工并沒(méi)有得到必要的重視，導致人才難以切實(shí)為事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng )造價(jià)值。這主要是由于事業(yè)單位領(lǐng)導還沒(méi)有意識到以人為本對于單位發(fā)展的重要性，對人才的培養和開(kāi)發(fā)缺乏科學(xué)性和針對性，職工缺少提升和鍛煉的機會(huì )，并且在事業(yè)單位當中存在嚴重的人員老化的現象，整個(gè)人力資源管理工作缺乏創(chuàng )造性，員工對待工作也缺乏積極性，不利于事業(yè)單位整體工作效率的提升。
3.人力資源制度不健全。第一，缺乏必要的人力資源考核機制。事業(yè)單位的人力資源考核往往是在年終組織領(lǐng)導人員和職工開(kāi)展，但是往往缺乏嚴格的考核標準和科學(xué)的考核制度，形式化嚴重，即便考核不合格的職工也不會(huì )被淘汰，違背了考核的本來(lái)目的和意義。第二，缺乏科學(xué)的晉升機制。長(cháng)期以來(lái)，在事業(yè)單位當中大部分人員的晉升都是依據工齡而不是員工實(shí)際的工作能力，晉升渠道也比較單一，非常不利于激發(fā)員工工作的積極性，也不利于人力資源管理效率的提升。第三，激勵機制不夠完善。目前還有很多事業(yè)單位存在著(zhù)薪酬不合理的現象，嚴重的平均主義容易挫傷員工努力工作的積極性，缺乏對人才的重視導致員工缺乏對單位的責任心和使命感，非常不利于事業(yè)單位凝聚力的提升，人力資源管理效果也難以提升。
二、在事業(yè)單位人力資源管理中堅持以人為本的重要性
1.有助于提升員工工作的積極性和創(chuàng )造性。堅持以人為本的人力資源管理，有助于提升事業(yè)單位員工工作的積極性和創(chuàng )造性。在競爭日益激烈的現代社會(huì )，人才和創(chuàng )新是企業(yè)、組織、單位發(fā)展的根本，堅持以人為本的人力資源管理模式，能夠使員工感受到單位對自身的重視，事業(yè)單位通過(guò)為職工創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境以及展示自己價(jià)值的平臺，能夠有效的提高員工工作積極性的提升，進(jìn)而在實(shí)際的崗位工作當中積極的發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)挖掘自身的潛能，為單位的發(fā)創(chuàng )造價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位持續健康發(fā)展。
2.有助于實(shí)現事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化配置。在事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中堅持以人為本，能夠使單位的人才得到妥善的崗位安排，同時(shí)單位的人力資源、物質(zhì)資源、信息資源等也會(huì )因為科學(xué)的人力資源管理模式得到高效的利用，不同部門(mén)、不同職能的員工也能夠實(shí)現協(xié)調合作，各類(lèi)資源的價(jià)值也得到最大限度的發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有序開(kāi)展。
3.有助于促進(jìn)單位和員工的共同發(fā)展。堅持以人為本的人力資源管理能夠將單位的整體發(fā)展目標同職工的個(gè)人目標相結合，充分尊重職工的個(gè)人理想，在滿(mǎn)足員工自身發(fā)展需求的同時(shí)，使員工工作的熱情和積極性得到有效的激發(fā)，進(jìn)而為單位目標的實(shí)現共同努力，實(shí)現單位和員工的共贏(yíng)。
三、以人為本的事業(yè)單位人力資源管理對策分析
1.樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念。事業(yè)單位要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取得發(fā)展，必須要以科學(xué)的管理觀(guān)念作為指導，在人力資源管理方面只有提高對人才的重視，堅持以人為本的原則，才能真正調動(dòng)員工工作的積極性。單位領(lǐng)導必須提高對人力資源的重視，真正做到尊重人才、重視人才、信任人才，盡量滿(mǎn)足人才的需求，加強對人才的培養和開(kāi)發(fā)，為人才的發(fā)展創(chuàng )造充足的發(fā)展空間和機會(huì )，才能使人才的潛能和價(jià)值得到最大限度的發(fā)揮，為單位發(fā)展創(chuàng )造更多的效益。同時(shí)，堅持以人為本的人力資源管理理念還要有助于實(shí)現單位整體利益與個(gè)人利益的結合，實(shí)現單位的和諧發(fā)展。
2.提高對人才的重視。21世紀是人才競爭的世紀，人才在單位發(fā)展中的作用至關(guān)重要。因此要想留住人才首先要更新人才理念，事業(yè)單位要在這方面進(jìn)行政策支持，以滿(mǎn)足人才多樣化的需求，這樣才能為員工創(chuàng )造更多的發(fā)展空間，使員工更有歸屬感。其次，事業(yè)單位的領(lǐng)導人員要不斷強化人才意識，要善于發(fā)現人才、培養人才，并且尊重人才，為人才的發(fā)展提供充足的空間。然后，單位還要做好人才選拔和崗位配置工作。在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候要選擇那些符合單位實(shí)際崗位需求，能夠快速勝任崗位工作的人才，使其在自身崗位上最大限度的發(fā)揮作用，并且實(shí)現自身的價(jià)值。
3.完善事業(yè)單位考核激勵機制。高效的人力資源管理工作必須要有一套科學(xué)的績(jì)效考核激勵制度作為保障，因此，事業(yè)單位要結合自身發(fā)展的實(shí)際情況完善考核激勵機制。第一，建立一套科學(xué)的考核評估制度。事業(yè)單位要結合自身的實(shí)際情況制定科學(xué)的人力資源考核標準和考核流程，保證考核內容的針對性和規范性，同時(shí)要盡可能地體現員工的實(shí)際工作能力，保證考核的公平性。第二，建立完善的晉升機制。單位要根據員工工作崗位的不同建立科學(xué)的晉升機制，除了工齡之外，更多的是要考慮職工的實(shí)際工作能力、對單位的貢獻、未來(lái)發(fā)展等，為職工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現提供廣泛的空間。第三，完善激勵制度。事業(yè)單位要將物質(zhì)與精神進(jìn)行充分的結合，除了基本的薪酬制度之外，事業(yè)單位還要根據員工的需求建立必要的保險制度、股權激勵制度等，在日常工作和生活中加強對員工的關(guān)心，提高員工的歸屬感，從而更加積極的投身到工作當中去。
綜上所述，目前我國部分事業(yè)單位人力資源管理工作還存在一些問(wèn)題，堅持以人為本的工作理念有助于人力資源管理效率的提升。因此事業(yè)單位要及時(shí)更新觀(guān)念，堅持以人為本，完善人力資源管理相關(guān)的制度，提高對人才的重視，進(jìn)而提高單位員工工作的積極性，使人力資源管理的質(zhì)量得到提升。
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