論提升煤炭企業(yè)人力資源管理實(shí)效之舉措論文

　　一、我國煤炭企業(yè)人力資源管理急需破解的重要問(wèn)題

　　(1)激勵機制仍需完善。當前,大多煤炭企業(yè)的激勵方式仍然主要以工資、獎金等物質(zhì)薪酬激勵為主,集中在解決和提升員工的物質(zhì)生活需求方面,而對于員工的職業(yè)發(fā)展追求及榮譽(yù)需求心理等精神方面的因素關(guān)注還很欠缺。

　　(2)培訓實(shí)效有待提高。企業(yè)培訓是企業(yè)為了使員工具有能夠勝任某項特定工作所必需的知識、技能和觀(guān)念而開(kāi)展的系列活動(dòng)。但在具體員工培訓中仍普遍因培訓內容與工作實(shí)際需要脫節而使培訓最終只是敷衍了事、走個(gè)過(guò)程而已,大多達不到應有效果。

　　(3)用人方式固定單一。根據我國《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規定,企業(yè)的用工方式可以包括全日制用工、非全日制用工和勞務(wù)派遣用工等三種方式,其各有特點(diǎn),各具優(yōu)勢。

　　二、我國煤炭企業(yè)提升人力資源管理實(shí)效的必要舉措

　　(1)合理完善激勵機制。激勵機制是企業(yè)管理人員根據國家法律法規、方針政策及文化環(huán)境等因素,對員工從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面進(jìn)行激發(fā)和鼓勵以使其行為繼續發(fā)展的機制。主要可以采用薪資激勵、福利激勵、職業(yè)發(fā)展激勵、榮譽(yù)激勵和感情激勵等見(jiàn)效快且切合實(shí)際的激勵形式。一是薪資激勵。企業(yè)通過(guò)根據崗位與職責的不同設計相應的薪資發(fā)放制度,可以使員工通過(guò)工作獲取比較穩定的經(jīng)濟報酬,能夠給員工提供基本的生活保障,是為員工提供穩定收入的經(jīng)濟來(lái)源的基本形式,合理的薪資激勵形式有利于企業(yè)員工隊伍的穩定。二是福利激勵。福利包括法定福利和用人企業(yè)福利。法定福利主要包括基本養老保險、基本醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等;三是職業(yè)發(fā)展激勵。職業(yè)發(fā)展激勵是指企業(yè)在使員工獲取了一定的物質(zhì)保障的基礎上,通過(guò)為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展方向和良好的晉升機會(huì )以滿(mǎn)足員工追求個(gè)人事業(yè)發(fā)展需要的激勵方式,職業(yè)發(fā)展激勵可以很大程度上激發(fā)他們的自主性與創(chuàng )造性,盡而推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提升。四是榮譽(yù)激勵。榮譽(yù)是企業(yè)給予員工個(gè)體的高度評價(jià),是滿(mǎn)足員工自尊的心理需要,其能夠激發(fā)員工不斷努力進(jìn)取,其是一種終極的激勵手段,企業(yè)主要可以通過(guò)表?yè)P、獎勵等形式把員工的工作成績(jì)與其評優(yōu)和提升緊密地結合在一起。五是感情激勵。感情激勵就是加強與員工的感情溝通,從員工思想、生活、工作等各方面給予他們誠摯的關(guān)懷,想員工所想,與員工建立親切的感情,讓員工感受到領(lǐng)導的關(guān)心和企業(yè)的溫暖,其能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。感情激勵是企業(yè)領(lǐng)導者進(jìn)行人力資源管理的最高境界。

　　(2)切實(shí)提高培訓實(shí)效。一是制定有效的培訓計劃。要使培訓工作獲得實(shí)效,就必須制定有效的培訓計劃。一方面,選定具體實(shí)用性的培訓方向,如煤炭企業(yè)質(zhì)量管理培訓、煤炭營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓、煤炭作業(yè)安全必備常識培訓等;另一方面,選定具有針對性的相關(guān)培訓對象,廣泛的人人參與,范范地員工培訓,勢必造成培訓的盲目性,難以避免走過(guò)場(chǎng),最終導致勞民傷財,造成不必要的投資浪費。二是設置實(shí)用的培訓內容。培訓內容設置要側重于企業(yè)急需的崗位技能與專(zhuān)業(yè)技術(shù)必備知識,重點(diǎn)對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位人員進(jìn)行培養。

　　(3)靈活選用用工方式。一是全日制用工方式。全日制用工方式是目前各企業(yè)中最常見(jiàn)的規定了勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)期限的用工方式。全日制用工方式使員工具有穩定性和持久性特點(diǎn),有利于企業(yè)培養人才、長(cháng)遠發(fā)展、調動(dòng)員工積極性,適用于企業(yè)的常規性、關(guān)鍵性工作崗位。二是非全日制用工方式。非全日制用工方式是指以小時(shí)計酬為主的用工方式,其主要指鐘點(diǎn)工以及一些兼職工作者,非全日制用工具有流動(dòng)性較大的特點(diǎn),企業(yè)可以根據工作需要在某些臨時(shí)性較強的工作中雇用一些非全日制工人,如時(shí)令性的臨時(shí)促銷(xiāo)員、兼職會(huì )計等。三是勞務(wù)派遣用工方式。勞務(wù)派遣用工方式是根據企業(yè)的需要,由勞務(wù)派遣公司根據企業(yè)崗位需求派遣符合條件的員工到用人單位工作的全新的用工方式。勞動(dòng)派遣有以下主要特點(diǎn):其一,員工的服務(wù)單位和管理單位分離,企業(yè)不需再設立專(zhuān)門(mén)機構或配備專(zhuān)人對勞務(wù)派遣工進(jìn)行具體、繁瑣的人力資源管理,人員的聘用、檔案管理、社會(huì )保障的建立及工傷申報、勞動(dòng)糾紛處理等諸多事務(wù)性工作,均由勞務(wù)派遣單位負責,用工企業(yè)可以更多專(zhuān)注于提高企業(yè)核心競爭力的管理;其二,用人機制靈活,在勞務(wù)關(guān)系中,用工企業(yè)可以根據需要,與勞務(wù)派遣單位協(xié)商派遣人員的數量和專(zhuān)業(yè),根據企業(yè)崗位需求變化而隨時(shí)進(jìn)行用人調整,從而使企業(yè)用人可進(jìn)可退、能上能下,用人靈活;其三是用工成本降低,勞務(wù)派遣用工方式既可以減少了因管理人力資源而產(chǎn)生的費用支出,又可以減少因相關(guān)義務(wù)而產(chǎn)生的費用支出,對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種責任小、風(fēng)險小的一舉兩得的新型用工方式。

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