人力資源管理與企業(yè)績(jì)效分析論文
經(jīng)濟全球化的發(fā)展推動(dòng)了知識經(jīng)濟的發(fā)展，現當今決定企業(yè)核心競爭力的必不可少的條件主要由知識信息、技術(shù)和資金組成。這一系列條件的優(yōu)化與升級讓更多的企業(yè)管理人員明白要跟上現代企業(yè)之間的競爭并在競爭中取得勝利就必須更新與升級以往一成不變的企業(yè)管理模式。要想為企業(yè)提高核心競爭力，為企業(yè)的生存、發(fā)展與創(chuàng )新提供活力，積極的知識管理導向和優(yōu)化的人力資源管理機制是非常有效的方法。
一、基本概念
要想了解一個(gè)機制是怎樣工作的就必須先從它的基本概念開(kāi)始，我們想要了解人力資源管理導向的作用與知識管理的指導作用也就要先從它們的基本概念開(kāi)始。
1、人力資源管理的含義:人力資源管理是相對于物質(zhì)資源的概念，一般是指能推動(dòng)社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和，它包括質(zhì)量和數量?jì)蓚�(gè)方面。它具有能動(dòng)性、再生性、時(shí)效性和社會(huì )性。簡(jiǎn)而言之，就是現代的人事管理，以實(shí)現企業(yè)的既定目標。
2、知識管理的基本內涵:為企業(yè)實(shí)現顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑，知識管理是利用集體智慧來(lái)提高企業(yè)的應變能和創(chuàng )新能力。主要包括建立知識庫、促進(jìn)員工的知識交流、建立尊重知識的內部環(huán)境、管理知識資產(chǎn)。
3、企業(yè)的核心競爭力:是一個(gè)企業(yè)能夠長(cháng)時(shí)間獲得競爭優(yōu)勢的能力、是企業(yè)所特有的、可以經(jīng)得起長(cháng)時(shí)間考驗、具有延展性、并且是競爭對手難以模仿和超越的能力或者技術(shù)。主要體現在企業(yè)良好的資源、扎實(shí)的技能、規范化的管理以及很重要的人力資源管理。這些方面都是企業(yè)核心競爭力主要體現的方面。
二、人力資源管理與知識管理的有機結合
在大數據時(shí)代下，企業(yè)的核心競爭力一方面體現在企業(yè)的實(shí)踐技能、企業(yè)獨特的文化氛圍以及企業(yè)的內部與外部資源的靈活應用，當然也包括企業(yè)的創(chuàng )新能力。另一方面體現在企業(yè)的內核，包括企業(yè)規范化的管理模式與機制，也體現在企業(yè)的知識管理能力上。企業(yè)要想在知識經(jīng)濟時(shí)代的大背景下提高自身的核心競爭了，就要把人力資源管理與知識管理的有機結合，提高企業(yè)對企業(yè)知識資源、知識資源的采取能力的管理能力。營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
1、知識資源同人力資源的關(guān)聯(lián)。人力資源和知識資源都是提高企業(yè)核心競爭力的重要因素，所以人力資源與知識資源有著(zhù)不可分割的關(guān)聯(lián)，無(wú)論哪一個(gè)研究都不可將這兩個(gè)因素割裂、孤立起來(lái)進(jìn)行比較分析。由此可見(jiàn)，要建設好企業(yè)文化營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng )新文化氛圍，提高企業(yè)的核心競爭力，就要學(xué)習外部?jì)?yōu)良的、先進(jìn)的知識資源和管理機制，以此來(lái)對知識資源進(jìn)行合理的配置。
2、人力資源管理與知識資源管理可以進(jìn)行相互支撐。人力資源管理者要具備管理、經(jīng)濟、法律以及人力資源管理等方面的知識和能力，能夠在相關(guān)部門(mén)進(jìn)行管理和分配。人力資源管理者在運用相關(guān)的知識的之前如果對所掌握的知識進(jìn)行系統的管理與優(yōu)化，在運用所掌握知識時(shí)對相關(guān)知識人才進(jìn)行合理的分配，則會(huì )讓部門(mén)更高效地運轉、各部門(mén)員工之間更見(jiàn)和諧。所以說(shuō)人力資源管理與知識資源管理可以相互幫助，相輔相成。
(1)人力資源管理一定程度上決定知識資源管理的表現。企業(yè)和相關(guān)部門(mén)的運行需要人力資源管理部門(mén)的配合，為其提供人力資源和知識資源并具有持續性，合理分配人才資源，優(yōu)化知識資源配置，讓其可以穩定地發(fā)展;人力資源管理機構可以與知識管理部門(mén)加強合作，定期組織和舉行企業(yè)工作人員的文化活動(dòng)，通過(guò)獎勵的方式，提高工作人員的積極性，創(chuàng )造一個(gè)文化氛圍濃厚的企業(yè)環(huán)境;還可以聯(lián)合知識管理部門(mén)對相關(guān)工作人員定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，給予員工自我充電、自我提升的機會(huì )和平臺，可以通過(guò)外派人員去學(xué)習更先進(jìn)的管理模式。
(2)知識資源管理作用于人力資源管理。知識資源管理部門(mén)中可以為人力資源管理提供知識資源，幫助部門(mén)和組織達成績(jì)效，完成任務(wù)。在完成企業(yè)目標之后還可以對員工的業(yè)績(jì)完成情況進(jìn)行評估，依照制定好的獎懲機制來(lái)衡量，提高部門(mén)運行的效率。與此同時(shí)，有助于企業(yè)文化結構的優(yōu)化與升級。為員工提供一個(gè)可學(xué)習的平臺，也就為企業(yè)提供了源源不斷的知識來(lái)源，提高企業(yè)員工的質(zhì)量、為企業(yè)提供發(fā)展的新的動(dòng)力來(lái)源。
三、人力資源管理對企業(yè)績(jì)效的作用
在知識經(jīng)濟時(shí)代的背景下，人力資源管理在激烈的企業(yè)競爭中，顯得越來(lái)越重要，影響也越來(lái)越大，主要體現在一下幾點(diǎn):
1、人力資源的規劃的作用。人力資源規劃的目的是預測企業(yè)的人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的合格人員。實(shí)現企業(yè)的發(fā)展戰略和員工個(gè)人的利益。對人力資源的管理與對企業(yè)其他資源的管理不同，一方面，這種資源不可能隨時(shí)獲得。另一方面，技術(shù)和社會(huì )環(huán)境的變化會(huì )對工作內容和人員提出新的要求。這就要求人力資源規劃要有前瞻性。及時(shí)性和準確性，以便保證企業(yè)獲得足夠的合格人員，實(shí)現其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。人力資源規劃應對企業(yè)外部環(huán)境變化進(jìn)行超前性分析，并對企業(yè)內現有雇員的狀況準確把握。了解其優(yōu)勢與潛力，充分開(kāi)發(fā)和利用;分析企業(yè)在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，制定必要的政策和措施以滿(mǎn)足這些要求。成功的人力資源規劃能通過(guò)把握現有及未來(lái)勞動(dòng)力構成的可能性，確立招聘和發(fā)展戰略決策，協(xié)調整個(gè)人力資源管理活動(dòng)。因此，人力資源規劃是戰略與運作之間的重要連接因素。人力資源規劃是涉及到對未來(lái)人力資源需求和工作要求的決策。人力資源規劃取決于公司目標，策略，公司所面臨的外部環(huán)境以及目前公司員工的知識技能掌握情況;公司通過(guò)人力資源規劃來(lái)確保隨時(shí)有足夠的訓練有素的員工來(lái)有效且高效的推動(dòng)公司的運作。
2、招聘甄選的作用。招聘甄選對知識資源管理也會(huì )產(chǎn)生很大的作用。在招聘的過(guò)程中，HＲ通過(guò)考察公司的知識資源結構考慮公司所需要的人才，從而對招聘人才的知識結構與技能的考察。在招聘甄選的過(guò)程中，利用知識資源管理，設置甄選的關(guān)鍵步驟，優(yōu)化甄選的過(guò)程與環(huán)節，保證甄選過(guò)程更高效地完成，同時(shí)也為企業(yè)甄選出更合適更優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。知識資源管理在人力資源管理中的人才招聘環(huán)節能起到極其重要的作用。有利于企業(yè)人才的優(yōu)化和未來(lái)發(fā)展。只有更加合理地優(yōu)化配置，才能使原來(lái)留下的老員工滿(mǎn)意，又能使新員工更快地適應環(huán)境，這才是一個(gè)優(yōu)秀的公司的標志�，F在的甄選過(guò)程中安排的性格測試，就是一種運用知識資源管理相關(guān)知識的甄選方法。通過(guò)性格測試，提前了解員工的性格特點(diǎn)，測試他們的知識技能水平，預測他們未來(lái)的工作績(jì)效，選拔出合格的員工，挑選出恰當的空位補缺者，有利于工作的分配和今后工作更合理高效地開(kāi)展。運用好知識資源管理的相關(guān)知識還可以減少運行成本，增加企業(yè)效益。
綜上所述，在當今社會(huì )的時(shí)代的大背景之下，實(shí)現知識資源管理與人力資源管理的有機結合，有利于企業(yè)對人才的招聘，從而會(huì )影響到企業(yè)的人才結構與知識資源儲備。通過(guò)這種方式，為企業(yè)引進(jìn)更合適更優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，改善企業(yè)運行機制，優(yōu)化運行結構，提高企業(yè)的核心競爭力，最終實(shí)現提高企業(yè)績(jì)效的最終目的。在改善企業(yè)勞動(dòng)結構和質(zhì)量的同時(shí)，也能減少勞動(dòng)經(jīng)濟糾紛，讓企業(yè)員工以更好的心態(tài)為企業(yè)公司工作，也在一定程度上減少了企業(yè)的運行成本，讓企業(yè)能夠在把資金投入到更加關(guān)鍵的地方，研發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)質(zhì)量更高的商品。這種機制的實(shí)行對企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展都有重要影響。該機制的根本意義在于企業(yè)產(chǎn)出的增加，提高企業(yè)的創(chuàng )新能力，提升企業(yè)創(chuàng )新的效果和質(zhì)量。人力資源管理和知識資源管理的有機結合為企業(yè)的創(chuàng )新創(chuàng )造提供不竭動(dòng)力源泉，將會(huì )成為人力資源管理發(fā)展的。
【參考文獻】
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