企業(yè)人力資源績(jì)效管理出路研究論文
一、企業(yè)科學(xué)進(jìn)行人力資源績(jì)效管理的出路
1.建立健全人力資源績(jì)效管理審核體系
擁有一個(gè)完整準確的人力資源績(jì)效管理體系是企業(yè)科學(xué)進(jìn)行人力資源績(jì)效管理的前提條件。要不斷篩選績(jì)效考核的手段來(lái)選取出最優(yōu)化的方案，用多種多樣的考核手段來(lái)選取不同類(lèi)型的優(yōu)秀人才，利用優(yōu)秀的企業(yè)文化和薪資待遇留住優(yōu)秀員工，讓他們在企業(yè)中找到自己的歸屬感，不斷的形成這樣一個(gè)人才機制，增加企業(yè)的活力。最后，是要制定企業(yè)的人力資源績(jì)效管理計劃，在企業(yè)的發(fā)展中依照自己的具體情況來(lái)制定出適合自己的績(jì)效管理計劃書(shū)，人力資源部據此制定出企業(yè)的具體實(shí)施方案及管理方法，幫助推進(jìn)企業(yè)績(jì)效管理的順利進(jìn)行。
2.改變人力資源績(jì)效管理者的管理理念
首先是要轉變管理者的信息觀(guān)念，學(xué)會(huì )將計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用到人力資源績(jì)效考核中去，推動(dòng)績(jì)效考核工作的發(fā)展，將理論和實(shí)際相結合，建立健全人力資源績(jì)效管理的信息體系。其次是要轉變管理者人力資源的觀(guān)念。在績(jì)效管理中員工是重點(diǎn)，績(jì)效管理的最終目標也是來(lái)判斷員工的工作能力并幫助其彌補自己的不足。因此企業(yè)也要重視在人力資源方面的投資，為企業(yè)留住優(yōu)質(zhì)人才，通過(guò)績(jì)效考核不斷了解企業(yè)員工的能力和專(zhuān)長(cháng)，為員工的工作安排做出更好的決策。最后是轉變管理者對員工發(fā)展的觀(guān)念。管理者應該利用獎勵等手段鼓勵有突出進(jìn)步和貢獻的企業(yè)員工，實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)員工的工作發(fā)展，為企業(yè)和員工的發(fā)展留出一定的空間。3.培養出更為專(zhuān)業(yè)的人力資源績(jì)效管理者�？�(jì)效管理工作進(jìn)行的出色就必須仰仗于一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人力資源績(jì)效管理團隊。而擁有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人力資源績(jì)效管理團隊就可以表明企業(yè)擁有許多專(zhuān)門(mén)的高新專(zhuān)業(yè)人才，這樣也才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中執行更貼切市場(chǎng)的績(jì)效管理，隨時(shí)應對績(jì)效管理可能出現的問(wèn)題。
4.做出科學(xué)的人力資源績(jì)效管理目標
企業(yè)管理者要想做出科學(xué)的人力資源績(jì)效管理目標，首先就要制定出正確的并能讓企業(yè)員工認同的發(fā)展目標。然后是要設置一個(gè)科學(xué)有效的機構，并明確制定出相關(guān)的執行規范、責任明確的考核制度和部門(mén)任務(wù)書(shū)。為下層的管理者和員工提供工作保障，明確工作責任。最后是要對員工及時(shí)進(jìn)行相關(guān)技能培訓，讓員工能夠實(shí)時(shí)適應自己的工作，掌握相關(guān)的工作技能，能夠承擔得起自己的工作責任。
二、結語(yǔ)
提升企業(yè)績(jì)效管理水平已成為當前企業(yè)轉型升級，尋求發(fā)展的重要機遇。如何在市場(chǎng)的競爭中做出更加科學(xué)的績(jì)效管理是企業(yè)必須解決的問(wèn)題，只要企業(yè)不斷在實(shí)踐中總結經(jīng)驗，結合自身情況積累經(jīng)驗就能不斷促進(jìn)自身的向前發(fā)展。
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