強化火電企業(yè)人力資源管理的途徑論文
摘要：在新形勢下，人才競爭成為企業(yè)競爭形勢之一。為了使火電建設企業(yè)持續、健康的發(fā)展，注意加強人力資源管理是非常必要的，如此可以使企業(yè)內人力資源充分發(fā)揮作用，為企業(yè)做出卓越貢獻，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。但目前國內很多火電建設企業(yè)人力資源管理存在諸多問(wèn)題，導致企業(yè)人力資源配置和應用效果不佳�；诖�，本文將重點(diǎn)分析火電建設企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，探究新形勢下強化火電建設企業(yè)人力資源管理的有效途徑。
關(guān)鍵詞：新形勢；火電建設企業(yè)；人力資源管理；有效途徑
經(jīng)濟迅猛發(fā)展下，人才管理成為企業(yè)核心競爭力，人才資源的科學(xué)配置與使用，可以提升企業(yè)的價(jià)值，使企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中良好發(fā)展�；痣娊ㄔO企業(yè)是一個(gè)復雜的企業(yè)類(lèi)型，企業(yè)具有知識型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)等眾多類(lèi)型企業(yè)的特征，更加需要人力資源的使用，如此才能從專(zhuān)業(yè)的角度出發(fā)，進(jìn)行火電發(fā)電設備安裝、核電站輔助生產(chǎn)設備的安裝等，為火電建設企業(yè)創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益[1]。為達到此目的，火電建設企業(yè)應當注意強化人力資源管理，從企業(yè)發(fā)展需要的角度來(lái)規劃調整人力資源、合理配置人力資源，使人力資源充分發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。所以，科學(xué)實(shí)施人力資源管理，對新形勢下的火電建設企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有意義的。
一、火電建設企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
基于人力資源管理對火電建設企業(yè)發(fā)展的重要性，分析國內火電企業(yè)人才資源管理實(shí)施情況，確定人才資源管理存在諸多問(wèn)題，具體表現為：1.人員結構搭配不合理作為國民經(jīng)濟的基礎部門(mén)，火電企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制時(shí)期的發(fā)展良好，相應的企業(yè)內部領(lǐng)導及管理者深受計劃經(jīng)濟思想觀(guān)念影響較深，且一直相信傳統生產(chǎn)管理模式的實(shí)施能夠為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟價(jià)值，即便在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下。但實(shí)際情況則不然。市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，人才競爭成為企業(yè)競爭之本，注重人才資源的科學(xué)配置是非常重要的。但諸多火電建設企業(yè)依舊將所有精力都集中在主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展方面上，忽略人力資源管理，那么管理人員的配置自然得不到重視，隨意的配置管理人員，使得人力資源管理作用無(wú)法充分發(fā)揮。2.“官本位”現象嚴重官本位的思想意識對在市場(chǎng)經(jīng)濟轉型中轉變出來(lái)的國有企業(yè)影響較深，諸多火電建設企業(yè)就屬于此種企業(yè)，因此在火電企業(yè)中存在“官本位”思想的人員較多，如此企業(yè)內人力資源管的優(yōu)化調整比較困難，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因為“官本位”思想固化的領(lǐng)導，將自己視為管理者，參與人力資源管理，要求管理人員按照自己的思想和想法來(lái)規劃和落實(shí)人力資源管理工作。很多領(lǐng)導者管理知識匱乏、管理理念缺乏，導致其所制定的管理決策存在缺陷，難以使人力資源管理作用充分發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。所以，充分認識火電企業(yè)存在的“官本位”思想的影響，采取有效措施予以處理，才能使人力資源管理真正實(shí)現改革，發(fā)揮作用[2]。
二、新形勢下強化火電建設企業(yè)人力資源管理的有效途徑
針對當前火電建設企業(yè)人力資源管理存在諸多問(wèn)題的情況，應當以新形勢為背景，結合時(shí)代特點(diǎn)及火電建設企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)、合理的調整優(yōu)化人力資源管理，如此才能提高人力資源管理作用，促使人力資源合理配置與使用，為企業(yè)創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益。1.樹(shù)立正確的人力資源管理理念從本質(zhì)上來(lái)看，管理和生產(chǎn)是互為一體的，不能將兩者分割開(kāi)來(lái)�；诖它c(diǎn)，可以將管理視為企業(yè)的一個(gè)子系統，而人力資源管理又是這個(gè)子系統重要組成部分，一定要對人力資源管理予以科學(xué)的調整，使之可以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮作用。而這一目的的實(shí)現，需要火電企業(yè)樹(shù)立正確的管理理念，為人力資源管理指明正確的發(fā)展方向，科學(xué)、合理的規劃人力資源管理，可以大大提高人力資源管理水平。另外，火電企業(yè)還要充分認識到人才儲備的重要性，基于企業(yè)人才應用需要，制定合理的人才招聘流程，進(jìn)行人才招聘，最終達到儲備人才的目的[3]。2.實(shí)施信息化人力資源管理在科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，越來(lái)越多的科學(xué)技術(shù)應用到各個(gè)領(lǐng)域中，并發(fā)揮作用。為了能夠提高人力資源管理水平，注重信息化人力資源管理的實(shí)施是非常必要的。也就是基于計算機技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等，搭建人力資源管理系統，設置人員薪酬模塊、人員評價(jià)模塊、人員升遷模塊、人員績(jì)效評價(jià)模塊等，同時(shí)采用多種管理方式，如人性化管理方式等。另外，火電建設企業(yè)還要了解主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展實(shí)際情況，可以對企業(yè)人員予以科學(xué)管理，了解企業(yè)人員的專(zhuān)長(cháng)，合理配置人員，使其在適合的崗位充分發(fā)揮自身才能，提高崗位工作水平。如擅長(cháng)火力發(fā)電設備安裝的人員調配到設備安裝崗位上，設備檢修專(zhuān)業(yè)水平高的人員主要負責火力發(fā)電設備維修與維護。通過(guò)正確的配置人員，同樣可以發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用，為促進(jìn)火電企業(yè)持續、高效、穩定的發(fā)展創(chuàng )造條件。3.建立完善的人才培訓機制火電企業(yè)具有知識密集型企業(yè)的特征．這就意味著(zhù)，火電企業(yè)要想更好地發(fā)展．就需要使用教育程度較高的職員。為了實(shí)現此目的，在優(yōu)化調整火電企業(yè)人力資源管理之際，還需要制定健全的、完善的人才培訓機制，根據員工的實(shí)際情況，合理的設置專(zhuān)業(yè)知識培訓、工作技能培訓及素質(zhì)教育，如開(kāi)展火力發(fā)電設備、核電站相關(guān)設備的工作原理及安裝方式等相關(guān)方面的培訓；開(kāi)展各種輸電線(xiàn)路、變電站工程、管道工程及其他配套工程施工要點(diǎn)、施工技術(shù)、施工工藝等方面內容的講解，促使企業(yè)員工在專(zhuān)業(yè)的培訓及教育中不斷提升，成為企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀員工，在企業(yè)內做出卓越貢獻[4]。
三、結束語(yǔ)
針對當前國內諸多火電企業(yè)人力資源管理存在諸多問(wèn)題的情況，火電企業(yè)應當樹(shù)立正確的管理理念、實(shí)行信息化人力資源管理、健全人才培訓機制等，促使火電企業(yè)人力資源管理予以革新，使其可以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，科學(xué)合理配置和使用人力資源，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。所以，新形勢下強化火電企業(yè)人力資源管理是非常有意義的。
參考文獻
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