傳統人事管理與現代人力資源管理對比論文

　　摘要：本文通過(guò)研究，分析了傳統人事管理與現代人力資源管理存在的差異，積極構建新型的人力資源管理模式，這對于機構的創(chuàng )新發(fā)展，對于社會(huì )的進(jìn)步具有積極的意義。

　　關(guān)鍵詞：傳統人事管理；現代人力資源管理；比較

　　人類(lèi)社會(huì )的競爭在很大程度上表現在人力資源的競爭方面。無(wú)論是什么樣的企業(yè)機構，要想在競爭中獲勝，就必須加強人力資源的管理。傳統的人事管理，已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代社會(huì )的發(fā)展需要，而只有建立現代化的人力資源管理模式，創(chuàng )新人力資源管理模式，才能使機構在發(fā)展中脫穎而出。本文對傳統人事管理和現代人力資源管理進(jìn)行比較，以探究更好的人力資源管理方式，以促進(jìn)社會(huì )更快發(fā)展。

　　1傳統人事管理與現代人力資源管理的比較分析

　　1.1管理思想方面的不同

　　傳統的人事管理與現代人力資源管理在管理思想方面存在著(zhù)差異。傳統人事管理，重視教育員工遵守共同的規章制度，引導員工共同關(guān)心組織機構的整體發(fā)展，重視對員工的統一要求，不重視對員工的思想和個(gè)性的分析，以統一性的強制手段實(shí)施對員工的管理。而現代人力資源管理，重視對員工思想的教育引導，重視對員工進(jìn)行人性化管理，能夠貫徹以人為本的管理思想，其管理工作更具有針對性、人性化和個(gè)性化，能夠以解決員工的實(shí)際問(wèn)題、思想問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行人力資源管理，重視幫助員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，能夠通過(guò)激勵方法激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性�，F代人力資源管理，更重視對員工的思想教育工作，而不是靠硬性要求對員工精細管理，能夠針對員工的個(gè)性要求采用相應的引導策略，引導每一個(gè)員工都能朝好的方面發(fā)展，能夠打破共同性，突出個(gè)性，這就是傳統人事管理和現代人力資源管理在管理思想上的差異。

　　1.2行為約束方式方面存在差異

　　無(wú)論是傳統的人事管理還是現代人力資源管理都需要對員工進(jìn)行行為上的約束管理，都需要通過(guò)特定的條例約束員工的社會(huì )行為，使員工行為能夠發(fā)揮最大的價(jià)值。但在員工行為約束方式上傳統人事管理和現代人力資源管理還是存在一定的差異的。傳統人事管理習慣用較為保守、集中、單一的條例約束員工的社會(huì )行為，通過(guò)制定員工行為準則、職業(yè)道德、服務(wù)承諾等方式，約束員工行為，使之更為規范，更符合機構的利益。這種人事管理方式對于規范員工行為確實(shí)可以起到很大的作用，但在很大程度上也制約了員工行為的開(kāi)放性、多樣性和創(chuàng )造性，在這一定程度上不利于充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，不利于機構的創(chuàng )造性發(fā)展。而現代人力資源管理對員工的約束條例呈現出多樣性和開(kāi)放性的特點(diǎn)，制定的員工行為條例更加人性化，通過(guò)人性化的員工行為準則、職業(yè)道德條例和服務(wù)承諾條文等方式，對員工行為進(jìn)行約束，這種約束能體現出人性化和個(gè)性化的特點(diǎn)，更利于員工的創(chuàng )造性發(fā)展，尤其是能夠極大地激發(fā)出高職稱(chēng)人員的工作潛能�，F代人力資源對員工行為的約束方式，只要是員工能夠遵紀守法，就可以得到更多的自我發(fā)展的空間，踐行了“不管黑貓、白貓，逮住老鼠就是好貓”的人力資源管理思想，能夠有效提高員工的工作熱情，提升員工的工作效率。

　　1.3創(chuàng )新管理方面存在的差異

　　傳統人事管理與現代人力資源管理在創(chuàng )新管理方面存在著(zhù)一定的差異。一般而言，員工的知識優(yōu)勢形成后，如何使之發(fā)揮更大優(yōu)勢，做出更大的貢獻，就需要依靠創(chuàng )新管理。創(chuàng )新管理的核心是能夠通過(guò)有效管理充分發(fā)揮員工的特長(cháng)，能夠使員工創(chuàng )造出盡可能多的新價(jià)值。無(wú)論是傳統人事管理還是現代人力資源管理都很重視創(chuàng )新管理。但二者之間的實(shí)施方式和實(shí)施效果是不同的。傳統人事管理，一般都是通過(guò)組織員工開(kāi)展科研活動(dòng)，或者是制定一些科研獎勵條例，激發(fā)員工的創(chuàng )新積極性，但這種管理不夠系統，內容不夠全面，所發(fā)揮的價(jià)值也不是很大。這種創(chuàng )新管理沒(méi)有根據員工的特長(cháng)組織個(gè)人進(jìn)行創(chuàng )新活動(dòng)，采用的激勵方式單一，因此，這種創(chuàng )新管理效果不能有效滿(mǎn)足社會(huì )的發(fā)展需要。而現代人力資源管理的創(chuàng )新管理能夠根據員工的特長(cháng)規劃組織創(chuàng )新管理方式，通過(guò)全程跟進(jìn)有效處理好相關(guān)問(wèn)題，協(xié)調各種關(guān)系，能夠通過(guò)有序、快速、高效的創(chuàng )新活動(dòng)，激發(fā)個(gè)體員工獲得多方面的發(fā)展�，F代人力資源創(chuàng )新管理需要制定科學(xué)、系統和全面的管理規劃，能夠通過(guò)多種方式調動(dòng)所有員工的潛能，使他們根據自己的優(yōu)勢創(chuàng )造出不同的產(chǎn)品，這種管理方式更適應社會(huì )的發(fā)展。

　　2構建新型的人事管理模式

　　在對傳統人事管理與現代人力資源管理進(jìn)行比較的基礎上，我們需要能夠綜合二者的優(yōu)勢構建新型的人事管理模式。在對員工進(jìn)行管理的過(guò)程中，特別是在較大規模的人事管理中，需要借鑒傳統人事管理規范化的管理模式，以積極組建穩定規范的人力資源團隊。但我們更要有效借鑒現代人力資源管理的管理優(yōu)勢，能夠對職工隊伍進(jìn)行有效分析，了解組織成員的特點(diǎn)、特長(cháng)、興趣、愛(ài)好，能夠針對人力資源隊伍制定科學(xué)的人性化的管理策略，調動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng )造性，使每個(gè)員工都能把個(gè)人的發(fā)展與機構的發(fā)展有效結合起來(lái)，都能在工作中發(fā)揮最大的價(jià)值。這樣，通過(guò)構建新型人力資源管理模式，以促進(jìn)企業(yè)機構的有效發(fā)展，推動(dòng)社會(huì )的不斷進(jìn)步�？傊�，在現代社會(huì )，進(jìn)行人力資源創(chuàng )新管理對于促進(jìn)機構的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步都有積極的作用。作為機構，要積極研究傳統人事管理與現代人力資源管理在管理思想、管理方式、創(chuàng )新方式上存在的差別，能夠根據機構特點(diǎn)，在分析兩者差別的基礎上，積極創(chuàng )新自己的人力資源管理新模式，這對于機構的創(chuàng )新發(fā)展意義重大。

　　參考文獻：

　　[1]李凌，周應蓉.論現代人力資源管理與傳統人事管理的區別[J].新疆有色金屬，2008（3）.

　　[2]孔冬.論現代人力資源管理的理念基礎———以人為本[J].管理學(xué)研究，2008（4）.

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