企業(yè)供應鏈和物流管理的一點(diǎn)認識論文
隨著(zhù)現代工業(yè)企業(yè)的發(fā)展與日益國際化市場(chǎng)競爭，許多產(chǎn)品利潤濃縮到微利競爭，企業(yè)管理效益在每個(gè)環(huán)節都很重要，為了提高采購、倉儲、運輸、庫存分析、生產(chǎn)物料管理等相關(guān)人員的現代企業(yè)崗位基礎管理知識，提高崗位綜合效益，促進(jìn)工作上水平，企業(yè)供應鏈與物流管理成為創(chuàng )造經(jīng)濟效益的不可或缺的基礎環(huán)節，人員的培訓和系統認識是該環(huán)節的突破口。
企業(yè)供應鏈與物流管理也是人才的管理，首要是人的綜合平衡的管理，人的因素是客觀(guān)與主觀(guān)的/：請記住我站域名/結合�？萍际巧鐣�(huì )的第一生產(chǎn)力，人與技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)的綜合因子，企業(yè)的管理歸結于人的綜合管理，創(chuàng )造或虧損財富的是人，設施是過(guò)程中的介體，人與設施的投入需要適宜的成本控制，選擇一定學(xué)歷（即基礎知識）和經(jīng)驗（即實(shí)際技能積累），二者的結合是根據崗位性質(zhì)的不同，有不同的人的基本要求。鏟車(chē)工、裝卸工經(jīng)驗成為主要，不需要大學(xué)生去培養，生產(chǎn)物料管理即調度員綜合素質(zhì)要求能掌握一定工藝、統計學(xué)、簡(jiǎn)單預測等技能，需要一定的經(jīng)驗。而采購作為企業(yè)供應鏈與物流管理的最基礎、最具效益的部門(mén)，更具有特殊性，根據采購內容及個(gè)人職能的不同而不同，采購經(jīng)理需要有高度的信息流、市場(chǎng)波動(dòng)的預測與決策、談判策略，籌劃供應鏈的長(cháng)效性、穩定性與市場(chǎng)效益的結合，采購資金運作的主動(dòng)性效應等，供應商的合理評審、采購員的專(zhuān)業(yè)知識與市場(chǎng)信息交流的能力與合理性?xún)r(jià)比的定位是其基本業(yè)務(wù)能力的體現，采購可以創(chuàng )造或虧損大量的財富，是許多企業(yè)致力于不斷提高采購部門(mén)綜合人員素質(zhì)的高度目標。
物流的環(huán)節控制是經(jīng)濟效益的基礎，物流同樣存在p→d→c→a的全過(guò)程循環(huán)，由計劃開(kāi)始，嚴格的根據銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃進(jìn)行計劃實(shí)施，調查效果、總結經(jīng)驗、優(yōu)化過(guò)程。采購是物流環(huán)節的中心，合理采購量、庫存量并適時(shí)調整，并不斷的對市場(chǎng)價(jià)格、數量做分析
是保證物流過(guò)程得以可持續改進(jìn)的基礎，采購端正過(guò)程中的矛盾體，避免矛盾的積累，庫存不足影響生產(chǎn)進(jìn)度，庫存過(guò)剩會(huì )出現大量無(wú)效運輸，產(chǎn)生庫存浪費、人的浪費，工作有效性下降，這就要求批量采購的控制適宜性，供應關(guān)系的優(yōu)化，合理的占用資金、合理的保持供應商的數量和供應比例，使企業(yè)的利益和部門(mén)效率得以保證。
物流供應鏈的績(jì)效管理是推動(dòng)物流創(chuàng )造效益、降低成本的標準，主要通過(guò)供應鏈整體的可靠性、反應性、成本、資本運營(yíng)效率等具體內容指標，涉及相關(guān)采購、生產(chǎn)、庫存、倉儲、運輸等部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核。并對物流活動(dòng)分析及庫存的聯(lián)動(dòng)效應，物流成本的分析來(lái)透射出物流的效益，使物流過(guò)程中人的因素、事的因素進(jìn)行互動(dòng)，達到有效降低企業(yè)物流環(huán)節的浪費，降低過(guò)程成本，實(shí)現基礎控制和利潤最大化。
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