稅務(wù)管理流程下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理論文

　　摘要:在企業(yè)的稅務(wù)管理中，稅務(wù)風(fēng)險是其中一項重要的因素，對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的措施進(jìn)行研究，從而推出有效的稅務(wù)風(fēng)險管理機制，是為實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的當務(wù)之急。如果要使企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險得到有效控制，必須按照稅務(wù)管理流程進(jìn)行，以企業(yè)風(fēng)險、財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的管理為參考，建立一個(gè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理系統，使其能有效融入企業(yè)風(fēng)險管理體系，強化企業(yè)稅務(wù)管理人員對企業(yè)各方面管理的參與，借助于企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險評價(jià)體系，進(jìn)行有關(guān)風(fēng)險控制方案的制定，從而使企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險得到有效降低，提高企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險收益，改善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:稅務(wù)管理；稅務(wù)風(fēng)險；稅務(wù)風(fēng)險管理

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)稅務(wù)管理在企業(yè)管理中占據著(zhù)越來(lái)越重要的地位。隨著(zhù)政府2009年《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指導》的頒布，各企業(yè)也給予企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理越來(lái)越多的重視。要想促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展，稅務(wù)風(fēng)險管理的落實(shí)很有必要。因此，本文就稅務(wù)管理流程下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行研究，其不僅符合企業(yè)管理的需要，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展也具有重要的意義。

　　一、企業(yè)稅務(wù)管理的概念及內容

　　(一)企業(yè)稅務(wù)管理的概念

　　所謂稅務(wù)管理，其是以企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標為基礎，結合有效信息，降低稅收成本，提高稅收效益，管理包括稅務(wù)策劃、控制、效益度量、業(yè)績(jì)評價(jià)等內容，且在企業(yè)管理各方面的層次上均有涉及。稅務(wù)管理需要明確其作用，其中運營(yíng)控制使得稅務(wù)成本效益不斷提高，日常管理是實(shí)現稅務(wù)成本的降低，信息管理是針對稅務(wù)管理信息的實(shí)時(shí)提供。

　　(二)企業(yè)稅務(wù)管理的內容

　　企業(yè)稅務(wù)管理的內容主要有：一、稅務(wù)戰略管理層次，也就是籌資、投資以及收益支配決策，而收益支配決策包括稅務(wù)的策劃、控制、效益度量以及業(yè)績(jì)評價(jià)等內容。二、稅務(wù)運營(yíng)控制層次，也就是生產(chǎn)、供應以及銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)中稅務(wù)的各項管理工作；三、稅務(wù)日常管理層次，也就是會(huì )計核算、稅企關(guān)系以及納稅申報管理中的稅務(wù)管理工作；四、稅務(wù)信息管理層次，也就是涉稅信息的收集、處理及輸出過(guò)程中稅務(wù)的各項管理工作。

　　二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險及企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理

　　(一)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的概念

　　企業(yè)稅務(wù)管理中的不確定性因素，就是企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險，其在稅務(wù)管理中客觀(guān)存在。然而，管理人員缺乏對企業(yè)稅務(wù)管理的了解，在實(shí)際的稅務(wù)管理中存在缺陷。稅務(wù)風(fēng)險是指稅務(wù)目標管理、日常管理、運營(yíng)控制以及信息管理等過(guò)程中，因涉稅事項的不確定影響，可能給企業(yè)造成一定的收益或者損失。稅務(wù)風(fēng)險帶來(lái)收益或者損失取決于稅務(wù)管理者的風(fēng)險認識及管理，如果其能有效進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理，那么將給企業(yè)帶來(lái)一定的稅收成本效益，否則，企業(yè)將蒙受虧損的打擊。

　　(二)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的概念

　　企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理是指稅務(wù)管理人員在稅務(wù)管理過(guò)程中，識別并評價(jià)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險，通過(guò)有效風(fēng)險控制機制的制定，盡可能降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

　　(三)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的要點(diǎn)

　　企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的要點(diǎn)包括內部環(huán)境、事項判斷、目標建立、風(fēng)險應對、風(fēng)險評估、監督控制以及信息傳送等。(四)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的內容企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的內容包括稅務(wù)風(fēng)險的戰略管理、運營(yíng)控制、日常管理以及信息管理。以上內容都是在相應的管理過(guò)程中，對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的判斷與評價(jià)，并且建立合理的風(fēng)險控制機制，有效降低稅務(wù)風(fēng)險，減小企業(yè)損失。

　　三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理系統的構建

　　企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理系統構建的整體結構:

　　(一)系統構建的整體目標

　　按照企業(yè)稅務(wù)管理流程標準，依據企業(yè)各項管理體系，加強管理人員對稅務(wù)風(fēng)險管理工作的參與性，從而對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的判斷與評價(jià)，完成風(fēng)險控制機制的制定，達成稅務(wù)風(fēng)險的降低以及企業(yè)收益的提高。

　　(二)系統構建的整體結構

　　運營(yíng)控制、戰略管理、信息管理和日常管理是企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的四個(gè)方面，其中，這些方面的內容包括目標設定、內部環(huán)境、風(fēng)險評估、事項識別、監管控制以及風(fēng)險應對等要素。

　　四、結束語(yǔ)

　　總而言之，在企業(yè)稅務(wù)管理工作中，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理是其中重要的一項內容，是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的需要。因此，對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行研究，對企業(yè)發(fā)展而言具有重要的意義。按照企業(yè)稅務(wù)管理流程標準，依據企業(yè)各項管理體系，加強管理人員對稅務(wù)風(fēng)險管理工作的參與性，落實(shí)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理工作，可以使企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險降到最大，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文根據企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理現狀，結合實(shí)際，設計出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理系統，該系統綜合了多方面的因素進(jìn)行考慮，具有較高的可行性，值得廣大企業(yè)在今后的稅務(wù)風(fēng)險管理中應用。

　　參考文獻：

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