現代企業(yè)會(huì )計核算規范化管理措施論文
一、面臨問(wèn)題分析
1.會(huì )計核算制度不完善。對于年產(chǎn)值數十億的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，單體標的額較大的項目多且多數在異地，在實(shí)現單體核算的前提下，如果沒(méi)有一套統一建賬和規范核算業(yè)務(wù)的制度，核算標準和核算規范不一致，勢必導致同類(lèi)業(yè)務(wù)核算口徑不一致，虛增資產(chǎn)或負債，現金流列報不精確，分類(lèi)有誤，直接導致會(huì )計報表信息不可靠，不能為經(jīng)營(yíng)決策提供有效數據支撐。
2.會(huì )計核算及時(shí)性無(wú)法滿(mǎn)足。對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì )計信息具有滯后性，無(wú)法及時(shí)開(kāi)展會(huì )計核算工作，這是當前很多施工企業(yè)都面臨的一個(gè)問(wèn)題。很多施工項目一般都在外地，無(wú)法及時(shí)對相關(guān)數據進(jìn)行收集，另外，墊支款以及應收款都很高，若是不能及時(shí)進(jìn)行會(huì )計核算，就無(wú)法將其價(jià)值體現出來(lái)，不能保證正確性以及客觀(guān)性，從而對管理者的判斷造成影響。
3.會(huì )計機構設置不合理�，F今企業(yè)里面都有屬于自己獨立的會(huì )計機構，但是放眼望去，很多企業(yè)里設置的會(huì )計機構或部門(mén)都存在層次不清晰以及分工不明確等問(wèn)題，究其主要原因就是沒(méi)有設置健全的會(huì )計機構，這就容易造成企業(yè)里的會(huì )計人員在進(jìn)行會(huì )計核算的時(shí)候，只是簡(jiǎn)單重復做著(zhù)一些無(wú)效的勞動(dòng)。因此，會(huì )計人員就不能全面、準確的對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行核算。
4.會(huì )計人員素質(zhì)有待提升。由于企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展以及人員流動(dòng)性影響，一線(xiàn)基礎會(huì )計崗位人員多數是新招聘入職的畢業(yè)生，雖然對會(huì )計核算相關(guān)內容有一些了解，可是不能對會(huì )計核算工作進(jìn)行準確和規范處理，對于會(huì )計核算以及監督等制度理解不深執行不力，在工作中缺少良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)修養。為了對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行規范管理，對財務(wù)會(huì )計制度進(jìn)行完善，企業(yè)一定要統一認識，并統一進(jìn)行培訓，對會(huì )計操作程序以及各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規范化管理。
二、規范化管理的措施
1.完善會(huì )計核算體系建設。對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)的會(huì )計核算體系是確保良好工作績(jì)效的重要前提。企業(yè)一定要將會(huì )計準則當做工作的準繩，結合自身實(shí)際狀況，對各方面因素進(jìn)行綜合考慮，利用ERP系統，將財務(wù)核算系統建立起來(lái)，并將核算管理的相關(guān)制度制定出來(lái)，并對管理程序加以完善。施工企業(yè)在開(kāi)展會(huì )計核算的時(shí)候，一定要對會(huì )計主體進(jìn)行明確，對相關(guān)責任進(jìn)行明確定位，使工作職能轉變，逐漸實(shí)現管理型會(huì )計。依據事前預測以及過(guò)程監控和數據決策，有效提升會(huì )計報表信息質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。
2.規范會(huì )計核算流程。規范各業(yè)務(wù)流程設定，人員定崗、定編、定責，在會(huì )計核算工作中，對于違規現象一定要對其進(jìn)行控制。企業(yè)要高度重視會(huì )計核算制度的制定執行，提升財務(wù)人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，確保財務(wù)報告具有真實(shí)性以及可靠性，對企業(yè)內部的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監督和管理，防止財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法性。另外，還要鼓勵財務(wù)人員不斷學(xué)習，及時(shí)掌握新的技術(shù)以及規則和知識。要對其進(jìn)行定期培訓，確保其與企業(yè)發(fā)展相適應，提高會(huì )計核算工作質(zhì)量水平。
3.提升人員從業(yè)標準。一般情況下，企業(yè)結合自身具體狀況制定從業(yè)標準，從而使得會(huì )計人員自身資歷水平能夠和企業(yè)會(huì )計核算工作要求相適應，從而防止人力資源浪費。比如，企業(yè)可以依據運營(yíng)規模以及業(yè)務(wù)能力，把與從業(yè)標準相符的會(huì )計人員安置在相關(guān)崗位中，定期由會(huì )計人員對企業(yè)中的具體會(huì )計事務(wù)進(jìn)行討論，防止工作中各種失誤的發(fā)生，另外，企業(yè)還要針對各種會(huì )計事務(wù)，協(xié)助從業(yè)人員對其處理標準以及方式進(jìn)行明確。同時(shí)利用外部力量，做好監督工作，對企業(yè)中的會(huì )計核算工作進(jìn)行監督。借助中介機構，對企業(yè)中的會(huì )計事項以及稅務(wù)事項進(jìn)行監督，協(xié)助企業(yè)使會(huì )計核算相關(guān)管理工作實(shí)現規范化。
4.在企業(yè)內部實(shí)施會(huì )計周期報告制度。企業(yè)在實(shí)施了會(huì )計報告制度以后，就必須需要企業(yè)對每個(gè)責任管理中心相對應的會(huì )計工作進(jìn)行比較固定的報告與分析，對于那些在實(shí)施過(guò)程中出現的比較異常的狀況，企業(yè)要對其要素進(jìn)行非常細致的分析，并且與此同時(shí)還要向企業(yè)有關(guān)的管理部門(mén)進(jìn)行報告。企業(yè)對會(huì )計工作定期的管理報告是企業(yè)能否有效進(jìn)行會(huì )計預算控制以及分析的主要依據。企業(yè)在實(shí)施會(huì )計報告制定的過(guò)程中，要對報告的時(shí)限與周期進(jìn)行規定，并且還要明確各項報告的具體上報時(shí)間。
5.利用信息化技術(shù)保障財務(wù)信息及時(shí)性、有效性。對于企業(yè)財務(wù)工作來(lái)說(shuō)，將信息網(wǎng)絡(luò )系統建立起來(lái)，利用專(zhuān)業(yè)財務(wù)軟件和相關(guān)信息管理系統，不僅提升會(huì )計核算工作水平，還能夠為財務(wù)管理工作服務(wù)，之后能夠對會(huì )計核算制度進(jìn)行改善。并利用先進(jìn)信息技術(shù)將遠程保障以及資金集中管理等系統建立起來(lái)，實(shí)現資源共享、有效監督。由于當前信息化和網(wǎng)絡(luò )化的實(shí)現，財務(wù)管理以及會(huì )計核算實(shí)現了緊密結合。能夠使相關(guān)財務(wù)工作和業(yè)務(wù)流程實(shí)現滲透和關(guān)聯(lián)，輸出個(gè)性化管理比較信息，這樣就能快速總結、分析、糾偏，從而對企業(yè)的健康持續發(fā)展做出貢獻。
三、結語(yǔ)
綜上所述，現代企業(yè)為了提升管理水平，實(shí)現可持續發(fā)展，就一定要采取有效措施，使會(huì )計核算工作實(shí)現科學(xué)化和規范化的管理。對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想使會(huì )計核算實(shí)現規范化，這是長(cháng)期的，也是持續性的工作。企業(yè)一定要對會(huì )計核算的制度進(jìn)行完善，利用信息化平臺技術(shù)，提升財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，使其實(shí)現健康可持續發(fā)展。
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