運用管理會(huì )計加強企業(yè)財務(wù)精細化管理的方式探析論文

　　近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國經(jīng)濟得到了迅猛發(fā)展，我國現代企業(yè)獲得了空前的發(fā)展前景。目前，為適應企業(yè)內外部的激烈市場(chǎng)環(huán)境，我國企業(yè)必須提升自身管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。管理會(huì )計直接為企業(yè)管理提供服務(wù)，是現代企業(yè)管理與會(huì )計的有效融合。管理會(huì )計徹底打破了傳統財務(wù)管理中側重于事后管理的被動(dòng)局面與模式，將管理的重點(diǎn)放在對企業(yè)的重要的財務(wù)數據、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據等的事前預測、過(guò)程的控制環(huán)節上，并能夠為企業(yè)的重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策提供戰略性支持與管理的輔助功能。就目前我國現代企業(yè)管理會(huì )計的實(shí)施效果與實(shí)施情況來(lái)看，它對于財務(wù)精細化管理起著(zhù)積極地促進(jìn)作用。

　　一、管理會(huì )計在國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用

　�。ㄒ唬┦菍�(shí)現企業(yè)戰略發(fā)展目標的基本前提

　　管理會(huì )計中，管理人員通過(guò)專(zhuān)門(mén)的方法進(jìn)行分析后將本企業(yè)、競爭對手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠對企業(yè)的戰略發(fā)展規劃進(jìn)行評價(jià)、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，在瞬息萬(wàn)變的競爭環(huán)境中爭得一席之地。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程都是一個(gè)循環(huán)的系統、封閉的價(jià)值鏈，因此，管理會(huì )計提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈，并從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實(shí)現戰略發(fā)展目標。

　　另外，作為企業(yè)管理會(huì )計的傳統職能，一定要站在企業(yè)戰略發(fā)展的需求與企業(yè)的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)的發(fā)展角度來(lái)重新認識這一理念，重新對管理會(huì )計的重要性進(jìn)行準確的定位。

　�。ǘ�）為實(shí)現財務(wù)會(huì )計信息和管理會(huì )計信息的共享奠定基礎

　　企業(yè)管理決策層可獲取的信息類(lèi)型和內容更為完整，為其經(jīng)營(yíng)管理決策提供參考。財務(wù)會(huì )計信息主要反映企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中可用貨幣計量的信息，并且是已經(jīng)發(fā)生的歷史經(jīng)濟活動(dòng)；缺乏的是那些無(wú)法用貨幣計量的信息、面向未來(lái)的具有前瞻性信息等。管理會(huì )計信息，能彌補財務(wù)會(huì )計信息的不足，能提供非貨幣性和前瞻性信息，使企業(yè)管理決策層能對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展全程管理決策。例如：全面預算管理就是充分利用預算，對企業(yè)內部各職能部門(mén)的各種財務(wù)、非財務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)的、合理的、規范的分配、控制、考核，從而能夠實(shí)現對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效組織與協(xié)調，完成企業(yè)的既定經(jīng)營(yíng)目標的一種管理活動(dòng)。隨著(zhù)現代企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)趨于穩定，更多的企業(yè)將關(guān)注的目光投向企業(yè)成本的降低上。全面預算管理作為現代企業(yè)成本控制的一種有效手段，逐漸被廣大企業(yè)廣泛接受，并應用到企業(yè)管理中�，F代科技的發(fā)展、信息技術(shù)的進(jìn)步為企業(yè)的環(huán)境帶來(lái)了諸多變化，傳統的預算管理模式已經(jīng)無(wú)法再適應企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的全面預算并不是獨立于企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而開(kāi)展的，而是作為企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一種重要的管理與控制手段，與企業(yè)的投資決策賬務(wù)核算、績(jì)效管理等共同構成保證企業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。在信息化環(huán)境下企業(yè)的全面預算管理的實(shí)現需要企業(yè)根據其長(cháng)遠的戰略規劃、發(fā)展目標進(jìn)行預算的編制、執行、監控、調整、分析，這樣一個(gè)循環(huán)往復的過(guò)程進(jìn)行。

　�。ㄈ�）避免不必要的重復勞動(dòng)和資源浪費

　　管理會(huì )計能將財務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)的整合，避免不必要的重復勞動(dòng)和資源浪費，從而降低管理成本。會(huì )計的目標主要是會(huì )計工作想要達到的境界或者實(shí)現的要求�？梢詫�會(huì )計的目標分為不同層次，但是這呰目標都是與會(huì )計的本質(zhì)密切相關(guān)的。而會(huì )計在現代經(jīng)濟關(guān)系中所體現的實(shí)際上是加強企業(yè)管理、促進(jìn)現代企業(yè)內部資源的優(yōu)化與合理配置，同時(shí)，財務(wù)信息的公開(kāi)能夠有效的促進(jìn)社會(huì )資金使用效率，更有助于優(yōu)化社會(huì )資源的整體配置。不同于財務(wù)會(huì )計，管理會(huì )計的目標相對明確一些，其實(shí)質(zhì)是一種改善管理、發(fā)現和創(chuàng )造價(jià)值的管理活動(dòng)，其最終目標就是不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而實(shí)現現代企業(yè)的價(jià)值最大化，通過(guò)會(huì )計監督職能的發(fā)揮，最終實(shí)現有效維護企業(yè)各產(chǎn)權主體財產(chǎn)權利的目的。

　　二、管理會(huì )計的基本內涵

　　“管理會(huì )計”這個(gè)名字最早是出現在美國著(zhù)名的會(huì )計學(xué)家奎因坦斯出版的《管理會(huì )計：財務(wù)管理人門(mén)》這本著(zhù)作中。此后，國內、國際的學(xué)者們紛紛站在不同的角度對這一概念進(jìn)行了研究、界定，眾說(shuō)紛紜并沒(méi)有統一的定義。綜合國內外學(xué)者們對管理會(huì )計的定義，可以將管理會(huì )計簡(jiǎn)單定義為一種管理活動(dòng)或者管理過(guò)程，它的主要職能是為了進(jìn)一步改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理、提髙企業(yè)的經(jīng)濟效益、為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造價(jià)值增值。管理會(huì )計的方式是為企業(yè)內部人員提供實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理決策所需的各種信息，并通過(guò)信息的反饋作用從而實(shí)現對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的全面控制。

　　三、現代企業(yè)財務(wù)管理中管理會(huì )計應用存在的問(wèn)題

　　相對于西方經(jīng)濟發(fā)達國家，我國企業(yè)財務(wù)管理中運用管理會(huì )計的起步較晚。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化發(fā)展步伐的加快，現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中所面對的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復雜化，企業(yè)的財務(wù)管理中資金的運作效率長(cháng)期處于低效狀態(tài)，管理會(huì )計的產(chǎn)生和廣泛應用恰好利用其特性彌補了這些問(wèn)題。目前，我國現代企業(yè)財務(wù)管理中應用管理會(huì )計的主要問(wèn)題為：

　�。èD）未將管理會(huì )計融入到企業(yè)的戰略發(fā)展層面

　　目前，我國現代企業(yè)中并未真正認識到管理會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會(huì )計對于企業(yè)戰略發(fā)展規劃的制定、對企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領(lǐng)導者并未站在戰略發(fā)展的高度來(lái)認識管理會(huì )計的重要性，使得管理會(huì )計在實(shí)施的過(guò)程中并未被企業(yè)的發(fā)展機制確認，從而導致管理會(huì )計對企業(yè)的重大戰略決策的制定、執行的作用并未體現出來(lái)。

　�。ǘ�）企業(yè)內部控制體系還有待健全

　　管理會(huì )計的實(shí)施需要企業(yè)內部嚴格的、完善的、科學(xué)的、合理的控制體系做支撐，但是目前，企業(yè)的管理會(huì )計實(shí)施的過(guò)程中還缺乏完善的、健全的內部控制體系作保障，一些相關(guān)的內部控制環(huán)節、控制指標并未真正落到實(shí)處，有的在執行過(guò)程中存在走過(guò)場(chǎng)的現象。從而弱化了管理會(huì )計自身的效能。

　�。ㄈ�）管理會(huì )計的應用缺乏信息化支持

　　管理會(huì )計在應用過(guò)程中會(huì )對大量的會(huì )計信息進(jìn)行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前企業(yè)的管理會(huì )計在實(shí)際運行中缺乏信息化健身，這與目前飛速發(fā)展的信息時(shí)代、復雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等是不相匹配的。這就對現代企業(yè)管理會(huì )計的應用帶來(lái)了困難。

　�。ㄋ模┤狈Ω咚刭|(zhì)的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才

　　目前，在很多企業(yè)中從事管理會(huì )計工作的人員并不具備管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。究其實(shí)質(zhì)，主要是很多髙校雖然開(kāi)設了會(huì )計專(zhuān)業(yè)，并為各企事業(yè)單位的會(huì )計崗位培養了一大批的專(zhuān)業(yè)人才，但是，在人才的培養中，各髙校重視的是對學(xué)生的理論知識的傳授，實(shí)踐的內容非常少，這也是導致現代企業(yè)管理會(huì )計崗位專(zhuān)業(yè)人才匱乏的一個(gè)主要因素。很多企業(yè)的管理會(huì )計人員只會(huì )紙上談兵，缺乏實(shí)際操作的技能，大大降低了管理會(huì )計在企業(yè)財務(wù)管理中的應用效果。

　�。ㄎ澹┕芾頃�(huì )計的核算方法存在問(wèn)題

　　目前，各企業(yè)管理會(huì )計在核算方法上還存在著(zhù)明顯的問(wèn)題。在傳統的會(huì )計核算中，一般都是將制造費用按照人工每小時(shí)作為標準進(jìn)行分配的，但是，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，員工的工作量大大減小，相應的人工費用也大幅下降，而在髙新科技時(shí)代，人才和設備的費用就會(huì )大幅增加。另外，管理會(huì )計的觀(guān)念也存在著(zhù)問(wèn)題，在過(guò)去的企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)提前在低價(jià)時(shí)購進(jìn)的存貨能夠降低企業(yè)的運營(yíng)成本，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)想要通過(guò)購進(jìn)原材料來(lái)降低企業(yè)的運營(yíng)成本的方式巳經(jīng)無(wú)法適應激烈的競爭環(huán)境，還可能導致資金無(wú)法實(shí)現正常周轉，這種觀(guān)念將會(huì )導致企業(yè)運營(yíng)出現困境。

　　四、加強管理會(huì )計的運用，實(shí)現企業(yè)財務(wù)精細化管理

　�。èD）轉變觀(guān)念提升企業(yè)財務(wù)精細化管理意識

　　企業(yè)財務(wù)精細化管理的實(shí)現首先要求企業(yè)必須轉變觀(guān)念，將管理會(huì )計的思想運用到財務(wù)管理中，特別是對過(guò)去那些錯誤思想、狹隘思想的轉變。財務(wù)管理的精細化需要企業(yè)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的精細化管理，并不斷根據企業(yè)的實(shí)際情況與變化及時(shí)對相關(guān)的財務(wù)管理工作進(jìn)行細化，并明確分工和職責，實(shí)現統一的目標、嚴格的管理與控制，確保各環(huán)節實(shí)現標準化、規范化管理，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的精細化發(fā)展，并促進(jìn)企業(yè)的不斷地發(fā)展壯大。

　�。ǘ�）努力提升企業(yè)管理會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素養直接對管理會(huì )計在我國現代企業(yè)中的應用效率產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對企業(yè)的會(huì )計人員進(jìn)行培養。例如：企業(yè)應當從不同的方面加強對會(huì )計人員的培訓，要求會(huì )計人員不僅要有扎實(shí)的會(huì )計理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識、計算機應用知識等，對財務(wù)人員的思想道德素養的培訓也是必不可少的。另外，企業(yè)的領(lǐng)導者也一定要了解管理會(huì )計的重要性與理論體系，這樣才能使管理會(huì )計在企業(yè)財務(wù)管理中得到有效的應用于廣泛的推廣。

　�。ㄈ�）實(shí)現管理會(huì )計信息化發(fā)展

　　隨著(zhù)現代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應用越來(lái)越廣泛，管理會(huì )計在企業(yè)財務(wù)管理中的應用會(huì )涉及到一些比較繁瑣的計算與分析方法，采用專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計軟件將大大減少人為計算、分析出錯的概率，保證運算過(guò)程的準確性，從而使得企業(yè)的管理會(huì )計人員能夠準確的、及時(shí)的為企業(yè)的領(lǐng)導者提供科學(xué)的預測、決策信息，并滿(mǎn)足企業(yè)領(lǐng)導者戰略發(fā)展決策的需要。

　�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)管理會(huì )計體系的建設

　　在企業(yè)的財務(wù)管理中，管理會(huì )計的實(shí)施與應用要求企業(yè)必須站在戰略發(fā)展的角度來(lái)重新認識管理會(huì )計的重要性和建設問(wèn)題，將戰略管理的思想與管理會(huì )計的思想融合在一起，并將管理會(huì )計視為企業(yè)財務(wù)戰略中的一部分。在動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)環(huán)境變化中，管理會(huì )計的應用能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、資金的運作方案、風(fēng)險的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準確、更為科學(xué)、更為高效的數據支撐。從而發(fā)揮單憑傳統的財務(wù)管理無(wú)法實(shí)現的功能與優(yōu)勢。

　�。ㄎ澹┎粩嗤晟片F代企業(yè)的內部控制制度

　　企業(yè)內部控制體系的完善是增強企業(yè)管理會(huì )計運用的內在動(dòng)力。因此，現代企業(yè)必須全面推進(jìn)企業(yè)的內部控制體系的完善。內部控制體系的完善對企業(yè)的財務(wù)管理起著(zhù)關(guān)鍵性的影響與作用，因此，企業(yè)應不斷完善內部控制體系，以此為契機不斷地促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理流程的精細規劃、有效優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理體制，從而實(shí)現管理會(huì )計在企業(yè)財務(wù)管理中的高效作用。

　　總之，管理會(huì )計在企業(yè)中的廣泛應用對企業(yè)的實(shí)踐與發(fā)展起到了積極地促進(jìn)作用，新的經(jīng)濟環(huán)境的變化也在很大程度上促進(jìn)了管理會(huì )計價(jià)值思維、理論體系的更新。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會(huì )計在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位愈加凸顯，并對企業(yè)的財務(wù)精細化管理起著(zhù)極為重要的促進(jìn)作用，它將成為保障企業(yè)健康、持續、穩定發(fā)展的基本前提。

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